Déli Hírlap, 1984. augusztus (16. évfolyam, 180-205. szám)
1984-08-10 / 188. szám
afc Teherautókon szállítják a zúzott követ a sínek közé. A szüntelen megújulás Vezetői és felelősség írta:Dudía József, az MSZMP Miskolc városi jegye . ■ > magatartás Bizottságának első titkára Szorít a határidő ZŰEOff a sínek ke alá A villamoson utazók hónapok óta autóbuszon is közlekednek a Marx tértől a diósgyőri városközpontig. A pályafenntartási munkák miatt ugyanis villamospótló buszok járnak ezen a szakaszon. Gyakran tapasztalhatjuk, hogy a Kilián lakótelepnél a közúton leáll a forgalom, mert teherautók állnak a sínekre. Zúzalékot szállítanak, amelyet markológép segítségével dolgoznak el a pályamunkások. Hogyan haladnak a munkával? — érdeklődtünk Fiiló Sámueltől, a Miskolci Közlekedési Vállalat műszaki főosztályának vezetőjétől. — Nem mondhatom, hogy a legjobban, mert az ütemtervhez képest körülbelül két hét a lemaradás. Több közúti átjáró még nem készült el, május óta csupán a ki- liáni benzinkútnál levőt vehették birtokukba a gépjárművezetők. A kiemelt fenntartási munkát az Üt- és Vasútépítő Vállalat dolgozói végzik. Jelenleg többek között a sínágyazat és a sín- lekötö elemek cseréje, illetve a talpfák felújítása van folyamatban. Az ágyazathoz zúzott követ használunk a LÁEV kisvasút végállomása és a Marx tér között. A határidő szeptember 2-5-e. Ahhoz, hogy ezt be tudjuk tartani, gyorsítani kell 'a munka ütemét. Bízom benne, hogy a jövő hónap végére megindulhat itt a villamos- forgalom. «Ék. T, L. Legkésőbb egy éven belül Kábeltévé Hamarosan — legkésőbb a jövő év első felének végéig — megkezdi kísérleti adását a miskolci kábeltévé. Erről tájékoztatta tegnap az újságírókat a megvalósítást irányító operatív bizottság elnöke. a városi tanács elnök- helyettese, Gápelné Tóth Rozsa. Mint lapunkban már megírtuk, a kábeltévé stúdiója a Gyermekváros tévéstúdiójában fog működni, a műsort a7. Avas-dél XII. ütemének 320/B jelű házából fogják sugározni, hetente egyszer, egy órában. Az Avas III. ütemében 8972 lakásban tudMiskolcon ják majd venni az adást először kábelen. (Ezt megelőzően 779 lakásban kábel nélkül is láthatják majd a műsort, közvetlenül az antennáról.) A továbbiakban a III. és a II. ütem újabb területeit is bekapcsolják a rendszerbe, ezt követően az I. ütemben építik ki a nagyközösségi antennarendszert. A miskolci kábeltévé helyi információkat, művelődési, várospolitikai, oktatási jellegű műsorokat közvetít majd. Az adás kezdetének időpontját a szükséges be- I rendezések beszerzése halá- i rozza meg. Szeptember 10-io: csak az iskolákban Csupán néhány tanlnyv hiányzik A tankönyv-kereskedelemért felelős könyvterjesztő vállalatok tájékoztatása szerint a diákok a tankönyvek 20 százalékát már a tanévzáró ünnepségek előtt megkapták. Az alsó- és a középfokú iskolákban az 1984— 85-ös tanévben — összesen — több mint 2700-féle tankönyv, a felsőoktatásban hasonló mennyiségű jegyzet kerül forgalomba, mintegy 280 millió forint értékben. A váliaiatoknál naponta vizsgálják a hiányzó tankönyvek számának alakulását. Megállapították: közülük július végéig mindössze 55-féle nem érkezett meg, ezeknek töbosége azonban kis példányszámú szakmai jegyzet. Az általános iskolákban szükséges tankönyvek közül csak az ötödikes ének-zene, valamint a hetedikes földrajz-feladatlap és a föld- m+íi munkafüzei hiányzik — jelenleg. A gimnáziumi tankönyvek közül ötféle nem érkezett meg, de ezeket is csak a tanév második felében fogják használni a diákok. A szakközépiskolákból nyolcféle közismereti és hatféle szakmai tankönyv hiányzik. Az ősztől szükséges tankönyvek 70 százalékát már a múlt hónap végéig eljuttatták a