Bogdányi Gábor, Fabiny Tamás, Prőhle Gergely szerk.: Credo. Evangélikus Műhely. A Magyarországi Evangélikus Egyház folyóirata. 15 (2009). Különszám

Élő kövek egyháza - Élő kövek egyháza - Az evangélikus megújulás stratégiája

reknek: a lelki kérdéseken túl abban is útmutatást adjunk, milyennek szeretnénk látni a jövő egyházát, és hogyan szeretne élni a jövő egyháza a magyar társadalomban. 2.6. Mindenki találja meg a maga helyét a stratégiában! A közösség által elfogadott stratégiajegyében hozott döntéseket inkább sajátjukénak érzik, mélyebben átélik és értik az egyház tagjai és az egyházszervezet dolgozói, hiszen látják mögötte a logikát, a „rendszert". Sőt jobban el tudják magukat helyezni a csapatmunkában, ha látják, merre mutat az egész közösség fejlesztéseinek iránya. 2.7. A stratégiai gondolkodás meghonosítása. Fontos a stratégia kialakításában a közösség minél szélesebb körének részvétele. Ezzel a közös gondolkodás folyamatának kellene elindulnia, amelyben lelkészek, gyülekezeti tagok, tanárok, egyházi dolgozók és minden, velünk céljainkban osztozó keresztény testvérünk részt vesz. A tervezeteket közösen kell megvitatni, véleményezni egyházunk minden szegletében. És ha el is jutottunk az általánosan elfogadott stratégia megfogalmazásához, a folyamatnak még nincs vége! Ezután kell még finomítani, újra átgondolni a fejlesztési terveket. Szükség lesz a stratégia karbantartására is. Ha mindezt közösen el tudjuk végezni, talán a legfontosabb eredmény a stratégiai gondolkodás széles körű meghonosítása lesz. 3. Munkamódszer 3.1. Az evangélikus stratégia előkészítésére egyházunk zsinata adott megbízást 2007 tavaszán Prőhle Gergely országos felügyelő és Fabiny Tamás püspök számára, akiknek a vezetésével munkacsoport alakult a stratégiatervezet kidolgozására. 3.2. A munkacsoport egyházunk jelenlegi tevékenységéből kiindulva meghatározta a stratégia lehetséges fejlesztési területeit. A lehetséges stratégiai célokat öt csoportba sorolta: 3.2.1. Egyházfejlesztés - lelkészi és egyházközségi munka, misszió, ökumené, egyházszervezet; 3.2.2. Kezdeményező egyház - kezdeményezések és iránymutatások a világi társadalom felé; 3.2.3. Szolgáló egyház - intézményes és gyülekezeti diakónia, szociális gazdaság; 3.2.4. Képző egyház - közoktatás, felsőoktatás, felnőttképzés, hitoktatás, tudo3.2.5. A kultúra egyháza - gyűjtemények, művészetek, könyvkiadás. 3.3. Ezeken a célterületeken összesen 42 lehetséges stratégiai célt azonosítottunk, kiegészítve 21 horizontális céllal, amelyek a stratégiai célok bármelyikében megjelenhetnek szempontként. 3.4. A munka első évének legfontosabb feladata a stratégia fő prioritásának kiválasztása volt, amely alapvető célként fogja át a stratégiatervezet egészét. A prioritás kiválasztására vázlatszerűen kidolgoztuk öt lehetséges kiemelt stratégiai cél fejlesztési tartalmát, figyelembe véve a horizontális kritériumokat is. Ezek a kiemelt stratégiai mány;