Délmagyarország, 1979. szeptember (69. évfolyam, 204-229. szám)

1979-09-13 / 214. szám

CWfSrfSk, 19*7*9. szeptember IX A Dugonics általános iskola tanulói csomagolják a konzerveket — — 4 Őszi szezon a konzervgyárban Paprika, paradicsom — Új termékek A Szeged* Konzervgyárban a jelenlegi csúcsidőben diákok és katonák is segítenek az üzembe érkező paprika és paradicsom feldolgozásában. November végéig, három turnusban, mintegy 150 katona dolgozik a konzervgyárban. Segítenek a gyártás-előkészítésben. a húskonzervek készítésénél és a csomagolóüzemben is. Az általános és középiskolások a paprika tisztítását végzik. Ebfcöl a növényből naponta átlagban 150 mázsát dolgoznak fel az üzemben, ahol elégedettek a munkájukkal. Ügy tervezték, hogy az idén paradicsomból 4 ezer 200 vagon sűrítményt készítenek. Eddig körülbelül 1 ezer 692 vagon sűrített paradicsomot szállítottak el Szegedről. A termelő gazdaságok előrejelzése alapján a szezon végéig mintegy 3 ezer 500 vagon paradicsom beérkezése várható az üzembe. A termelőszövetkezetek, állami gazdaságok vezetői azt mondják, az idei időjárás a paradicsomnak sem kedvezett. Korán beért, s kevesebb, mint amennyire számítottak. Ráadásul nem volt zőkke. nőmentes a két új paradicsomsürftő P—35-ös típusú gépsor termeléibe állítása .sem. Ezekkel a tervezett napi 70 vagon helyett csak 60—65 vagon paradicsomot tudnak feldolgozni. Ezért a gyárban a szezon elején, a múlt hónapban 224 vagon paradicsomot kénytelenek voltak más konzervgyárba küldeni. vezésű töltött káposztának san ezer vagon konzervet Az üzemben, tul azon, nagy sikere van az NSZK- kénytelenek a szabad ég hogy még javaban tart a t^ Az üzemből eddig alatt tárolni. Remélhetőleg zöldségfélék feldolgozása, nüntegy 330 vagon termé- október végéig elkészül az mar a téli szezonra készül- ket szállítottak a tőkés és új 2 ezer négyzetméteres nek. A húskészítmények zo- x ezer 100 vagOI1 konzervet raktár, amit idővel 3 ezer mét akkor küldik a piacra, pedig a szocialista országok- 500 négyzetméteresre bővíKét új termékkel is Jelent- ba. te nek. Ez nagymértékben keznek. A vadászhús és a Nem kis gondot okoa a segítené a megfelelő raktácsípős vagdalt már sikere- készáru raktározása. Átlago- rozást. sen vizsgázott egy szakmai HH^H^^^MMHMMHMMIH^HII^HMMMM^H^BMW Katonák, munkaköpenyben zsűri előtt. Egyik új húskészítményüket jelenleg a KERMI vizsgálja; a minősítés után kezdődhet a próbagyártás. A konzervgyárban elmondták, az exporttervüket eddig időarányosan teljesítették. A Kohl-Rolád elneBőripari szövetkezetek megbeszélése Tegnap, szerdán délelőtt a dolgozói nemrégiben csatlaCsongrád megyei KISZÖV koztak az MSZMP XII. küldöttközgyűlésének szer- kongresszusa és hazánk felvezépi bizottsága egész na- szabadulásának tiszteletére pos tanácskozást rendezett indított munkaversenyhez, a 'megye bőr-, szőrme- és A korszerű csúszópályás szaműbőrfeldolgozó-, valamint lagrendszerű termelés megvaa cipőipar szövetkezetei lósításával és további tökéképviselőinek részvételével létesítésével el akarják érni Mindszenten. A szakmai az 1979. évi terv tízszázaléösszejövetel megnyitóját kos túlteljesítését, a jövő Benkő János, a Szegedi Bőr- évre előirányzottakat pedig diszmű Ipari Szövetkezet el- öt százalékkal kívánják túlnöke tartotta, majd beszá- haladni, molt a szövetkezet tevékenységéről. Ezt követően Györké JóTakarékpénztári kollokvium A jövő év elején árrefor- kedvezőbb árukínálatra öszmot hajtunk végre a terme- tönözzük. A hatékony gázlói szférában, hogy vállala- dálkodás és a jó összetételű tainkat a jobb minőségű és árukínálat olyan helyzetet gazdaságosabb. termelésre, a teremt, amelyben érdemes takarékoskodni. kifizetődd A szocialista export és a tőkés bérmunka ütemezésé, . . ... nél a szállítási határidők zsefne, a Könnyűipari Mi- betartására törekedrestes1 STSÍSS?