Békés Megyei Hírlap, 2005. április (60. évfolyam, 75-100. szám)
2005-04-01 / 75. szám
12 ORVOSTUDOMÁNY BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP - 2005. ÁPRILIS 1, PEINTEK Búcsú két munkatárstól Fájdalmas veszteség érte a Réthy Pál kórházat 2005-ben, két kolléganőtől búcsúztak a munkatársak. Hosszú, súlyos betegség után, február 18-án elhunyt wágner Judit röntgenasszisztens, aki középiskolai tanulmányainak befejezése óta, közel három évtizede dolgozott a Réthy Pál kórházban. Hihetetlen erőfeszítéssel a múlt évben még közreműködött az emlőszűrés rendszerének kialakításában, s ötvenévesen még megérte, hogy az, amiért annyit küzdött, dolgozott, végre elkezdődött Békéscsabán. Március 20-án közlekedési balesetben vesztette életét ZELEi Márta, a központi laboratórium 41 éves szakgyógyszerésze. A mindenkihez kedves, közvetlen Márti 15 éve dolgozott a laboratóriumban. Példa volt munkatársai előtt igényes, felelősségteljes munkája éppúgy, mint szakszervezeti vezetőként végzett lelkes, odaadó tevékenysége. Hirtelen halála megrendítette kollégáit, a Réthy Pál kórház kollektíváját és vezetését. A kórházból most már örökké hiányozni fog kedvességük, tudásuk, odaadásuk. Minden kórházi dolgozó osztozik a két család mély gyászában. A víz, a zsír és a csont tudomány Vendégelőadók Szegedről A Réthy Pál kórház tudományos bizottsága tudományos ülést rendezett tegnap a kórház előadótermében A víz, a zsír és a csont endokrinológiája címmel. ÜLÉSELNÖKÖK VOLTAK: ■ DR. GYIMESI ANDRÁS OSZtályvezető főorvos, Réthy Pál kórház, n. belgyógyászati osztály ■ DR. HARANGOZÓ ANDREA adjunktus, Réthy Pál kórház, II. belgyógyászati osztály A vízforgalom zavarai - klinikai vonatkozások ELŐADÓ: ■ dr. LACZI FERENC egyetemi docens, SZTE Szent-Györgyi Albert Orvostudományi Kar, I. belklinika önálló endokrin osztály Az obesitas mai szemlélete, kezelési lehetőségei ELŐADÓ: ■ PROF. DR. JULESZ JÁNOS. SZTE Szent-Györgyi Albert Orvostudományi Kar, I. belklinika önálló endokrin osztály Osteopenia menopausában - diagnosztika és kezelés 2005-ben ELŐADÓ: ■ DR. VALKUSZ ZSUZSANNA egyetemi adjunktus, SZTE Szent-Györgyi Albert Orvos- tudományi Kar, I. belklinika önálló endokrin osztály Az előadást a Szegedi Tudományegyetem akkreditálta. Köszönet az 1%-ért Az Alapítvány a Békéscsabai Intenzív Osztályért köszönetét mond mindazoknak, akik adójuk 1 %rával, illetve bármely más módon segítették az intenzív osztály munkáját, és ezáltal hozzájárultak betegeik magas színvonalú gyógyításához. Ebben az évben is szeretettel várják felajánlásaikat, és jó egészséget kívánnak mindenkinek! Az alapítvány adószáma-18382457-1-04. Az oldal a Békéscsabai Réthy Pál Kórház Rendelőintézet támogatásával készült : Internet: www.rethy.hu Ff E-maib titkar@korhaz.rethy.hu Békéscsaba kapta a díjat elismerés Bátor önkormányzat és merész intézményvezetés közös sikere A Réthy Pál kórház 2004- re elnyerte Az év kórháza kitüntetést, ebből az alkalomból beszélgettünk dr. Szabó Terézia főigazgatóval. — Hogyan fogadta a kórház vezetése és kollektívája a rangos kitüntetést?- Nagyon komoly elismerés számunkra, hogy elnyertük Az év kórháza címet. Nem a többiekhez képest minősített bennünket a zsűri a legjobbnak, hanem egy sokrétű, nagyon konkrét és szigorú szempont- rendszer szerint. Erre a díjra pályázni lehetett, most első ízben került sor a díj odaítélésére, és mi igenis büszkék vagyunk arra, hogy a közepes nagyságú kórházak kategóriájában elsőként a békéscsabai Réthy Pál kórház kapta meg a címet.