Délmagyarország, 1973. december (63. évfolyam, 281-305. szám)

1973-12-28 / 302. szám

PÉNTEK, 1973. DECEMBER 28. 5 " t £ mumust^®* Értékek és erők lfölgyzarö gát Mátraháza mellett új völgyzáró gátat építettek. A gáttal egyidőben vízkiviteli mű is készült. Innen látják el Mátraházát, Galyatetőt és más községeket vízzel Minisztériumok nyilatkoznak: r Áruellátás jövőre Az MTI munkatársai négy minisztériumtól kértek tájékoztatást: milyen áruellátást várhat a lakosság 1974-ben iparcikkekből és élelmiszerekből. Kohó- és Gépipari Minisztérium A gépipar 5—6 százalékkal aöveli a tartós fogyasztási cikkek árualapját. Műszaki árukból az igények 96 százalékát vasárukból 90 százalékát biztosítják a hazai gyártók. Háztartási gépekből az ipar elfogadta a kereskedelem teljes rendelését. Ezek szerint 244 ezer hűtőszek. rényt, 131 ezer mosógépet, 160 ezer centrifugát, 84 ezer porszívót szállítanak. A kor. szerű termékek aránya nő. Például több lesz a gázüzC. mű abszorbciós hűtőszekrény és az automata mosógép. Az ízletes ételkészítés divatos eszköze a grillsütő, amelyből egy normál-, és egy öntisztítós típust küld az ipar a boltokba. Üj termék az ózon konyhai légtisztító, amely a konyhákban a szagot és a párát semlegesíti. A művelődéshez, szórakozáshoz több mint 200 ezer televíziót — 1973-ban 180 ezer volt —, 83 ezer rádiót és 41 ezer magnetofont biztosít az ipar. Üjdonség a beépített tápegységes Sirius de Lux táskarádió és a film. vetítőhöz kapcsolható AR 6os riporter magnetofon. A vasáruellátás élére kívánkozik, hogy 30 ezerrel több fürdőkádat kap a kereskedelem, mint . 1973-ban, így nem lesz belőle hiány. A lakásépítkezéseknél szükséges finomszerelvényekből, csapokból, csaptelepekből, csövekből több mint. 30 százalékkal növelik a szállítást. Jövőre az ellátásban a rekonstrukció már erőteljeseb. ben érezteti hatását, mint a megelőző két évben. A ruházati iparágak termelése várhatóan 7—8 a belkereskedelmi szállításai 3—4 százalékkal nőnek. A belkereskedelem ugyan 6—7 százalékos forgalomnövekedéssel számol de kötött-hurkolt méteráruhói több mint 20, kötött-hurkolt felsőruházatból 25, gyér. mekkabátokból 13. lánykaruhából 23 iskolaköpenyből 12 százalékkal kap többet a belkereskedelem mint, 1973ban. A rekonstrukció során a Pamutnyomóipari Vállalat, nál, a Bajai Finomposztógyárban a Budapesti Finom, kötöttárugyárban és a Békés, csabai Kötötárugyárban jöttek létre olyan termelőkapanagyobb a kínálat az ez évi. nél. Belkereskedelmi Minisztérium A belkereskedelem jövő évi terve azzal számol, hogy tovább nő a lakosság vásár. citások, amelyek lényegesen lóereje, s így a kiskereske. növelték a jersey termékek gyártását, s így most már nemcsak a konfekcióiparnak, hanem a méteráru-kereskedelemnek is számottevő mennyiséget tudnak átadni. Ugyancsak a rekonstrukció eredménye hogy a magyaróvári Kötöttárugyár újonnan üzembehelyezett gépeiről az 1973. évi 1,6 millió darabbal szemben 2,7 millió darab sikkötött felsőruházati terméket bocsáthat a belkereskedelem rendelkezésére. Nemcsak a mennyiségi, hanem a választéki igényeknek is jobban eleget tesznek, és várhatóan a vásárlók is tapasztalhatják majd ezt, különösen a gyermekruházati cikkeknél. A bútorkereskedelem 11— 14 százalékos várható forgalomnövekedéséhez a minisztériumi ipar termelésének 10 százalékos növelésével ad árutöbbletet. Mezőgazdasági és Élelmezésügyi Az élelmiszer-fogyasztási struktúra változása jövőre tovább tart; a fogyasztói igé. nyek a biológiailag értékesebb