Délmagyarország, 1980. január (70. évfolyam, 1-25. szám)

1980-01-05 / 3. szám

Szombat, 1980. január 5. 5 Változások ideje Az ész mindig kéznél van... Az elmúlt év februárja jókora változásokat hozott a HÖDIKÖT-nél a vállalati szervezet felépítésében. Íme néhány e változások közül: a MEO főosztállyá alakult, s így a 'minőségellenőrzési főosztály közvetlenül a vezérigazgató irányítása alá került. Emellett bővítették a minőségellenőrzés jogkörét, s n gyártás közbeni ellenőrzési pontokat ls a MEO vette kézbe, vagyis a félkész árukat is meózzák, kiegészítve az eddigi gyártás közbeni ellenőrzést. Korábban a termelést igazgató közvetlenül n vezérigazgató Irányítása alatt dolgozott. Februártól immár a vezérigazgató helyetteséhez tartozik. Hiszen az 6 kezében összpontosult eddig ls a gyártmányfejlesztés és a technológia, februártól pedig már a termelés is. Az üzemeltetés, amely korábban a termelési igazgatóhoz tartozott, átkerült a mechanikai főosztályhoz, az üzem- és munkaszervezési osztály vtszont a termelési igazgatóhoz került. Két gyárukban is megszüntettek kétkét osztályt — a technológiai és a gyártáselőkészítési osztályokat —, mindkettőt közvetlenül a termeléshez csatolták... Új követelmények E szervezési változások egy részét ls fárasztó fölsorolni, hát még olvasni. A kívülállónak — legyen az olvasó vagy újságíró — édeskeveset mondanak ezek a változások, ahogyan Szénási István, a vállalat termelési igazgatója sorolja őket egyrpás^tán. De vajon mi tette szükségessé ezeket a szervezésbeli változásokat, és mit várnak tőlük a vállalatnál? Szénási István bőségesen sorolja az indokokat. Az utóbbi években alaposan megváltoztak a vállalat körülményei, s az értékesítés lehetőségei, a piac Igényei. Nem is olyan régen, 1977— 78-ban még jókora, 8—10 ezres szériákat készítettek (s adUk el) egy-egy cikkből. 1070 a változások éve volt a HÓDIKÖT-nél. A korábbinál jóval nagyobb számú cikket kellett gyártaniuk, ám jóval kisebb szérianagyságban. S ráadásul az elmúlt esztendőn belül is sok minden megváltozott Hiszen 1979 januárjában körkötő gépeiken egy cikkből általában még 6500 darabot vett meg tőlük a kereskedelem, augusztusban viszont már csak 3900 darabot gyárthattak átlagban egy-egy cikkből. S amíg vagy öt évvel ezelőtt átlagban 400—420 cikket állítottak elő 37—40íéle fonálból, most mintegy 600-féle cikket 60—70-féle fonálból és 180—200 színben és színárnyalatban, többféle nagyságban. Az összehasonlítás magáért beszél. Alapvetően megváltoztak az utóbbi időben a vásárlók igényel, s ha annál lassabban ls, de a kereskedelem ls követi e változásokat. Ez pedig a korábbinál jóval többrétű, bonyolultabb munkát ró a vállalatra. S e megnövekedett feladatoknak immár nem felelhetett meg a vállalatnak korábban kialakult szervezeti fölépítése. Ezért kezdték meg tavaly az átszervezések sorozatát, hogy szűkíthesesék a döntési pontokat, hogy a vállalat irányításának egyes reszortjai szervesebben kapcsolódhassanak egymáshoz, s a döntések lehetőleg ott születhessenek meg. ahol a legközelebb van e döntésekhez szükséges információ. Mindezzel alapvető céljuk a döntéshozatal meggyorsítása, az átfutási idő lerövidítése volt. Jön: a művezetés A folyamat természetesen nem ért véget tavaly. Folytatódik az Idén is, többek között a művezetés megerősítésével. Az a céljuk, hogy a termelés napi gondjainak nagy részét oldja meg a művezetés. Hiszen az van a legközelebb a termeléshez, s ismeri leginkább a konkrét gondokat Ennek érdekében jogaiban és hatáskörében megerősítik a művezetést, beleértve a termelés érdekeit szolgáló különböző intézkedések, többek között a jutalmazás és a felelősségre vonás jogát is. Mindezt természetesen sok más vállalatnál is fontolgatják, ám többnyire, a feltételek hiányában nem vághatnak bele ilyen változtatásokba. Nos, a HÖDIKÖT-nél alapként immár kiépült a művezetés komplex rendszere, amely magába foglalja a műszakvezetőt, a gépmestert, a technikust és a csoportvezetőket Az egész rendszert a műszakvezető tartja