Délmagyarország, 1975. december (65. évfolyam, 282-305. szám)

1975-12-30 / 304. szám

Kedd, 1975. december 30. Rendeletek nyugalmunkért Vajon érvényesülnek-e? A tanács nemcsak a városfejlesztés jövőnket formáló fontos kérdéseiről dönt, hanem az is feladatai közé tartozik, hogy rendeletekkel szabályozza a város, Szeged életét. Valamennyiünk nyugalmát szolgálják ezek a tanácsrendeletek, hiszen mindennapi életünk dolgait igyekeznek úgy szabályozni, hogy az emberek vagy vállalatok a lehető legkevesebb kellemetlenséget okozzák egymásnak és a szegedieknek. Természetesen e rendeletek is csak akkor érnek valamit, ha be is tartják őket De vajon betartják-e? Ezt vizsgálta meg három, régebben alkotott rendeletével kapcsolatban legutóbbi ülésén a városi tanács. Érdemes röviden sorra venni a legfontosabb megállapításokat. A köztisztaság fenntartásáról 1972-ben hozott rendeletet a városi tanács. E rendeletet az egészségügyi és az építésügyi miniszter 1970-ben kiadott közös rendelete alapján alkotta meg a városi tanács azzal a céllal, hogy biztosítsák a város tisztaságát. A város köztisztaságában a rendelet megjelenése óta sok minden történt, például kiterjesztették úi területekre is a KUKA-endszerű szemétgyűjtést, s új úttisztító gépeket állított munkába a városgazdálkodási vállalat. Sajnos, Szeged tisztasága még így is bőven hagy kívánnivalót maga után, mivel sokan nem ügyelnek a tisztaságra, s nem tartják be a rendelet intézkedéseit. Sajnos, az ellenőrzés és a rendelet megsértőinek felelősségre vonása sem kielégítő. A III. kerületben 1974-ben például csak tíz alkalommal indítottak szabálysértési eljárást a köztisztaság megsértőivel szemben. Igaz, az idén az útfelügyelet működésének eredményeként már javult az arány. A tanács végül is megállapította, hogy rendelete ma is képes arra, hogy változtatás nélkül megfelelően szabályozza életünket, ám az eddiginél jobban meg kell ismertetni az érintettekkel, s gondoskodni kell az ellenőrzés hatékonyabbá tételéről. Hasonlóképpen foglalt állást a tanács a közterületek használatát szabályozó, 1974ben alkotott rendelettel kapcsolatban is. E rendelet ma is megfelel a követelményeknek. Megielenése óta 560 közterület-használati engedélyt adtak ki, s a területek használatáért megállapított díj összege megközelítette a 3,5 millió forintot. Az, hogy a közterületek használatáért — például építőanyagok tárolásáért, vagy út- és járdafelbontásért stb. — fizetni kell, nemcsak azt a célt szolgálja, hogy a tanács bevételre tegyen szert. Az elsőrendű cél az, hogy senki ne kellemetlenkedjék a város lakóinak a szükségesnél tovább, s például az út felbontása után azt eredeti állapotába állítsák vissza. A tapasztalatok szerint a magánemberek általában betartják a rendeletben foglaltakat, sok baj van viszont egyes vállalatokkal, szövetkezetekkel. A tanács úgy döntött, hogy gondoskodni kell a rendelet valóban hatékony végrehajtásáról. Ugyancsak valamennyiünk nyugalmát szolgálja a tanácsnak 1960-ban alkotott és 1968-ban módosított rendelete, amely az állattartás! szabályozza, elsősorban a Nagykörúton belül és Újszeged egyes területein, megtiltva a haszonállatok (ló, sertés stb.) tartását. E rendelet viszont ma mar módosításra szorul, hiszen az eltelt időben új lakónegyedek épültek Szegeden. EzéK a tanács utasította a mezőgazdasági osztályt, hogv készítse el a rendelet módosításának tervót, és azt 1976 első felében nyújtsa be a tanácsnak. Sikeres együttműködés az I. kerületben Szeged I. kerületében megközelítően