élelmiszerek, a tartósított és a félkész termékek irányába tolódnak el. Jövőre várhatóan nyolc százalékkal növekedik az élelmiszer-forgalom. Hús. és húskészítményekből — 1973hoz képest — várhatóan 6 százalékkal lesz nagyobb az árualap. Kielégíti az élelmiszeripar a keresletet cukorból, száraztésztából és édesipari' termékekből. A burgonya- zöldség- és gyümölcsellátás javítására 1974-ben először kötnek több évre szóló termékértékesítési szer. ződést a mezőgazdasági üzemek és a kereskedelmi vállalatok. Ezekből a cikkekből várhatóan 5 százalékkal lesz delmi áruforgalom folyó áron számolva 7—8 százalékkal bővült 1974-ben, akárcsak az elmúlt években az átlagosnál gyorsabban nő a tartós fogyasztási cikkek között a bútor forgalma. Számos új termék, többek között új típusú bútorok, gyermekbútorok, automata mosógépek, sztereo rádiók, Videoton színes televíziókészülékek, az élelmiszer kereskedelemben pedig hazai gyártmányú és az NDK-ból importált diabetikus készítmények gazdagítják a választékot. A kereslethez igazodó bővülő választék és a javuló minőség még nem jelenti azt is, hogy máról holnapra megszűnik egyes cikkek időnként jelentkező hiánya. Ilyen cikkek közé tartoznak például a pamut alsókötöttáruk, a frottírtermékek, továbbá kerékpárok, az olcsó porcelán áruk. A minisztérium fontos fel. adatának tartja a fogyasztói árszínvonal viszonylagos stabilitásának biztosítását, különös tekintettel a tőkés vi. lágban jelentkező erőteljes áremelkedésekre, illetve azok begyűrűző hatására. Ez a határozott célkitűzés — a költségvetés tetemes anyagi támogatása mellett — fegyelmezett alapos és átgondolt árpolitikát követel a kereskedelmi és ipari vállalatoktól. A

három — szerencsés 6zám, legalábbis a régiek annak tartották. Vezetőkről szólva, valóban akkor a legszerencsésebb a kiválasztás, ha három alapvető követelménynek felel meg az illető: politikailag megbízható, megvan a kellő szakmai hozzáértése és mellé a vezetői rátermettsége. Az MSZMP KB november 28-i üléséről kiadott közlemény megállapította, hogy a fenti három követelmény alapelvként bevált. A vezetők döntő többsége megfelel a fenti „hármasszabálynak", kisebb részüknél azonban még mindig tapasztalhatók hibák, például az, hogy „figyelmen kívül hagyják döntéseik társadalmi, politikai hatását, nem folytatnak közéleti tevékenységet, nem fejlesztik kapcsolataikat a dolgozókkal." Egy munkahelyen, pártvezetőségi tagokkal beszélgetve, hallottam, hogy az egyik gazdasági vezető mennyire ódzkodik mindentől, ami a közvetlen gazdasági-műszaki feladatokon túl várna rá. A másik gyárban viszont maga az üzemvezető mondta: két taggyűlésen is beszámoltam az idén, a vezetőséget többször is tájékoztattam s mindannyiszor segítséget kaptam az elképzelésekhez, a megvalósításhoz. ö, mint felelős irányftó, külön örült annak, hogy támaszkodhat a kommunisták cselekvő részvételére, aktivitására. Ebben az alapszervezetben az utóbbi időben jelentősen fejlődött a pártdemokrácia. Egy ilyen pozítiv folyamat nem marad hatástalan a környezetre sem: magával hozza a munkahelyi demokratizmus erősödését. Segíti a jobb, alkotóbb légkör kialakulását. Ehhez persze az is kell. hogy semmiféle vezetői gőg, semmiféle hamis presztizsféltés ne árnyékolja az irányító szemléletét. A kétféle mentalitás szembeállítása nagyjából jellemzi is a helyzetet. Egyfajta technokrata szemléletet is le kell győznünk helyenként. Van, aki bezárkózik az akták, tervhalmazok, információhegyek közé — a „nekem