^ az ágazat jeiemegi neJyzete- ^ ü termék arányának 99,9 vei, gazdasagi életünkben betöltött szerepével, s többek közt kitért a bőr-, szőrme-, cipő- és bőrfeldolgozó ipar középtávú feladataira, és a fejlesztés lehetőségeinek ismertetésére is. százalékosnak kell lennie, a termelékenység növekedése mellett Gépesítik a szabászatot, s a különböző célgépek beállításával az anyagköltségAz előadás után Schlitt színvonalat az eredeti tervKároly, a Rákospalotai Mű- hez képest fél százalékkal anyagfeldolgozó Vállalat fő- tovább csökkentik. mérnöke az üzem- és munkaszervezésről tartott adást Az energiagazdálkodási elő- intézkedésekben szerepel a szövetkezetnél a személy- és A résztvevők délután tehergépkocsik üzemanyagüzemlátogatásaz lsmerked- felhasználásának, a technotek a házigazda szövetkezet lógiai villamosenergia-fomindszenti részlegének gyasztással és a fűtési, vdámunké iával. A Szegedi Bőr- gítási energiával való fokodísanü ipari Szövetkezet zottabb takarékosság, jól dolgozni és mindezek együtt valutánk stabilitását is jelenthetik — mondotta szerdán Székesfehérváron Faluvégi Lajos pénzügyminiszter a nemzetközi takarékpénztári kollokvium megnyitóján. Előadásában az ország gazdasági helyzetéről szólva utalt a kedvezőtlen világgazdasági változások hatásaira, s hozzátette, hogy a népgazdaság egyensúlyi feszültségeinek okai gazdasági munkánk gyengeségeiben, a társadalmi munka nem kielégítő hatékonyságában is keresendők. A szék fos fehérvári kollokviumot, a Takarékpénztárak Nemzetközi Intézetének felkérésére, az Országos Takarékpénztár rendezte. Az eszmecserén napirendre kerül többek között az is. hogyan járulnak hozzá a takarékpénztárak a családi, a vállalati és az állami beruházásokhoz. Vezetők és változások A

címből már kiderült, hogy vezetőkkel, gazdasági, vállalati vezetőkkel akadt számos, kellemesen meglepő találkozásom az utóbbi néhány évben. Meglepő, mert az ember kívülállóként megítél a maga számára embereket, akik aztán — legalábbis jó néhányan közülük — hat-nyolc esztendő múltán egészen új, változott arccal, mentalitással, hangvétellel bukkannak az ember elé. Oly módon változva, amit éppen róluk hittem volna a legnehezebben. Hat-nyolc éve. ha vállalati, gazdasági vezetővel beszélgettem, jószerével mást sem igen tudtam meg tőlük, mint hogy miből mennyit termelnek, s termeltek öt éve. s fognak előállítani egy vagy öt esztendő múltán. Inkább csak statisztikákat kaptam. mintha a vezetőnek egyetlen feladata lenne, hogy regisztrálja cégének termelési mutatóit, összetévesztve magát az egvik irodában árkus papirosokra kimutatásokat irkáló statisztikus kislánnyal. Fejlesztési koncepciókról — leszámítva a mennyiségi adatokat —. rentábilitásról. piacról, keresletről. korszerűségről alig néhány vezetővel lehetett akkoriban szót váltani. Csak kevesen akadtak, akik beszélgetésünkkor netán krétát ragadva, a falon függő táblára fölvázolták a vállalat szervezetét. belső működésének mechanizmusát hogy aztán tökéletes szakmai és közgazdai hozzáértéssel e mechanizmusba illesztve magyarázzák jelenüket, átgondolt jövőjüket precíz és sokoldalú koncepciókat. Megvallom, szkeptikus voltam a nagyobb hányaddal kapcsolatban. Sosem gondoltam volna, hogy fölnőhetnek feladataikhoz. Tudomásul vettem tehát a helyzetet, s elkönyveltem: majdcsak kiöreg zenek, s jön helyettük fiatalabb, dinamikusabb. szakképzettebb