boltokba, és folyamatosan szállítják az oktatási intézményekbe. A határidőre elkészülő általános iskolai, gimnáziumi és szakközépiskolai tankönyv veket —a tavalyi jó tapasztalatok alapján — az idén ismét az egész országban a tanévnyitó napjától szeptember 10-ig csak az iskolákban lehet megvásárolni. Ezt az intézkedést azért hozták, hogy elkerüljék a boltokban a szülők rohamát, a pánikszerű tankönyvvásárlást Napjaink társadalmi-gazdasági fejlődésének egyik jellegzetessége, hogy olyan feladatok megoldásán és olyan feltételek között kell munkálkodni, amelyek korábbi viszonyainkhoz képest felértékelték oz emberi tényező és ezen belül is oz irányítás, a vezetés szerepét és minőségét. Társadalmi viszonyaink demokratizálódásával, az önállóság növekedésével párhuzamosan nőtt és nő a vezetők felelőssége. A vezetővel szembeni igények a fejlődés szükségleteivel összhangban módosultak, de a vezetői magatartás lényegére vonatkozó követelmény változatlan: az elkötelezettség, a társadalom, az adott közösség jólétéért való munkálkodás, céljaink felelős szolgálota. A megvalósítás természetesen nemcsak tölünk függ, hanem az a dolgozó emberek cselekvésének, tevékenységének, munkájának eredménye. A vezető feladata és felelőssége azonban, hogy tisztában legyen a változtatás, a kibontakozás irányával, hogy választ adjon a „hogyan tovább?" kérdésére, és képes legyen meg is valósítani azt. Most különös jelentősége van a megfelelő vezetők kiválasztásával, feladataival, tevékenységük színvonalával kapcsolatos kérdéseknek. Megkülönböztetett figyelmet igényelnek az előttünk álló, kiemelkedő íonlosságú belpolitikai események — a XIII. pártkongresszus, az országgyűlési és tanácsválasztások, a szakszervezeti és tömegszervezeti, illetve -mozgalmi tevékenységek hosz- szabb időszakot átfogó értékelése — miatt, amelyeken a maga természetes rendje szerint megújítani és változtatni is kell a tisztségek viselőinek körében. Általános követelmény, hogy olyan személyek kerüljenek megválasztásra — állami, gazdasági területen pedig olyanok kapjanak megbízást —, akik megfelelnek a társadalmi-gazdasági folyamatok támasztotta új követelményeknek. Figyelemmel kell lenni a kiválasztásnál arra is. hogy a politikai munka középpontjában még sokáig a gazdaság megoldásra váró kérdései állanak. Valamennyi társadalmi kérdés: a jó politikai közérzet, szocialista vívmányaink megőrzése. fejlesztése alapvetően a gazdaság erősítésétől és ezzel párhuzamosan a szocialista tudat fejlődésétől függ. A hármas követelmény Milyenek is legyenek tehát a vezetők kiválasztásának, munkájuk értékelésének szempontjai? A gazdaságban az utóbbi időben felerősödött az ezzel kapcsolatos vita. de mi azt valljuk, ma is időszerű és reális a politikai és szakmai alkalmasság, valamint a vezetői készség hármas követelménye. Ma a vezetők megítélésében általában, ezen belül a szakmai alkalmasságot vizsgálva, korántsem elégedhetünk meg csupán az iskolai végzettséget igazoló papírral. A vezetőkkel szemben követelmény, hogy tartsanak lépést szakmájuk hazai és nemzetközi eredményeivel, legyenek naprakészek, frissek és korszerűek a vezetői munkához szükséges ismereteik. A vezetői változások során tapasztaljuk, hogy az utánpótlást adók többsége megfelel a politikai és szakmai alkalmasság, a vezetői rátermettség követelményeinek. A legtöbb gond a vezetőkészséggel van. Ügy látjuk, hogy az élet szinte minden területén a konfliktusok nagyrészt a helyes vezetői magatartás hiányára vezethetők vissza. Ez annak a következménye, hogy a vezetői utánpótlás nevelésében a gyakorlati feladatokban való jártasság megszerzése háttérbe szorul az iskolarendszerű képzés mellett. Pedig