Délmagyarország, 1981. január (71. évfolyam, 1-26. szám)

1981-01-09 / 7. szám

Mmo 1 VILÁG PROLETÁRJAI, EGYES ÜLJETEK! (mi 71. évfolyam 7. szám 1981. január 9., pcntek Ara: 1,40 forint AZ MSZMP SZEGED VÁROSI BIZOTTSÁGÁNAK LAPJA Illést tartott a Minisztertanács A kormány Tájékoztatási Hivatala közli! A Minisztertanács csütörtökön ülést tartott. Felhívta a minisztereket és az országos hatáskörű szervek vezetőit, hogy vizsgálják meg az országgyűlés decemberi ülésszakán elhangzott és meg nem válaszolt képviselői javaslatok megvalósításának lehetőségét és arról tájékoztassák az országgyűlés elnökét, valamint az érdekelt képviselőket. A kormány elfogadta az Országos Közművelődési Tanács és az Állami Ifjúsági Bizottság együttes tájékoztatóját a közművelődési törvénynek az ifjúság körében történt eddigi végrehajtásáról és a további feladatokról. Gazdasági körkép A magyar Haldex az Egyesült Államokban A múlt év végén a Tatabányai Szénbányák és az Island Creek — az Occidental Petroleun? konszern leány vállalata — szerződést írt alá az Egyesült Államokban működő vegyes vállalat alakítására. A szerződés értelmében a tatabányai Haldex-eljárás alkalmazásával hasznosítják az amerikai szénbányák meddőhányóit. A szerződés jelentőségéről, a vegyes vállalat céljairól Fekete Lajos, a Tatabányai Szénbányák vezérigazgatója tájékoztatott. — A szerződésben rögzített megállapodás szerint több meddőfeldolgozó üzem építését tervezzük az Amerikai Egyesült Államokban. Az amerikai Island Creek és a Tatabányai Szénbányák közös tőkebefektetéssel létesíti ezeket az új üzemeket és a nyereségen is ennek arányában osztoznak. Szakembereink — a szénbányák Haldex nemzetközi irodájának dolgozói — a szerződés megkötése előtt az amerikai fél megbízására megvizsgálták több, már nem működő szénbánya meddőhányóinak összetételét Megállapítottuk, hogy azok 15—25 százalékban magas kalóriájú, gazdaságosan kinyerhető feketeszenet tartalmaznak. Ezek értékesítésére építi fel az első meddőfeldolgozot a vegyes vállalat. A szerződésben rögzítettük a közös teherviselést és a munkamegosztást is. Az amerikai fél gondoskodik többek között a helyszíni építkezésekről, az utakról, a vasútról és a nagy terjedelmű acélszerkezetekről. A Tatabányai Szénbányák biztosítja a saját szabadalmát képező technológiai eljárást, a tervezői munkát^ a technológiához szükséges műszereket, szivattyúkat és gépeket, azokat, amelyek tengerentúli szállítása még kifizetődő. A helyszíni szereléseket a tatabányai szakemberek fogják irányítani. Gyorsított ütemben létesítjük az első amerikai meddőfeldolgozót: már ez év szeptemberében tervezzük átadását. Ebben az egy üzemben évenként 1—1,5 millió tonna meddőből 250 000 tonna szenet nyernek majd vissza, amelynek értékesítésére az amerikai fél vállalkozott. A haszon felét dollárban fizeti ki az Island Creek a Tatabányai Szénbányáknak, s így ez az üzleti kapcsolat hozzájárul majd az exportimport mérlegünk javításához. Az első tengerentúli meddőfeldolgozó üzem olyan technológiával dolgozik majd, amelynek eredményességét már több mint két évtizedes tapasztalat bizonyítja. Általánosan közismert, hogy a világon elsőként a Tatabányai- Szénbányák szakembereinek egy csoportja dolgozta ki a bányákból felszínre kerülő meddőhányók értékesítésének technológiáját. Elsőként a lengyel szénbányászat vezetői figyeltek fel szabadalmukra, amelynek hasznosítására 1959-ben alakították meg a Haldex lengyel—magyar bányászati részvénytársaságot. Az olajárak emelkedésének hatására vüágszerte nő a szén iránti igény. így érthető, hogy most újabb országok érdeklődnek a Haldex-technológia iránt — fejezte be tájékoztatóját Fekete Lajos. Aktívaiilés pártnapi előadóknak Hosszabb időszakot ölelt fel a népgazdaság VI. ötéves tervének kidolgozása. A terv főbb célkitűzéseinek széles körű társadalmi vitáját követően az elmúlt hónapban emelte törvényerőre az országgyűlés a társadalom alapvető dokumentumát. A most következő napokban Csongrád megye