Békés Megyei Hírlap, 2005. február (60. évfolyam, 26-49. szám)
2005-02-04 / 29. szám
4 BÉKÉS MEGYEI HÍRLAP - 2005. FEBRUÁR 4., PÉNTEK GYÓGYÍTÁS Gyógyítás és közélet A gyulai Pándy Kálmán megyei kórházban a hagyományoknak megfelelően januárban újévi munkaértekezletet tartottak. Dr. Kovács József főigazgató főorvos tájékoztatójában röviden összefoglalva szólt az elmúlt év jelentősebb eseményeiről. DR. KOVÁCS JÓZSEF főigazgató kiemelte, hogy a 2004-es évben osztályvezetővé nevezte ki: dr. Ilia Katalint (ideggondozó), dr. Havas Attilát (központi aneszte- ziológiai és intenzív terápiás osztály), dr. Juhász Bélát (szülészet-nőgyógyászati osztály,) dr. Keszthelyi Pétert (reumatológiai osztály), dr. Rokszin Tibort (érsebészeti osztály). Intézményünk elismeréseként értékelte, hogy a mindennapos betegellátás mellett munkatársaink közül többen vesznek részt a szakmai közéleti tevékenységben is. Az elmúlt évben a szakmai kollégiumok újraválasztása során intézményünk hat munkatársa kapott kinevezést valamely szakmai kollégiumba (dr. Fodor Zsuzsanna, dr. Pelle Zsuzsanna Ph.D, Prof. dr. Fodor Lajos, dr. Pikó Béla, dr. Szabó Mihály, dr. Bányai Tivadar). Prof. dr. Fodor Lajos tudományos főigazgató-helyettes kollégánk az akadémiai munkabizottság titkára lett. Dr. Dósa Gábor osztályvezető főorvos a Szegedi Tudományegyetemtől, Halmosné Mészáros Magdolna ápolási igazgató a Tessedik Sámuel Főiskola Egészségügyi Intézetétől címzetes docensi címet kapott 2004-ben. A személyi változásokhoz kapcsolódóan elmondta, hogy megválasztásra került a Pándy Alapítvány új kuratóriuma, melynek elnökévé dr. Petróczki István háziorvost választották, valamint beszámolt a kórházi felügyelő tanács újjáalakulásáról, amelynek elnöki tisztét Priskin János, a Magyar Vörös- kereszt megyei titkára tölti be. FESTŐK. Januárban a Pándy Galériában Szigeti Joly kiállítását láthatták az érdeklődők. Felvételünk a művésznőről készült. Februárban Kocsis Éva és Kovács Anna Brigitta alkotásait tekinthetik meg a látogatók. A kórházi szakterületek igazgatói költségvetés Kérdéses a finanszírozás, cél a könnyebb gazdálkodás A kórház szakmai igazgatói is tájékoztattak területük helyzetéről. Elsőként HALMOSNÉ MÉSZÁROS Magdolna ápolási igazgató beszélt az ápolás minőségi dimenziójának elemeiről, valamint a folyamatok minőségének költségvonzatairól. A kórházban jelenleg 1596 en- gedélyezett szakdolgozói állás van. Az Igazgató asz- szony kiemelte, hogy az elégtelen utánpótlás ellenére, ami sajnálatosan országos tendencia, 2004-ben 22 volt a pályakezdőink száma. A munkatársak megtartása érdekében az intézményben több éve működik az úgynevezett motivációs rendszer, amely a munkatársak megtartását szolgálja. A motivációs rendszer összetevői: a Pándy nővér cím elnyerésének lehetősége, nővérszálló biztosítása, albérleti hozzájárulás biztosítása, emelt összeg, útiköltség térítés biztosítása, beiskolázási támogatás, tanulmányi ösztöndíj biztosítása. Egyéb csábító lehetőségek: az Ev szakdolgozója cím, Kórházért kitüntetés, Ápolási igazgatói dicséret, három műszakban dolgozók plusz pótlékrendszere, üres állásokkal való bérgazdálkodás, lakásépítési kölcsön. DR. BECSEI László orvosigazgató elsősorban a finanszírozás oldaláról közelítve tartotta meg tájékoztatóját. A finanszírozási díjtételek változása szerint a