Budapest, 1981. (19. évfolyam)

12. szám december - Rejtvény nem csak úttörőknek

Divatos, jó minőségi kozmetikumok Us csomagolásban A háztartásvegyipar alacsony termelékenységű, zömében korszerűtlen üzemeket „örökölt" a felszabadulás után, és ráadásul hazánkban ebben az iparágban különösen jelentős volt a manufaktúrajelleg. Ilyen körülmények mellett igen komoly gondot jelentett az iparág termelési színvonalának fejlesztése. Kozmetikai és háztartásvegyipari termékek gyártásával Magyarorszagon elsősorban az 1962-ben alakult Kozmetikai és Háztartásvegyi pari Vállalat— CAOLA — foglalkozik, s a hazai háztartásvegyipari termelésnek jelentős hányadát állítja elő. A KHV megalakulása után a vállalat vezetői hat gyáregységben megszüntették a párhuzamos gyártást, az egyes gyáregységek önálló pcofilt kaptak, és megkezdődött a gyártástechnológia és gyártmányfejlesztési tevékenység korszerűsítése. Mindenekelőtt a szappangyártást modernizálták, mert a termelt pipereszappan értéke abban az időben egyharmadát tette ki a vállalat összes termelésének. A termelés folyamatosságának biztosítása és a költségek csökkentése érdekében megoldották, hogy a műanyag csomagolóeszközöket saját üzemükben állíthassák elő. Ez szállítási és raktározási előnyökkel is járt. Az országban elsőként kezdték meg a hajtógáz rendszerű, úgynevezett aerosolos termékek gyártását. Tekintettel arra, hogy a CAOLA budapesti telepein további jelentős fejlesztésre nem volt lehetőség, saját erőből — bankhitel igénybevételével — 1972-ben Zalaegerszegen új ipari bázist hoztak létre. Az új gyáregységet mintegy 500 dolgozó foglalkoztatására és évi 200—250 millió forint termelőkapacitásra tervezték. Az újabb bővítések és szervezések folytán azonban a gyáregységben a rendelkezésükre álló 500 fővel az előállított termékek értéke ebben az évben már meghaladja a 700 millió forintot, a vállalati össztermelés 30 százalékát. 1963—65 között két termelőüzemet és egy raktártelepet más ipari vállalatnak adtak át, míg a budapesti agglomerációs feladatok végrehajtásaként 1978-ban két budapesti gyáregységet megszüntettek. A vállalat jelenleg a három budapesti és a zalaegerszegi gyáregységben végzi termelő tevékenységét. Az egyik megszüntetett budapesti gyáregység (Véső utca) épületeinek felhasználásával új kutatóbázist hoztak létre, ahol a gyártás- és gyártmányfejlesztés kisüzemi próbáit végzik. A kísérleti bázison mintegy kilencvenen foglalkoznak új, korszerű termékek kutatásával. A vállalat gyáregységeinek fő profilja: 1. sz. gyáregység (Alfa, Bp. XI., Hunyadi János utca 9.) pipereszappan kozmetikai és háztartási aerosol kölni, parfüm körömlakk folyékony borotválkozószer intermedier 2. sz. gyáregység (Elida, Bp. IX., Thaly K. u. 5—7): fogkrém, szájvíz borotvakrém kozmetikai aerosol folyékony hajmosószer 4. sz. gyáregység (Bip, Bp. XI., Bocskai út 90.): ajak- és arcrúzs arckrém, sportkrém hintőpor, púder kézápoló krém babaápoló szer szemkozmetikum 6. sz. gyáregység (Zalaegerszeg, Sport u. 3.): szintetikus mosó-, mosogatószer öblítőszer háztartási tisztítószer folyékony hajmosószer fürdőszer folyékony borotválkozószer műanyag csomagolóeszközök intermedier Kutatás-fejlesztési bázis (Bp. XIII., Véső u. 7.) A CAOLA megalakulásakor a vállalat állóeszközeinek értéke 200 millió forint volt, és megközelítőleg 400 millió forint értékben állítottak elő a profilhoz tartozó termékeket. Jelenleg a körülbelül 650 millió forint értékű állóeszközzel kétmilliárd forinton felüli értéket termelnek. Az induláskor foglalkoztatott 1900 dolgozó a 400 millió forintot személyenként 212 000 forintos termelékenységgel, ugyanakkor az elmúlt évben foglalkoztatott 1680 dolgozó a 2040 millió forintos értéket 1 210 000 forint/fő termelékenységgel állította elő. Ez az érték mintegy kétharmada a hasonló profilú NSZK-cégek 1975. évi termelékenységi mutatójának. A vállalat jelenleg mintegy 800-féle kozmetikai, testápoló és háztartásvegyipari terméket állít elő. A termékválaszték korszerűsítésében az utóbbi években jelentős fejlődést értek el, azonban még ma is gyártanak ún. hagyományos, olcsó terméket, a kisebb jövedelmű lakosság részére. Ez bizonyos mértékben lassítja a termékszerkezet korszerűsítését. A vállalat által gyártott termékeket az ország lakosságának valamennyi rétege használja. Szem előtt tartva a fogyasztók fokozatosan növekvő igényeit évente 20—25 korszerű csomagolású és összetételű új terméket hoznak forgalomba. A legutóbbi felmérés szerint a vállalat termékeinek mintegy kétharmad