üzemeiben, termelőszövetkezeteiben, intézményeiben pártnapokat rendeznek, ismertetik a gazdaságpolitikai koncepciót, felhívják a figyelmet az ezzel kapcsolatos országos, megyei és feladatokra. A gazdasági pártnapok eiőkéÜj év és új ötéves terv kezdődött. A feladatok és az őket jellemző számok mindenki előtt ismeretesek ma már. Arra kell törekedni, és minden erővel, hogy népgazdaságunk egyensúlyi helyzete legalább a tavalyi évnek megfelelően javuljon. Az úgynevezett intenzív jegyek erősítéséről van tehát szó. A munka termelékenységét és a termelés hatékonyságát kel! fokozni. Vezetőt és beosztottat egyaránt próbáló feladatok ezek. Anélkül ugyanis, hogy a versenyképes exportot bonyolító iparágak anyagi-technikai bázisát a szűkösebb pénzügyi körülmények közepette is fejlesszük — nem boldogulhatunk. Az új gazdaság; évet és a VI. ötéves tervet — ez közismert — kedvező előjelekkel kezdjük. Gazdaságunk helyzete az elmúlt évben ugyanis a vártnál nagyobb mértékben javult. Mindez persze nem jelenti azt. hogy a most kezdődő évben kevesebb lesz a tennivaló. Milyen alapokkal rende'keznek és milyen tervekkel várják az új esztendőt a gazdálkodó egységek? Erről tájékoztatjuk olvasóinkat gazdasági körképünkben. Munkaszervezés, Autók a magasban minőség szítéseként partaktívaülést rendezett a megyei partbizottság Szegeden. Dr. Komócsin Mihály, az MSZMP Központi Bizottságának tagja, a megyei pártbizottság első titkára tartott előadást a népgazdaság helyzetéről, a gazdasági építőmunkának feltételeiről, az V. ötéves terv előirányzatainak teljesítéséről. Szólt a VI ötéves tervben meghatározott feladatok- ' ról. Részletesen szólt az 1981. évi népgazdasági tervről és az ezzel kapcsolatos Csongrád megyei tennivalókról. A szegedi textilművek vezetői mondták el, hogy évente átlagban öt százalékkal fogy a dolgozók létszama. 1980-ban a helyzet ennél is rosszabb volt; a létszámfogyás mértéke elérte a 6,2 százalékot. Miért optimisták mégis? A gyár szövödéje termelési tervét 5,4 százalékkal teljesítette túl, ami azt jelenti, hogy 34 millió 752 ezer négyzetméter szövetet állítottak elő. Annak ellenére, hogy az elmúlt évben jelentősen szigorították a hatóságok a minőségi szabványt, az I. osztályú termékek részarányát is sikerült javítaniuk. Majdnem 3 százalékkal több kifogástalan minőségű termék került ki a gyár szövödéjébőL A fonodában új munkaszervezési módszert vezettek be 1980-ban. Az úgynevezett AMPS-szisztéma lényege: első lépésként felmérik, hogy a dolgozók milyen kézügyességgel rendelkeznek, ezt követően különféle munkafázisokat sulykolják, majd üzemi gyakorlat következik. A cél, hogy a fonónők minél racionálisabban oldják meg feladatukat. A módszer lehetővé teszi, hogy a termelékenység 15, a termelés pedig 10 százalékkal növekedjék, változatlan létszámmal. A fonoda teljesítménye — éppen a tanfolyam okozta kiesés miatt — alatta maradt a tervnek. Biztos azonban, hogy ez a befektetés ebben az évben már megtérül. így is elmondható, hogy az I. osztályú termékek részaránya másfél százalékkal jobb a tavalyinál. Bizakodva néznek a mostani gazdasági év elé. A fonoda 6 ezer 590 tonna termék előállítását, a szövöde 36 millió 653 ezer négyzetméter szövet előállítását tervezi. A vállalatnál jelentős mérvű rekonstrukció van. 250 szövőgépet alakítanak át ebben az évben. A munkát saját dolgozóik végzik. Mindez a termékszerkezet korszerűsítésének ügyét is szolgálja. A gyár kiskunhalasi telepén ' az összes szövőgépet kicserélik. Dorozsmai telepüket korszerűsítik. A termelés várhatóan — további 6 százalékos létszámfogyás mellett is. — 1,8 százalékkal nő. A bérszínvonalat 6 százalékkal tudják emelni. A béremelés egy részét már január 1-i hatálylyal kifizetik a dolgozóknak. Nincs könnyű helyzetben a gyár, hiszen a gépek sebessége a minőség romlása nélkül nem növelhető. A szinte egyetlen követhető út a munka termelékenységének növelése és a minőség javítása. 