teljesítményünket 2005. februártól a fekvőbeteg-esetszá- mot 132 000 forint HBCS (homogén betegség csoport) értéken, a járóbeteg-ellátást 1,32 forintos pontértékkel, míg a krónikus ellátást 4010 F(/nap értéken finanszírozza a társaA patológiai osztály munkájának Jelentőségéhez képest méltatlan körülmények között található, cél, hogy mihamarabb korszerű épületbe kerülhessenek. dalombiztosító. A változások miatt az intézmény veszteségeket kénytelen elkönyvelni, ami megnehezítheti a működést. Az orvos-igazgató elmondta azt is, hogy az egészségpolitikusok dolgoznak a jelenlegi finanszírozás megváltoztatásán, miszerint több kórház-finanszírozási modell lehetősége is felmerült. Az 1993-ban bevezetett, teljesítményelvű finanszírozást az elképzelések szerint felváltaná a fix díjazású forrás- elosztás. Ez esetben az intézmények havonta egyenlő arányban, vagy a szezonálishoz Igazodva kapnának számlájukra, „függetlenül” a betegforgalmuk alakulásától. Egy másik elképzelés szerint a havi fix finanszírozás mellett továbbra is megmaradna, ha minimális mértékben is, a teljesítményelvű, tehát a beteg- forgalomtól függő finanszírozás is. Az esetleges változások hatására a kórházak vélhetőleg valamelyest fellélegezhetnének pénzügyi szempontból. A pénzügyi fellélegzés előtt napjaink gazdálkodási helyzetét KORA ERZSÉBET gazdasági igazgató ismertette a megjelent munkatársakkal. — Az egészségügy részére kedvező hírrel indult az év, köszönhetően a 7,5%-os béremelésnek. Örömünk kórházvezetőként nem felhőtlen, mert a béremelés 4,8%-os költségtöbbletet jelent, a 2005. évi teljesítménydíj pedig 3,9%-kal növekedett. Bevételeinket a volumenkorlát miatt növelni már nem tudjuk, ezért a gazdálkodás szigorításához kell folyamodnunk. Az összköltségből 64% volt eddig a bérarány, ez most 68% Fölé emelkedik, a szeptemberi béremelés után pedig már a 70%-ot is meghaladja. A dologi kiadásokra így csak 30% marad és az infláció is - főleg az energiaár-emelés - terheket ró a költségvetésre. A pénzhiány következtében karbantartási, beruházási felújítási terveinket kell felülvizsgálni. Ezekre csak akkor kerülhet sor, ha a fedezet rendelkezésre áll. Előrehozott döntésekre nem lesz mód, ugyanis megszűnt a gazdálkodási előleg, amely az előző években erre lehetőséget adott és az összeg a részletekben való visszafizetésig még kamatbevételhez is juttatta a kórházat. A kórház célja a fizetőképességének fenntartása, nem kívánunk felkerülni azon intézmények listájára, akik lejárt fizetési határidejű számlákat halmoztak fel. Az értekezleten DR. BE- RECZKI ARANKA minőségbiztosítási főigazgató-helyettes az elmúlt év decemberében történt sikeres tanúsításról szólt és kiemelte, hogy a minőségfejlesztés mindennapi feladatainkhoz tartozik, amelyből minden munkatársnak részt kell vállalnia. Évente nyolc- és fél milliárd A főigazgató kivetített ábrákon mutatta be az intézet elmúlt évi betegforgalmi adatait, amelyek szerint az 1503 szerződött ágyon 2004. évben 47 431 beteget láttak el, 422 744 ápolási nap alatt. A járóbeteg-ellátás keretében mintegy 970 042 beteg jelent meg, és további 547 külföldi beteget láttak el. Az ellátás ellenértékét az intézmény számlájára az Országos Egészség- biztosítási Pénztár (OEP) utalja a teljesítmény után három hónappal, ami a teljes költség- vetés mintegy 95%-át