a legtöbb feladat talán ezen a területen adódik. A vállalatirányítás korszerűsítésének tervezett iránya, formái például egyáltalán nem jelentik a vezetők felelőssegének csökkenését. Épp ellenkezőleg, azoknak a vezetői képességeknek a jelenlétét is igénylik, amelyek lehetővé teszik az egyszemélyi felelősség érvényesülését, a vezetés demokratizmusának szélesítését. Teljesítménycentrikusán Alkalmazkodni, együttműködni es ellenállni — ezek azok a fogalmak, melyeket egyre gyakrabban használunk a vezetői munkával kapcsolatban: mert gyorsabban kell alkalmazkodni a gyakran változó környezethez, a feladatok megoldása érdekében jó együttműködést kell kialakítani a munkatársakkal és más szervezetek vezetőivel, munkatársaival is. ugyanakkor ellen kell állni a régit konzerválni akard, vagy a morális tisztaságot megkérdőjelező hatásoknak, kérlelhetetlenül ostorozni kell a munkát hátráltató felfogást, magatartást. tevékenységet. Az alkalmazkodás, együttműködés és ellenállás iránytűje, mércéje egyetlen dolog: a teljesítmény. Erre az elvre kell felfűzni a vezetői magatartás elemeit, a végzett munkát, és ezt a szemléletet kell — megfelelő ösztönzéssel, anyagi és erkölcsi megbecsüléssel — erősíteni a vezetők és vezetettek körében egyaránt. Erre a típusra, ilyen szellemiségre van szükségünk, ez, jól felfogott érdekünk. ök azok a vezetők, akiknek magatartása és gyakorlata a pártmozgalom és a társadalmi szervek politikai támogatására érdemes, és azt élvezniük is kell. Élvezniük kell, mert az ezzel járó konfliktusok sokszorosan megtérülnek a pezsgő, alkotásra, jobbításra kész kezdeményezésekben, a tettekben gazdag munkahelyi legkörben, es az ebből fakadó, tartós sikerekben; jó példa erre a Diósgyőri Gépgyár, ahol alig 6— 8 évvel ezelőtti önmagukat sokszorosan felülmúlva, ágazatuk legjobbjai közé küzdöttek fel magukat; vagy a Lenin Kohászati Művek, ahol a jelek arra utalnak, hogy mély és hosszan elnyúló, már-már közömbösséggel, cselekvőképtelenséggel fenyegető válságon lesznek úrrá ezzel a felfogással és gyakorlattal. A jó vezetőt egyaránt jellemzi a szakértelem és a po- - litikai érzékenység. Tud bánni az emberekkel, szerény, de ismeretei, tudása birtokában bátor, magabiztos. Képes az érdekek helyes egyeztetésére. az irányítása alá tartozó kollektívák mozgósítására. alkotni, újítani akaró és tudó magatartása, higgadtsága. moralis tisztasága példa és mozgósító erő, politikai fontosságú tényező egv kollektíva életében. Azokat, akik ilyen erényekkel rendelkeznek. szándékunk anyagilag és erkölcsileg jobban megbecsülni és elismerni. Át nem ruházható kötelesség A vezetői magatartás a párt és a tömegek viszonyának kérdésé is, mert a politika hiteiét erősítheti, ha azonos a má követelményeinkkel, es gyengítheti, ha akadnak benne azokkal ellentétes vonások. Senkinek nincs joga egyéni hibáival beárnyékolni a tömegek támogatásával kikovácsoit politikát. Ezen alapul a felelőssége a párt szerveknek és -szervezeteknek, mindenkinek, aki érdekelve és érintve van a káderek kiválasos- tásában. nevelésében és értekelésében. Ezt a küldetést nem sikerül minden esetben maradéktalanul teljesítenünk, különben nem fordulna elő, hogy a termelő egység pénzén vásárolt javakat a vezető saját céljaira használja, hogy nem tudva mértékét tartani, a szükségleteket és a gazdálkodó szervezet eredményességét meghaladó berendezéseket, felszereléseket vásárol; hogy a nyilvánvaló bajok ellenére, nem létező „pártfogókban” bízva, nem a gazdálkodás rendbetételéhez kezd. hanem az elszámolási szabályokat játsz- sza ki. Ezeknél is nagyobb veszély azonban a középszerűség. melyet nagy számban termelt ki korábbi gyakorlatunk. Nyilvánvaló