Déli Hírlap, 1970. szeptember (2. évfolyam, 204-229. szám)
1970-09-14 / 215. szám
Önálló an. kezd cm ény ezően J MISKOLC EGY HETE Megkezdődött a vegvtisztítási szezon Naponta több mint ezer felöltőt, kabátot, őszi és téli ruhaneműt adnak be vegy- tisztításra Miskolcon. A meglehetősen mostoha körülmények között dolgozó Patyo- lai-teiep csak háromhetes vállalási időre vesz át tisz- tít.uúvalót. Es hogy látja a miniszter? Viszonylag ritka alkalom országos vezetőtől hallani egy szakma megyei munkájának, eredményeinek értékelését. De ennél is ritkább talán az, ha az országos vezető a kelleténél szigorúbbnak találja a helybeli vezetők ítéletét, s azt fejtegeti, hogy valamivel büszkébbek is lehetnének a szakma fejlődésére, mint amilyenek. Nos, ilyen ritka alkalom volt a megyei és a városi tanács végrehajtó bizottságának múlt heti közös tanácskozása, melyen részt vett és felszólalt Szurdi István belkereskedelmi miniszter. A két kereskedelmi osztály közös munkájaként előterjesztett jelentés szerint az elmúlt öt évben a vártnál dinamikusabban nőtt a megye és Miskolc kiskereskedelmi, valamint vendéglátó forgalma. Az idén előreláthatólag 44—45 százalékkal haladja meg a — változatlan áron számított — forgalom az 1965. évit. Ugyanakkor azt is megemlítette a jelentés, hogy a forgalomnövekedés valamivel lassúbb volt Borsodban, mint országosan. Szurdi István elsőként erre az észrevételére reagált felszólalásában. Véleménye szerint általában helyes, ha az országossal vetjük össze egy-egy szakma megyei eredményeit. De figyelembe kell vennünk ilyenkor az átlagok mögött meghúzódó helyi sajátosságokat. Jelen esetben például azt, hogy — gazdaságpolitikánknak megfelelően — az elmúlt években fokozottan nőtt a mezőgazdasági dolgozók jövedelme, s ezzel együtt természetesen a mezőgazdasági jellegű megyék kereskedelmi forgalma is. Egyebek mellett ez magyarázza a szövetkezeti kereskedelem gyors előretörését is. Ha tehát reális képet akarunk kapni, a borsodi kereskedelem forgalmát a hasonló, tehát ipari jellegű megyékhez kell viszonyítanunk. S ha ezt tesszük, nincs okunk szégyenkezésre. Sőt! Hasonlóan pozitívan értékelte a miniszter a bolthálózat fejlesztését. Könnyű megjósolni — mondta —. hogy a beruházások koncentrálása, azaz sok kicsi helyett kevesebb, de nagyobb alapterületű modern üzlet létrehozása — például: miskolci Centrum Áruház — a következő években nagyon előnyösen érezteti majd hatását. A dicséret mellett azonban néhány negatív jelenségre is felhívta a figyelmet a miniszter. Mint a jelentésből kiderült, a kis- és nagykereskedelem, de különösen a vendéglátóipar dolgozóinak létszáma alacsonyabb, mint amennyit a forgalom gyors növekedése indokolna. Ha kizárólag a vállalati gazdálkodás, tehát termelékenység, gazdaságosság oldaláról vizsgálnánk e jelenséget, akkor előnyösnek nevezhetnénk. De nem szabad így vizsgálnunk, hiszen egyben arra is utalnak a „szép'’ mutatók, hogy túl sok teher nehezedett a kereskedelmi dolgozókra. A fogyasztók is kárát látták az alacsony létszámnak, mert nem fejlődött a kívánt mértékben a kiszolgálás kulturáltsága. Éppen ezért helyeselte a miniszter, hogy a jövőben még nagyobb gondot kívánnak fordítani a szakmunkásképzésre, s megígérte, támogatja azt a törekvést, hogy a kereskedelmi szakiskolához épüljön kollégium, is. Első hallásra kedvezőnek tűnik az is, hogy a kiskereskedelem, s ezen belül főleg a ruházati kiskereskedelem készletei erősen csökkentek az utóbbi időben. Ha azonban alaposan megvizsgáljuk e jelenséget — fejtegette Szurdi István —, akkor már nem egészen ilyen egyértelműen pozitívnek találjuk. A kiskereskedelem ugyanis azt a kényelmes módot választotta, hogy a nagykereskedelem