Délmagyarország, 1980. október (70. évfolyam, 230-256. szám)

1980-10-02 / 231. szám

Csütörtök, 1980. október 2. 3 Szén, terven felül A Mátraaljai Szénbányák nyit tervük előírt. Növeli Thorez bányaüzemének há- . ... ... , romnegyedévi gyorsmérlege teljesítményük értekét, hogy szerint a bányászok az év a Gagarin Hőerőmű részére elejétől mostanáig 5 millió átadott szén minősége mint325 ezer tonna szenet hoz- egy 30 kalóriával több mint tak felszínre, 175 ezer ton- a programban meghatáronával többet, mint ameny- zotk (MTI) Hagymabetokarítás A kedvező időjárást kihasz- | nálva meggyorsult a mezőgazdasági munka. A nagy nagymatermesztő körzetben — Makó környékén — a hagyma felszedésével haladcak előre jó ütemben a gazdaságok, s a 2000 hektár termőterület nagy részéről már betakarították az étkezési vöröshagymát, A munkapadtól a vezérigazgatóig A Délmagyarország vitafóruma Mikor változtassunk? A munkapadtól a vezér- rozó — szubjektív tényezők: igazgatóig című cikksorozat- a tisztelettel, elismeréssel jában Gerencsér Ferenc a ró tekintély, konvenciók, tán vállalati belső mechanizmu- hatalomféltés is, és informásokat bírálja, véleményem lis kapcsolatok bonyolult szerint kissé egyoldalúan szövevénye késlelteti az új mutatja be. Mint ahogy ő is megjelenését. Ezért legtöbb diplomatikusan — mondják változtatási kísérlet kompa szakemberek — megjegy- romtsszummal végződik. Egyzéssel közli, hogy a gazda- egy átszervezés hatására a ságirányítás korszerűsítése nagy fáradsággal megszertíz évvel ezelőtt megállt a zett jogok tűnnek el, sőt ami gyárak kapujában, s a leg- kedvező ebben, a sokszor kitöbb vállalatnál azóta sem pellengérezett „szocialista kapott belépőcédulát. összeköttetés" lánca törik Vajon mi váltotta ki ko- ketté. Vajon az érintettek — rabban a vállalati belső irá- csak a szaktudás nélküli venyítás átalakítását? Az új zetők — valamilyen változgazdasági mechanizmus. Mi tatásra hajlandók? Nem hiválthatja ki most? Az újabb, szem, mivel az új környezet világpiachoz jobban alkal- számukra a véget jelentő álmazkodó mechanizmus, lapot Mint vállalati szakember Minden kishal nagyhal tudom, hogy felesleges vál- akar lenni, tehát bizonyos toztatni ott, ahol nem szűk- mértékű centralizációt feltéséges. Talán megkérdezhet- telez egy decentralizációs tönénk egy munkást, mi erről rekvés is, illetve egy ponton a véleménye, kiderülne, hogy túl a decentralizációt szoroz utóbbi években rengeteg, galmazó vezető is a centraszinte a munkakörüket tel- lizáció hívévé válik. A dejesen átalakító — sőt gyak- centralizáció alapelve — ran csak zavaró — belső át- amit egyben a korszerű beiszervezések sorozatát „vé- ső irányítás sem nélkülözszelték hogy mit mondana erre a a kötelezettségek arra a lenül igazgató alá tartozik (igazgató — üzemigazgató — üzemvezető) és a funkcionális főosztályok, osztályok csak kizárólagosan szakmai felügyelettel, ellenőrzési joggal rendelkeznek, tehát utasítással nem. Ez mind igaz, de hogyan lehet ezt a gyakorlatban megvalósítani, mivel a tények azt mutatják, hogy legtöbbször egy főosztályi szakvélemény a végrehajtás szintjén már ki nem mondott utasításként jelenik meg. Csak úgy lehet a funkcionális kapcsolatok elburjánzását megakadályozni, ha szakítanak a vállalatok azzal a felfogással, hogy főosztályvezetői szinteken kell elméletileg felkészültebb szakembereket kinevezni, a végrehajtás elbírja a gyengébbeket". Azonnal