annyian élnek, mint egy magyar kisvárosban. így nem közömbös, hogy a várospolitikai célkitűzések miként valósulnak meg ebben a kerületben, a lakosság hogyan vesz részt, hogyan érzi magát a mindennapi életben. Már régóta kitűnő kapcsolat alakult ki a kerületi hivatal és a terület pártalapszervezetei és a körzeti népfrontbizottságok között. A tegnapi tanácskozás — amelyen részt vettek a kerület pártalapszervezeteinek és népfrontbizottsógainak vezetői — ennek a jó kapcsolatnak az eredményeit elemezte. Ezúttal a tanácstagok beszámolóinak, a lakóbizottságok munkájának tapasztalatai, valamint a következő évek társadalmi munkájának terve került napirendre Korek Józsefné dr., az I. kerületi hivatal vezetője, Réti Csabáné dr. és Katona János osztályvezetők előterjesztésében. A már hagyományosnak rzámító tanácskozáson az I. I erületi hivatal vezetője Megköszönte a párt- és répfrontszervek segítségét, támogatasát. Az együttműködés sikere jól megmutatkozott a tanácstagok beszámolóinak előkészítésében és a beszámolók lebonyolításában. A tapasztalat az volt, hogy a közélet nagyon fontos fórumain már többen jelentek meg, mint tavaly. Azonban továbbra ls csak kis számban képviseltették magukat a fiatalok. Az viszont örvendetes, hogy a tanácstagok többsége felkészült, és a legnehezebb várospolitikai kérdésekre ls tudtak a helyszínen választ adni. A pártalapszervezetek és körzeti népfrontbizottságok vezetői — elismerve a sikereket — mégis azon a véleményen voltak, hogy a társadalmi szervek erőfeszítéseit, lelkiismeretes munkáját nem tükrözik kellően az eredmények. Például a lakosságot a plakátok, névre szóló meghívók mozgósították, és így számítottak a természetes érdeklődésükre, ami érthetően megmutatkozik, ha az ember szűkebb környezetéről esik szó. Néhol azonban a teljes közöny fogadta az előkészítést. Sokféle módon segítették a párt- és népfrontszervezetek a tanácstagi beszámolók szervezését. Például megbeszélésre hívták a tanács- és lakóbizottsági tagokat, hogy a körzet legfontosabb problémáiról valósághű képel alakítsanak ki. Sajnos előfordult, a tanácstagok, nem vették igénybe ezt a segítőkészséget. Pedig találkoztak olyan esettel, amikor a tanácstag felkészületlenül állt a választók elé, és így kellőképpen nem tudta őket tájékoztatni a várospolitika sarkallatos kérdéseiről. A tanácskozáson többen felvetették, hogy a jövőben a beszámolók többet foglalkozzanak a választópolgárok legszűkebb környezetének fejlődésével. A vitában sokan hangsúlyozták: a tanácstagi beszámolók előkészítésébe be kell vonni az üzemeket, vállalatokat, intézményeket is. Szeged legnagyobb kerületében az elkövetkezendő években sokat tehetnek, hogy társadalmi munkával is szebbé, otthonosabbá tegyék környezetüket. Katona Já nos, az I. kerületi hivata' műszaki osztálya vezetőjének tájékoztatójából kiderült, a hivatal 3,5 millió forinttal segíti a lakosságot társadalmi munkájában. Továbbra ls a faültetés, a park- és útgondozás, a Járda- és útépítés az önként vállalt munka főbb területet. Üzemszervezésből - jeles A könnyűipari miniszter megdicsérte a Szegedi Ruhagyárat Ma már a Szegedi Ruhagyárban nem kell bizonygatni a szervezettség javításának, a vállalat fejlesztésének szükségességét. Nem a „miért" kérdése áll előtérben, hanem a „hogyan"-é. Megalapozott módszerrel valósítják meg a párt üzemés munkaszervezéssel kapcsolatos határozatából adódó feladataikat Az adott technikai színvonal mellett a rendelkezésre álló szakemberállománnyal, viszonylag rövid idő alatt értek