Délmagyarország, 1987. április (77. évfolyam, 77-101. szám)

1987-04-13 / 87. szám

77, évfolyam, 87. szám 1987. április 13., hétfő A MAGYAR SZOCIALISTA /MUNKÁSPÁRT SZEGED VÁROSI BIZOTTSÁGÁNAK LAPJA VILÁG PROLETÁRJAI, EGYESÜLJETEK' Társadalmi hitel U

tazás elölt jegyet veszek a pénztárnál, nhnl előírás szerint megfizettetnek. Fölszállok, majd a kainuznő közli, egy szakaszon autóbusszal utazunk, javítják a pályái. Később kiderül, az egyik javítógcp nem javít, sót, őt kell javítani. Ezután jön a meglepetés: egyetlen autóbuszt küldtek az egész vonalhoz, utasait átszállítani. Egy órácskát késtünk. Akik hitelt adtunk a menetrendnek, csalódtunk. Mások, akik megérkezésünk ígéretére hagyatkoztak, bennünk csalódtak. Egyedül a MÁV nem csalódott, ő tudta előre, csak nekünk nem szólt. Fontos állás betöltésénél, a tisztességes verseny végett pályázatot hirdetnek. Tájékozatlan pályázók nyakukba veszik a fölsőbb szerveket, szemben az igazi jelölttel, aki már a kiíráskor lekörözte a többit. Hiszen lehet azokat a fránya követelményeket ügy is fogalmazni, hogy már-már a hajszíne is mutatkozik a választottnak. Szóval előre léptünk, nem kinevezik, választjuk — de hol a különbség? Persze hogy van kivétel, sőt, gyakori, ám némely elvetemültek szerint az csupán a szabályt erősíti. Továbbá, aki beadta, és mellőzték, mitől látná be a döntés igazságát? Képzelhetni, mi módon ítéli meg a bizottság és felsőbb szervek tisztességét, szavahihetőségét. Pedig, mint az esti mesében, mindig győz a jó. Pályázatosdink fortélyosabb valtozata, amikor csak egy a legény a gáton, a többi be sem adja. Minek is, ók már tudni vélik a végeredményt. Tehát volna egy demokratikus kiválasztási rendszerünk, ami csak majdnem működik. így aztán hogyan különítsük el azt az egy búzamngnt a többi ocsútól, a nekünk valót annyi álságos közül? Marad a regi bevált, őt ismerem, őt választjuk. Mellékesen mondva több pályázó esetén is nehéz dönteni, jól dönteni meg különösen. Nem csupán a mindenfelöl előkúszó összefonódások miatt, amelyek sugallataikkal meg a maradék tiszták életét is megkeserítik. Fejfájós dolog pályázatokat eldönteni azért is, mert alkalmasságot és teljesítményt kell (kellene) mérni. Ez pedig manapság l'ehér holló, sajna, lent is, font is. Csak az a baj, hogy világos, áttekinthető társadalmi rendet nem lehet teljesítményektől függetlenül szervezni. Még a sok szép szöveg is kevés, amit ez ügyben hallgatunk napestig. A nyilvánosság előtt nem vállalható cselekedelek hasznossága másokat is arra buzdít — nosza tégy így! Sokaknak nem kell kétszer mondani, többen rájöttek maguktól is, biztatás nélkül. Mint a földindulás, zúdulnak telefonok, személyes zarándokok egy jobb állás betöltésekor, hiánycikk megjelenésekor a meghirdetőre. névleges árusítóra. Aki ellenáll, csak erkölcsi ok miatt teheti, hiszen érdekei ellen cselekszik. Közben kopik a társadalmi közbizalom, fogy a hitünk egymásban és a hivatalokban. Gyerekkoromban még ott ültek a koldusok a fogadalmi templom lépcsőin. Rongyos ruhában, szánalmat ebresztö külsővel kéregettek. Ahogy mondták. ebből éltek, nem is mindenki ehezve. Később varázsütésre eltűntek, amikor megszüntettük a koldulás okait is. Azután valamikor a nyolcvanas években újra divatba jött kéregetni. Tanár néni panaszolja, növekszik az erkölcsileg veszélyeztetett gyerekek száma. Akiket szüleik alkalomadtan rászoktatnak a kéregetésre, lopásra, lányokat könnyűnek mondott keresetre. Azok "a regi koldusok kenyérre fordították a bevételt, mai utódaik nem arra költik. Találkozunk az utcán, ök úgy tesznek, mintha szegények, én, mintha gazdag lennek. Csaljuk egymást — magunkat. Holott már régóta nem a városi nadrágos emberek zsebében csörög az adakozásra is elég forint. Sikeres emberek — irigyelt emberek; látható eredményeik arányában, gyakran fölötte. Megyünk