- Az egészségügyben általában nem az orvosok szaktudásával van baj, hanem a finanszírozással és az intézmények gazdálkodásával.- Meggyőződésem, hogy ez a terület nagyon komoly súllyal van jelen a bíráló bizottság döntésében. Mondhatnám, ezzel nyertünk leginkább. Nálunk nagyon komoly, feszített, fegyelmezett pénzügyi-gazdálkodási tevékenység folyik, és ezt a vizsgálódó szakemberek a több évre visszamenőleg áttekintett dokumentumokból egyértelműen megállapították. A pénzhiányra nekünk nem az az első válaszunk, hogy megszüntetünk A zsűri szigorú szempont- rendszer alapján első ízben ítélte oda a rangos elismerést. vagy szűkítünk egy fontos tevékenységi kört, hanem az egész apparátus elkezdi keresni a költségvetésben még fellelhető tartalékokat. Voltak ezen a téren gondok, személyi problémák is, amiket meg kellett oldani, mert a szűkös finanszírozás az intézménytől a lehető legkeményebb pénzügyi fegyelmet követeli. Minden fillért nagyon alaposan meg kell nézni, mielőtt kiadjuk, biztosnak kell lennünk abban, hogy a kiadás valóban a célt, a gyógyítást, a szakmai munka fejlődését, javulását szolgálja. Ez nem Mit jelent a vezetőnek az elismerés?- Megerősítést. Azt, hogy minden konfliktus dacára jó úton járunk - mondta DRy. szabó Terézia. - Amikor átvettem a kórház vezetését, el voltunk adósodva. Akkoriban az önkormányzatot, a polgármestert naponta bombázták kérdésekkel, bírálatokkal az elrendelt átvilágítás, a változtatás igénye miatt. Mára bebizonyosodott: az egy bátor fenntartó jó döntése volt. A gazdálkodás átvilágítása nyomán kiderült a képviselőtestület számára: az addigi vezetéssel ez a helyzet már nem orvosolható, meg kell hozkönynyű, hiszen számtalan jogos igény, érdek jelenik meg, amelyeknek a kielégítése egyidejűleg lehetetlen. Ezért sokszor kell vállalni olyan döntéseket, amelyek részérdekeket sértenek, ám az intézmény egésze szempontjából feltétlenül szükségesek. Ehhez kell némi bátorság. — Miért említi, hogy fontos a bátorság?- Talán ezt már többször elmondtam: az egészségügy nagyon merev, mondhatni feuda- lisztikus struktúrában működik. Nagyon nehéz ezeket a megmerevedett szokásokat, kereteket akár kívülről, akár belülről feszegetni, lebontani. Rengeteg konfliktussal jár, sokszor nemtelen támadásokat is el kell szenvednie annak, aki belenyúl ebbe az elavult, de még mindig nagyon erős hierarchiába. Ezért kell újra és újra elmondani: egy bátor önkormányzat és egy merész intézményvezetés közös sikere ez a most elnyert díj!!! És persze elsősorban a kollektíváé, amely minden elismerést megérdemel, hiszen a legnehezebb, legkuszább átmeneti időszakban is elvégezte a rengeteg munkát, s még arra is maradt energiája, hogy segítsen az átalakulásban. A bizalom megszerzése a legnehezebb ni a nép- Ä szerűden 1 ! döntést. Az első időkben nagyon sok segítséget kaptam a kirendelt szakértőtől, Menyhért Istvántól. Még kinevezésem előtt, néhány hónap alatt önerőből, ezt háromszor aláhúznám: saját erőből kifizettük a tartozásainkat, s némi tartalékot is sikerült képezni. Ez mára stabilizálódott. Sok mindent átrendeztem, komoly szerkezeti változtatásokra volt szükség. Ehhez is merészség kellett. — A változtatáshoz bátorság kellett mind a fenntartó, mind az intézmény