nyakába varrta a készletezés gondjainak, s anyagi konzekvenciáinak a javát. Tehette, hiszen akár bizománybán is kap árut, vagy elmehet egyenesen a gyártó vállalathoz. Csakhogy a készletnek a lehető legközelebb kell lennie a vásárlóhoz. így növelhető az áruválaszték. S ha jó az áruválaszték, akkor nem kell félni a nagyobb készlettől sem, hiszen a divatos, jó minőségű portéka gyorsan vevőre talál. BÉKÉS DEZSŐ Az építőipar nem tartozik a divatos szakmák közé. Itt nincs fehér köpeny, de van mésztől fehér munkaruha. Aki ezt ölti magára és „belekóstol'’ az alkotás izgalmába. amellett hűséges is tud lenni, az úgy kötődik a vállalathoz, a munkahelyhez és a szakmához, mint tégla a cementhez. S e kötődést elő is lehet segíteni úgy is, ahogy azt ennél a vállalatnál teszik. Lljabb lépés előre tíKV - Videoton Dicséretes kezdeményezések problémai. A Videoton tv-t vásárolni akarót természetesen már a boltba lépésétől kezdve segítik. A készülék kiválasztásához, a vásárláshoz szaktanácsot adnak. A vevőszolgálat létesítése természetesen azzal is együtt jár. hogy a Videoton különös gonddal ügyel az üzlet ellátására. Hétfő kivételével mindennap 9—14 óra között várják a vevőket a Videoton képviselői. A sajtótájékoztatón, melyen Bán Imre, a B1KV igazgatója és Kiss Béláné propagandista tájékoztattak bennünket. sok mindenről szó esett. Praklikus tanácsot is kaptunk: a garancialevelet figyelmesen és részletesen el kell olvasni. Ezzel sok kellemetlenségtől mentheti meg magát az. aki tv-t vásárol. És arra is ügyelni kell. hogy javításkor (két éven belüli mindig tépjenek le egy-egy szelvénvt a garanciafüzetből, hiszen öt javítás .után a tulajdonos a készülék kicserélését is kérheti. Az alapokat Úttörők Vietnamért A megyében az úttörőcsa* ,4 Magyar Honvédelmi Szövetség Borsod megyei szervezetének rendezésében vasárnap nagyszabású, repülöbemuiatöval egybeCímünk ne tévesszen meg senkit, nem sporteseményről van szó. a Borsodi Iparcikk Kiskereskedelmi Vállalat és a Videoton gyár összefogását jelzi. Augusztus hónapban új szolgáltatással bővült . a BIKV szolgáltatásainak eddig is széles skálája. Az országban először Videoton vevőszolgálatot terveztek a Széchenyi utcai rádió és televízió szalonban. Az itt megvásárolt Videoton televíziókat a vevő lakásán a gyár szerelői helyesük üzembe, s ha ezután valamilyen hib^ akad, azt (72 órán belül) meg is javítják. Ha szükséges, a készüléket is kicserélik. Árvái Lajos üzletvezető a szombat délelőtt megtartott sajtótájékoztatón megjegyezte, hogy ilyen cserére eddig csupán egy-két esetben került sor. A vevőszolgálat munkatársai azt is elmondották, hogy ide minden problé- kötött honvédelmi napot tartottak Miska! mával jöhet a vevő. Még akción A nagy érdeklődéssel várt bemutatón I kor is megpróbálnak segite- mlntegy tízezren rrettek részt. | ni, ha a GELKÁ-nál, vagy (Agaiba Ub> ) másutt npm oldották meg a a csábítás nem módszerük Négy évvel ezelőtt 180 kőművesük volt még. Ma a felszabadult ipari tanulókkal együtt 99 van. A hiány mindenáron való pótlására megtehetnék — amit néhány vállalat előszeretettel alkalmaz —, hogy kecsegtető ígéretekkel, magasabb órabérrel csalogassanak szakembereket. Az ilyen módszer pillanatnyi előnyt és nem is annyira stabil gárdát jelentene, hiszen akit valahonnan ígéretekkel és minimális anyagi előnnyel meg lehet fogni, nem biztos, hogy az új munkahelyhez hűséges is lesz. A vállalat vezetői inkább a nehezebben járható, de több sikerrel, tartósabb eredményeket adó utat választják. patok 190 ezer forint értékű társadalmi munkát végeztek. Elhatározták, hogy a vietnami gyerekek részére kerékpárokat vásárolnak — minden város és járás fiataljai küldenek egyet. Szeptember 24-én