az úton és nézzük a közelmúltban épült házakat. A barna-fehér színek elegáns vonalai, tágasság, vonzó lakóhely. A gyönyörködő mélázásból hirtelen riasztó érkezés köznapi hangulatok közé: ugyan honnan szerezték a rávalót? Milyen csalás, tolvajlás árán jutott az illető oda. hogy képes volt ezt elérni — ha egyszer én nem tudom megszerezni! Márpedig, ha nekem nem jött össze, akkor más is csak umbuldázva ért célba! Hankiss Elemér meséli, hogy Chicagóban a tévériporter megkerdezett utcai járókelőket, mi a véleményük a városházán dolgozó polgármesterrokonokról? Akik szegröl-végről családtagjai, és mégis ott dolgoznak. Vállvonogatás volt a válasz, s valami olyasféle, hogy végül is ha jól dolgoznak, nincs kifogásuk. Így ítélnek tehát az amerikaiak, de vajon nálunk mit mondanának e képzelt riportban? Nem kell hozzá túl nagy fantázia, rövid úton eljutnánk az ilyen-ez-az-egész-, nálunk-minden-igy-megy típusú dühöngő bölcsességekig. Közéleti érzékenységünk fölötte áll tengerentúli kortársainknak. Netán ez nem is érzékenység, de előítélet, elfoguttság? H

itelt adni — bizalmat szavazni. Elfogadni, föltételezni a jóakaratot, olykor a kényszerűség pályáinak útját követve is, tehát a lehetőségeket szűkítő szükségintézkedések idején is. így bölcselkednék, ha nem volna oly sürgető és riasztóan hiányzó társadalmi szükséglet a bizalom. Koronkénti újrateremtése valamennyi közéleti ember felelőssége, egyben a nemzeti előrelépés feltétele. Tráscr László A Taurus Gumiipari Vállalatnak SzcRoden és Makón több mint 1200 dolgozója van. Az elmúlt évet ö>szegzü Gazdasági körképünk tanúsága, a mutatók szerint az élmezőnybe tartoznak. Mostanában mégsem az elégedettség hangjai hallatszanak a gyárak felöl. Pontosan három hónap.ja került a gyárvezetői beosztásba Bodrogi Zsolt. Azért kértünk töle beszélgetést, hogy a gyár új elképzeléseivel és az új vezető személyével is megismertethessük olvasóinkat. munk. A tervezett létszámunkra így január 31-re beálltunk. Elsősorban olyan emberek távoztak. akikre kevésbé volt szükség. Látványos elbocsátások nem voltak. — Milyen konkrét lépésekkel javítják a gyár szakmai felkészültségét? — Tavalyelőtt elindult egy folyamat, ami korábban — sajnos — nem volt jellemző. Két éve több mint tíz diplomás fiatal lépett be a gyárba. Mérnökök, tudományegyetem természettudományi karán végzettek, közgazdászok, ök a napokban kapják meg konkrét beosztásukat. Eddig ismerkedtek a gyárral. „Kis diplomákat" készítettek. Hiszek abban, hogy a fiatalokban nagy fantázia van, csak tudni kell őket kiválogatni. Budapesten erős szellemi tökéje van a Taurusnak, részben a termékigazgatóság szakembereiből és a fejlesztési-kutatási központ dolgozóiból. Szegeden hamarosan új felállással próbálkozunk. Ez lényegében közös érdekeltségi rendszerben kényszeríti a két városban dolgozó szakembereinket. — Tehát az érdekeltségben Szeged és Budapest között összekapcsoló ..híd" épül. — Igen. — A. szegedi gyár tavalyi nyeresége 725 millió forint volt. Ha kiszámitanank az árbevétel-arányos nyereséget, ezzel a mutatóval ma a legtöbb hazai' vállalatnál elégedettek lennének. Itt pedig erőteljes költségracionalizálásról hallottam az előbb is, és már néhány honapja is. Az idén és a következő évben milyen nagyságú nyereség elérése a cél? — Csak erre az évre tudom konkrétan megfogalmazni a nyereségcélunkat. Az H20 millió forint. Ez a tavalyihoz, képest több mint 10 százalékos ugrás. Az előzetes kalkulációk szerint ez a gyárban benne van. és lehet hozni. A népgazdaságban nagyon sok minden változik lOHH-tól. A hozzáadott értékadó bevezetése miatt egészen más számok szerepelnek majd a mérlegünkben. és még nem tudom ezek a számjegyek mit fognak reprezentálni. — Jelent-? könnyebbséget önneje a jelenlegi beosztásában, hogy néhány hónapja meg a Taurus központjában