megváltozik a helyzet, ha a végrehajtásban dolgozók felé billen a mérleg nyelve vagy legalábbis azonos szintre kerülnek. A vállalati belső irányítás szorosan kapcsolódik a veát Elképzelhetik, het - a döntési jogkörök és zetök,., felkészültségéhez, mmrf^nn »r«. a a köteWartc^k- nrm a szemleletehez, a vezetesi színvonalhoz. Nagyon lényeges — véleményem szerint döntő szempont a korszerűsítésben —, milyen a vállalat vezetőinek a szemlélete. Sajnos, nehezen szoknak hozzá vezetőink a rugalkérdésre egy volt vállalati szintre kerüljenek, ahol a vezető, ha figyelembe vesz- döntéshez szükséges informászük azt az általános gya- ciók, adatok a lehető leghakorlatot is, miszerint a vál- marabb, még torzulásmentetozások nem a végrehajtás- sen rendelkezésre állnak. A ban dolgozókat érintik első- feladat — hatáskör — felesorban. Talán mérőszám le- lősség hármas egységét a hetne, hogyha megnéznénk gyakorlatban nagyon nehéz I7la^saR1"(3k nevezett stresszegy-egy átszervezés után megvalósítani, annak ellené- hatasokhoz, hogy utasíta? vállalataink hány műszaki- re, hogy enélkül korszerű végrehajtása helyett igazán gazdasági tanácsadóval gaz- belső irányításról nem be- gazdálkodjanak, sőt két lédagodtak. A vállalati belső szélhetünk. péssel ^ előbbre gondolkodjagazdaságirányítás korszerű- A jelenlegi vezetők zöme na5c- Tapasztaltam, hogy misítései egy permanens, sok- szerintem még mindig fél 1-Ven változást hoz a szemszor nem látványos folya- a döntéssel járó felelősség- leletben egy jól produkáló, mat, a mindennapok felada- tői Kevés a jól felkészült, felkészült felső vezető „idelát közé tartoznak. gyakorlattal rendelkező szak- 8en" ágazatba történő átiráA 70-es évekre még any- ember, hiszen hiába adunk nyitása. A „hagyományőrző", nyira jellemző gyors volu- hatáskört egyeseknek, ha elkényelmesedett vezetőket menfelfutások nem kénysze- döntésképtelenek, hiányzik munkara kenyszeriti, a beríthették a vállalatokat — a belőlük a kezdeményező ké- gyakorlott rutindöntések hefeladatoknak amúgy is meg- pesség, a kockázatot jól fel- Ivett kreatív gondolkodásra felelő szervezeteik gyö- mérő vállalkozó kedv. De ösztönzi. keres átalakítására, hiszen kérdezem, hogy évekig — a Kevés a jól felkészült mindannyian tudjuk, hogy a szabályzók adta lehetősé- vezető, a fiatal szakemberek legtöbb irányítási rendszer gekkel élve — gazdasági diplomával a zsebükben a i bizonyos mértékig rugalma- „nagyvezetőink" is dotáció- legkorszerűbb módszerekkel san tud alkalmazkodni az kért kilincseltek a korszerű- ellátva kezdenek dolgozni, de emelkedő termelési nagyság- sítések helyett, akkor mit ők is elkényelmesedhetnek, rendekhez. Lényegében a várunk gyors átalakulást a ha nem vigyáznak rájuk, profilváltások presszionálják „kapun belül dolgozó kis- vagy karrieristákká lesznek, a vállalatokat ismét egy na- emberektől"?! ha a vállalati régi vezető gyobb mértékű változtatás Miért nem lehetne vala- szakemberek szemlélete, vevégrehajtására. Talán egye- mennyi ágazatban és eltérő zetési módszere rövid időn sek későn ébredtek rá, hogy nagyságrendű, rendeltetésű belül nem változik meg. De az új tefrméknek, termelési vállalatoknál a belső irányi- a névtáblák könnyen cserétechnológiáknak megfelelő tósi rendszer felépítése ha- lödnek. Az új munkatempó, szervezetek kialakításával sonlő, akár azonos? az egyre feszítőbb gazdálpárhuzamosan alkalmassá Az igaz, hogy a konfor- kodási körülmények