1980-ban körülbelül 2 millió forintot fordítottak dolgozóik képzésére. Ez a költség egy év alatt meg is térül. Az új munkaszervezési rendszer már a VI. ötéves terv első évében érezteti áldásos hatását. Az sem lebecsülendő. hogy az AMPSszisztéma bevezetése óta csökkent a kilépők száma, s több régi dolgozó ismét a textilművekben jelentkezett munkára. Az AFIT XI. számú vállalatának szervize 1980 ban 20 millió forint értékű szolgáltatást végzett, s a gépkocsikba 17 millió forint értékű alkatrészt énítctt be. Megvalósították az úgynevezett zárt technológiájú diagnosztikai rendszert 1466 gépkocsit ke zitettek elő műszaki vizsgára, Számításaik szerint teljesítményük az idén mintegy, 5—6 százalékkal növekszik es anya^É Az 1980-as esztendő alighanem nehéz évként kerül a hangszergyár krónikájába. Sokat bajlódtak az alapanyagok beszerzésével, még többet a minőségével. Végül aztán tervüket csak 92 százalékra sikerült teljesíteniük, ami az előállított hangszerek mennyiségét illeti. Ennek következtében 1980-ról néhány tétel szállítása áthúzódik az idei évre. Szerencsére partnereik megértőnek bizonyultak. S az sem közömbös, hogy a vállalati eredmény majdnem a tervezett szerint alakulhatott, s még valamelyes nyereséget is sikerült elérni, a rossz év ellenére is. A vállalatnál különben munkásgvűlésekkel kezdték az éve*, amelyeken megvitatták a vállalati tervet, a munkaverseny-mozgalom idei célkitűzéseit. Minden részleg úgy kezdhette, tehát a munkát hogy egészében és részletemen is tisztában van teendőivel. S' fontos is ez a kollektív tisztánlátás, hiszen az idén sem lesz könnyű évük. Igaz, termelésük növelését nem tervezik, ám ahhoz, hogy feladataiknak eleget tegyenek, igen.cSak nagy erőfeszítésekre lesz szükségük. Például a csiszolás és az összeszerelés szűk keresztmetszeteinek bővítésére. S ez sem könnyű, kézi munkáról lévén szó. Mert gyakran a betanítás után derül ki, hogy a sok ügyességet kívánó munkát nem mindenki tudja elvégezni. Sok teendőjük lesz emellett nyersanyagellátásuk biztosítása érdekében is. Ajtók - felújításukiinz A Szegedi Járási Ruházati és Szakipari Szövetkezetben a vártnál jobb eredménnyel zárták az elmúlt évet. A gazdasagi folyamatok élénkítésére hozott intézkedések — többek között az új termelői árrendszer — segítették a sándorfalviakat is. Gazdaságos termékszerkezetet alakítottak ki. A szövetkezetben — bérmunkában — a külföldi vevőknek munkaruhákat, overálokat, divatos holmikat varrnak. Tavaly több termék került ki a dolgozók keze alól, mint 1979-ben, mert jól szervezték a munkát. A közösség a budapesti Skála Áruháznak tavaly 5 millió forint értékű árut — kis farmerokat. bébiruhákat, fiú- és lánykaöltönyöket — szállított. A nyugati piacokon ismét keletje lett a házi szappanak. Tavaly 5 ezer mázsa zsiradékot főztek ki, s adtak tovább a kereskedőknek. Az idei esztendőtől lényegében nem várnak többet, mint a tavalyitól. Szeretnék megtartani a jó kapcsolatot a külföldi vevőkkel. Ennek jegyében betartják a szükséges technológiai előírásokat, s okosan gazdálkodnak az anyaggal. Mindemellett nem feledkeznek meg az itthoni teendőkről sem. MozaLklapokat gyártanak, szolgáltatóházat üzemeltetnek. A meglévő kettőt — a kistelekit és a sándorfalvit — szeretnék jól berendezni. Az öreg sándorfalvi malom épületét — a Dózsa utcában — a második negyedévben kis faipari kombináttá szeretnék átalakítani. Jobb munkakörülményeket teremtenek az asztalosoknak. Eddig is készítettek a szövetkezetben ajtótokokat, s ezután más faipari munkákat is elvállalnak. Most tárgyalnak egy szegedi partnerrel, hogy a felújított lakásokhoz egyedi ajtókat, ablakokat készítenek. Bútoripari alkatrészeket is gyártanak, ha minden számításuk szerint alakul. Tervük, hogy 30-ra — duplájára — emelik az asztalosok létszámát. A Szegedi Járási Ruházati és Szakipari Szövetkezet áruinak többsége a nyugati országok piacain talál gazdára. Az árbevételből csaknem 6 millió forintot a szolgáltatásból „filléreznek" össze. Az összes bevételük évente .átlagosan 50 millió forint. Ha az idén is ennyi marad — jól járnak.