Déli Hírlap, 1989. október (21. évfolyam, 230-255. szám)
1989-10-16 / 242. szám
★ Gyakran akadnak puskavégre a hazai erdőségekben ilyen és ehhez hasonló trófeával ékeskedő vadak. Megkezdődött a fácánozás I élmillió egy szarvasagancsért Véget ért a szarvasbögés, hazatértek azok a külföldi vadászok, akik erre a nagy őszi „erdei sokadalomra” érkeztek megyénkbe. Nem panaszkodhatnak a zsákmányra sem. Mint Kiss Lászlótól, a megyei fővadásztól megtudtuk, annak ellenére, hogv a bő- "gés ideje alatt visszatért enyhe időjárás megzavarta a nászt, a hazai vadászok 40 agancsa mellett, a külföldi vendégvadászok 60 trófeával térhetnek haza. Ezekből két szarvasbika trófeája (Erdőbénye, illetve Mád mellett lőtték az állatokat) aranyérmet nyert. A több, mint 10 kilogrammos agancsért tulajdonosa mintegy félmillió forintot fizetett. Későn szülnek Az idősebb nők körében az újonnan megnőtt szülési kedv fokozhatja a nyomást az egészségügyi szolgálat terhesgondozóira. A prognózisok szerint a következő században is folytatódni fog az az irányzat, hogy a nők az első szüléssel megvárják, míg idősebbek lesznek 35 évesnél, úgyhogy 2001-ben 85 000 ilyen szülés lesz, szemben a három évvel ezelőtti 50 000-rel. A kutatók szerint ennek az irányzatnak az lehet a fő oka, hogy sok nő elhalasztja addig az első szülést, amíg a pályája ki nem alakul. 1977. és 1985. között a 35 éves vagy idősebb nők szülései 65 százalékkal nőttek Angliában és Walesben, holott az átlagos növekedés csak 15 százalék volt. Mivel azonban idősebb nőket inkább fenyeget a veNew York 8 377 000 lakosának 1534 nyilvános WC áll rendelkezésére, ezek napról napra gusztustalanabbak és veszélyesebbek. Az éttermek, szállodák és közkönyvtárak WC-iben viszont éppen fordított, szinte mulatságos fejlődés megy végbe: egyre szebbek, drágábbak és eszté- tikusabbak. így egyes „rest room”-ok („pihenőszoba” — amerikai szóhas; nálat) már annyira fényűzóek, hogv sok vendég miattuk megy étterembe vagy szállodába. A Wardorf Astoria női toalettjében egy művészi kandalló mellett esi. galépcső van, a Maximban kézzel festett csempe, darabonként 4000 dollárért. A legfényűzőbb WC-je a Lola nevű karibi étteremnek van a Manhattanon: ♦ szély, hogy kromoszómahibás csecsemőket hoznak a világra és rendszerint felajánlják nekik a szülés előtti diagnózist, komoly indokok szólnak a szülészeti és laboratóriumi szolgáltatásokkal való ellátás mellett. Dr. Dávid Brock, az edin- burgh-i egyetem humángenetika-professzora és dr. Su- san Holloway ottani tudományos munkatárs szerint a 35 éven felüli nők szüléseinek felfelé irányuló tendenciája a háború utáni demográfiai hullámhoz kapcsolódik, melynek során nagyobb számú, ma 35 és 44 év közti nő született. A Miskolcon működő bírálóbizottság ezenkívül 10 trófeát ezüst-, míg 16-ot bronzéremre tartott érdemesnek. Bár a szarvasbögés befejeződött, a bikák kilövése nem ért véget, január végéig tart. Még érkeznek külföldi vadászok is, de mosf már zömmel selejt- bikákat kaphatnak puskavégre. Ezek elejtése elsősorr bán az állomány javítását szolgálja, valamint ázt, hogy számukat a terület vadeltartó képességéhez igazítsák. A nagyvadakon kívül megkezdődött az apróvadak kilövése is. Jelenleg a fácánozás tart, de rövidesen hajtják a vaddisznókat is. Nem marad el a nyulászat sem, noha erősen korlátozzák a kilőhető tapsifülesek számát. Találó „Tulajdonképpen csak egyetlen könyvről mondhatjuk el, hogy boldoggá tette az embereket — és ez a szakácskönyv.” (Joseph Conrad, Író) Eladják a székházit is A csőd elöl menekül a BÁÉV Az áj vezérigazgató a piachoz igazítja a céget Sokak szerint nem a véletlenen, s nem a változó gazdasági környezeten kérhető csupán számon a Borsod Megyei Állami Építőipari Vállalat elvesztett jó hírneve. Volt vezetők rossz döntései, konokul védelmezett illúziói súlyosbították az egyébként valóban kedvezőtlen külső körülményeket, s kergették majdcsak a csőd széléig a szervezetet. A vállalatnál