Délmagyarország, 1984. október (74. évfolyam, 231-256. szám)

1984-10-23 / 249. szám

KedrI. 198*. október 23. Mutatós stratégiák Háromszázhűszmillió forint k öltséggel épült, két ér alatt elkészüli ola.ilepárló tornyot adtak át rendeltetésének Zala megye székhelyén. Az ú.i torony évi 400 ezer tonna nyersolajat dolgoz fel Közösen - megoldásokért Ifjúsági parlament az ÉLIKER-nél A napokban tartották az kes anyukák kívánságát. Nekünk, élelmiszer-keresélelmiszer-kiskereskedel- Évente 40—50-en térnek kedőknek különösen ügyeimi vállalat ifjúsági parla- vissza, egy műszakot szeret- nünk kell a tisztaságra, az mentjét. Tóth Istvánnal, a nének. de erre nincs lehető- öltözetre. Szigorúak a munvállalat KISZ-bizottságának ség. Egy-egy nagyobb áruda karuhákkai kapcsolatos elötitkárával beszéltünk a ta- legföljebb két-három kisma- írások. Követelmény a zárt nácskozás főbb témáiról, a mát tud foglalkoztatni egv cipő és a sapka használata, tapasztalatokról. . . » műszakban. így előfordul. Évek óta panaszkodnak az — Lehet, ha erre a be- hogy sokan kedvezőbb idő- eladók a kismamacipőre, kéwzélgetésre nem most, ha- beosztású munkahelyet ke- nyelmetlen. nem is viselik nem mondjuk két-r.égy év- resnek. Mindenképp megöl- szívesen. A dolgozók, külövel ezelőtt kér, kevés jót dásra vár e régi gond. mert nősen a fatalok, igénylik, mondhatok. Magam is meg- például jelenleg is 119 dol- hogy a munkaruha esztétilepödtem társaim vitakész- gozónk van gyesen. kus is legyen, ne csak védségén, érdeklődésén. A ta- Hogyan lehet össze- ien a szennyeződéstől. A nácskozás végén általános egyeztetni a két műszakkal fiatalok munkakedve, lelkevolt az a vélemény, hogy az „ tanulást? Amit pedig na- sedése — s ezt „ beszámolói eddigiek közül e legutóbbi pyon hangsúlyoznak. A szak- is szóvá tette — attól is függ. S

okak szerint könnvebb felvázolni egv vállalat 10—20 évre szóló lövőiét. mint kitalálni, hoev mit is kell tenni a következő negyedévben. Valószínű. ezért fogadták némi kétkedéssel ió néhányan, hogv mind több vállalatunk készít hosszú távú. vagvis stratégiai terveket. Pedig szükség van arra. hoav a vállalatok 10—20 évre is előretekintsenek, gondosan mérlegeljék a várható fejleményeket. Ezért hasznos, söt nélkülözhetetlen a ió stratégiai terv. Vannak is már ilven terveink, csak az a feltűnő, hogy túlságosan mutatósak. Szembeötlő például, hogv e munkákból mindig optimizmus árad: a vállalat fejleszt. bővül, úi termékeket vesz fel a gvártmánvai közé azoknak természetesen kitűnő a külpiaci fogadtatása. mindez úiabb lendületet ad a vállalatnak, amelynek eredményeként még tovább feileszt , stb. Igaz. azt is beírják — mert ígv kívántatik —. hoav melv termék, vagv termékcsoport. előállítását szüntetik meg eközben. de hogv ez miiven következményekkel jár. azt már nem részletezik, elemzik. Azt pedig, hogv a vállalat alapvető termé, két is megkérdőjelezné a iövő. még csak nem is feltételezik. Visszakérdeztünk például a nagyvállalatainknál — mert elsősorban ott készítenek stratégiai terveket —. szerepel-e vaion valahol hoav az iparágon belüli tevékenységet hosszabb távon fel kell számolni. mert Magyarország külpiaci illeszkedési programjában ezen a ponton nem ígér semmi iót a iövő. Ilvenre — tudomásunk szerint — nincs példa, erre szóló késztetés legfeljebb ..fentről" érkezik, az iparpolitikai koncepció valóra váltását szorgalmazó határozat formáiában. Ennek a helyzetnek tulajdonítható, hogv