Délmagyarország, 1987. július (77. évfolyam, 153-179. szám)

1987-07-21 / 170. szám

Szerda, 1987. július 22. 3 Uzemgazdászképzés a miskolci egyetemen Miskolcon, a Nehézipari Műszaki Egyetemen az idén SStSS^ST^ÍK dasá'gtadoményl lépcsős képzés első fázisa. A hallgatók három év után főiskolai szintű okleveles üzemgazdász oklevelet kapnak, majd azok. akik a meghatározott követelményeknek eleget tesznek, megszakítás nélkül folytathatják tanulmányaikat a második lépcsőben két éven át. Ennek elvégzése után egyetemi szintű okleveles közgazdászok lesznek. A képzéshez a Nehézipari Műszaki Egyetemen adottak a feltételek. Szeptember 1jétől az egyetemen KözgazIntézetet hoznak létre négy tanszékkel. Közgazdaságtani, vállalatgazdaságtani, pénzügyi és számviteli, valamint statisztikai tanszék kezdi meg működését. A felvételi vizsgák befejeződtek. A 110 helyre (50 nappali és 60 levelező) több mint kétszeres volt a túljelentkezés. A hallgatók speciálisan képzett szakemberekként a vállalatok termelésszervezési, racionalizálási teendőit látják majd el. Vízkorlátozás a Dunakanyarban A Dunakanyarban eddig 17 településen korlátozta a vízhasználatot az illetékes vízmű, s most ujabbakra terjesztette ki a rendelkezéseket. Eszerint július 21-től másodfokú vizkorlátozást vezetnek be Nagymaroson, Gödön, Zebegényben, Dunakeszin, Fóton, Mogyoródon, Gödöllőn, Csömörön és Veresegyházán. Ezeken a településeken tilos a parkok, közterületek, kertek tömlős locsolása, a gépkocsik tömlős mosása a nap minden szakában. Az intézkedésre azért került sor, mert a rendkívüli meleg miatt olyannyira emelkedett a vízfogyasztás. hogy azt a vízmű már nem képes kielégíteni. Kórházi hírmondó Kiabálás és türelem Gyorsabban kéne gyorsítani. A lényeg a lényeg, mi továbbítottuk a kérelmeket a főhatóság felé. Nem a főhatóságnak, csak felé. Kritizálni (nem) mindig könnyű, avagy ugyanarról kötötten lehet(etlen). A fenti néhány mondat a • szegedi I. kórház szakszervezeti irodájában az egyik dosszié első oldalán K2erepel. — Ez a ..lobogójuk"? Rózsa János szb-titkár gondolattörmeléknek nevezi ezt a néhány mondatot. — De halálosan komolyan gondolják, ugye? — Háromezer fős az alapszervezetünk. A látszatmunka teh4í Jelünk, nagyon feltűnne. — ön ölt-'- mii .». értenek gyorsításon? ts ?••.<: • --. — Konkrét példát említenék. Elkészült az egészségmegőrzés nemzeti programja. Mi, az egészségügyben dolgozók úgy érezzük, a végrehajtásban fel kell vállalnunk a motor szerepét. Kollektív fejtörés kezdődött dául nálunk. A tét óriási, hiszen nek, huszonhét fejlett ország halálozás) mutatói között Magyarország az élen áll. Tíz év alatt nálunk a férfiak halálozása 31 százalékkal, a nőké pedig 10 százalékkai nőtt. Szóval van mit tennünk, — Az előkészítés spontán megnyilvánulásairól mondana valamit? — Felmerült például hogy a jogsegélyszolgálatok mintájára [elki egészségügyi szolgáltatást kellene nyújtani a munkahelyeken. Saját költségvetésből korántsem ördöngösség egy pszichiáter foglalkoztatása. létrehoztunk egy ad hoc-bizottságot is, melynek az a feladata, hogy szakmailag véleményezze a helyi programot. — Állampolgárként mi a véleménye az egészségmegőrzés társadalmasításáról? — Én is dohányzom, talán nem is élek túl egészségesen, és látom magam körül az agyonhajszolt kollégákat i,s. iA (halálozási mutatók szintén elkeserítőek. Szóval, épp ideje, hogy törődjünk magunkkal. Nem nehéz belátni, például azt, könnyebb és olcsóbb leszogtalnj egy embert a dohányzásról, mint egymillió forintért egy kórházi ágyat biztosítani. — Tudjuk, egy orvosra meglehetősen sok hetea jut. Marad-e idő arra, hogy a konkrét panaszok otVóslása