úgyis rengeteg a dolgom"féle magyarázatok mögé. Valóban, el kell ismerni: sok-sok feladat vár igazgatókra, főmérnökökre, 6 más felelős beosztásban dolgozókra. Rengeteg gazdasági, műszaki tennivaló. Mégsem lehet, hogy akármilyen irathalmazok is eltakarják előle a munkatársakat, a munkásközösséget. S ha számítógép végzi is el a bonyolult számításokat, neki, a vezetőnek magának kell számolni az irányítása alatt dolgozó kollektívával, az élő, érző emberekkel. Ezért mondogatjuk már évek óta, hogy a szocialista munkahelyen a gazdasági vagy hivatali vezető egyben politikai vezető is. Alapigazság ez, sarkpontja az egész kérdésnek. S tanulni, megtanulni még nem elég: alkalmazni is kell a gyakorlatban, ha úgy tetszik: 'ebben is teljesíteni kell a „tervet". A mi pártunk pedig nem csekély „tervfeladatot", komoly leckét ad fel e tekintetben a gazdasági irányítóknak. Meg kell tanulniok, hogyan kell az akár műszaki, akár szervezési, akár értékesítési tennivalókat, gondokat politikai és emberi szempontok szerint is mérlegelni. Hogy ez nem könnyű? Valóban, gépiesen, rutinmunka Kisdobosok, úttörők a Parlamentben Több ezer úttörő és kisdobos kapott meghívót karácsony első és második napjára az Országház kupolacsarnokában felállított 13 méter magas fenyőhöz. A fát 200 színes égővel, kivilágított „hókristályokkal" és 70 kiló szaloncukorral ékesítették. A vidám műsorban neves művészek szórakoztattak. Műsor után a gyerekek a Parlament különböző helyiségeiben feállított játékasztaloknál töltötték idejüket, a kupolateremben pedig eközben vetélkedőt és táncversenyt rendeztek. módjára nem lehet elvégezni. Viszont nem is ezt várjuk a vezetőktől. Inkább a példamutatást — a fokozott odaadást, a nagyobb áldozatkészséget. S ennek jegyében hangoztatjuk a hármas követelmény egységét: nem csupán a gazdasági mutatók teljesítéséért felel egy-egy adott munkahely irányítója. Nemcsak a termékek mennyiségét-minőségét kell biztosítania, nemcsak pénzben kifejezhető értékek vannak a kezére bízva. Az általa vezetett közösség politikai arculatáért, emberi formálódásáért éppúgy felelős. Szocialista társadalmunk olyan emberi értékeiért, mint a nyíltság, a tisztesség, az újítókedv, a lelkesedés, a munkaszeretet, a kezdeményezőkészség, a kritikai szellem, a javítani-változtatni akarás. Igen fontos erkölcsi-politikai értékekről van szó, olyanokról, amelyek aranyfedezetét jelentik a termelési sikereknek, a hatékonyabb gazdálkodásnak is. S

a munkahelyi demokratizmus fejlesztése, az emberségtől áthatott munkastílus folytonos alakítása mindig meghozza gyümölcsét. Abban, hogy a munkás nemcsak a készülő munkadarabot, de a távolabbi célt is látja, már benne van az is, hogy a gazda szemével néz mindent, hogy nagyobb felelősséget érez a feladatok elvégzéséért. Ha nem szegik kedvét egy derék újítónak, ha nem lohasztják le egy-egy fiatal szakember tettvágyát, lelkesedését, sőt mindinkább ébresztik az alkotó szellemet — emögött következetes vezetői munka érezhető. De legigazibb fokmérője talán a nyíltság, a hibákra mutató kritikai szellem ébresztése. Egyes munkahelyi vezetők mintha túlságosan félnének — nehogy ez a „szellem" kibújjon az utasításokkal jól bedugaszolható „palackból". Van, aki pozíciója elleni nyílt támadásnak veszi az őszinte szót, a javítaniakarás természetes gesztusait is. Előfordul a pártalapszervezetek vezetői között is, hogy rosszallják a hiányosságok, úgymond, „kiteregetését" akkor; amikor a továbblépéshez éppen erre van