kézben. Ilyen feltételek mellett előnyösen alakulhatott a művezetés összetétele is. Az 1970es 9 nővel szemben immár 28 női művezetője van a vállalatnak az 58-ból. Ez pedig egy nagyrészt nőket foglalkoztató cégnél fontos dolog. A piacra koncentrálva Mindezek a változások a piac (s természetesen a vállalat) érdekeit szolgálják, s a marketing-szemléletű vállalatvezetés kialakulásának következményei. A HÖDIKÖT-nél a Jövőben egyre több energiát kívánnak a piac felderítésére és a vállalati információáramlás biztosítására fordítani. Ennek érdekében változtatták és változtatják meg a vállalat belső szervezetét. Ebben együttműködnek például a FÉKON-nal is, amely számára éppen egy nyugatnémet cég Prágai postapalota magyar közreműködéssel dolgoz kl szervezeti modellt, amelyet a HÓDIKÖT is alkalmazhat majd. Emellett a vállalatnál dolgozott egy Ideig egy ENSZ-szervezet, az UNIDO egyik szakértője, Martin Mlnke, aki Jó néhány, a vállalatvezetés elképzeléseivel összhangban levő szervezési Javaslatot tett. Ezeket a javaslatokat a vállalat saját erőből — nagyon rövid határidőket szabva önmaguknak — meg is valósítja. S hogy mit is várnak mindettől a termelésben? Többek között azt, hogy a közvetlen termelésirányítók megnövelt hatásköre megnöveli majd felelősségérzetüket is. Jobban érzik majd munkájuk súlyát, gyorsabban és átgondoltabban születnek meg tehát majd a döntések. Azt is várják e szervezési intézkedésektől, hogy megjavul a termelés előkészítése, javulni fog a minőség, hatékonyabban használják majd föl a munkaerőt, s csökkenteni fogják a technológiai veszteségeket, s rugalmasabbá válik a termelés Irányítása. Mindennek érdekében olyan precízen végzik például a gyártáselőkészítést, amin még a külföldi szakemberek is elcsodálkoztak, mondván: ilyent még nem Igen láttak. Pontos havi ütemtervet készítenek például a nyersanyagellátásról, a gépi kapacitások terheléséről.* így mindig pontosan tudják, hol, mire van még esetleg szabad kapacitás, hogy pontosan mikorra mennyi és milyen összetételű, minőségű, színű anyagok kellenek. Hogy mit tud szállítani számukra a fonoda, mit nem, mire kell belső megoldásokat keresniük, mjlyen szabad kapacitásaikra kell külön munkákat biztosítaniuk stb. E rendszert hamarosan számítógépre kívánják vinni, hogy a vezetés mindig precíz, naprakész adatokkal rendelkezzen. Az ész mindig kéznél van — mondhatnánk joggal. S a HÖDIKÖT-nél minden remény megvan arra, hogy egy ésszerűbb, rugalmasabb vállalati szervezési modellben a korábbinál jóval hatékonyabban és zökkenömentesebben végezhetik majd munkájukat a piac változó igényei szerint. Annál is inkább, mert a gyors változások idején csak rugalmas, ésszerű belső szervezéssel lehet lépést tartani a követelményekkel. Szávay István Sxorjet Kultúra Háza Kiállítások, koncert A Szovjet Kultúra és Tudomány Házában január 4-én uyitották meg a „Vörös Csepel Moszkvában" című fotókiállítást. Vasárnap, január 6-én délután a tudományos ismeretterjesztő filmek kedvelőit várják. A szovjet tudomány és technika új eredményeivel ismerkedhetnek meg a látogatók január 9-én. A kővetkező napon politikai könyvkiállítás nyílik, majd — dokumentumfilm-vetítéssel kísért — előadás hangzik el az új szovjet békekezdeményezésekről. Csütörtökön a szovjet népek iparművészetéről Is előadást tartanak. Január 11-én' a Szovjetunió építészetével és építőművészeiével könyvkiállításon Ismerkedhetnek a látogatók, 16-án pedig a Szovjetunió képzőművészetéről hallgat hatnak meg filmvetítéssel egybekötött előadást. Budapest felszabadulásának közelgő 35. évfordulója alkalmából az orosz és a szovjet zene kedvelőinek klubja koncertet rendez Január 28-án. Másnap, Csehov születésének 120. évfordulója alkalmából irodalmi estet tartanak és kiállításon mutatják be az író életét, munkásságát. E hónapban több klub ls megrendezi hagyományos találkozóját. (MTI) Csehszlováki a magy a r közreműködéssel létesült új nemzetkőzi és országos helyközi telefon-, és távíróközpontját csütörtökön ünnepélyesen