mellett úgynevezett mentálhigiénés kérdésekre is kitérjenek? — Egy évben 150 milliószor találkozik az orvos a beteggel, és viszont. Sokszor csak néhány mondat kellene az egészségügyi szakember szájából. Péljelezhetné a betegéhogy ne dohányozzon, próbáljon a kalóriákra figyelni. — Várhatóan mi lesz a program végrehajtásának legnagyobb akadálya? — Mindenki az egészségügyre fog várni. Fel kell tehát vállalnunk a szemléletformálást is. — A mostoha körülmények ellenére hogyan végzik a klasszikus szakszervezeti munkát? — A gyorsítás itt sem árt. Az adminisztrációt például a minimálisra csökkentettük. Mi továbbra is mondjuk, kiabáljuk, az egészségügyi dolgozók bére Nemzetközi verseny Hazaérkezett Firenzéből az egyúttal a legjobb férfi vera 27 tagú magyar küldöttség, senyzőnek bizonyult. amely részt vett az INTERSTENO (nemzetközi gyorsíró- és gépfrószövetség) 37. kongresszusán és versenyein. Huszonöt ország színeiben mintegy 500-an mérték össze tudásukat 16 nyelven gyorsírásban és gépírásban. Á vetélkedő több magyar sikert is hozott. A gyakorló gyorsírók felnőtt kategóriájában Kanyár Erika (veszprémi közgazdasági szakközépiskola) harmadik helyezést ért el. Ugyancsak harmadik dijat nyert a mechanikus írógépek csoportjában Jakab Andrásné (miskolci Fáy András KSZKI). A magyar gépíró versenyzők közül Soós Ferenc (Film, Színház, Muzsika) az elektronikus gépek kategóriájában a 11. helyet szerezte meg a világranglistán, s A mestergyorsírók vetélkedőjében Arvayné Dani Judit (Minisztertanács Tájékoztatási Hivatala) a 19. helyen végzett. A gyakorló gyorsírók ifjúsági csoportjában Lestár Eva (MSZMP, Kecskemét városi bizottsága) a 7. helyezést érte el. A javítószerkezetes elektronikus írógépek csoportjában Jármy Péterné (Magyar Nemzeti Bank) a 12. lett. A mechanikus gépek ifjúsági csoportjában Kapronczi Orsolya, a debreceni közgazdasági szakközépiskola tanulója az 5. helyen vegzett. A többnyelvű versenyeket nyolc nyelven — közöttük magyarul — beadott munkájával Manfréd Kehrer (NDK) nyerte; a pozsonyi Ladislav Bojnansky négy nyelven, közöttük magyarul készített dolgozatával harmadik dijat nyert 30—35 százalékkal alatta marad az országos átlagnak. Egyelőre remény sincs, hogy ez jó irányba változik. A kórházakban, klinikákon nagy a zsúfoltság, rossz az épületek állapota. Türelemmel kell viselnünk a lassú rekonstrukciót. Botrányosan kicsi a segélyezési fejkvótánk, 60 forint jut egy dolgozóra. Az idén nyárra alig kaptunk 6záz beutalót. — Az ellentmondás nyilvánvaló. A szakszervezeti munka igen sok áldozatot követel (a szaporodó feladatok miatt), cserébe viszont a mozgalom elég keveset ad. — Pedjg időnként nekünk is vannak világmegváltó szándékaink, a mi életünket -megkönnyítő terveink. Talán egy-egy meg is valósul közülük. Például szakszervezeti nyomásra megváltozott a szabadságrendeletünk, és nem túl régóta az egészségügyi dolgozóknak is van üzemorvosa. Ezzel mj nem dicsekszünk. Pedig kellene, minél többet, ha van mivel. B. E. Megállapodás és pecsét A

z egyetemi tanár összeráncolt homi- szentesitett egyezségeknek becsületet te lókkal meséli az egyik jellemző remteni, s csak azutan hozzáfogni ahhoz, esetet .Munkáról kellett tár- hogy rangot teremtsünk a szóbeli meggyalnunk az egyiki gyár főmérnökével, állapodásoknak. Azt mondta a telefonba, hogy ő holnap Ügy tűnik, nem árt az ügynek, ha időndélelőtt elfoglalt. Akkor találkozzunk ként egyoldalúan az élőszóban kimondott reggel — ajánlottam neki. Beleegyezett, megegyezések fontosságát, komolyságát Közölte, ihogy reggel hétkor kezd dolgoz- hangsúlyozzuk. Ugyanis az a tapasztalat, ni. Nekünk megfelel az időpont — felel- hogy sokszor épp az ragaszkodik az irátem, s ebben megállapodtunk. Másnap a sas változathoz, akinek azt sem akaródkollégámmal már reggel hét óra előtt ki- zik precízen betartani. Az önmaga szavászálltunk a gyárkapu előtt a kocsiból. A ra adó tárgyalófél — amíg néhány csaportás azt mondta, hogy a főmérnök még lódás nem éri — föltételezi, hogy a manem jött meg. Ott vártunk rá kint az ut- sik is szentírásnak szánja kimondott s/utcán, és öt perc késéssel befutott. Csodál- vait. A már említett egyetemi tanár mekozott, hogy mi már ott vagyunkt Hát sélte, hogy egy telefonon kötött megálreggel hét órára beszéltük meg, nem? — lapodás végén a partner megkérdezte: kérdeztem tőle. Erre azt felelte: ó, hát mikor ülünk lé aláírni a szerződést? A ő nem gondolta, hogy ez komoly . ." gyárvezetőt alighanem meglepte az egyeAz eset azt mutatja, hogy a szóban temj válasz: „Mi elküldjük a műszert, kötött megegyezéseket fölöttébb lazán önök kipróbálják, és ha nem felel meg, kezeljük. Nagyvonalúan kimondjuk a visszaküldik. Ha megfelel, utólag leboszavakat, s velük az ajánlatokat időpont- nyolitjuk az üzleti formaságokat. Addig ra, helyszínre, árra, mennyiségre, minői- elég szóban is, hiszen az igazgatóval beségre. S aztán mi csodálkozunk a leg- szélünk; nem?" jobban, ha akad, aki komolyan veszi eze- Alighanem sokan a pártjára állnának ket. Meglepett képpel bámulunk a má- annak; hogy valahogy így folyjanak a sikra. s bűnbánó szavakkal próbáljuk elmismásolni a dolog lényegét. És fogadkozunk, hogy legközelebb valóban komolyan vesszük majd, amit mondunk. És legközelebb? Jó esetben talán annyi a változás. hogy nem ígérünk semmi biztosat. Mind gyakrabban találkozrp. gazdasági berkekben egy angol kifejezéssel: gentleman's agreement, Sokan magyarra fordítva emlegetik: úriemberi megegyezés. Hogy a honi változat kissé nehézkes, arra utal: nincs nagy múltja e fonnának a magyar gyakorlatban. Mert ámbár szép teljesítményekkel is kirukkolt a múltban, különösen a múlt század harmadik harmadától, a magyar ipar és kereskedés, a szóban kötött megállapodások szentségét nem sikérült a gazdasági élet köznapi velejárójává tenni. Vagy ha slmagyar gazdaság ügyei. Mennyivel rugalmasabbak lehetnének a vállalatok, mennyire frissebb lenne az alkalmazkodás a világpiac változó követelményeihez? — ábrándozhatunk a kérdésen. Am a megvalósítás ezúttal sem csak emberi szándékon, készségén, jóindulaton múlik. Kegyetlenül nehéz állni a kimondott szót olyan gazdaságban, melynek folyamatait átl- meg átszabdalják a hiány jelenségei. Ismerheti egy műszaki precízen a technológiát, percre pontosan kiszámíthatja, mi mennyi, és mikor készül el vele. Elvileg. Am elég egyetlen apró alkatrész hiánya, s a termék már nem szállítható ki a gyárkapun. Beüthet egy még fontexsabb feladatra való átcsoportosítás, és az áru elkészülte napokat, heteket késik. Vagy — és ezzel a jövőben mind többször szákerült is valaha, a dolog nem volt folya- molhatunk — a technika „robban le", bématas, nem vált kiszakíthatatlanná a gyakorlatból. Mit akarunk mi a szóbeli megállapodásoktól? Hiszen még az írásbeli, lepecsételt, aláírt egyezségeket is gyakorta papírrongyként kezeljük — vetődhet föl sok gazdasági szakemberben e tapasztalat emléke. Mert valóban: a papíron való megegyezés,, sokszor csak arra jó, utólag pontosan fel tudjuk mérni, mitől térünk el a megvalósításkor. S ha megálnítja meg hosszabb-rövidebb időre a gyártást. Am a vállalatnak élni kell. nem csappanhat a rendelésállomány. Tehát a Vezető: ígér. És belevág a munkaba, szervez, szemrehány, mentegetőzik, ígér.. em könnyű a dolga annak, aki feltette magában, hogy