csak leltegyék, tovább korszerűsít- mitás megnöveli az irányi- kes, kockázatot vállaló, jól sék a belső mechanizmuso- tási lánc hosszát — például: felkészült, tenniakaró vezekat is. Minden belső struk- ha a trösztnek négy vezértúraátalakítási törekves — helyettese van, akkor a válszervezetek kialakítása, át- lalati felső vezetés is ehhez alakítása, pláne megszűnte- igazodik —, de ez a vallatásé — a legnagyobb prob- lati belső irányítási rendlémákkal, érdek-összeütkö- szer funkcionálásét legíelzésekkel járó nehéz felada- jebb csak kismértékben betolt egyike, még akkor is, ha folyásolja, főként, ha az jó, a vállalati szervezetek zöme korszerű. nem szűnik meg sohasem, Tröszti irányítás mellett is hanem észrevétlenül — ez a létezhet adaptív, fejlődést jobbik eset — átalakul, hoz- szolgáló vállalati belső irázáigazodik az újhoz. nyitási rendszer, elég csak Hogy miért nem kezde- egy jó felkészültségű, tenniményezik a vállalati vezetők akaró igazgató. Sőt a mungyakrabhan a belső irányi- kapadnál állók is megtaláltási rendszerük átalakítását, ják mindig a legrövidebb még hn íelisr érik is szük- utat az igazgatóhoz (vezérségesrégét, egyszerű a ma- igazgatóhoz), s fordítva is gjarézat. Egyrészt felesleges gaz, természetesen, ha a felolyan rendszereket, kaprso- ső vezető i" így akarja (brilatokat átalakítani, amei„ek gádvezatői tanácskozások, — ha nem is teljesen —, de termelési tanácskozások stb.). még megfelelnek a mennyi- A nagyvállalaton belüli iráségi és részben a minőségi nyitási iánc lerövidül abban követelmények előírásainak, az esetben, ha a végrehajMási Azt — ez a meghatá- tási egység vezetője közvettőket és munkát kívánnak meg. Dr. Paragi Ilona üzemigazgató-helyettes K

is társaság csendes, tűnődő beszélgetéséből lestem el: „Nem érdemes párttagnak lenni, a kommunisták örökké vitatkoznak." Kissé meglepett az indokolás, de ami a vitatkozást illeti, jórészt igazat adtam. Mi, kommunisták — ha meggondoljuk — csakugyan sokat polemizálunk. szinte ebből áll az életünk. De ki állíthatja, hogy öncélúan, haszontalan időtöltés végett? Mi rendszerint azért mondjuk a magunkét, mert szakadatlanul jobbra törekszünk, a mánál különb holnapot akarunk, ez pedig csak vélemény és ellenvélemény, állítás és tagadás vagyis folytonos eszmecsere révén képzelhető el. Az értelmes élet természetes velejárójának tekintjük egymás használható gondolatainak adásvételét. Az más kérdés, hogy nem holmi rosszhiszeműségből szaggatjuk egymás idegeit, hanem, mert a pártba lépéssel a többi között azt is vállaltuk: többet álmatlankodunk, többet emésztjük magunkat dolgozótársaink életkörülményeinek jobbításáért, mint az átlagemberek. Kádár János érzékeltetésül képletesen megemlítette a legutóbbi országgyűlésen, hogy sokszor milyen nagyon nehéz ez a munka. Az országos bizottságok is olyan üléseket tartanak mostanában, hogy ha fekete hajial megy be oda az ember, a végén megőszülve jön ki. mert többnyire bajokról, nehézségekről tárgyalnak. De nézzünk szét a párt kapuián kívül is. Bizony többnyire a munkáról, annak jobbításáról, a bosszantó jelenségek megszüntetéséről megy legtöbb helyen a szöveg. Ki úgy. ki így látja ugyanazt a problémát, s ez természetes. Emberek vagyunk. nem lehetünk egyformák, mint holmi szériában legyártott automaták. Van szívünk és agyunk, tudunk szeretni és gyűlölni, kiábrándulni és megbocsátani. Sajátunk a lelkesedés és a