Déli Hírlap, 1986. október (18. évfolyam, 229-255. szám)

1986-10-30 / 254. szám

Mit ültessünk a kiskertekbe? Újdonság a vilmoskörte A kiskertekben már ülte­tik a gyümölcsfacsemetéket, oltványokat. Sokan azonban — főleg a kertészkedést még csak kóstolgatok — ta­nácstalanul állnak a külön­böző növényfajták sokasága előtt. Melyeket ajánlja az idén a kezdő, s a tapasztalt kertbarátoknak egyaránt Jas- kó József, a Miskolcj Ker­tészeti Vállalat csoportveze­tője? — Annak ellenére, hogy az idei nyár nagy szárazsá­ga nem kedvezett a fiatal csemeték fejlődésének, az őszi oltvány- és szaporító­anyag jónak mondható. Ér­dekes tapasztalatunk, hogy az aszályos időjárás nem hátráltatta a zsenge hajtá­sok megerősödését. Az oltvá­nyok szépek, egészségesek, és jól érett állapotban van­nak. —• Nem minden gyümölcs- fajtából lesz elegendő. Az al­mából kisebb a választék, mert népszerűsége csökken. ^ Közel 70-fajta facsemete vár gazdára a bekecsi Hegy­alja Termelőszövetkezet he- jőcsabai gyümölcsfaleraka- tában. Számítógépes adatrögzítő verseny színhelye volt a Le­nin Kohászati Művek szá­mítástechnikai épülete. A vállalat fiatal dolgozói há­romhónapos szaktanfolya­mon sajátíthatták el a kom­puteres adatrögzítés csinját- bínját. A verseny szervezé­sében oroszlánrészt vállalt az LKM KISZ-bizottsága. A 30 fős versenyzőgárda két számítógéptípuson ta­núsíthatta tudását. A gya­korlati feladatok megoldá­sát követően szakmai, poli­tikai, munkavédelmi kérdé­sekre kellett válaszolni. A géppel történt értékelés végeredménye: az R—22-es számítógép csoportjában Szolnoki Erika, míg a CM— 4-esek kezelői közül Hubai Klára vitte el a pálmát: A gvőzteseknek járó 2000—2000 forint jutalmat a vállalat december 3-i ünnepségén adják majd át. A verseny magas színvonalát jellemzi, hogy mindkét kategóriában mindössze fél pont különb­ség volt az első és a máso­dik helyezett között. + Az idei szárazság ellenére a fiatal facsemeték épek és egészségesek, s a legkritikusabb tekintetű vásárló sem ta­lál hibát bennük. Kevesebb a keresettnél a körte-, cseresznye-, meggy-, kajszibarack-csemete is. Ez utóbbiból a Rakovszy fajta az idén is sláger, mivel az utófagyot jól bírja. A dió, amely közismerten fagyérzé­keny és szaporítása is nehéz­kes, csak magonc-formában kapható. A vörös borszőlő­oltványok közül a hagyomá­nyos kékfrankoson és opor- tóin kívül a vásárlók figyel­mébe ajánlom a medina és a zweigel. s csemegeszőlők közül a cegléd szépe, a Pan­nónia kincse, a boglárka, s a Kozma Pálné muskotály­fajtákat, ezek iránt egyre nö­vekszik az érdeklődés, ugyanis mind az ellenállób­bak közé tartoznak. Annak is öröme telhet bennük, aki ritkábban ér rá ápolásukra, permetezésükre. — Az idén újdonságokkal is szolgálhatunk. Több éve hiánycikk a piros vilmos­körte, ebből most 200 olt­ványt kínálhatunk. Ezt a fajtát nemcsak kiváló íze, hanem a kevés munkával is elérhető bő termése miatt keresik. Újnak számít a csonthéjas termésűek közül a szomolyai rövid szárú cse­resznye, valamint a zöld ringlószilva csemetéje is. — Mandula és mogyoró is lesz lerakatunkban. Ezeket főleg igénytelenségük, de ritkán és drágán kapható termésük miatt is. szívesen vásárolják. Ami az újabban keresett különleges gyü­mölcsfákat illeti, bátran pró­bálkozzanak a tüske nélküli szederrel és a ribiszke-kösz­méte keresztezéséből kialakí­tott jostával is. A kiwihez, mely már egy pár éve fel­kapott a háziasszonyok