felavatták Prágában. Az avatóünnepségen megjelent Lubomir Strougal, a CSKP KB elnökségének tagja, a szövetségi kormány elnöke és sok más magas rangú csehszlovák személyiség; ott volt továbbá Kovács Béla, prágai magyar nagykövet is. Az új távközlési központba csehszlovák posta eddigi legnagyobb beruházásaként, öszszesen több mint másfél milliárd korona költséggel készült el. A létesítmény egyrészt a belföldi távhívásra, automatizált telefonhá'ózat egyik fő gócpontja, másrészt tontos nemzetközi hivatást Is betölt, mert korszerű és nagy teljesítményű elektronikus átmenő (tranzit-) központja az európai földrész kelet—nyugati irányú távbeszélő- és telexösszeköttetései nek. A távközlési palota felszerelésében számos csehszlovák és több hírneves nyugati céggel egvütt a magyar Budavox Külkereskedelmi Vállalat ls részt vett: a Budapesti Telefongyár 960 és 2700 csatornás átviteltechnikái berendezéseiből több mint 6 millió rubel értékűt szállított a prágai létesítményhez. Az ezekkel szerzett kedvező tapasztalatok alapián Csehszlovákia a következő ötéves tervben a további postai beruházásokhoz előreláthatólag mintegy 65 millió rubel értékben vásárol majd hasonló magyar gyártmányú sokcsatornás átviteltechnikai berendezéseket. (MTI) A Bzáliltásban Automata irányit A MÁV-pályaudvarokra érvényes szabályok szerint logadják és közlekedtetik a szerelvényeket a Borsodi Vegyikombínát, a Leninvárosi Tiszai Kőolajfinomító, valamint a bélapátfalvai és a hejőesabai cementgyár belső, üzemi pályaudvarain. E helyeken a gyár és a miskolci MÁV-lgazgatóság együttműködésével korszerű távközlési és biztosítóberendezéseket szereltek tel. Ezzel egyrészt a biztonságot javították, másrészt meggyorsítják a szerelvények rendezését, illetve a kocsifordulót A tiszai kőolajfinomító belső pályaudvarán például automatikus ntegra domino berendezéssel irányítják a közlekedést. (MTI) Csipkefüggönyök korszerű gépekkel A Győrt Gardénia Csipkefüggönygyár új csarnokát i másfél év alatt építették fel, s határidőre üzembe helyezték. A korszerűsítés elsősorban a Jacquard-típusú csipkefüggöny gyártási technológiáját érinti. A nagy teljesítményű gépekkel ebben az évben 3,5 millió négyzetméter csipkefüggönyt készítenek Győrben. (MTI) Kevesebb halálos közúti baleset Differenciált §zigor a szabálysértőkkel szemben Tavaly, 1879-ben — a folyamatosan duzzadó közúti forgalom ellenére is — sikerült valamelyest gátat állítani a személyi sérüléssel járó balesetek szaporodásának; bár a végleges adatok, még nem állnak rendelkezésre, a már körvonalazható tendenciák kedvezőek 1979 elaó tíz hónapjában például csak 3,3 százalékkal több személyi sérüléssel 1áró baleset tőrtént. mint 1078-ban. Az elmúlt évek átlagát figyelemmel kísérve kitűnik: altadtak ugyan esztendők, amikor összességében kevesebb balesetet regisztrálhattak, mint korábban, de ezen belül minden évben ijesztő mértékben emelkedett a halálos tragédiák száma. Ezért, értékelik nagyra a szakemberek — mint Várhegyi Sándor rendőr őrnagy, az Országos Közlekedésbiztonsági Tanács titkárságának munkatársa az 1979. évi közlekedésbiztonsági tapasztalatokról adott nyilatkozatában elmondotta —, hogy 1979 első tíz hónapjában jelentően 12 százalékkal kevesebb volt a halálos balesetek, s 12.3 százalókkal mérséklődött azoknak a tragédiáknak a száma is, amelyek a baleset bekövetkezte után jártak halállal. Bár az utolsó két hónap adatai még nem állnak rendelkezésre elmondhatjuk, hogv keve sebb súlyos balesethez vezetett az utakon a figyelmetlen, a felelőtlen magata-tás. Feltételezhető, hogv a balesetek súlyosságának csökkenéséhez nagv mértékben hozzájárult az augusztusban hatályba lépett sebességkorlátozás. Bár ennek teljes hatását majd csak Rugalmasabb fejleszlés, a helyi adottságok jobb hasznosítása Új beruházási szabályozó rendszer a mezőgazdaságban A mezőgazdaságban az idén életbe lépett út beruházási szabályozó rendszer a korábbinál jobban ösztönöz a helyi módszerek alkalmazására, a folyamatos fejlesztésre és a