Budapest, 1985. (23. évfolyam)

3. szám február - Tartalomjegyzék és mutató, 1984

lom adott egy kis együtt gondolko­dásra. Ha ennek befejeztével sem találták meg a mindenki számára elfogadható vagy egyedül üdvözí­tőnek látszó megoldást, még mind­ig ott a „puding próbája". Ezzel kapcsolatban a BKV szakemberei azt vallják: a gyakorlatban elhibá­zottnak bizonyult döntésüket nem megmagyarázni kell, hanem kijaví­tani. Nem az a szégyen ugyanis, ha valaki téved, hanem az, ha maka­csul ragaszkodik a gyakorlatban megbukott elképzeléséhez. Előfordul néha olyan speciális eset is, amikor a lakók nem tudnak dűlőre jutni egymással. Ilyenkor szélesebb nyilvánosság, magasabb testület — horribile dictu! — még tanácsülés elé is kerülhet az ügy. S ha a BKV-nak az érintett dologban még ,, a három is páros", nincs más feladata, mint türelmesen megvárni azt a pillanatot, amikor kikristályosodik az egységes állás­pont, hogy annak megfelelően cse­lekedhessen. Abban ugyanis csak a legmegrögzöttebb fantaszták hisz­nek, hogy valaha is lesz olyan tö­megközlekedés, amely mindenki számára, mindig jó lesz. A realis­ták addig is azon fáradoznak, hogy a lehetőségeket folyamatosan a többség igényeihez alakítsák. Itt külön is ki kell emelnünk a folyamatosságot, hiszen a pozitív megítélés attól is függ, hogy a BKV dolgozói felismerik-e az új igénye­ket, s képesek-e időben változtatni azok kielégítése érdekében? Ezekre a törekvésekre jó példa az ún. tel­kes járatok, újabban pedig a síjá­rat megindítása. Ez utóbbi hóesés­kor indul, és a Madách térről a Normafához viszi a sportolni szán­dékozókat. Tudomásul kell venni azt is, hogy fővárosunk lakossága öreg­szik, napjainkban a népesség egyö­tödét teszi ki a nyugdíjas korosz­tály. Szólni kell hozzájuk, humá­nus és emberibb közlekedési felté­teleket kell teremteni számukra. A közlekedés kulturáltságát emelni kell, ez azonban csak az utazóközönség magatartásának „javulásával" lehetséges. Ez vi-A Marx téri metróállomás és a hozzá kapcsolódó aluljáró-rendszer nemcsak a metró utasai, hanem a gépjárműve­zetők számára is gyorsabb, biztonsá­gosabb közlekedési feltételeket terem­tett szont — mivel nem választható el a társadalmi élet más területein tanú­sítót viselkedésünktől — lassú fo­lyamat. Addig is a BKV igyekszik a saját portája előtt sepregetni, azaz, a járművezetők és menetirányítók munkájának színvonalát növelni. Ezek az erőfeszítések egyáltalán nem valami l'art pour l'art tevé­kenység részei. Számos pszicholó­giai és szociológiai felmérés bizo­nyítja, hogy ha a dolgozók közle­kedési ártalmakkal érnek be a munkahelyükre, a termelés érezhe­tően csökken. Tudomásul kell ven­ni, hogy ez egy olyan szolgáltatás, amely alaposan befolyásolja az igénybevevők közérzetét. Éppen ezért minden lehetőséget meg kell ragadni, amivel segíteni, javítani, változtatni lehet. Ennek hatékony eszköze lehet a gyors és pontos tá­jékoztatás (a bekövetkezett zava­rokról, az új lehetőségekről stb.), a menetrendek kiírása (pl. az 56-os villamos vonalán), a járműpark egységesítése (Ikarus buszok, Tát­ra, Ganz és UV villamosok), a gyors- és expresszjáratok számá­nak növelése, a villamos vonzóbbá tétele (a sebesség és a kényelem nö­velése révén), a hajóforgalom nö­velése (a Duna ugyanis csak a lehe­tőségek töredékéig van kihasznál­va). A fentiekből is kiolvasható, hogy milliárdos beruházásokra és fejlesztésekre a jelen helyzetben nem törekednek, de talán — meg­kockáztatjuk — nincs is rá szük­ség, hiszen a BKV — miért is hall­gatnák erről — nemcsak a jármű­vek átlagsebessége, hanem a jára­tok területi elosztását illetően is a nemzetközi élmezőnyben foglal he­lyet. Ez utóbbi egyébként a hétköz­napok nyelvére lefordítva annyit tesz, hogy Budapest lakosainak két-három százalékát kivéve, mindenki lakhelyétől maximum öt­száz méter távolságon belül fel tud szállni a BKV valamelyik járművé­re. Ezek az eredmények még érté­kesebbek, ha hozzátesszük, hogy a vállalat igen komoly, közel tízszá­zalékos létszámhiánnyal küzdött. Ennek ellenére biztos, hogy a jövő­ben sem adják alább. Mire alapoz­zuk ezt? Arra a BKV vezetői köré­ben meghonosodott szemléletre, miszerint: a problémákról lehet, sőt kell is beszélni, de nem a tettek helyett. Tehát nemcsak beszélgetni kell, hanem amit lehet, azt meg is kell tenni, (x) éltn, 29

Next

/
Thumbnails
Contents