kö­rében, már csak tavasszal juthat hozzá a vevő. B. P. Vezető beosztás: naponkénti megmérettetés Káderpolitikánk és a kor követelményei „A jó kádermunka a leggyümölcsözőbb vállalkozás” — így fogalmazott az egyik felszólaló a városi pártbizottság legutóbbi ülésén, melyen azt vitatták meg a testület tagjai, milyen tapasztalatokat hozott az elmúlt 12 év alatt a ká­der- és személyzeti munka Miskolcon, valamint a város- környéki községekben. Magyarázatra szorul, hogy miért éppen 12 évre tekintettek vissza: azért, mert 1974-ben szü­letett a városi pártbizottság ide vonatkozó feladatterve, melyet kiegészített az 1981-es állásfoglalás. A vitára bocsá­tott jelentés így összegez: „...a feladatterv — figyelembe véve a felső pártszervek határozatait is — eredményesen szolgálta a káderpolitikai elvek megvalósítását, a párt-, a tömegszervezeti, a gazdasági vezetők és testületek felelős­ségének növekedését, a kádermunka demokratizmusának érvényesülését, a hatáskörök decentralizálását, s a hatás­körbe tartozó funkciók számának csökkentését.” Azt is megállapítják a je­lentés készítői, hogy a veze­tők többsége megfelel a kö­vetelményeknek. Döntő többségük rendelkezik az előírt politikai és állami is­kolai végzettséggel és élet­vitele is megfelel a szocia­lista erkölcs normáinak. Ám a vitathatatlan fejlő­dés mellett a jelentés ké­szítői — csakúgy, mint a vitában felszólalók — rámu­tattak káderpolitikánk vég­rehajtásának fogyatékossá­gaira is. Címszavakban: ke­vés vezető beszél idegen nyelveket; elvétve találunk közöttük olyanokat, akik tu­dományos fokozattal rendel­keznek; több kellene a mozgékony, menedzser tí­pusú irányítóból: Vannak, akik nem állnak ki határo­zottan a párt gazdaságpoli­tikája mellett; sokukban él a hajlam a felfelé mutoga­tásra, miközben saját por­tájukon eltűrik a lazaságo­kat. Végül, de nem utolsó­sorban: az utóbbi időben sajnálatosan sok vezető el­len kellett pártfegyelmi el­járást, sőt, bűnvádi eljárást indítani, a hatalommal való visszaélés, harácsolás, kor­rupció miatt. Korábban megtárgyalta az anyagot a párt városi vég­rehajtó bizottsága is. így Szűcs Erika, a városi párt- bizottság titkára — a napi­Mit tesz a gyár? Az ellenőrök nem tisztelik a sarzsit Az alkoholstop sem mindenütt vadonatúj „Olyan helyzetet kell te­remteni: eszébe se juthas­son senkinek sem, hogy it­tasan menjen dolgozni, vagy a munkahelyére italt vigyen és munkaidőben szeszt fo­gyasszon!” — Mátyás La­josnak, a Miskolci Élelmi­szer Kiskereskedelmi Vál­lalat igazgatójának ez a vé­leménye. S ez természetesen már tükrözi azt is, hogy a november 1-től bevezetendő kereskedelmi alkoholstoppal egyetért az igazgató. Sorozatunk előző cikkei­ben írtunk róla, hogy a bolt­vezetők körében sem hiány­zik az elvi egyetértés — már ami a mértéktelen al­koholfogyasztás visszaszorí­tását illeti. A bevétel miatt azonban, érthető módon, szoronganak. — Igaz, egyelőre nem vár­hatunk „kasszasikert” a rendelkezés nyomán — is­meri el Mátyás Lajos is. — De hát akár Keletre, akár Nyugat felé nézünk, sok­sok országban megoldották már. Nagyon következetes és nagyon jól összehangolt intézkedéssorozattal nálunk is célt jehet érni. Bízom benne, hogy előbb-utóbb a szeszipar is változtat ter­mékszerkezetén. S nem fel­tétlenül a 40—50 fokos pá­linkákat forszírozza majd, hanem a könnyű, 5—6 szá­zalék alkoholt tartalmazó, bólészerű italokkal bővíti repertoárját. Az