Békés Megyei Hírlap, 2007. június (62. évfolyam, 126-150. szám)
2007-06-14 / 137. szám
BÉKÉS MEGYEI AGRÁR 2007. június 14., csütörtök A 3 Egy célért, közös akarattal Tíz éve alakult a megye első raktárszövetkezete A Csabai Raktárszövetkezet napi munkáját ellátó központi telep dolgozói. Sikeres összefogás a termelők érdekében Tíz évvel ezelőtt alakították meg a tárolási gondok miatt a csabai és Békéscsaba vonzáskörzetében élő gabona- termelők azt a sajátos — és az akkori agrárkormányzat által támogatott — szervezeti formát, a beszerző-értékesítő szövetkezetét. Célja az volt, hogy az önkéntesség és a szabad vállalkozás érvényesüljön a magántulajdon hasznosításában. Sok száz ilyen szervezet jött létre — tudtuk meg Adamcsik Lászlótól, a Csabai Raktárszövetkezet igazgatóságának elnökétől, aki azt emelte ki, hogy mára töredéke maradt a tíz évvel ezelőtt alapított szövetkezeteknek. /S8|an csak az indulást megalapozó támogatást látták a biztatásban, a tényleges összefogás ^rtonban elmaradt. Nem így a Csabai Raktárszövetkezetnél, amelynek tagjai ma már több mint 130-an vannak, s a megye minden pontján megtalálhatók, mintegy 5 ezer hektárnyi termőterületet önállóan művelve. A kezdeti „tárolási társulás” ma már jelentős termelői—integrációs—kereskedelmi tényező.- Amíg a búzát, kukoricát nincs hova tenni, kiszolgáltatott a gazda. Ezt tíz éve is tudták, mégis csak nyolcán mertek belevágni. Hogyan emlékszik a kezdetekre Adamcsik László alapító, igazgatósági elnök?- Az első szempont valóban a közös közös beszerzés- értékesítés és a piaci biztonság megteremtése volt, mert látszott a piac kíméletlenül uralkodó szerepe, ám még magam sem tudtam konkrétan, hogyan sikerül egy összefogást kialakítani olyan időszakban, amikor éppen az egyéniesség, az önálló vagyon, az önálló vállalkozások kialakulásának időszaka van. A „szövetkezet” szó sem igazán volt kedves akkor még sok gazdának. Ekkor nagy segítségünkre volt a Concordia Közraktár Rt. és személy szerint Baukó György is, aki egyben a szövetkezet igazgatósági tagja is volt. A tárolási kérdésekben a közreműködése nélkülözhetetlen volt, s a kereskedelmi tevékenységünk megalapozását is segítette. Ebben pedig a Complex-Trade Kft. két ügyvezetője, Mitró József és Gyulai Lajos is nagy érdemeket szerzett, elsősorban az értékesítés csatornáinak kiépítése terén. — Az első évek „túlélési tré- ningje” nyomán növekedett a taglétszámuk. — A magyar gazda képes megszabadulni az előítéletektől és tud piaci realitásokban gondolkodni. Ezt bizonyítja, hogy megtalálták egymást az egyféleképp gondolkodók. Két és fél év múlva egyesültünk a Puszta- ottlakai Raktárszövetkezettel, majd 2002-ben egyesült a Kígyósi Gabona Raktárszövetkezet és a Csabai Raktárszövetkezet. Ekkorra a tagok száma már elérte a 65 főt. — Tőkeszegénység. Ma is aktuális fogalom, tíz éve viszont a legnagyobb fenyegetés volt. Nem kedvelték túlzottan a pénzintézetek az agrárvállalkozásokat. — Ezt még udvarias megfogalmazásnak is. tekinthetjük, így inkább emlékezzünk a jó példára: a 2001. évben a Raiffeisen Banktól felvett gazdahitel adott nagy lendületet a Csabai Raktárszövetkezet fejlődésének, beruházásainak. Ekkor megvettük a szövetkezet telephelyét, a szárító-tisztító telepet, majd szinte minden évben építettünk hozzá egy-egy magtárat. Az akkor megvásárolt telephelyet azóta többszörösen bővítettük, és mára a beszállítóink terményeinek döntő többségét el tudjuk helyezni, fel tudjuk dolgozni. De jelentős volt életünkben a Békéscsabai Aranykorona Szövetkezet szerepe is — Szakái János elnök vezetésével —, mivel ez a szöMadari Jenő, az MGSZH elnöke kitüntetést adott át Surin Péter Pálné főkönyvelőnek. Háttérben Adamcsik László, az igazgatóság elnöke. vetkezet volt a Concordia Közraktár Rt.