része már megfelel a korszerű követelményeknek. A legismertebb termékcsaládok: Lady Camea, Exotic, Derby, Velmetina, Bip. A vállalat számos terméke viseli a Kiváló Áruk Fóruma megkülönböztető jelzést. Az utóbbi tíz évben jelentősen növekedett a licenc alapján gyártott termékek aránya (Nivea, Bac, 8X4, Odol stb.). A vállalati termelésnek 8—10 százalékát exportálják, elsősorban a közelkeleti és az európai országokba mégpedig a Konsumex Külkereskedelmi Vállalat közreműködésével. A baráti országokon kívül a fejlett tőkés országok is rendszeresen vásárolnak a vállalat termékeiből. A gyártmányok egy része függvénye az ízlésnek és a divat változásának. Az egyes termékek élettartamgörbéi jelentősen eltérnek egymástól. Az elmúlt évben forgalomba került új termékek a Nyugaton divatossá vált ún. gyümölcs- (alma, mandarin, banán) illatosítással készülnek. Az elmúlt években jelentős anyagi erőt fordítottak — részben bankhitel igénybevételével — a gyártóberendezések korszerűsítésére, és így a vállalati stratégiában fontos termékfajták közül a pipereszappan mellett a fogkrémeket, aerosolokat, kozmetikai krémeket, műanyag csomagolóeszközöket már modern technológiával gyártják. Az idén befejeződő zalaegerszegi rekonstrukció után már a mosó- és öblítőszereket, hajsamponokat, fürdőszereket is fejlett nyugati technológia alapján fogják előállítani. A zalaegerszegi gyáregység új üzemépületében — saját felhasználásra — tőkés importot „megspóroló" alapanyagok gyártását kezdték meg, melyekből — a tervek szerint a következő években már tőkés országokba is exportálunk majd. Az utóbbi években elért sikerek az eredmények további növelésére ösztönzik a vállalat kollektíváját. A nemrégiben elkészült VI. ötéves vállalati terv stratégiáját a következők képezik: — a belföldi forgalomból való részesedés arányának növelése; — az alapanyaggyártás fokozásával a vertikalitás bővítése; — a nemzetközi színvonal mielőbbi elérése mind a hatékonyság, mind a minőség tekintetében; — a kutatás-fejlesztés fokozása; — a vállalat versenyképességének növelése; — a Budapest—vidék közötti fogyasztási különbség csökkentése; — a piaci igények rugalmasabb kielégítése; — az importanyagok arányának csökkentése. A piaci pozíció növelése érdekében a marketingtevékenység színvonalának javítását, a reklám- és propagandatevékenység fokozását, a fogyasztói igények maradéktalan kielégítését tervezik megvalósítani. Tovább emelik a termelés technikai színvonalát, javítják a termékek minőségét, a termelés higiéniai színvonalát és a technológiai fegyelmet. Folytatják a termékszerkezet korszerűsítését. A befejezés előtt álló beruházások megvalósítása után jelentősen változik a mosó-mosogatóöblítő szerek, hajmosó és fürdőszerek, külső megjelenési formája. A beállításra kerülő gyártó, töltő és címkéző berendezésekkel a nyugati országokban előállított termékekhez hasonló tetszetős, a vásárlók érdeklődését jobban felkeltő, az eddigieknél esztétikusabb termékek kerülnek forgalomba. Az új termékek elsősorban a testápolás, testkultúra növelését és a háztartási munkák könynyítését segítik elő. A termelőkapacitás növelésével megvalósítják a piaci kínálatra való átállást és ezzel kívánják megszüntetni az eddig előfordult termékhiányt. A belföldi igények kielégítése mellett az exportválaszték bővítésével, nívósabb csomagolóeszközök alkalmazásával, kiállítások szervezésével, a külkereskedelmi vállalattal való kooperáció növelésével a tőkés export jelentős emelését tervezik. A szocialista országokkal folytatják a kapcsolatok bővítését, a munkamegosztás adta lehetőségek jobb kihasználásával. A műszaki fejlesztések és szervezési intézkedések megvalósításával a vállalat 1985-re a fejlett nyugati országok jelenlegi termelékenységi színvonalának elérését tervezi. A CAOLA eddig is nagy gondot fordított a dolgozók — nagyobb részt nők — munkakörülményeinek javítására. A már megvalósított és a folyamatban levő műszaki fejlesztések jelentcsen csökkentik a nehéz fizikai munkát. Az átalakított, újjáépített vagy új termelőüzemekben világos, tágas csarnokokban a termelés jelentős növekedése mellett is lényegesen könnyebbé vált a munka. A dolgozók átlagkeresete az elmúlt tíz év alatt a népgazdasági átlagnál nagyobb mértékben növekedett, és ennek következtében az előző évtizedekből származó, a vegyipari vállalatokhoz viszonyított lemaradás jelentősen csökkent. Az új ötéves terv célkitűzései között szerepel az elmaradás további csökkentése. (X) Kozmetikai és Háztartásvegyipari Vállalat 48