teszi ki. Az elmúlt évben több mint 8,5 milliárd forintból működött a kórház. Finanszírozást érintő rendeletváltozások az elmúlt évben érintették az úgynevezett fix díjak bérnövekménynyel történő emelését, a CT, MR1 kassza előirányzatának emelését, a járó-, fekvőbetegszakellátást illetően pedig az előre meghirdetett alapdíjak emelését. Az elmúlt évben vezették be a volumenkorlátot, amely bizonyos teljesítményhatár felett már regresszív díjjal történő kifizetést eredményez. Az ebből eredő maradványt év végén felosztották az intézmények között. Örömmel számolt be a főigazgató arról is, hogy a megyei önkormányzat jóvoltából munkatársaink közül 45-en részesültek lakásvásárlási, építési, korszerűsítési munkáltatói kölcsön támogatásban, mintegy 11 928 000 forint értékben. Tájékoztatója végén összegezve, a 2004-es év legfőbb eredményét a főigazgató abban látta, hogy, a nehézségek ellenére a kórház csaknem zökkenőmentesen működött. Az oldal a Békés Megyei Képviselő-testület Pándy Kálmán Kórházának támogatásával készült. Internet: www.pandy.hu; E-mail: hospital@pandy.hu A számlák ne halmozódjanak fel A 2005. évi feladatok és kihívások közül elsőként említette beszámolójában dr. Kovács József a 6 százalékos béremelést, amelynek fedezete két részből tevődik össze, 4,5 százaléka az egészségbiztosítási alapból központi forrásként jelenik meg. A további 1,5 százalékot viszont az intézménynek kell kigazdálkodnia.- Intézetünk középtávú stratégiai tervében szereplő célok fontossági sorrendjét átrendeztük - sorolta dr. Kovács József.- A megoldandó problémák fontossági sorrendje ez évben az alábbi: új épületbe szeretnénk helyezni a patológiai osztályt, betelepítenénk a gyermekosztályt, bővítenénk az onkológiai centrumot, gépfelújítás segítségével tovább működtetnénk a mosodát, felújítanánk a rendelő- intézetet; a kórházi központba telepítenénk az addiktológiát (a szenvedélybetegek gyógyítására szolgáló osztály), újraindítanánk a jódizotóp kezelést. A kórház bevételét 2005. évben a 2003. évi teljesítmények volumenére korlátozva finanszírozza az OEP. Ezzel szemben a kötelező béremelések - beleszámítva már a szeptemberi béremelést is - 2005. évben már 420 millió forintos összeggel terhelik költségvetésünket. Ez a nagyságrend éppen az évente beruházásra, felújításra fordított összegeinkkel egyezik. A gazdálkodási előleg hiánya miatt az előrehozott döntéseket, fejlesztéseket nem tudjuk megvalósítani, hogy azok kitermelhessék a beruházási költségeket az előleg visszafizetéséig. Ez a lehetőség eddig nagyban segítette a kórházat, de ez év január 1-jétől megszűnt. Kórházunk célja az új évben az, hogy a lejárt fizetési határidejű számlák ne halmozódjanak fel. Ezt csak a beruházások minimális szintre való csökkentésével tudjuk elérni. Tekintettel kell lennünk arra, hogy a bérköltség a kiadáshoz viszonyítva már eléri a 68 százalékot, a dologi kiadások pedig a betegellátáshoz feltétlenül szükségesek. Az elmúlt évben és az előttünk álló 2005-ös esztendőben is betegcentrikus, szakszerű gyógyítási és ápolási munkát kell folytatnunk, a környezeti hatásokra rugalmasan kell reagálnunk. Továbbra is biztosítanunk kell az intézet működésének, a fejlődő betegellátásnak és a munkatársak boldogulásának feltételeit - fejezte be tájékoztatóját dr. Kovács József főigazgató főorvos.