-t követően raktárszövetkezetünk bázisa, s az országos összefogással is sokat nyertünk. Ebben kiemelt szerepe volt a Hangya Szövetkezeti Együttműködésnek, Szeremley Bélának, illetve dr. Szabó Zoltánnak. Az együttműködés révén sikerült egyes állami támogatásokat, illetve a gazdahitelt igénybe vennünk. Helyben is számtalan példáját tudnám felsorolni a jó szándékú segítésnek, így említhetem akár Hrabovszki Jánost, TóthÁdá- mot, vagy jó barátomat, Majernik Lászlót, aki technikaiműszaki feladatok megoldásával jelentett biztos hátteret.- Hol tart ma a csabai-megyei raktárszövetkezet? — A szervezettségünk jellemző vonása, hogy nemcsak magánszemélyek, hanem jogi személyek, más szövetkezetek, sőt önkormányzatok is tagjai a Csabai Raktárszövetkezetnek. Éves árbevételünk 500 millió és 1 milliárd Ft között mozog, a szövetkezet saját tőkéje meghaladja a 100 millió forintot. Hadd jegyezzem meg, jó kezekben van: Surin Péter Pálné főkönyvelő az alapítás óta felelősségteljesen könyveli, ellenőrzi a szövetkezetek irányítja a számviteli feladatokat. A Csabai Raktárszövetkezet évtizedes példája bizonyítja, ha összefognak a termelők, és nem mástól várják a jólétet, hanem a maguk kezébe véve irányítják a sorsukat, gazdálkodásukat, akkor annak megvan az eredménye. Vélhetően már a szövetkezet fogalma is sokakban átértékelődött, mert ez valójában egyféle gazdasági önkormányzat, amely tagok eredményesebb gazdálkodását szolgálja. Mindannyian megismertük a 2005. év talajminta-vételi és a 2006. év talajvizsgálati tapasztalatait. Jól tudjuk, hogy milyen irdatlan mennyiségű talajminta került néhány hónap alatt a laboratóriumokba — a termelők pedig „csak” azt érzékelhették, hogy hónapok, fél év után kaptak eredményt, és a tápanyagutánpótlási szaktanácsadás a vételezés utáni első évben nem volt aktuális a késve érkező laboreredmények miatt. Azért, hogy ez még egyszer ne fordulhasson elő, fontos a termelőknek tisztába kerülniük a meglévő, jogszabály által előírt mintavételi kötelezettségükkel. A „lappangó” mintavételi kötelezettségeket ráterhelni az AKG-s záróminta-vételezési évre (2008/2009) szakmaiat- lan, haszontalan és bűn. Ezeket, a támogatási rendszerben lévő sokak által láthatatlan feszültségeket segít levezetni az Agrofil-SZMI Kft. és a Synlab UIS Ungarn Kft. évek óta sikeres együttműködése a talaj- mintavétel — talajvizsgálat — tápanyag-utánpótlási szaktanácsadás területeken. Összes kapacitásunk rövid idő alatt megtöbbszöröződött és napjainkban is fejlesztés alatt áll. Éves szinten 300 000 hektár mintavételét és analízisét vagyunk képesek elvégezni, mely az országban e területen a legnagyobb kapacitású. (Naponta • 1800 hektár!) A szolgáltatás minőségének javulását fokozza, hogy az Agrofil Kft. megnyitotta kelet-magyarországi regionális irodáját Hódmezővásárhelyen, a Hód- mezőgazda Rt. igazgatási központjában. Mindkét