partner, társ akar lenni a szóbeli megegyezésekhez Alaposr és naponta megújított — hitelesített — valóságismeret szükséges N lapítjuk az- eltérést, ennek is alig - van hozzá. Ez szellemi követelményben is gyakorlati jelentősége. Mert "aki érvényesíthetné a kötelezettség nem teljesítéséből adódó törvényes jogait, az is szemet huny. Minek feszültséget szítani? Hiszen lehet, hogy legközelebb ő lesz az, aki eltér az írásba foglalt követelményektől. Homlokráncolás, vagy telefonon közvetített évődés, esetleg asztalcsapkodással egybekötött többszöri személyes közbelépés a következmény, ha eltérünk az írott szerződéstől. így hát — merülhet ifel a gondolat — jobb lenne először a papíron igen magas- szint. Áttekinteni olyan gazdaságot, amelyet egyfelől fontos irányelvek vezérelnek, másfelől bonyolult szabáé lyozók. harmadik felől egyéni és csoportérdekek kusza szövevénye. Am az e feladattal megbirkózó gyakorlatiam gondolkodás sugallja: megalapozott eredményt produkálni aligha lehet nemes emberi tartás nélkül. Itt, ebben u gazdaságban kiváltképp fontos érték, ha a személy egyben garancia is a kimigidott szóra! Molnár l'ál Egyszer volt, hol nem volt... ... egy roppant glazdag város. Ez a roppant gazdag város igazán büszke lehetett egyes részeire: egymással harmonizáló, felújított, vagy vadonatúj épületegyütteseire. Idegenforgalmi nevezetessége mellé gyönyörű kulturális intézményt telepítettek, mögé parkolót, kivételesen pofás betonkerítéssel. A terület egy részét a roppant gazdag város nyaranta sörutcának nevezte ki, a forgalom és az igények színvonal-növekedéssel jártak, az idén már gusztusos kerthelyiség. A roppant gazdag város tudta, mitől döglik a légy: tudta, hogy meg kell fogni minden fillért. Ezért aztán úgy határozott: á kulturális intézmény építkezésekor használt felvonulási épületet megtartja, nem prédálja csak ügy el, mondjuk, tűzifának. Somogyi Károlyné felvétele Ezért aztán úgy döntött a roppant gazdag varos: szétvereti a kivételesen pofás betonkerítést. Neki is feszültek a munkások, kétnapi kemény munkával elbontották egy darabon — a kivételesen pofás kis kerítés ugyanis kivételesen keményre, stabilra, időtállóra és embert próbálóra is "sikerült Ottan most harcedzett emberek nézik szívdobogva, hogy lépcsőt építenek a barakkhoz, majdan fel lehet lépegetni rája. és fontról jól körülnézni: mitől is ilyen roppant gazdag ez a város? A szegénylegények meg fele külföldi nyelvtudásukat odaadnák, ha nem is megmagyarázni, de legalább megérteni tudnák: miért? És hogy tényleg itt a vége, fuss el véle. .. ? R. £. imaenzÁ) ,. • Nagy munkaerőmozgás Az építőipar munkaeröés bérgazdálkodásáról tárgvalt hétfői ülésén az Építő-, Fa- és Epítőanyagipari Dolgozók Szakszervezetének elnöksége. Megállapította, hogy az ágazat jelentős szervezeti átrendeződése nagy munkaerőmozgást váltott ki, ez egyúttal azt is mutatja, hogy jobban alkalmazkodott azj építési igényekhez. A kivitelező vállalatok és szövetkezetek dclgozóinak száma az év első negyedében 17 ezer 500zal volt kevesebb, mint egy evvel korábban. Am az eltávozottak zömé, több mint 10 ezer ember, a kisszövetkezetekben és más kisvállalkozásokban folytatta munkáját, tehát az ágazatot nem hagyta el. A munkaerőmozgásban jelentősen közrejátszott az, hogy sok építési részleg ónálló vállalattá, kisszervezetté alakult. Az alacsony hatékonysággal dolgozo, vagy éppen veszteséges vállalatoknál pedig szervezett létszámleépítésre, munkaerőátcsoportosításokra került sor, nemcsak a fizikai, hanem az alkalmazotti állományban is. Ezek az egyéni sorsokat érintő változások a gondos ügyintézés mellett is feszültsegaket okoztak