el szép eredményt, a Könnyűipari Minisztérium támogatásával. A következetes tervszerű munkát, amelyet 1968 óta a vállalati terv önálló fejezeteként, mint szervezésfejlesztési célkitűzéseket határoztak meg, figyelemmel kisérte és rendszeresen ellenőrizte a minisztérium. Aztán később a párt üzem- és munkaszervezésről szóló határozata, valamint az ezt kővető kormányrendelet után három évre szóló „vállalati szervezési program és fejlesztési terv" címmel önálló fejezettel egészítették ki a vállalat középtávú tervét. A közelmúltban ennek teljesítéséről, a vállalati szervezésfejlesztési helyzetről számoltatta be a gyár vezetőit a Könnyűipari Minisztérium. Két új üzem Az elért eredmények alapján Keserű Jánosné könnyűipari miniszter megdicsérte a vállalatot, és munkáját példamutatónak minősítette. Az eddigi szervezési eredmények továbbfejlesztése és azok széles körű elterjesztése érdekében több feladatot jelölt meg a Szegedi Ruhagyár részére. Arra nincs lehetőség, hogy részletesen leírjuk, miről számolt be a minisztériumban Szabó Sándor, a Szegedi Ruhagyár vezérigazgatója. tme, csak címszavakban tájékoztatójának főbb mondanivalói: Ismertette a részmintaszervezéssel megvalósított gyártáselőkészítő üzemrésznél elért eredményeket Ezen belül mint legPostások újabb feladatai A posta-vezérigazgatósáfon összesítették a legnaíyobb munkát adó hónap, a cecember adatait, az ünnepi f >rgalom eredményeit. Dr. Kotsis Béla osztályvezető elmondotta, hogy sikeresen bonyolították le a karácsonyi csúcsforgalmat, a közönség megértő támogatásával. A nehezén túl vannak ugyan a postások, de az évből hátralevő néhány nap — az újévi üdvözletkuldés finise — még sok munkát ad Ezért szilveszterkor teljes csomagkézbesítésre és megerősített levélkézbesítésre készültek fel a postahivatalok, fontosabbakat, a számítógép alkalmazását, a szövet optimális kihasználásának biztosítására. A szabászat komplex gépesítését, a stancoló módszer bevezetését, a szabászrészlegben a fénymásolt teritékrajz alkalmazását. Elmondotta, hogy a KGST ruhaipari munkacsoportjától kapott feladatok teljesítésében, a munkaruhagyártás folyamatának komplex megszervezésében milyen sikereket értek el.- E munka eredményeként a termelékenységet 36,5 százalékkal növelték. Egyben az átfutási időt jelentősen csökkentették. A vállalat varrodáiban több munka- és üzemszervezési feladatokat oldottak meg. A két új termelőüzem létrehozása Nagymágocson, illetve Kelebián, szintén figyelemre méltó. Külső szervezési módszereket vettek át a Férfi Fehérneműgyártól, illetve egy csehszlovák vállalattól. Ma már széles körűen alkalmazzák a hőrögzítéses technológiát. Karbantartják a normákat A szervezési intézkedések hatására csökkent a száz munkásra Jutó alkalmazottak aránya. A vállalatnál a korábban alkalmazott csoportos teljesítmény bérrendszer helyett reszort darabbérezési rendszert vezettek be, és a gyártmányok többségénél a műveleti idők alapján alakítják ki a reszortidőket. Rendszeresen karbantartják a normákat. 