szükség. Márpedig aki a bírálat jo^ gosságát vitatja, a természetes fejlődést akadályozza. É« itt megint csak tágabb értelemben használjuk a szót: fejlődés. A bírálat ugyanis lehetővé teszi a hibajavítást, elejét veheti így a közösség a további fogyatékosságoknak. Nem csupán a termelés területén, nem csupán a gazdálkodásban. Hisz, aki presztízsből visszaveri a bírálatot, aki a tévedhetetlenség hamis pózában tetszeleg gazdasági kérdésekben, az egyben a demokratikus munkahelyi szellemet is visszautasítja. Aki nem akar együttgondolkodni és dolgozni az üzemi pártszervezettel, gátolja azt is, ' hogy a kommunisták eleven politikai hatást fejtsenek ki a munkahelyeken. S ha valaki a bírálat mögött unosuntalan csak a rosszindulatot keresi, a „fúrást" feltételezi — lehet-e adott esetben jó szavakat, jóindulatot várni tőle? Pedig erre is nagy szükség van: a vezető humanizmusát nyugodtan nevezhetjük politikai erőnek. S változtatni kell azon, hogy sokszor éppen a kisebb csoportok irányítói, a középvezetők, a dolgozókkal állandóan együtt élők nincsenek tisztában ennek fontosságával. Holott nagyon sokban rajtuk múlik az üzemi közérzet; az, hogy fásult közöny vagy teremtő dinamizmus, bosszankodó, ideges légkör vagy életvidámság van-e a munkacsarnokban. B

onyolult, sokágú, problémakör ez. De érdemes munkahelyenként végigbogozni szálait, mert kulcsfontosságú is. És — a Központi Bizottság célúi tűzte ki — a politikai megbízhatóság, a szakmai hozzáértés és a vezetői rátermettség hármas követelményét továbbra is alkalmazni, úgy, hogy tartalmi vonatkozásban magasabb mércét állítunk. Simái Mihály Jelzés az öltönyökön A Zalaegerszegi Ruhagyárban a , jövő év elején új méretek szerint készülnek a fiú- és férfiöltönyök. Az éveken át használt sablonok elavultak: a fiatalok és idősebbek testarányai, méretei megváltoztak. Ezekhez a változásokhoz igazodik a gyár termelése. A kamaszkori fiúöltönyök például eddig 12 méretben készültek a Zalaegerszegi Ruhagyár szalagjain, januártól azonban 17 méretet, illetve fazont alkalmaznak. Az öltönyökön új jelzés lesz, erről a bolti eladók azonnal tudhatják, milyen nagyságú öltöny kell egyik vagy másik fiúnak. A céduláko» ugyanis az is rajta lesz, hogy az öltöny űiilyen testmagasságú, derék- és mellbő ségű fiúnak alkalmas. Ugyanígy változik a férfiöltönyök mérete is. KGM * m, • Ötven új üzem vidéken Dr. Horgos Gyula kohó- és gépipari miniszter elnökletével a KGM vezető testülete csütörtökön értékelte az ágazati irányítás fejlődését. Megállapította, hogy a tárca kiépítette és szervezetté tette kapcsolatait a tanácsi szervekkel, ami annál is inkább fontos, mert az utóbbi években erőteljes ütemben folytatódott a tárca vidéki ipartelepítése. 1968 óta csaknem 50 új gyárat, illetve telephelyet létesítettek vagy telepítését kezdték meg a fővároson kívül, s a vidéken foglalkoztatott kohó- és gépipari dolgozók aránya elérte a 54,5 százalékot. A KGM megkezdte az ipari szövetkezetek fokozatos bekapcsolását is a tárca ágazati munkájába, s megszervezte a nem ipari szövetkezetek ipari melléktevékenységének engedélyezési rendszerét is. Az értekezleten határozatot hoztak az ágazati irányítás hatékonyságának további növeléséről. (MTI) Takácsperzsa A Szentesi Háziipari Szövetkezet nemcsak a városban, hanem a környező falvakban is foglalkoztat munkásokat és bedolgozókat. A szövetkezet vásárolt tíz szövőszéket és két hónapja folyik a dolgozók betanítása Csanyteleken. Itt takácsperzsa szőnyeget kékítenek majd.