üdítőital-kí­nálatot is lehet még von­zóbbá tenni, s jó kereske­dőink mihamarabb megta­lálják a módját annak, hogy más portékákkal is pótolják a kieső bevételt. Mi min­denesetre megtesszük, amit kell azért, hogy a munka­helyeken könnyebb legyen fegyelmet teremteni. Most már a munkáltatókon mú­lik a többi... Nem 1986-os találmány a kereskedelmi alkoholstop. A vasgyári Konzumban pél­dául évek óta gyakorlat, hogy műszakváltáskor nem adnak el italt. A Lenin Ko­hászati Művek indítványoz­ta a korlátozást, a belső fe­gyelmező eszközök erősíté­sére, legkivált pedig a mun­kahelyi alkoholizálás meg­előzésére. Beke Árpád üz­letvezető-helyettestől tud­juk: a Konzum forgalma havonta így is meghaladja a hat és fél millió forintot. Hogy kereskedőinknek ne maradhassanak kétségei a munkahelyi intézkedések fe­lől, az LKM pártbizottságán és iparszervezési főosztá­lyán kérdeztük meg: mit tesz a gyár? Csíki Csaba, a pártbizott­ság agit.-prop. munkabi­zottságának elnöke majd- hogy drákói szigorról be­szél. A rendszeres és leg­váratlanabb helyeken, pil­lanatokban megjelenő szon­dás ellenőrök tekintélye ugyancsak megnőtt. Ha al­koholról van szó, nem tisz­telik a sarzsit. Ha okuk van rá, a főnököt akár a beosz­tott előtt is megszondázzák az irodákban is. S a legha- tátosabb eszköz: a gyári közlönyben név szerint hoz­zák nyilvánosságra azokat, akiknek leheletétől elszíne- ződik a szonda. S ha párt­tag esik az ittasság vétkébe, nem marad el a pártfegyel­mi sem. Ajánlatos hát meggondol­nia bárkinek, hogy ittasan menjen be, vagy italt vi­gyen be a kohászatba. Nincs pardon annál, akit rajta­kapnak: az első fegyelmi büntetést is fél évig érzi meg a zsebe, merthogy csök­kentik az órabérét. Az is­métlést pedig a legkemé­nyebben, akár elbocsátással is büntetik. R. É. (Vége) rend előadója — már a vb- ülésen elhangzott javasla­tokra, véleményekre is ala­pozhatta szóbeli kiegészítő­jét. Szólt arról, hogy a veze­tőket sokszor szélsőségesen ítéli meg a közvélemény. Egyesek túlzott elvárásokat támasztanak velük szemben, mások a végtelen türelmet hirdetik. A mai gazdasági viszonyok között — fejteget­te — a gazdasági vezetőt elhalmozzák mindennapi gondokkal, naponta kell dön­tenie fontos termelési kér­désekben. Emellett azonban nem szabad szem elől té­vesztenie a hosszabb távra szóló feladatokat, a jövőt építő munkát, így például a műszaki fejlesztést. Bizo­nyos zavar mutatkozik an­nak a bizonyos hármas kö­vetelménynek a megítélésé­ben is. Van, aki az egyik, s van, aki a másik köve­telményt hangsúlyozza. A helyes álláspont, ha komp­lex módon ítéljük meg a vezetői alkalmasságot, egy­aránt fontosnak tartva a po­litikai elkötelezettséget, a szakmai hozzáértést, a ve­zetői készséget és az erköl­csi tisztaságot. Sajnos, ez utóbbival néha baj van, pe­dig a vezető általában tisz­ta lappal indul, s ha ké­sőbb hibát, vagy hibákat vét, azért a környezete is felelősséggel tartozik. Az utánpótlás-nevelésről szólva Szűcs Erika kiemel­te: sok vezető önmagához hasonlítja a kádertervben szereplő jelöltet — magát tartja mércének —, és nem ahhoz a feladathoz, melyre kiszemelték. A pályázati rendszer, illetve a vezetők választása kapcsán nem rit­kán tapasztalni, hogy — szubjektív alapon — vala­melyik belső ember mellett döntenek, akkor is, ha ke­vésbé felel meg a követel­ményeknek, mint a gyár­kapun kívülről ajánlkozó, mondván; őt legalább ismer­jük. A vitában elsőként felszó­laló