cég magas színvonalú minőségbiztosított rendszerének (MSZ EN ISO 9001:2001) és a kiváló személyes kapcsolatoknak is köszönhető a két cég harmonikus együttműködése, melyek eredménye: a gyorsaság, a rugalmasság, a pontosság, a teljesítmény, a szolgáltatás kiváló minősége. Cégeink -400 ezer hektáron állnak kapcsolatban termelőkkel, mely óriási reprezentatív adatbázist jelent egy olyan szaktanácsadási rendszer fejlesztéséhez, ami a gazdálkodók számára alkalmazható, hasznos, gazdaságos és környezetkímélő. Gondolkodjon előre, hogy időben legyen eredménye! Bízza a feladatot profikra! Lajos Mihály Agrofil - SZMI KFT. www.agrofil.hu, e-mail: iroda@agrofil.hu www.uis.hu, e-mail: uis@uis.hu A Csabai Raktárszövetkezet jubileumi ünnepségén Madari Jenő, a Mezőgazdasági Szakigazgatási Hivatal elnöke átadta Gráf József földművelésügyi és vidékfejlesztési miniszter üdvözletét és jókívánságait. Tájékoztatta a közgyűlést a Szak- igazgatási Hivatal felépítéséről, feladatairól, az átszervezés szükségességéről. Beszámolt a kárenyhítési alap léthozásának fontosságáról, annak működéséről. Előadásában kifejtette a szövetkezés, a termelői összefogás fontosságát, a piaci szerepvállalás jelentőségét. Felhívta a figyelmet arra, hogy az agrártárca továbbra is kiemelten kezeli a termelői csoportok megalakulását, működésük támogatását. A Csabai Raktárszövetkezet a közelmúltban megkapta a Termelői Csoport minősítést. A mintavevő autók feltűnnek az ország minden pontján. Megtérülő befektetés a napraforgóban Eredményes az Alert® S-sel, illetve Tanos®-szál történő gombaölő szeres kezelés The miracles of science ' A legtöbb évjárat bebizonyította a múltban azt, miszerint gombaölő szeres kezelés nélkül napraforgót termeszteni nagy kockázatvállalást jelent! Felmérések szerint mind a korábban (6-8 levélpáros állapot) mind a későbbi (csillag- bimbós-, virágzás kezdeti szakasza) gombaölőszeres kezelések hozzák a várt eredményeket, amit legegyszerűbben a többlet terméssel lehet kifejezni. A DuPont-nál immár tíz évre viszamenőleg rendelkezünk összehasonlító kísérleti eredményekkel, s a termelőinktől származó termés eredményekkel. 2006-ban az első, 6-8 levélpáros állapotban megelőző jelleggel az Alert® S 1,0 liter/ha dózisával végzett permetezéshez hasonlították az ugyancsak erre az időszakra időzített Tanos®(0,4 kg/ha) hatását is. Az egyszeri Alert® S-sel illetve Tanos®-sal történt permetezés 680 és 640 kg/ha terméstöbbletet hozott 2006-ban. Milyen előnyöket hordoz az Alert® S illetve Tanos®? 1. Kiváló hatékonyság 2. Élettani és zöldítő hatás a magasabb olajtartamért a több termésért. 3. Hosszan tartó hatás a fontosabb termést csökkentő gombabetegségek ellen 4. Megtérülő költségráfordítás. 5. Megbízható, sokak által kipróbált technológia ®= az E.I. du Pont de Nemours and Company bejegyzett márkaneve Termékeinkkel kapcsolatban bármilyen információért hívjon minket: Fazekas Károly, területi képviselő - 30/9702-853 vagy telefonos növényvédelmi tanácsadó szolgálatunk - a 06 (30)212 -6222 telefonszámon. Keresse termékeinkről szóló információs honlapunkat a www.dupont.hu címen az interneten. Készítményeink felhasználása előtt olvassa el és kövesse a termékek csomagolásán lévő címke felhasználási utasításait! Alert® S és a Tanos® gombaölő szerek hi On napraforgójáért!
