Békés Megyei Hírlap, 1999. június (54. évfolyam, 125-150. szám)

1999-06-14 / 136. szám

a 1999. június 14., hétfő GAZDASAG ÍKÉKÉS MEGYEI HÍRLAP 2000-kompatibilis bankkártyák A dátum változik, a biztonság változatlan E gyre több fórumon esik szó a 2000. év dátumkezelé­sének számítástechnikai megol­dásáról. A négy karakter felisme­résére alkalmas újgenerációs rendszerekkel szemben ugyanis a régebbi számítógépek és progra­mok az évszámot az utolsó két számjeggyel jelölték. így aztán átállítás nélkül 1900-nak is ér­telmezhetnék a 2000-es évet. Bár a Világbank felmérése szerint Magyarország a kevésbé veszé­lyeztetett területek közé tartozik, a dátumváltás kezelése a köz- igazgatást, az egészségügyet, a távközlést, a közlekedést, a pénz­ügyeket, tehát az élet szinte min­den területét érinti. A magyarországi nagy cégek szakértők szerint időben meg­kezdték és átgondoltan végzik a szükséges tennivalókat.-Jelentős anyagi és szellemi erőforrásokat mozgósított az OTP Bank az évváltásra való alapos és teljes körű felkészü­lésre, noha a bank informatikai rendszerének elemei többségé­ben olyan űjgenerációs hardverek és szoftverek, amelyek négy ka­rakteresek, tehát eredendően fel­ismerik és kezelik a 2000. évet - mondta el lapunknak Braun Pé­ter vezérigazgató-helyettes.- Nem túlzott a dátumváltást megelőző aggodalom?- Az ügy globális, minden em­bert és az élet minden területét érinti. Ezért nagyon fontos, hogy mindenki tudjon róla, minden érintett tegyen érte, ugyanakkor senki ne túlozza el az adódható problémákat. Világszerte mintegy 600 milliárd dollárt költenek a számítástechnikai berendezések átállítására, ami magyarországi vi­szonylatban becslések szerint akár 100 milliárd forintba is kerülhet. Az OTP Bank több mint 1 milliárd forintot fordít arra, hogy az embe­rek megtakarításaikat, befektetése­iket az eddig megszokott meg­nyugtató biztonságban tudhassák.- A legnagyobb magyaror­szági hitelintézetnél melyek a felkészülés főbb jellemzői?-A bank legalapvetőbb ér­deke, hogy ügyfeleinek pénze biztonságban legyen, ezért már harmadik éve intenzív munka fo­lyik annak érdekében, hogy át­vizsgáljuk és teszteljük a prog­ramokat, az összes gépet. Ehhez a tevékenységhez számos szolgál­tató cég együttműködése is szük­séges. Nagyon fontos, hogy a partnerek is elvégezzék a szüksé­ges számítástechnikai változtatá­sokat, de természetesen nem ma­radhat el az ellenőrzés sem. 1997. óta szigorú határidők szerint dolgozunk. Egyébként az Állami Pénz- és Tőkepiaci Fel­ügyelet előírásainak megfelelően a pénzintézeteknek meghatáro­zott időpontra át kell állniuk azokra a hardver- és szoftver­rendszerekre, amelyek már tud­ják kezelni a 2000. év dátumme­zőjét. A módosítások, a belső és a külső tesztek befejezése után szeptember 30-áig teljes körűen eleget tesz az OTP Bank az átál­lás követelményeinek.-Az informatikához nem értő átlagemberek számára mivel tudná jellemezni a biztonságukat szolgáló intézkedéseket?-Kétségkívül nehéz lehet el­igazodniuk az embereknek a sok, számos esetben egymásnak el­lentmondó információ között. Annyi azonban bizonyos - ez a legfontosabb -, hogy a számítás- technikai rendszerek működése nem okoz vagyonvesztést. Adat­vesztés sem fordulhat elő, hiszen Magyarországon a hivatalos bi­zonylat továbbra is papír alapú és a kivonatokon lévő adatok pontos­sága elvitathatatlan. Az adatok ar­chiválása egyidejűleg több adat­hordozón, így mágnesszalagon is megtörténik. Az átállás biztonsága érdekében a szakértők az év vége körüli szokásos bankszünnapok és ünnepnapok számát elegendőnek tartják az utolsó munkafázishoz, azaz a rendszerek kikapcsolásához és újraindításához. Ügy ítélem meg, hogy egy többnapos ünnep­hez kapcsolódó szokásos pénztar­talékolásnál többre nincs szükség. A józanul gondolkodók nyilván­valóan nem fogják feltörni lekötött betéteiket, hiszen így kamatvesz­teség érné őket. Bankkártya segít­ségével egyébként is mindenki hozzájuthat megtakarításaihoz, hi­szen a bankjegyautomaták zökke­nőmentes működésére különös hangsúlyt fektetünk. Ezeknél a be­rendezéseknél, ha 20 százalékos a feltöltöttség, a rendszer automati­kusan