gárda, akik átvéve a stafétabotot, tíz-húsz éven belül megújítják körülöttünk a világot. Most pedig rendre találkozom ugyanazokkal a vezetőkkel. ugyanazokon a posztokon. mint hat-nyolc évvel eze'őtt, s mintha egészen más emberek ülnének velem ugyanahhoz az asztalhoz. Már gazdaságosságról, dollárkitermelésről, piacképességről. termékcsoportok funkcionális fejlesztéséről, energia- és nyersanyaghányadról beszélnek, s nagyon precízen fejtegetik fejlesztési elképzeléseiket, amelyek rendre a legfrissebb piaci (világpiaci) információkra támaszkodnak. Íme a példa, milyen óriásit tudnak változni emberek, ha igénylik, ha elvárják tőlük, s ha egyúttal meg is adják számukra a lehetőséget e változásokhoz. Ügy látszik, a jó néhány éve reménytelen esetnek tűnő vezetőknél is érvényesült a .jó pap holtig tanul" elve, még akkor is. ha közben aligha ülhettek be az iskolapadba — meglehetősen kevesen tették meg azok közül, akikről beszélek —. ám magával ragadta őket is az a társadalmi-gazdasági szemléletet formáló dinamizmus, amely többé-kevésbé napról napra aiakít valamennyiünket. Változtak tehát az emberek, méghozzá előnyükre. Csakhogy — bármennyire is örvendetes ez a tény —. önmagában még aligha érne meg egy misét. Mert számunkra, most. bármennyire fontos is. nem maga a változás ténye az érdekes, hanem e változások kiegyenlítetlen, belső dinamizmusa az, ami figyelmet érdemel. Mégpedig azért, mert többek között ez az. ami megnehezíti a vezetők közötti együttműködést, s rontja a vezetői munka eredményességét. Hogy mire gondolok? Egyre több vállalatnál tapasztalom, hogy lényeges eltérések vannak vezetők és középvezetők, azaz az egyes vezetői szintek között. E tapasztalatok összegzése akár valamiféle tipológia fölállítását is lehetővé teszi. Ügy érzem, két főtípusba sorolhatók azok a nagyon gyakori szituációk, amelyekkel az utóbbi időben találkoztam. Az egyik: középvezetők, részleg- vagy csoportvezetők panaszkodnak az újfajta vezetési stílusra. A régit dicsérik, amikor megmondták nekik, mi a cél, s azt is. azt hogyan kell elérni, merre és hogvan kell tenni és lépni. Ebben a kötött rendszerben azután csak az a viszonylag könnyű feladatuk volt. hogy közvetítsenek, végrehajtassák azt, amit mondtak nekik, s elszámoljanak azzal, mit végeztek. Most pedig azért szívják sokszor a fogukat, hogv megmondják ugyan nekik, mi a feladatuk, mi az elérendő cél. ám azt egyre többször hagyják rájuk, hogy maguk válasszák meg a cél eléréséhéz legjobbnak tűnő módszereket. Sokuk számára pedig kényelmetlen ez az új felelősség, dicsérik tehát a régi. úgymond folyamatosan követelő, minden lépést előíró, babusgató vezetői módszert, mondván: az volt a jó, amikor szigorúan követeltek! Pedig az új módszer szerint is követelnek, csak éppen nem előírt lépések végrehajtását hanem a megszabott célnak megfelelő eredményt. S ami a fő gondom, sokszor éppen a fiatalok állnak hadilábon a mai helyzettel. Pedig éppen tőlük várná az ember mindennek az ellenkezőjét S

a másik gond: egyre többször tapasztalom. hogy jól képzett, egyetemet végzett, néhány éves gyakorlattal rendelkező, fiatal középvezetők magánbeszélgetésekben dühösen tehetetlenséggel vádolják feletteseiket. Intézkedési terveket, elképzeléseket sorolnak, amelyek pénzbe sem kerülnének, s amelyekhez megvannak feltételeik is a vállalatnál, s amelyekkel milliókat lehetne keresni jobb gépkihasználással, a gyártmányszerkezet ésszerűsítésével, a piaci igények szerinti gyors termékváltásokkal. Hallgatva őket. érzi az ember, hogy igazuk van. hiszen gazdaságunk egyik legégetőbb gondja, a rugalmatlanság. a lassúság; a