Budapest, 1966. (4. évfolyam)

7. szám október - A címlapon: A Danubius kút részlete ( Czeisitig Lajos felv.)

és egyben eredménye is a helyes, az igényekkel összhangban álló ágazati arányok biztosítása lesz. Már ma is találkozunk olyan esetekkel, amikor egy-egy társadalmi szükséglet ki­elégítése céljából a tanács és egy vállalat kö­zös beruházásként intézményt létesített és azt közösen üzemelteti. (Pl. üzemorvosi ren­delő körzeti orvosi funkciót is ellát.) A vál­lalatok, szövetkezetek a jövőben saját fel­halmozási alapjuk egy részét dolgozóik szo­ciális, kulturális igényeinek kielégítésére for­díthatják. Ez olyan anyagi alapot jelent, amely a tanácsok és a felügyeletük alá nem tartozó gazdasági egységek kapcsolatát to­vább szélesítheti; együttesen hozhatnak létre lakásokat, szociális és kulturális intézménye­ket, illetve azokat közösen üzemeltethetik. Az előzőekben elsősorban olyan változá­sokkal foglalkoztam, amelyek a közigazgatási terület gazdasági kérdéseinek egészét érin­tették. Az ilyen jellegű feladatok a tanács köz­vetett gazdasági feladatai és ezeket elsősorban a hatósági funkció gyakorlása útján látja el. A következőkben a tanács közvetlen gaz­dasági feladatait, az intézmények és vállalatok üzemeltetési és irányításbeli kérdéseit, válto­zásait körvonalazom. Agazdasági irányító tevékenység a jö­vőben távlati tervezésre fog épülni. Ennek megfelelően hosszútávú és középtávú (5 éves) terveket készít a tanács. A tervek természetesen a legszoro­sabban kapcsolódnak a területfejlesztési tervhez, amely - mint arra már utaltam —, a közigazgatási terület, illetve gazdasági kör­zet sokoldalú fejlesztési programját öleli fel. A távlati tervek a helyileg kialakult gazdaság­politikai célkitűzések fokozatos megvalósí­tását tartalmazzák. Mind a távlati fejlesztés, mind pedig a tanácsok nagyobb gazdasági ön­állósága pénzügyi megalapozást kíván. E szükségszerűség alapján jelentős változások lesznek a tanácsok költségvetésében. A ter­vezett változások közül a legdöntőbb, hogy a tervezési feladatokkal összhangban a költ­ségvetés fő arányainak tervezése is 5 éves időszakot fog felölelni. Ennek megfelelően a kormány megjelöli azokat a bevételi forrá­sokat, amelyeket tartósan a tanács rendel­kezésére bocsát. A tanács bevételeinek zömét az átengedett különböző adók és a saját vállalatok tevé­kenységéből származó költségvetési befize­tések fogják képezni. A kialakult elképzelések szerint a saját forrásokból származó bevételek részaránya növekedni fog. Ennek megfele­lően csökken az állami támogatás mértéke, amelynek összegét több évre előre megha­tározzák. Tudni kell ugyanis, hogy a taná­csok kiadásai, a jelenlegi finanszírozási rend­ben jelentős mértékben meghaladják saját bevételeiket és a pénzügyi egyensúly meg­teremtését a központi juttatások, az ún. álla­mi támogatás biztosította. Az állami támo­gatás mértékének megállapítását ugyan meg­előzte a költségvetés központi revíziója, mé­gis a központi juttatások terén érvényesült bizonyos „automatizmus". A költségvetési finanszírozás most vázolt rendszere egy széleskörű és kollektív érde­keltségi rendszer alapjait rakja le. A tanács az átengedett adóbevételek folytán nagyobb mértékben érdekelt az adóalapok helyes meg­állapításában és ezek behajtásában is. A vál­lalatok nyereségének mértéke függ a tanács irányító, ellenőrző tevékenységétől s a be­vételi érdekeltség a munka színvonalának, tartalmának javítására ösztönöz majd. A kol­lektív érdekeltség szélesedik azáltal is, hogy a kiadási oldalon elért megtakarításokat, fel nem használt előirányzatokat év végén nem vonják el központilag, hanem felhalmozhatok lesznek és növelik a tanács tartalékalapját. A tartalék képzés és gazdálkodás szerepe elsősorban azáltal növekszik, hogy a tanácsok mind bevételeiket mind kiadásaikat több évre előirányozzák. Ezek — több kevesebb biztonsággal — megtervezhetők, kétségtelen viszont az is, hogy e tervezési rendszerben bizonyos kockázatvállalási tényezők is jelent­keznek. Miután a kockázatból eredő pénz­ügyi nehézségek áthidalása, éppen a hatás­körök decentralizálása folytán nem a köz­ponti szervek feladata lesz, a felhalmozott tartalékok felhasználásával kell az átmeneti pénzügyi nehézségeket rendezni. A gazdálkodási feladatok fokozottabb táv­lati jellege miatt szükséges lesz, hogy a fej­lesztések, illetve beruházások és ezek üze­meltetési költségei közötti összhang már a tervezés időpontjában adott legyen. Az eddigi nagyrészt éves költségvetési gazdálkodás következtében utólag nyert biztosítást az új létesítmények üzemeltetési költsége, és ez az állami támogatások évenkénti megállapítása mellett lehetséges is volt. A körvonalazott költségvetési rendből viszont egyenesen kö­vetkezik, hogy a jövőben már a létesítmények tervezésénél azok üzemeltetési költségeinek fedezetét