még ma sem ült el teljesen a vita a hazai traktorgyártásról. Ha akkoriban a Vörös Csillag Traktorgyár stratégiai tervet készít, legfeljebb más. nagvobb (vagv kisebb) teliesitménvű. korszerűbb traktor előállításáról készít tervet, de hogv ne gyártson traktor* ? ... Egv nemrégiben megjelent könvv szellemes metaforájával: nem az számít, mekkora a ..hal", hanem hogy hánvadik a rangsorban abban a tóban. amelvben úszik. A ..tó" pedig a világpiac, ahol nagyon ió dolog nagv ..halnak" lenni, sőt az sem tagadható, hogv a .kis halak" is megélhetnek, de úszni kell tudniuk. Baj akkor támad ha még a ..halnak" is mentöövet kell dobni, dotáció, szanálási segélyek. hitelátütemezés stb. formáiában. De menjünk tovább: a legtöbb stratégiai terv többnyire a műszaki álmok tárháza. Ahelyett, hogv észrevennék a tervezők. miiven termékekhez nem kell hozzányúlni. mert biztos pénzt hoznak, különösebb fejlesztés nélkül. Mekkora hányadban kell megtartani ezen gyártmányokat, hogv az ezekből keletkező viszonylag naav jövedelmekből finanszírozható legven a holnapután ..profitbánváia". Hányszor hallottuk: a fejlesztés eredménvekent kisöpörjük" a régi. elavult termékeket, amelvek. noha ma még eladhatók. söt nyereséget hoznak, de holnapra már szégyen lenne őket a technikai megújhodás kerában gvártani. Nos. mikor a szép. nagv ívű. söt nagyratörő tervei végrehajtják, és baiok mutatkoznak a vállalat mérlegében, máris megfogalmazódik a következő érv: túlfeszítettük, mert az árrendszer, vagv általában a szabályozók nem .honorálják" a műszaki előrelépést. Anélkül, hogv felmentő ítéletet adnánk szabályozóink hibáira, tudomásul kell venni: ez a KRESZ, ezt kell betartani, ezzel lehet részt venni a gazdaság „forgalmában". A külföldi Déldák azt mutatják 'oedig ott az árfolvam. a kamat, az ár. s egyéb „szabályozók" a honinál lényegesen gyorsabban, olvkor naponta is változnak). hogy a cégek kínosan ügyelnek a kiegyensúlyozott előrehaladásra, már ami a termékszerkezet, összetételét illeti. Ami profit kipréselhető a már futó termékből, azt kipréselik, és ebből finanszírozzák a felfelé ívelő szakaszban levő áruk előállításának költségeit, amelynél a nyereség — éppen a tetemes kutatási-fejlesztési, beruházási kiadások miatt — még minimális. Így őrzi meg a vállalat a fizetőképességét. divatossá vált szakszóval: a likviditását. A fizetőképesség „fetisizálása" azonban visszafelé is elsülhet, mert a túlzottan fizetőképes vállalatnál nagv a valószínűsége, hogv elhanyagolták a jövőt. Egvensúlv. arányosság, ésszerűség, óvatosság, nem pedig határtalan optimizmus és elbizakodottság — nos. ezeknek kell jellemeznie a stratégiai, hosszabb távra szóló tervezést. Az évek során sok mindent megtanultunk: nincs minden piacon eladható termék. a minőség nem műszaki, hanem piaci kategória. S egyáltalán: nekünk kell alkalmazkodni. mert nem a világ alkalmazkodik hozzánk. Akármilyen mutatós is egvík-másik vállalat stratégiai terve ... Brcitner Miklós Előadássorozat volt a legsikeresebb. — Miért értékelték sikeresnek? — Mi mindig egv parlamentet tartunk. Vállalatunk jellegéből adódik ez. Nálunk nincsenek üzemrészek, üzemegységek, ahol különkülön lehetne tárgyalni, nincs annyiféle szakma sem, mint mondjuk egy építőipamai fölkészültség elengedhetetlen a színvonalasabb ellátáshoz, a kulturáltabb kiszolgáláshoz. — Sokan szóvá tették ezt a kérdést is, mintha csak érezték volna, mennyire fontos a vállalatnak az utánpótlás. A