Békési Élet, 1978 (13. évfolyam)

1978 / 2. szám - HETVENÖT ÉVE ALAPÍTOTTÁK A TEVAN NYOMDÁT - Petőcz Károly: A félévszázad mezsgyéjén túl... Lapok a felszabadulás utáni gyomai Kner Nyomdáról

1963-TÓL MINT A KNER NYOMDA GYOMAI ÜZEME Kétségtelen, hogy a gyomai Kner nyomda életében az egyik legnagyobb (vagy talán a legnagyobb!?) lépés a jól szervezett, dinamikusan fejlődő, megfelelő létszámú és minőségű vezetőgarnitúrával rendelkező Békési Nyomdához való csatolása volt: 1963. július i-én. Egy stabil profillal, nagyobb perspektívával rendelkező vállalathoz való csatolás önmagában azonban még nem jelent sokat. Ilyenformán csupán csak technikailag lehet jól felszerelni az üzemet. Lényeges ebben az esetben az volt, hogy a vezetés felismerése a múlt minden jelentőségét és ezt képes volt egyeztetni a jelen követelményeivel, vállalta a konvenciókból eredő kötelességeket, volt koncepciója és volt akarata a végrehajtásra. Az átvételi dokumentumok aláírása után azonnal összekötőt nevezett ki a vállalatvezetés, akinek feladata volt - zökkenőmentes folyamatosság biztosítása mellett - kidolgozni, meghatározni azokat a legfontosabb teendőket, amelyeket a normalizálás, valamint egy viszonylag gyorsabb ütemű üzemépítés érdekében tenni kellett. Ezek az elvégzendő feladatok a következők voltak: 1. Kialakítani az egységes gyártási profilt, amely a kneri hagyományoknak is leginkább megfelel, de a szükségletet is figyelembe veszi, és vele, rajta keresztül biztosítható az üzem dolgozóinak fejlődése is. (Kvalitást csakis kvalitás tud létrehozni. Ilyen típussá pedig a munkán át lehet alakulni.) 2. Intenzív, személyes kapcsolatok létrehozása, kifejlesztése a megrendelő-partnerekkel. Megértetni velük, hogy a változás nem fogja hátrányosan érinteni a már bizonyos fokon meglévő és jó irányban haladó munkát. Azt a nagyon reális és helyes törekvést, hogy a nyomda csakis jó minőségű, főként szöveges termékféleséget kívánt eddig előállítani, - bővíteni és fejleszteni szükséges a továbbiakban. A békéscsabai üzem igen nagy segítséget kell hogy adjon, s ez elsősorban olyan területre értendő, ahol a felszerelés vagy a tapasztalat hiánya miatt mindeddig nem volt megvalósítható a termékválaszték bővítése. 3. Azonnal be kell vezetni a termelés irányítását, meg kell állapítani a termelőkapacitásokat, a főbb technológiai keresztmetszeteket, s a munkaadagolást megkezdeni. 4. Létrehozni az üzemi szerkezetet: társadalmi- és gazdasági szervezeteket (pártszervezet, KISZ), a szakszervezet tevékenységét erősíteni. Szükséges, hogy átmenetileg a békéscsabai gárda lássa el a teljes kereskedelmi munkát, az anyagellátást, a munkaügyet. 5. Ki kell nevezni - ha lehet helyi káderekkel - a termelést közvetlenül irányítókat: a művezetőket és a csoportvezetőket. 6. A személyi feltételek biztosítására mind nagyobb ütemben kell kiképezni a szakmunkásokat mindhárom fő technológiai területre, feltétlenül helyi forrásokból. 7. Elkezdeni az ismeretek felújítására, karbantartására, nem utolsó sorban a szakmai kultúra növelése érdekében a továbbképzést. Korszerűsíteni - egyenlőre beruházás nélkül, csupán saját karbantartó részleg bevonásával - a munkatermeket, és lehetőség szerint kultúráltabb, rendezett állapotba hozni a munkahelyeket. 8. Végül a fejlesztés terveinek elkészítése, a fejlesztés előkészítése, a kitűzött profilnak megfelelő gépbeszerzések és azok ideiglenes üzembehelyezése. 168