részéről. S kellett a nagyon korrekt napi kapcsolat, az állandó egyeztetés, együttműködés és persze a kölcsönös bizalom — hangsúlyozta a főigazgató. - Talán ez utóbbi elérése a legnehezebb a mai világban. Kaptam én is tü- zet-vizet, de sosem a betegektől. Az igazi nagy támadásokat, a kemény csatákat nem ezen a téren kellett vívni. Irigy, ellenséges, ellenérdekelt csoportok és emberek támadásait kellett kivédeni, s bizony, sok értékes idő és energia ment el ezekre. Most úgy érzem, megérte. Remélem, a kollektíva, a fenntartó önkormányzat és a város is büszke erre az elismerésre, amit közösen értünk el. Hangsúlyoznom kell, hogy nem a tökéletes kórház díját nyertük el, hanem Az év kórháza címet. Ez korántsem azt jelenti számunkra, hogy hátra lehet dőlni, mi már jók vagyunk; csak azt, hogy jó irányba indultunk el, az eddigi erőfeszítések nem voltak hiábava- lóak, a kemény munka meghozta az eredményt is. Eladósodott kórház nem pályázhatott szigorú elbírálás A vezető testületek tudták, hogy jó eséllyel indulhatnak Az év kórháza címre pályázni kellett, a kiíró az Egészségügyi Minisztérium, az elbírálásban a Magyar Kórházszövetség, az Egészségügyi Gazdasági Vezetők Egyesülete és a minisztérium képviselői vettek részt. A pályázati kiírásban tizenegy szempontcsoport szerepelt; a bírálók részben a dokumentumok, részben a helyszínen végzett vizsgálódás alapján rangsorolták a pályázó kórházakat. Három kategóriában lehetett pályázni, s a feltételek szigorúságát jelzi, hogy csak igen kevés kórház tartotta magát esélyesnek a cím elnyerésére. A közlönyben közzétett szempontrendszer új szemléletet tükröz, kijelöli az utat a kórházak számára, amelyen haladniuk kell, s közvetíti a szakmai irányítás, a társadalom elvárásait az intézmények felé. Már magát a pályázatot is elég keMindent alaposan megvizsgáltak Olyan körülményeket vizsgáltak, amelyek a szolgáltatás színvonalát, a gazdálkodás hatékonyságát jelzik. Például: orvoslétszám, szakképzettségi mutatók, továbbképzéseken való részvétel; külön szempontcsoportban kellett bemutatni a vezetés működését, a stratégiai tervezést, az irányítási, a kommunikációs rendszert, az alapvető dokumentumok meglétét, minőségét - sok helyütt ezek hiányoznak. Vizsgálták az elégedettségi mérések gyakoriságát, minőségét, eredményeit, ezek későbbi beépülését a tervezésbe, a tudományos munkát, a kártérítési pereket, mindent, ami a szakmai munkát meghatározza. vesen nyújtották be, hiszen például az eladósodás vagy az adósságkonszolidáció kizáró ok volt. Sok kórház, amely költségvetési többletforrást kapott, hogy elkerülje a fizetés- képtelenséget, nem rúghatott labdába. S ilyen elég sok van az országban. A másik alapfeltétel volt, hogy a pályázónak rendelkeznie kellett minőség- irányítási rendszerrel, ma még ez is sok kórházban hiányzik. Ez csak két szempont, de sok intézmény számára reménytelenné tette a pályázati részvételt. A vezetői testületek a Réthy Pál kórházban is alaposan átrágták a kérdést, de végül ' ■; mj .. V- / , my Veress Lajos katasztrófavédelmi és üzemeltetési vezető, valamint Takács Gézáné Intézeti vezető-főgyógyszerész a kórház aulájában helyezi el Az év kórháza díjat tanúsító táblát. mindannyian egyetértettek abban: érdemes a nem kevés munkát adó pályázatot elkészíteni, mert a szempontok alapján jó esélylyel indulhatnak a címért. I t \ D-FOTÓ: KOVÁCS ERZSÉBET