fölháborodás. Gondolatunk, képességünk, igazságunk sem egyforma, sőt a környező valóságot is ég-föld különbséggel szemléljük néha. Csoda-e. ha vitatkozunk sőt már-már veszekszünk olykor, jóllehet már lezajlottak hazánkban a nagy osztályharcok, s mindannyiunk céliává lett a szocialista társadalom megalkotása és védelme. Sokan szörnyülködnek, hogy lám, ma a mind harmonikusabbá váló közösségben, az erősödő szocialista nemzeti egység folyamatában is hangos a disputa, mert, úgymond, két ember sem érti meg egymást, Csakhogy a mostani, olykor kétségkívül heves szócsatározások nem osztályellentétekből fakadnak, hanem a szüntelenül másra jobbra, többre törekvők, a mindig kezdeményezni, újítani próbálkozók, valamint az elkényelmesedett nyárspolgárok közötti ütköződések. Ezek már nem a gyártulajdonos és a munkás, nem a földesúr és a zsellér közötti kibékíthetetlen szembenállások, hanem annak megnyilvánulásai. hogy a folyton-folvvást gyürkőző. nyughatatlan típusú emberek rendszerint nem értenek szót azokkal, akik csak szemlélődnek, s elegánsan mindent kritizálgatnak. Saját dolgaink szüntelen mérlegelése, fölülvizsgálása. kiigazítása miatt cseppet sem kell aggódnunk. Sőt. az lenne baj ha a jelenlegi nagy gazdaságszervező megmozdulás közepette a dolgozók karba tett kézzel várnák, lesnék, mit intézkednek a vezetéssel megbízottak, aztán mindenre rábólintanának. EDbol csak az sülne ki, hogy terjed a közömbösség, lelohasztanank a cseiekvokészséget. a segíteniakarást. Fárttaggyűleseken. termelési tanácskozásokon, különfeie munkaértekezleteken nem győzik a fölszólalók is hangoztatni, hogy adjunk minél tágabb teret a kezdeményezéseknek. biztassuk és jobban becsüljük meg azokat a vezetőket, akik a nagyobb eredmények elérése végett mernek kockáztatni. A Szeged városi pártbizottság legutóbbi ülésén többen is hangoztatták. hogy a kommunistáknak azokat kell erőteljesen támogatniuk, azoknak kell nagyobb önáiloságot adni. akik újra meg újra képesek nekirugaszkodni munkahelyük „megváltásának", a közélet pezsdítésének. a düntesek végrehajtásának. Ez jogos és nagyon aktuális igény, egybevág a párt első titkárának szavaival: a bátor és a kezdeményező embereket, kollektívákat a kormányzatiak teljes erővel és minden fönntartás nélkül kell támogatnia. Megeshet — sajnos, nem is csak néhányszor —. hogy falba ütköznek a türelmetlen újítók és korszerűsítés-pártiak. Előfordulhat, hogy az egyszemélyi felelősök elutasítják a nyilvánvalóan hasznos indítványt is, mert talán féltékenyek, mert esetleg fáj nekik, hogy az életrevaló ötlet nem tőlük, hanem „egyszerű" beosztottól származik. De emiatt nem szabad visszahúzódni. Semmelweis igazát — és nemcsak az övét — tudományos frázisokkal próbálták az irigy tekintélyesek nevetségessé tenni, hála azonban rendületlen kitartásának, végül mégis ő győzött, s megmentette a szülő anyákat. Ha nem lettek volna mindig bátor kezdeményelók a történelem folyamán, az emberiség talán még ma is kobaltéval kergetné a vadat s megélhetés híján a pusztulás szélére sodorta volna önmagát „Szobádban volna villany — kérdezi Illyés Gyula —, ha nem lép Giordano Brúnó a tűzbe? Hol kezdődött hogy atomerő is van. s holnap rakétán repülsz ki az űrbe? Tagadhatatlan, lelkes „bolondokra", megszállottakra. a jó ügyért a végsőkig is elmenni képes emberekre van szükségünk, ha azt akarjuk, hogy a haza fényre derüljön. T