Kárpáti Zoltán, a DI- GÉP pártbizottságának tit­kára arról beszélt, hogy je­lentős változások zajlottak le vállalatának politikai és gazdasági vezérkarában az elmúlt években. Erősödött a vezetés, de szerinte is jobb lehetne a nők és a fiatalok aránya az irányító poszto­kon. Kifejtette azt is, hogy a munkahelyi demokráciá­nak igen lényeges eleme a káderügyek demokratizmu­sa, Szabó Károlyné, az ÉMV laboránsa nemcsak a vállalatánál szerzett infor­mációira támaszkodva mond­hatta el véleményét, hiszen tagja a Magyar Nők Orszá­gos Tanácsának is. Statisz­tikai adatokkal bizonyította, milyen kevés nőt találni a különböző vezető testületek­ben. Kissé tréfásan, de na­gyon komolyan így fogal­mazott: úgy látszik, a „fér­fias” pályák közé tartozik a vezetői. Több időt ken szén* telni a káderekkel való fog­lalkozásra — ajánlotta Sír­vári Bertalan, az LKM fő­művezetője. Szerinte bizal­matlanság és esetenként a munkakör féltése miatt nem támogatják egyes vezetők a fiatal szakemberek maga­sabb beosztásba való kerü­lését. Koval Pál, egyebek közöt® azt fejtette ki, hogy erőseb­bek vagyunk a kritikában, mint az önkritikában. Ha valahol valami hiba van, akkor a vezetők szívesebben fogalmaznak így: „mi” va­gyunk a felelősek, és csak elvétve így: „én” mulasz­tottam. Dobozy Zsolt, a városi KISZ-bizottság első titkára is arra mutatott rá, hogy bár növekedett a fiatalok száma a gazdasági vezetés­ben, az aránnyal még ko­rántsem lehetünk elégedet­tek. A fiatal megítélésénél gyakran az alkalmazkodó­képesség játssza a legna­gyobb szerepet és nem az, hogy mennyire felel meg a számára kijelölt poszt be­töltésére. Másfelől nézve a kérdést, az is vitathatatlan, hogy valamelyest leértékelő­dött a vezetői beosztás min­den vonalon; sok fiatal úgy véli, nem érdemes maga­sabbra törni, mert a nagy felelősséggel nem áll arány­ban sem az anyagi, sem as erkölcsi megbecsülés. Ko­csis Gyula, a MÁV-pártbi- zottság kommunistáinak kép­viseletében állapította meg: mostanában meglehetősen sok kirívó erkölcsi problé­mát tapasztalni vezető be­osztású káderek körében is. Jó lenne megelőzni az olyan fegyelmiket, mint amilye­nekre náluk is sor került!-. Poós László, a megyei pártbizottság osztályvezető­helyettese a káderpolitikai elvek és a gyakorlat össze­vetése után leszögezte, hogy jelentősen javult mind a megyében, mind Miskolcon és a városkörnyéki közsé­gekben a káderállomány. A pályázatokról, illetve a ve­zetők választásáról szólva arra mutatott rá, hogy lé­nyegesen jobb a „tartása” annak a vezetőnek, akit a kollektíva választ, mint an­nak, akit e posztra „kijelöl­nek”. A döntési jogról és az ön­állóság tiszteletben tartásá­ról beszélt — más témák mellett — Pócza István sa- jóvámosi tsz-elnök. Riczv Gábor felszólalásából meg­tudtuk, hogy a Borsod Vo­lán pártmunkásai, KISZ-fia- taljai jól érzékelik és elő­nyösnek tartják, hogy az eddiginél fokozottabban ér­vényesül a káderek kivá­lasztásánál a szakmai hozzá­értés. Horváth József, a DI- GÉP többszörösen kitünte­tett esztergályosa, mint haj­dani alapszervezeti titkár fejtette ki, milyen fontos szerepet játszanak a káde­rek kiválasztásában, útra- bocsátásában az alapszerve­zetek. Szűcs Erika összefoglaló­jából most csak azt emeljük ki, hogy a káderutánpótlási tervben szereplő ember nem biztosítékot kap, hanem le­hetőséget arra, hegy a küz­dőtérre kerüljön és bebizo­nyítsa: alkalmas.

Next

/
Thumbnails
Contents