költségek csökkentésére. Az ú.1 létesítmények kialakításánál tágabb lehetőség nyílik a helyi szakemberek tapasztalatainak hasznosítására is. Mindez azonban nem csökkenti a központi tervezéssel és a beruházások lebonyolításával megbízott intézmény, az AGROBER munkájának rangját. Az intézet mérnökei folyamatosan átvizsgálják a típusterveket, esetenként, mindenekelőtt a költséges megoldásoknál, szelekcióra kerül sor. s a műszaki dokumentációk egy részét új tartalommal töltik meg. Ha a jelenleg rendelkezésre álló típustervek számát nem is növeli, mégis újabb lehetőségeket ad a mezőgazdasági beruházóknak egy rendelkezés, amely módot ad a már egyszei felhasznált tervek ismételt alkalmazására. Az egyedi terveket — egyes tervezi kollektívák, üzemi szakemberek alkotásait —• viszonylag egyszerű ügyintézéssel „rövid úton" lehet úiból felhasználni, kiindulva abból: a dokumentációk Ismételt „szerepeltetését" minden bizonnyal a gyakorlat messzemenően igazolta. Viszont továbbra is engedélyezési eljárást kell kérni akkor, ha az egyedi tervek alapján kialakítandó létesítmény teljesítménvnormá! valamilyen oknál fogva túllépik az előirányzottakat amelyeket már korábban, a mezőgazdasági termelés teljesítő képességének ismeretében alakítottak kl. A beruházások megalapozásánál „testre szabottabb" lehetőséget ad a technológiákkal kapcsolatos szemlélet és felfogás gazdagítása Azzal, hogy az idén életbe lépett szabályozó rendszer megszüntette az állattartó telepek kötelező tartástechnológiai irányelveit, tágabb lehetőségeket kapott a helyi kivitelezés, továbbá az olyan istállórendszerek megvalósítása, amelyek viszonylag egyszerűbb környezetet biztosítanak az állatállománynak, anélkül, hogy a hozamok csökkennének. Az állattartó telepek korábban rendelettel meghatározott kötelezően megvalósítandó létesítményeinek köre — ezekhez kötötték például az állaíml beruházási támogatás engedélyezését — lényegesen szűkült. Ez elősegíti, hogy az üzemek az alapvető termeld létesítmények megvalósítását kővetően, anyagi lehetőségeikhez igazodva esetleg hosszabb idő alatt teremtsék meg az üzemeltetés teljes körű feltételeit, Ily módon lehetővé válik, hogy a legfontosabb létesítmények folyamatosan árut adjanak, miközben fokról fokra kiegészül a gazdálkodó egység. (MTI) jövőre tudjuk felmérni, az máris elmondható, hogy a nem lakott területen történt balesetek száma a harmadik negyedévben 7 százalékkal csökkent, míg az első félévben 8 százalékkal nőtt Egy másik adat: az első félévben 14 százalékkal több volt a járművek összeütközéséből származó baleset a harmadik negyedévben pedig 9 százalékkal kevesebb, mint 1978 ugyanezen időszakában. — Az OK BT már ló élőt* kidolgozta elképzeléseit az 1930_as esztendő-e. Ha egv szóban lehet összefoglalni az év közlekedésbiztonsági irányelvét, ez a „lassítás". Az OKBT a propagandaeszközök összehangoltabb, ha. tékonvabb felhasználásával kívánja tovább tudatosítani a gyalogosokkal, a gépjármű-vezetőkkel. a közlekedés minden résztvevőiével a biztonságos közlekedés módszereit, lehetőségéit. Elsősorban a sebességhatárok betartására, a sebesség he'.ves megválasztáséra. s a deffe.izív vezetési maaatartósi formákra szeretnénk a figvetrnet fe1 hívni. Tovább kívánjuk tudatosítani a látás és a látható-ég fontossását, s nem utolsósorban min 'en közlekedőt sze-etiénk megnvernl annak é-^ekében. horv minél kevccbb rvermek vá'tek a közlekedés áldozatává. — Várható, hogy lósó-ban a rendőri szervek erélyesebben lépnek fel a közlekedés szabályait megszegőkkel szemben. A cél az. hogv a rendőri intézkedések azokat sújtsák, akik fittvet hánynak a legalapvetőbb előírásoknak is. és ezzel veszélyes helyzetbe sodoriák a közlekedés többi résztvevőjét Ez azt is jelenti, nogv differenciáltabban, fokozottabban büntessék meg azokat, akik durva szabálysértést követnek el. Tervezzük —1 mondotta végül —. hogy a balesetek csökkentese, a forgalom biztonságosabbá tétele érdekében szinte folyamatossá tesszük a forgalom-ellenőrzési akciókát. (MTI)