délután 16 órakor ünnepséget rendeznek a Hősök terén Miskolcon, ahol a megye minden részéről érkező úttörők stafétája érkezik be. Ünnepi bészédet Havasi Béla megyei úttörőtitkár mond. Fényárban a város kora délután Pár évvel ezelőtt, három miskolci mérnök szabadalma alapján készítették el az úgynevezett alkonykapcsolót. A városi tanács épületeben található berendezés automatikusan kapcsolja be az összes utcai fénytestet. Tegnap délben két óra tájban — a közeledő vihar miatt — csaknem esti sötétség borult Miskolcra. Az automata alkonyjelző azonnal bekapcsolta az utcai világítást, így — jó néhány percig — kora délután esti fényárba öltömost kell lerakni Az irányelvek szellemében, helyes úton jár a Miskolci Építőipari Vállalat Orvoslásra váró gond akad elegendő a Miskolci Építőipari Vállalatnál is. Súlyos teher még mindig a munkaerőhiány. Kőművesekből van a legkevesebb. Az igazgató, Juhász Karoly nem is tagadja: nehéz helyzetben vannak. Saját erőforrásból — Pillanatnyilag 50 kőműves szakmunkásra volna szükségünk — mondja. — Ha lenne, a fejünk se fájna... A fejfájás azonban tovább kísért, de tettekre is sarkall. Nagyon helyesen, nemcsak a pillanatnyi körülményekkel számolnak, hanem úgy terveznek, olyan intézkedéseket tesznek, amelyek évek múltán kamatoznak. A holnap már könnyebb lesz. Az út. amelyen elindultak, egyezik a Központi Bizottság irányelveinek egy fontos tételével, amely szerint: „A gazdasági vezetők ... éljenek bátrabban megnövekedett hatáskörükkel, tartsanak lépést a fejlődéssel. Tanuljanak meg távlatokban gondolkodni.” Ez az intelem mind jobban érvényre jut ennél a vállalatnál. Nem várnak külső segítséget, önállóan, kezdeményezően, saját lehetőségeik és erőforrásaik kiaknázásával törekednek a szakmunkáshiány leküzdésére. Nagy gondot fordítanak a dolgozók megbecsülésére. Nemcsak anyagiakban, egyéb juttatásokban is. E követendő magatartást a legelején: a tanulóknál kezdik. Egy- egy gyerekre évente 40—45 ezer forintot költenek. Ebben benne van az étkezés, a szállás, a munkaruha, ösztöndíj stb. Vonzó légkört és környezetet teremtenek. A munkás- szálló két emeletén, háromszemélyes szobákban, korszerű feltételek között élnek és tanulnak a fiatalok. Egy tanár házaspárt foglalkoztat a vállalat, akik a szállón lakva rendszeresen segítenek a gyerekeknek a tanulásban. Ennek is köszönhető, hogy mindössze négy fiú bukott meg, a többiek elismerést érdemlő tanulmányi átlagot produkáltak. Rendszeres kapcsolatot tartanak a szülőkkel is. Meghívják őket: nézzék meg, hol, milyen körülmények között élnek • és dolgoznak gyermekeik, akik keresetükkel is elégedettek lehetnek. Ritka példák A vállalat másutt nem tapasztalható példákkal is szolgálhat. A tanuló gyerekek is ugyanúgy megkapják — ha arra érdemesek — a kiváló dolgozó kitüntetést, mint a felnőttek. A tanuló- létszám tíz százalékára tehető azoknak a száma, akik rendelkeznek ezzel az elismeréssel. A nyereségrészesedésből sem hagyják ki őket. A másod- és harmadéves tanulók már jogosultak erre a juttatásra, amiről egyébként a kollektív szerződés intézkedik. S amikor átveszik a szakmunkás-bizonyítványt. mindössze három-négy azoknak a száma, akik másutt keresik boldogül ásukat. A többiek hűséggel ragaszkodnak a vállalathoz, ahol sok egyéb intézkedés is születőben van a ió munkahelyi közérzet kialakításához. ígv például célprémiumokat tűznek ki olyan újításokra és ésszerűsítésekre, amelyek segítenek száműzni a nehéz fizikai munkát. Az utánpótlás érdekében tett minden intézkedés evek múltán kamatozik. S ha ma még sok a gond, az akadály, vállalják, mert tudják: a távlatok, a jövő olyan igényeket támaszt, amelyeknek alapjait most kell lerakni TÓTH FERENC H. K.