is szükségszerűen meg kell ter­vezni. Új vonása lesz a költségvetési gazdál­kodásnak, hogy az eddigi, sokszor elavult és nagyon részletező normarendszer helyett a jövőben a gazdálkodás az úgynevezett nor­matív rendszerre fog épülni. A normatív rendszer lényege, hogy csak a funkcióval (pl. egy férőhely, egy kórházi ágy stb.) kap­csolatos bruttó költségeket szabja meg és a különböző költségnemek közötti arányok ki­alakítását az intézmények vezetőire bízza. A meglévő kötöttségek ilyen módon való feloldása annál is indokoltabb, mert a piac­viszonyok ármozgásai természetesen kiha­tással lesznek az egyes intézmények gazdálko­dására is. Az új gazdasági mechanizmus bevezetése után a költségvetés két fejezetből fog állni: egyrészt a szorosan vett költségvetésből, amely tartalmazza a tanács bevételeit és az in­tézmények üzemeltetési költségeit, másrészt a fejlesztési alapból, amely mind a vállalatok, mind pedig az intézmények kapacitásbőví­tésének, hálózatszélesítésének forrása lesz. A költségvetés kialakult finanszírozási rendje alapján az ellátás helyi színvonala — a köz­ponti direktívák és arányok rögzítése mellett — területileg kisebb mértékben differenciálódni fog. Az átlagtól való eltérés, az annál ked­vezőbb, vagy kedvezőtlenebb ellátási szint nagy mértékben függ majd a területen folyó gazdasági tevékenység hatékonyságától. A szélesebb körű és hosszabb távú anyagi ér­dekeltség serkenteni fogja — vállalati és in­tézményi területeken egyaránt — a műszaki fejlesztés színvonalát. Ami különösen kívá­natos az intézmények üzemeltetése terén, ahol — éppen a fogyasztásban való érdek­telenség folytán —, a termelő vállalatokhoz képest a műszaki fejlesztés jelenleg elhanya­goltabb terület. Atervutasítá sos-rendszer felszámolása a tanácsi vállalatok gazdálkodási te­rületét is érinti. Ez közelebbről azt jelenti, hogy a tanács által kidolgo­zott tervet az eddigi gyakorlattól eltérően nem bontják le vállalati egységekre. A válla­latok terveiket önállóan készítik el, és az irá­nyító szervek részéről nem is kerül jóváha­gyásra. Hogyan tükröződnek ilyen tervezési rendszer mellett a vállalati tervekben és a vállalatok tevékenységében a tanács tervé­ben megfogalmazott fejlesztési és ellátási koncepciók ? A gazdasági reform általános koncepciójá­nak megfelelően a tanácsok területén is a közvetett irányítási és zömmel az anyagi érdekeltségre épülő befolyásolási rendszer fog érvényesülni. A vállalatok termelő tevékeny­ségét — a szükségletek kielégítését — a piaci viszonyok fogják szabályozni. Ugyanakkor a vállalatok fejlesztését, tevékenységük gaz­dasági hatékonyságát az irányító szervek a jövedelemelvonás differenciáltabb módszerei­vel, a felhalmozási arányok megállapításával, árpolitikával és a hitelfinanszírozás eszközei­vel befolyásolják. A tanácsi vállalatok kommu­nális részénél a piacviszonyok, következés­képpen az árviszonyok nem hatnak közvet­lenül. E vállalatok tevékenységében a gazda­ságosság az eddiginél nagyobb hangsúlyt kap, azonban a kommunális szolgáltatások közszükségleti funkciója miatt a gazdasági eredmény nem lehet a vállalati döntések ki­zárólagos alapja. Ebből következik, hogy a kommunális vállalatok irányításában az átla­gostól eltérő módszereket kell alkalmazni, e módszerek részleteinek kidolgozása az el­következő hónapok feladata lesz. Az itt je­lentkező irányítási módszerek megválasztá­sánál reálisan számolni kell azzal, hogy e spe­ciális jellegű vállalatok irányításában a ta­nácsoknak — éppen a lakosság érdekeinek védelme miatt — nagyobb hatáskört kell kap­niok, ami egyenlő azzal is, hogy e vállalatok önállósága az átlagosnál kisebb lesz. Szüksé­ges, hogy a tanács különböző szerveinek fel­adatait pontosan meghatározzuk. A hatás­körök megoszlásának általános alapvonása a jelenlegi állapotokhoz képest az lesz, hogy a különböző testületek gazdasági tevékenysé­gének operatív jellege leszűkül. Az operatív jellegű fnunkaterület szűkülése egyenes kö­vetkezménye annak, hogy az irányított gaz­dasági egységek önállósága megnövekszik. Ennek alapján a hatáskörök megoszlása az alábbiakban körvonalazható. — A tanács mint testület távlatra és öt­éves időszakra egyaránt kialakítja a párt gazdaságpolitikája és a lakosság adott el­látási körülményeinek ismerete alapján a helyi gazdaságpolitikát. E helyi gazdaság­politika alapján meghatározza a különböző ágazatok fejlesztésének arányaira vonat­kozó terveket és költségvetést. — A Végrehajtó Bizottság a tanács által meghatározott általános fejlesztési kon­cepció alapján konkrét fejlesztési célki­tűzéseket állapít meg. Hatáskörébe tar­tozik az ellátási színvonal növekedési üte­mének és mértékének megállapítása. E feladatokkal összhangban dönt intézmé­nyek és vállalatok alapítása és megszün­tetése ügyében, konkrét beruházási poli-3

Next

/
Thumbnails
Contents