bajok, sokszor ismétlődő tévedések, hibák híján sakkal nehezebb. de másra át nem ruházható kötelességünk felemelni szavunkat az üres, tartalmatlan, elképzelés nélküli munka miatt. Nem egyszerű. de kötelességünk meglátni és szóvá tenni a következetlenséget, felületességet, elkülöníteni és biztonsággal kezeim a még jogszerű, de már erkölcsi normáinkat sértő magatartást. A vezetők kiválasztásának és az irányítási gyakorlatnak a korszerűsítése együttesen jobb feltételeket teremt a vezetes színvonalának emeléséhez. Kötelességünk, hogy az ebből adódó előnyöket maradéktalanul kiaknázzuk.^ Ma még azonban indokolatlanul sok előítélet, gondolati fék fogja visz- sza az ebben levő előnyök érvényesülését. A pártszervezetek feladata megtisztítani gondolkodásunkat azoktól a tudati ballasztoktól, amelyek nem engedik érvényesülni az újat, a korszerűt. A konfliktus vállalása A vezetők nevelésében és kiválasztásában nagyobb bizalomra és bátorságra, új látásmódra van szükség. Mindarwyiimk érdeke, hogy fejlődőképes, dinamikus, aktív, harmónikus együttműködésre képes és kész vezetők dolgozzanak mindenütt. Üj értékek jelentek meg, s ezeket fel kell ismerni és tudni kell alkalmazni. Nem eretnekség, ha a vezetői alkalmasság klasszikus jegyeinek — mint a helyismeret,' tapasztalat, a jó emberi kapcsolatok — megtartása mellett ma a tudomány és technika legkorszerűbb eredményeit ismerőket, azt kezelni tudókat, nagyobb szambán a fiatalokat részesítjük előnyben. A legnagyobb pazarlás a szellemi értékekkel van, azokkal, amelyek nem ott hasznosulnak, ahol kellene. Aki ebben mulaszt, annak a politikai felelősség álól nincs felmentés. A pártszerveknek és -szervezeteknek vállalni kell a megalapozott vezető-vál- tasokkal járó konfliktusokat, ha úgy látják, hogy ez eredményesebb, magasabb színvonalú tevékenységet, jobb munkahelyi közérzetet eredményez. Az indokolt váltás. változtatás fontos, de az eredményesség növekedésének csak egyik tényezője. A jó vezető biztonságérzete is fontos eleme a vezetőképességnek, ezért ezt a feltételt is biztosítanunk kell. Arra mindig ügyeljünk, hogy a vezetők értékelése minden területen folyamatos, tárgyilagos, kiegyensúlyozott, józan es higgadt legyen. Elengedhetetlen, hogy az értékelés során pontosabban válasszuk el ne csak a hibák, hanem az eredmények objektív és szubjektív okait és forrásait. Csak azért dicsérjünk, ami valóban érdem, és csak azért marasztaljunk el, ami valóban mulasztás. Hegkövetelve a fegyelmet Az értékrendek kialakításában nagyobb hangsúlyt kell adni a vezetői fegyelemnek. A külső és belső nehézségek hatására az em berekbén aggodalmak, kételyek • támadnak. Ehhez jön még az új utak, megoldási módok keresése, s ilyen helyzetben mindig nagyobb a lehetőség és a hajlam a fegyelmezetlen munkára. A fegyelem megszilárdulása nemcsak a beosztottaktól függ, hanem elsősorban a vezetőktől, ezért keil szigorúbban megkövetelnünk a vezetői fegyelmet. A korszerű vezetői tulajdonságokat és a kifogástalan vezetői magatartást különösen igénylik most és a későbbiekben azok a változások, amelyek már bekövetkeztek, illetve amelyék előtt állunk a társadalom és a gazdaság irányításában. Ezek mindenek előtt az önállóbb és öntevékenyebb, de ezzel együtt a felelősebb munkát jelentik. Az új viszonyok között még nagyobb jelentősége van annak a tapasztalatnak. hogy a vezetékben az egyéni felelősség elismerése és érvényesítése mellett nélkülözhetetlen szerepe van a kollektíváknak. A vezetőnek szüksége van a közösségek, a politikai intézményrendszer mind*** elemének támogató, segítő, s ha kell bíráló, korrigáló szerepére. A mi felelősségünk. hogv ezt a feladatot maradéktalanul teljesítsük!