volt az íróasztala? Van-e a szegedi gyárnak előnye abból, hogy a központ hol jött emher lett az első számú irányitója? — Feltétlenül. Tizennyolcéves korom óla dolgozom a Taurusnál. A „szamárlétra" minden ágán. nagyon sok területen és sokféle beosztásban dolgoztam. így a megfelelő kapcsolataim kialakultak, ami nem hátrány. En ebből a vállalatból eltem es élek. Ami nekem, mint maganembernek van, azt a Taurus réven szereztem. A családi életem. a maganeletem is ide kötődik. — ön ingázó gyárvezető, Ez nagy gondja? — Meglehetősen. A munkáimban kevésbé. Igaz, hétvégén történhet idebenn valami, és ilyenkor nem vagyok Szegeden. Néhány munkatársam azonban képes nz irányításra. Persze, ha várhatóan szükség lesz rám itt szombaton vagy vasárnap, akkor pénteken nem ülök fel a vonatra. Most hétközben nagyon sok időm van esténként, amit munkával tudok eltölteni. Pillanatnyilag nem kötődöm Szegedhez. a kollégáimon kívül nincsenek ismerőseim, így nyugodtan dolgozhatom. — Hány évre szól a m?gbizása ? — Háromra. Ha tősgyökeres szegedi lennék, akkor sem valószínű, hogy hnszszabb időre kaptam volna a feladatot. Ez a kinevezési időtartam régi. bevált gyakorlat a Taurusnál. A többit majd meglátjuk ... üöle István Hz ingázó gyárvezető Az új igazgató új szemléletet is hozott a Taurus szegedi gyárába? , — Sokkal költségérzékenyebb gazdálkodást szeretnék Szegeden meghonosítani, mint ami eddig jellemző volt. Nagyon sok információval és kevésbé az utasításokkal akarok irányítani. Meggyőződésem: aki információk alapján dolgozik, az értelmesebb munkát végez, és szivesebben is tevékenykedő Ugyanakkor nálunk is csak egyetlen egy mérőszám lehet előtérben: a nyereség. A legfontosabb, hogy minden dolgozónk érezze, amit csinál vagy nem csinál. az milyen hasznot hoz, illetve mekkora kárt okoz a gyárnak és ezen keresztül a Taurusnak. — A tavalyi év nagy nehézségét a tengeri olajtömlö iránti keresletcsökkenés okozta. — Nagyon nehéz úgy dolgozni. hogy mindent el akarunk érni. Ilyen ambíciókkal elképzelhető, hogy semmit sem tudunk megkapni. A szegedi gumigyárnak, a Taurus fejlesztési központjának, a termékigazgatóságnak. a kereskedelemmel foglalkozó vállalati résznek az volt az eddigi mentalitása, hogy a felhasználás minden területéről valamit csipeget. Nekünk most az az elképzelésünk. hogv mindenképpen megkeressünk olyan területeket, ahová tényleg be tudunk törni, és ahol jók is lehetünk. Ahol műszaki alapunkkal, szellemi felkészültségünkkel és értelmes ráfordításokkal biztosan jelen lehetünk, nagyobb részt követelünk magunknak, mint eddig volt. — Tehát a koncepció a termékskála szűkítése . .. — Inkább a felhasználási skála módosítása. A megrendelőink nagyon sok helyen nagyon sok hasonló típust használnak. A várható vállalkozásokat inkább piaci oldalról közelíteném meg, es nem termékoldalról. A piac bizonyos szeleteit akarjuk birtokolni. Szemléltetni úgy tudnám, hogy eddig egy kört körberágtunk, ezután egv-egy cikket szerelnénk kihasítani belőle. A terület számottevően nem változna elképzeléseink szerint, de a gazdaságosság feltétlenül növekedne. S ennek a feladatnak egészen bizonyosan jobb szakmai felkészültséggel tudnánk megfelelni. — Lesznek-e új termékek Szegeden a közeljövőben? — Biztos, hogy lesznek. Persze, attól függ. mit nevezünk új terméknek. Lehet, hogy az újdonságunkat is tömlőnek fogják hívni. De lesz más konstrukciójú, felhasználási területű, mint a jelenlegi. Ugyanez várható a hevedereknél és más termékeinknél is. De a gumi helyett nem fogunk mást gyártani. — Az év eleji munkásgyűlésen elhangzott adatok közül, talán a legtöbben a 3 százalékos létszámleépítés hallatán kapták fel a fejűket. — Ez megtörtént. Szerencsés helyzetben voltunk, mert ezt a tavalyi átlaglétszámhoz képest kellett elérnünk, és ez nagyobb volt, mint az év végi záró létsza