gazdasági vezetőink nem zárkóznak el a tan vállalatnál. Beszédtémánk S^^afef' ^2 «""* ~ ™k a azért van. Ott vagyunk boltjainkkai szinte a város minden pontján. A lakosság ellátásának 60—70 százalékáért felel Jiálózatunk. Rendkívül nehéz összehívni a Alapvető követelmény, hogv az üzletek nyitvatartási idejét be kell tartani. Köztudott. két műszakban dolgozunk. Ha valamilyen programot szervezünk, már hehogy szakképzettségüknek megfelelő munkát végezhetnek-e. A pályakezdőket nagy gyakorlattal rendelkező szakember segíti, ha a patronálók még jobban figyelnének a kezdő munkatársra, azok biztosan könnyebben beilleszkednének. nem hagynák ott az üzletet.. Ezek a kérbérezés. amiről nem beszéltünk, de mint mindenütt, nálunk is Gazdaságirányítás 84 között összesen 286 dolgozó tanult, illetve tanul közülük 109 fiatal. Hogyan sokat, sokan kifogásolják —, lehet ezt megoldani? Ve- nemcsak a fiatalokat érinmozgositam, gyük az én példámat. Két- tik. Annak viszont mi örüldolgozókat. gves áruda vezetői tanfolyam- tünk, hogy a problémák ra járok. A foglalkozásokat megoldásáért nem hadakozmindig délután tartják. Te- nunk kell, hanem együtt hát, ha ém délutános mű- dolgozni, gondolkodni a válszakban dolgozom, valaki- lalat vezetőivel. Talán e fölnek „be kell ugrani" helyet- ismerés volt a parlament lekkel előtte hozzá keli fog- tem. S ez így megy minden legnagyobb haszna. nunk. ígv volt ez a parla- második héten. A dolgozók ment előtt is. A vállalat ve- megértésén, a szűkebb munzetősége körültekintően járt kahelvi kollektíván múlik, el, időben elküldte min- vállalják-e a cserélgetést. Az den fiatal lakcímére a be- előbb említett számok bizoszámolót. az intézkedési ter- nyitják, hogy jórészt vállalvet. A boltvezetők is külön iák. figyeltek, hogy minden fia- — A vásárló nemigen lát tal. aki akar. részt tudjon a kulisszák mögé. . Észreve venni. A jó szervezésnek szi. tiszta-e az üzlet, ízlésemeglett az eredménye, mint- sek-e a dekorációk, hogyan egv 200-an jöttek el. Az írá- viselkednek az eladók. Mi a sos anyagok jó alapot adtak fiatal dolgozók véleménye a a vitára, szerencsére a fia- munkafeltételekről? talok éltek is a vélemény- — A hálózatbővítés együtt mondás lehetőségével. jár a korszerűsítéssel. Az új — A beszámolóban olvas- technikai eszközök bevezetétam, nagy probléma a gyes- se, például a konténereké, ról visszatérő fiatal anyukák általánosságban könnyít a elhelyezése. Volt-e erről szó? kereskedők munkáján. Az Mag Edit Háromnapos előadássorozat kezdődött hétfőn a gazdaságirányítási rendszer továbbfejlesztéséről a Magyar Tudományos Akadémia dísztermében, az Országos Vezetőképző Központ (OVK) rendezésében. A tájékoztatón a vállalatok, szövetkezetek. az államigazgatás és a bankok, valamint a vezetőképzéssel megbízott intézetek vezetői a szervezeti, irányítási rendszerek továbbfejlesztéséről, a gazdasági szabályozás tervezett változásairól, valamint az ezekkel kapcsolatos legfontosabb intézkedésekről kapnak átfogó ismertetést. Az előadásvábbfejlesztéséből adódó feladatokra készíti fel a vezetőket. szakembereket. Hétfőn Ballai László, az MSZMP KB gazdaságpolitikai osztályának vezetője. Hetényi István pénzügyminiszter, Balassa Ákos, az Országos Tervhivatal főosztályvezetője és Horváth László, az OVK főigazgatója tartott előadást a gazdaságpolitika kérdéseiről, az irányítási rendszer fejlesztésének alapelveiről és a különböző szintű tervezési rendszerekről. Kedden