ugyanakkor ma is hangsúlyozzák: keményen felelősek a megye volt állami és társadalmi vezetői is azért, hogy idáig jutottak. Mindenesetre a vállalati „vezér”-váltás a 24. órában történt meg. Szepesik Béla alig több, mint négv hónapja nyerte el pályázatával a nagy port kavarva megüresedett vezérigazgatói széket. — Mit tudott produkálni a rövid idő alatt, milyen vállalati stratégiát dolgozott ki, hogy a 2000 dolgozót foglalkoztató céget talpra állítsa? — Tettrekész' és hinni tudó emberekből új művezető- garnitúrát kellett kialakítani, s felmérni a vállalat valós helyzetét. Ez előfeltétele volt annak, hogy végiggondolhassuk. a jövőnket. Még így sem vállalkozhattunk arra, hogy túl messzire tekintsünk. Reálisan 1990—91. év végéig tudunk stratégiát meghatározni. Alapvető tétele ennek az, hogy a vállalatnak más szervezeti formában kell működnie. — Pontosítsunk: mit ért „más” szervezeti formán? — Részvénytársaságot, vegyes vállalatot, kít-ket és egyéb kisszervezeteket. Gyorsan változik körülöttünk a világ, m; sem maradhatunk a hagyományos és nehézkes állami építőipari szerkezetben, melynek túl sok és túl kemények a kor látai. Ehhez az átalakuláshoz azonban partnerek kelTrükkök, fortélyok a háztartásban Jó szívvel ajánlom mindenkinek, aki háztartásban él, R. Szepessy Júlia Köny- nyebben, olcsóbban, gyorsabban című könyvét. Rengeteg praktikus tudnivaló, trükk, fór-, tély tárháza a nem is drága kötet (50 Ft), nehányat magam is ismerek, de a legtöbb újdonság számomra. Most már tudom, hogy mi módon távolítható el a rozsdafolt a textilről, ho. gyan ad erősebb fényt a lámpa, mit kell tenni, hogy sütés közben ne zsugorodjon kicsire a borjúhús, hogyan gondozzam a vasaló talpát... Any- nyit elárulhatok, hogy a könyvben kulcsszerepe van a konyhasónak, az ecetnek és a szalmiákszesznek. Addig is, amíg a pótkötet megjelenik, kiegészítésül további tudnivalókat közlök, olyanokat, amelyek, vagy elkerülték a szerző figyelmét, vagy amelyeknek nincs a birtokában. Nem fut ki a tej a lábasból, ha a gázt nem gyújtjuk meg alatta. Nem rágja meg az egér az otthon tartott pénzt, ha öt- és tízforintos címletekben tároljuk. Nem köpi ki a gyerek a játszócumit, ha leukoplaszttal, még inkább szigetelőszalaggal jó erősen odaragasztjuk a szájacs- kájához. Nem gond az aranytárgyak tisztítása,, ha bevisszük őket a za- ciba. Komoly fájdalmat tud okozni az új cipő azzal, hogy töri, szorítja az ember lábát. A megoldás: a fájó részeknél éles szikével vágjunk lyukakat a lábbelin. Ha szalad a szem a harisnyán, harisnyanadrágon, egy kis körömlakkot kell oda- csöppenteni, és abbamarad a szaladás. Ez régi trükk, ismerik a nők. Megoldható, hogy a szem el se kezdjen szaladni: a harisnyanadrágot teljes egészében mártsuk be a körömlakkba. Az ember otthonában időnként nagy mennyiségű újság gyűlik össze, viszont lusta elvinni a MÉH- be, a kisiskolások pe. dig nem biztos, hogy akkor jönnek érte, amikor kellene. (Hanem például, amikor a kádban vagyunk.) Nos, éppen a kádnak jut fontos szerep! (Csak előbb ki kell jönni belőle.) Gyártsunk mi magunk is újságpapírt! Tíz-húsz kiló újságot beáztatunk, majd amikor már az egész pépes lett, megfelelő meny. nyiségű ragasztót teszünk a masszába. Kiszedjük, sodrófával laposra hengereljük, és kész! Lehet vinni a nyomdába! Sz. G. lenek, mert saját anyagi forrásra legfeljebb egy-két év múlva számíthatunk. — És addig? — Árbevételünk tervezésébe beillesztjük a költség tervezését is. Alapelv: gondos piaci felmérés után legyen termelési és árbevételi tervünk — ’89-re ezt egy- milliárdban állapítottuk meg —, de ehhez kell igazítani a költségeinket is. Hogy ezt elérjük, a vállalati egységek önállóságát kell nagyon nagy mértékben erősíteni, s az általános költségeket is normatív költségekké alakítani. Minden alkut kizáró, egyértelmű nyereségérdekeltségi rendszert vezetünk be, s megtanuljuk az építőipari specialitásokat. — Tehát kizárólag önmagukra számítva akarnak