évedés elkerülendő, nem az üres szá.jaskodás, védelmében szólunk, hanem az okos. tettekkel párosuló ötleteket, lelkesítő, megújító, fölfrissítő, mozgósító indítványokat szeretnénk hatványozni. Reméljük, mind kevesebbet ér majd a megalapozatlan szócséplés, a másokra mutogatás és vádaskodás, ám annál többet a példaadó tett Bízunk abban, hogy lassan-lassan nem a deklaráció, s a frázisos hűségnyilatkozat, lesz az ember értékmérője, hanem a magartartás. a teremteni tudó. alkotni kész képesség. A mi társadalmunk — hangsúlyozták az országgyűlésen — nem nagyobb fizikai erőfeszítést. nem vért és verejtéket vár a tagjaitól. hanem gondolkodást és ésszerűbb^ gyümölcsözőbb, tökéletesebb munkát F. NAGY ISTVÁN Új típusú utánfutók Egyszerre négy különböző típusú teherutánfutó sorozatgyártása kezdődött meg az elmúlt hónapokban hazánkban. Az AUTOKER ezzel kapcsolatos sajtótájékoztatóján elmondták: az AFIT és több szövetkezet által kialakított négy típus forgalomba hozatala lehetővé teszi, hogy most már minden hazánkban forgalomba kerülő személygépkocsihoz lehessen utánfutót vásárolni. Szakszervezeti delegáció utazott Szabadkára A vajdasági szakszerveze- termelést és gazdálkodást ti szövetség szabadkai köz- segítő tevékenységével, vaségi tanácsának meghívása- lamint a kulturális nevelőra háromnapos látogatásra munka módszereivel Lsmerma, csütörtökön reggel Ju- kedő delegáció tagja Surágoszláviába utazott a Szak- nyi Róbertné, az SZMT kulszervezetek Csongrád me- turális, agitációs és propagyei Tanácsának háromtagú gandaosztályának vezetője delegációja, Kovács Sándor- , R „ ... megvei nak, az SZMT titkárának éS KUt % Z01Um' a megye' vezetésével. A vajdasági sütőipari vallalat szb-titkászakszervezeti szövetség ra. Harmincéves a társadalombiztosítás szakszervezeti irányítása Az Elnöki Tanács 30 év- lakozott. A feladat egyebek vei ezelőtt, 1950. október között: megfelelő mechaniz1-én hozta azt a torvényere- mus kialakítása a rokkanjű rendeletet, amely a szak- takkal kapcsolatos valamenyszervezetekre bízta a tár- nyi elgondolás összehangosadalombiztosítás irányítását, lására. Ezzel segíthetik a igazgatását, felügyeletét és rokkantak egészségügyi elláellenőrzését. Kedden — a ju- tását, oktatását, társadalmi bileum alkalmából — a és szakmai rehabilitációját SZOT Társadalombiztosítási A Népköztársaság Elnöki Főigazgatósága több más Tanácsa a jubileum alkalszakszervezeti szerv közre- mából. eredményes munműködésével, emlékülésen Másságáért dr. Borosi Lászlótekintette át a társadalom- nak< a Borsod megyei Társabiztosítás 30 éves fejlődését dalombiztosítási Igazgatóság és a további teendőket. vezetőjének a Munka ÉrBeszédet Bártos István, a demrend arany fokozatát SZOT Társadalombiztosítási adományozta. A kitüntetést Főigazgatóságának vezetője az ünnepségen Gál László, mondott Részletesen beszélt a SZOT főtitkárhelyettese társadalombiztosításunk sok- adta át. Két dolgozó a Munrétű fejlődéséről. Végül szólt ka Érdemrend ezüst-, egy arról, hogy az ENSZ az pedig a bronz fokozatát kap1981-es esztendőt a rokkan- ta. A Szakszervezeti Muntak nemzetközi évének nyíl- káért kitüntetés arany foko vánftotta. s ennek alapgon- tatát nyolc, ezüst fokozatát dolata. hogy a rokkantak- 22, a Társadalombiztosítás nak is joguk van részt venni Kiváló Dolgozója kitüntea gazdasági, a társadalmi, a tést pedig 30, a társadalompolitikai életben. Az akció- biztosításban jó eredményt programhoz hazánk is csat- elért dolgozónak adták át. 6