1973-ban 22 gyártmánynál, tavaly 11, az idén pedig 8 gyártmánynál végeztek 3—10 százalék közötti teljesítménynöveléssel járó karbantartást A könnyűipari miniszter a beszámolót kővető vita után határozatban jelölte meg a soronlevő legfontosabb feladatokat, és megszabta ezek teljesítésének határidejét. Április végéig a vállalatnak ki kell dolgoznia 10 éves tervet a szervezési és szervezési utánpótlás számszerű növelése és színvonalának emelése céljából. Folytatnia kell a gyártmány-előkészítési mintaüzem fejlesztését, és ki kell fejlesztenie a szükséges szellemi kapacitást a magasabb szintű előkészítő berendezések fogadására. Lényegében az eddigi munka elismerését jelenti az is. hogy módszertani leírást kell készítenie a vállalatnak a ruhaipari szakágazatban való ismertetésre. Ebben a vállalati szervezési módszerekről készülő ismertetőben foglalkoznak a szervező tevékenység során adandó nehézségekkel, és megoldásuk módszereivel is. Sőt, bemutatva a szervezésben előfordult sikertelen kísérleteket is, azért, hogy az adaptació során a módszerek hasznosítói azokat elkerülhessék. A szervezési eredmények teljes körű bemutatása érdekében ismertetni kell a megrendelők véleményét is, a szervezéssel érintett .termékek kivitelének, vagy minőségének alakulásáról. Mintaüzem! szervezés Máris megkapta újabb nagy feladatát a Szegedi Ruhagyár azzal, hogy a néhány napja elkészült új készárvraktárt és konvejorpálya a kal'nazasát kezelje az üzem kiemelt feladataként, és fejlessze mintaüzemi szervezés szintjére. A meglevő számítástechnikái berendezései teljes kihasználásán kívül szervezze meg az adatfeldolgozás tova obi gépesítését Nemcsak a konfekció-, hanem a textiliparban is figyelemre méltó feladatot kell megoldaniuk hat hónap alatt. Tisztázni kell a Szervezőmunka hatékony kihasználásához a textilipartól elvárt technológiai módosítást (dupla szövetszélesség) műszaki és gazdasági feltételeit. Meg kell állapítani a módosítás anyagi kihatását, megjelölve ennek fedezetére rendelkezésre álló forrást Nagy Pál Szaporodnak az autók az hatják majd az algyői úton üzemanyagtöltő állomásoknál buhin sugárút oldalában most a .csontvázat" szerelik, mint Aes B. Sándor (elvétele utakon, benzinszomjukat öltés az Úttörő téren épülő új is. A forgalmassá vált Tolaz ÁFOR-kút tetőszerkezetét, felvételünk mutatja. Tisztítás garantált határidőre Akkor teljesíti igazán hivatását egy-egy szolgáltató intézmény, ha a két alapkövetelménynek — kifogástalan minőség, megbízható határidő — eleget tud tenni. A Patyolat vállalat igyekszik is teljesíteni mindezt, s ez nemcsak a szokásos óesztendei fogadkozás. Két gyorstisztító szalonja: a Lenin körúti és a tarjáni valóban új életet kezd 1976-ban. A határidőcsúszás miatt — január 2-től — már egyetlen ruháját tisztíttató szegedi polgár sem fog bosszankodni. Mert: vagy 6, 24, 48, illetve 72 óra elteltével a Patyolat, ígéretéhez híven, átadja az üde, újjávarázsolt holmit tulajdonosának, vagy csak némi késéssel. Ez esetben sincs ok azonban különösebb haragra, hiszen az igazi vesztes maga a vállalat: ingyen és bérmentve nyújtja át az ügyfélnek a kitisztított ruhát. Garanciát vállal tehát a Patyolat arra, hogy betartja a határidőket. S minthogy feltételezzük, 6 is inkább nyerni akar az üzleten, bizonyára gyorsabb és egyben jobb munkára is serkenti önmagát ezzel az új módszerrel. Bíitisítóberendezés Nagy értékű, a bányászok biztonságát védő föld alatti berendezés gyártását fejezték be hétfőn az Oroszlányi Szénbányák központi műhelyében: NSZK-beli céggel együttműködve hidraulikus páncélpajzsot készítettek. A 33 millió forint értékű berendezést « húszas akna legújabb bányarészében szerelik iel az új év elején. Export a Metriponiól A hódmezővásárhelyi Metripond Mérleggyár túlteljesítette idei exporttervét, egyik legfontosabb exportcikkükből, az olajáramlás-mérő műszerből pedig határidő előtt elküdték a külföldi megrendelők által kért mennyiséget. Ebből a legtöbbet a szocialista országoknak, túlnyomórészt a Szovjetuniónak szállították,