pontatlanság ellen dühöngenek. Néha igazuk is van. amikor főnkeiket hibáztatják, akik ragaszkodnak a megszokott munkamenethez, termékekhez. még akkor is, ha ezzel kemény százezrekben kifejezhető bevételektől esik el a vállalat. Ám sok helyen azt is módom volt ellenőrizni, hogy ahol előnyére változott a régi vezető, ott is őt hibáztatják sokszor, ő pedig a trösztöt, a hitellehetőségeket, a kötöttségeket okolja azért, hogy nem lép időben és elég gyorsan. S többnyire neki is sok igazsága van. Változtak tehát vezetőink, fiatalok és idősebbek egyaránt, s legtöbbször előnyükre. Csakhogy azt is tudomásul kell vennünk, hogy e változásoknak is megvan a maga belső dinamizmusa, eltéréseinek, egyenlőtlenségeinek rendszere, amely új feszültségek, új tehetetlenségek szülője, társulva a gazdálkodásban sokszor ma is meglevő, a régibb típusú vezetői tehetetlenségekre szabott kötöttségekkel. Ezek af összefüggések is figyelmet érdemelnek. Szávay István Mentőszolgálat Helikopter viszi az orvost Űj tagja van a Magyar Or- ilyen járművet működtetnek, vostudományi Társaságok és fedélzetükön ott lesznek a Egyesületek Szövetségének: kórházi intenzív osztályokon szerdán megalakult a Ma- használatos legfontosabb gyógyar Mentésügyi Tudomá- gyító betegellátó műszerek nyos Társaság. é6 berendezések, a vákuumDr. Bencze Béla, az Or- matractól a lélegeztető balszágos Mentőszolgálat főigaz- ionig, a szívritmus-szabályogatója — az Akadémián tar- zótól a mesterséges lélegeztott alakuló ülés alkalmából tető készülékig, Országos — elmondta: szeptember vé- Mentőszolgálat jelenleg — gén kezdődik meg azoknak amint a főigazgató közötte — a pilótáknak és szerelőknek 5700 tagú személyzettel dola különleges kiképzése, akik gozik. Tavaly például 4 mila mentők' hamarosan forga- lió munkaórát teljesítettek, s lomba kerülő helikoptereivel ez azt jelenti, hogy 1 millió dolgoznak majd. Várhatóan 820 ezer beteget, köztük féla jövő tavasszal állnak mun- millió súlyos sérültet részekába a légi mentés új tech- sítettek gyors orvosi segítségnikai eszközeiként az orvosi ben és szállítottak kórházba. helikopterek. Először két (MTI) Színházi fórum A Színészek Nemzetközi resszus fő témája: A színész Szövetsége Budapesten tart- és szakszervezete a nyolcja XI. kongresszusát. Mint- vanas évek technológiai köegy negyven ország tagja rülményei között, ennek a színészeket, éneke- A kongresszus elé terjeszseket. táncosokat, rádió- és tik a színész-chartát, ametelevízióelőadókat. artistákat lyet magyar javaslatra kétömörítő szervezetnek. A szítettek elő a szervezet szeptember 25—28. között Bécsben rendezett kongreszmegrendezésre kerülő kong- szusa óta. Lakások iölújítása Egyre többe kerül a Csongrád megyei ingatlankezelő szervekhez tartozó lakások megóvása. mivel közülük sok fölújításra és karbantartásra szorul. Az ötödik ötéves tervben; 1975től 1980-ig összesen egymilliárd forintot fordítanak erre a célra. Öveges Józset búcsúztatása és temetése öveges József Kossuth-díjas, nyugalmazott főiskolai tanár temetés előtti búcsúztatása Budapesten, a Farkasréti temetőben szeptember 14-én, délután 2 árakor lesz. A 84. életévében elhunyt tudós temetése szeptember 18-án, 14.15 órakor Zalaegerszegen, a Göcseji úti temetőben lesz. Gyülekeznek a gólyák Korábban szeptember közepe tájt már javában dél felé húztak a hófehér, szárnyasok, most viszont teljes nyugalommal élvezik a nyári asr a fordult időt. A Drávába ömlő vízfolyások mentén gyülekeznek a gólyák. 50—100 madárból álló gyülekezeteket is megfigyeltek a mezőőrök. Valószínű: a jó idő készteti átmeneti maradásra a sereget (MTI) 4