visszakapaszkodni a hullámvölgyből? — Nem egészen. Ehhez ugyanis szükséges, hogy legyen munkánk, legyenek beruházások. Egyelőre az egy- nulliárdos árbevételünk a piacon biztosított. Közel 600 milliós szerződéses megren- oe'ésünk van már ly90-re is. s reális tárgyalásaink, pályázataink vannak további munkák elnyerésére. Igaz, gondot okoz szerződéseink kezelésénél az inflálódás. Az árat most kell megoldanunk, később nincs mód hozzáigazítani a 20—25 százalékos inflációhoz. Kell a környezetünktől olyan segítség is, hogy a felgyülemlett adósságaink törlesztését átütemezhessük. — Van erre kilátásuk? — Igen, bár nem ember- barátsáaból, nem ingyen. De hajlandók vagyunk ennek az árát is megfizetni. Nem tűr azonban halasztást, hogy a vállalat fizetőképességét helyreállítsuk. Ez feltétele a jövőnknek. ^ másik feladat: ne termeljük újra az adósságállományt. — Garantálja ezt már valami? — A tendenciák jó irányba mutatnak. Építésszerelési és gyártási feladataink megoldása a harmadik negyedévben felgyorsult, az árbevételünk nőtt. Az Avas-délnyugati lakásépítés gyorsasága például megmutatja, hogy mire képes a vállalat: júniusban indítottuk a felépítmény szerkezeti szerelését, és novemberben kulcsra készen kell átadnunk egy nem hagyományos, mutatós panelépületet. Vizsgafeladatnak tekintjük ... Kiemelt feladatnak tartjuk a megyei kórház sebészeti pavilonjának, átalakítási munkájának befejezését, amelyhez nem túl sikeres előzmények: után jutottunk el, s a mű- veseállomás építését. Nagyon komoly kórházépítésünk van Sátoraljaújhelyen, s minden szerződéses kötelezettségünknek eleget kívánunk tenni. — Elégedettek az eredménnyel? — Inkább úgy mondanám: nem vagyunk önelégültek. Azt azonban erősen hisz- szük, hogy „beletanulunk” végre a nem uniformizált, speciális építkezésbe. Magyarán abba, hogy ne azt nyújtsa a piacnak a vállalat, amit tud, hanem azt tudja, amit a piac igényel. S ennek igaznak kell lennie a lakásépítkezésekre is. Kislakásépítési csomagtervet készítünk például, amelyben a kis méretű, kisebb felsze- reitségű és olcsóbb lakástól a luxuskivitelűig széles kínálatot ajánlhatunk fel. — Mi a véleménye: bízik az új vezérigazgatóban a vállalat 2000 dolgozója? Számíthat rájuk? — Ügy gondolom, igen. Már csak azért is, mert stratégiánkat közösen dől ’óztuk ki az érdeküket képviselő középvezetőkkel. Nagyon fegyelmezett munkával, nagyon szigorú végrehajtási ellenőrzéssel, számonkéréssel s néhány fájdalmas. nem szimpatikus intézkedéssel a feltételrendszert biztosítani tudjuk. A kevéssé rokonszenves intézkedések közé tartozik például az is, hogy a jelenlegi székházunkat — az alkalmazotti létszám csökkentése miatt is — felcseréljük egv kisebbel. A meglévőt pedig eladjuk. Költségkímélő a kisebb létszámú központ. Idén ugyan még nem leszünk nyereségesek, de jövőre már szerény nyereséget várunk. R. É. Mikor váljanak el a szülők? Francia gyermekorvosok kijelentették egy párizsi kongresszuson, hogy a házaspárok lehetőleg akkor váljanak el, amikor a gyermekek 6-12 évesek. Ez előtt és után a válás a gyermekekben súlyos lelki zavarokat idézhet elő. Marcel Ruío professzor, marseille-i gyermekorvos megállapította: „A gyermekek három egészen eltérő időszakot élnek át. Hatodik életévükig csak a család létezik számukra az apa és az anya életük középpontja. Ha ebben a korban veszítik el családjuk egyik tagját haláleset vagy Válás következtében, ez egész életükre súlyos nyomot hág a gyermekekben.” Hat és 1 éves kor között ezzel szem ben — jelentette ki a fran cia orvos — a gyermekek el szakadnak a szülőktől. „Is kólába járnak, és új érdek lődési területeket fedezne fel.” A 12. életévtől a szü lök válása ismét veszélyt je lent. Mint Rufo megállapí tóttá: „Elsősorban akkor, h rövid időn belül megjeleni; a családban a mostohaap, vagy a mostohaanya”, l gyermekek úgy érzik, hog; becsapták őket, és egyes ese teliben életük végéig eluta sítják a házasság és a csa Iád gondolatát