és szerdán az árpolitika, a válla— Természetesen. A kereskedelmi szakmára is jellemző már. hogy több a nő, mint a férfi. Vállalatunk külső segítség nélkül nem tudia kielégiteni a kisgyereüzleteken belüli árumozgatást is, amennyire lehet, gépesítik, de a polcok, gondolák föltöltése még mindig sok. és meg kell mondjuk, nehéz fizikai munkával jár. Ha érkezik megyénkbe a békeváltó Az október 27—28-án ülésező X. országo, békekonferencia rendezvényéhez kapcsolódva békeváltó halad át ma, kedden Csongrád megye területén. Az akcióban részt vevők, a staféta tagjai egyben a békekonferencia előkészítői. sorozat része annak a mun- ]ati jövedelemszabályozás és kaprogramnak. amelynek a keresetszabályozás váltokeretében az OVK a gazda- zásairól, valamint a külkeságirányítási rendszer to- reskedelem-szabályozásról, a i^teM®mmmmammmmmmmmmm | bankrendszer továbbfejleszj téséről és a vállalatok és • szövetkezetek irányítási j rendszeréről tartanak tájékoztatást. A munkaprogram további állomásaként novemberben I a vezetőképző intézetek elő| adóit készítik fel az új feladatokra, utána pedig folyamatosan a középszintű vezetők, szakemberek részére szerveznek továbbképző tanfolyamot. majd a konferencia színhelyére. A KISZ megyei bizottsága. a megyei TSH. a megyei rendőrkapitányság és a népfront megyei bizottsága szervezi a Csongrád megyei békeváltót. Ma. kedden érkezik a Békés megyei staféta akik tevékeny részesei e ki- Orosházáról, a megye hatáemelkedő jelentőségű orszá- rán Nagymágocs vezetői fogos tanácskozásnak. A me- gadják őket. A kozségbeli gye lakosságának békeüze- ünnepség után a futók, majd nete — amelyet futókból, a motorosok Szentesen, kévalamint motorosokból ősz- sőbb Csongrádon adják toszeállított staféta visz a vábR a váltóbotot. Csongrád meghatározott útvonalon — megye lakossága nevében a váltóbotra fölkötött felira- holnap, sezrdán búcsúztatják tos szalagokra és kísérő f ™e8?,eiM békeüzenetekkel ...... ... , felekesitett .stafétabotot, amegépkocsira rögzített tablak- Jvet Gátérnél vesznék át a ra írva jut el a fővárosba, Bács-Kiskun megyeiek. Janus Pannoniusemlékiilés Janus Pannonius születé-í sének ötszázötvenedik évfordulója alkalmából emlékülést rendeztek hétfőn, a nagy humanista költő nevét viselő pécsi intézmények: a tudományegyetem, a múzeum, és a gimnázium, valamint a Magyar írók Szövetségének dél-dunántúli csoportja. Ormos Mária, a pécsi tu-í dományegyetem rektora bevezető előadásában hangsúlyozta. hogy Janus Pannonius megszenvedett ragaszkodása a „hunok népéhez'^ érdektelenné teszi a Mátyás király elleni, politikai tévedésnek minősülő lázadását, mert Janus, a költő nem tévedett. Csorba Győző költő Janus Pannonius epigramma és elégia költészetéről, s a latinul verselő magyar poéta lírájának magyarra ültetéséről. Kovács Sándor Iván. a magyarországi tevékenységéről tartott — egyebek között — előadást. Az emlékülés résztvevői megkoszorúzták a magvar világi líra első, korszakos jelentőségű képviselőjének a pécsi püspöki palota közelében fölállított szobrát. Faluvégi Lajos köszöntése Faluvégi Lajost, a Magvar Bizottsága nevében hétfőn Szocialista Munkáspárt Köz- Havasi Ferenc, a KB titkáponti Bizottságának tagját, ra. a Politikai Bizottság taaminiszterelnők-helyettest, az ja •köszöntötte. Jelen volt Országos Tervhivatal elnö- Ballai László. az MSZMP két 60. születésnapja alkal- KB gazdaságpolitikai osztámabol az MSZMP Központi lyának vezetője.