jelez a központnak, és a pénzszállító autó azonnal elindul, hogy megtörténjen a teljes feltöl­tés. Az év végén jellemzően inten­zívebb bankjegyautomata-haszná- lat miatt az OTP Bank több pénz- szállító páncélautót állít forga­lomba. Maguk a kártyák sem aka­dályozhatják a készpénz felvételét. A digitális lapocskákat már jóval korábban tesztelni kellett, hiszen azok közül soknak 2000. után jár le az érvényessége. Miután ezek használata már most is zavartalan, 2000-es megfelelésükhöz nem férfiét kétség. -kr­Lakáshitelkamat-csökkentés Az első lakáshoz jutás támogatására és az áfa-visszaigénylésre vonatkozó kormányzati döntések, valamint az OTP Bank újabb lakáshitelkamat- csökkentése eredőjeként szakértők szerint fel­erősödhet az eddigi pozitív lakásépítési, -vásárlási trend. Az idei év első három hónapjában több mint ötezer új építési engedélyt adtak ki, másfélszer többet, mint az elmúlt esztendő hasonló időszaká­ban - tartalmazza a Központi Sta­tisztikai Hivatal lakásépítéssel kap­csolatos első negyedéves felmérése. A lakásberuházások növekedését elemzők az áfa-visszatérítés jóté­kony hatásával is összeíüggésbe hozzák. Az 1999. január 1-jétől kia­dott építési engedélyek alapján épí­tett, illetve 1999. január 1. után kötött adásvételi szerződések alapján vásá­rolt új lakás esetében az építési költ­ség, vagy a vételár megfizetését iga­zoló, névre szóló számlákon sze­replő általános forgalmi adó 60 szá­zaléka, lakásonként legfeljebb 400 ezer forint adó-visszatérítési támoga­tás igényelhető. A támogatás igény- bevételének lehetőségét a lakásépí­tési kedvezményre vonatkozó jog­szabályi rendelkezések rögzítik. A lakásberuházások alakulását vizsgáló elemzők az infláció mér­séklődésével, valamint a háztartások jövedelempozíciójának kedvező alakulásával párhuzamosan a lakás­hitelek iránti kereslet további bővü­lését prognosztizálják. A lakásépítés és -vásárlás finanszírozási rendsze­rének meghatározó szereplője az OTP Bank idén harmadszor csök­kentette a lakáshitel-kamatokat Két százalékos a mérséklő­dés a támogatás nélküli lakáshi­teleknél, melyeknek éves ka­mata június 1-jétől 23 százalék. A közösségi célú felújításhoz, korszerűsítéshez, közműberu­házáshoz felvehető hitel éves kamata 21 százalék, ha a hitel- nyújtás önkormányzati kezes­ségvállalás mellett történik. Az állami kamattámogatásos la­káshitelek éves kamata 21,5 százalék, amiből a hitelfelve­vőnek 17,5 százalékot kell csak fizetnie. A negyvenszereplős ma­gyarországi bankrendszerben a legnagyobb kereskedelmi bank közel 90 százalékos piaci ré­szesedését megfigyelők szerint képes lesz hosszútávon meg­őrizni, annak ellenére, hogy az utóbbi időben néhány hitelinté­zet bekapcsolódni látszik a la­kásfinanszírozásba. Ugyanak­kor az OTP Bank elvitathatat­lan előnye kiterjedt országos hálózata, jól működő informá­ciótechnológiai háttere, vala­mint az évtizedek során felhal­mozott szakmai tapasztalat és felkészültség. Nehéz lesz tehát megtörni a hegemóniát különös tekintettel arra, hogy a pénzintézetek szá­mára ez az üzletág rendkívül eszköz- és költségigényes, to­vábbá a hosszú futamidő miatt kockázatos is egyben. Minden ezer forintra 160 forint nyereség jut Mától osztalékfizetés A törzsrészvényekre és az elsőbbségi részvényekre egyaránt 16 százalékos osz­talék kifizetéséről döntött az OTP Bank közgyűlése. A ki­jelölt 201 bankfiókban az osztalékfizetés a mai napon kezdődik. A negyvenszereplős magyar- országi bankszektor legna- gyobbjának közelmúltbéli tu­lajdonosi fórumán kiemelke­dően jó eredményekről szá­molt be az idén alapításának 50. évfordulóját ünneplő hi­telintézet elnök-vezérigazga­tója, Csányi Sándor. Az OTP Bank mérlegfőösz- szege, amely meghaladja az 1600 milliárd forintot, az 1998­as üzleti évben 13,5 százalék­kal, azaz reálértékben is nőtt, ugyanakkor jövedelmezőségi és hatékonysági mutatói a Ma­gyarországon működő ban­kokkal összehasonlítva egye­dülálló mértékben javultak. A legnagyobb hazai hitel- intézet az elmúlt üzleti év­ben több mint 33 százalék­kal, közel 26 milliárd fo­rintra növelte adózás előtti eredményét. 38 százalékkal, több mint 21 milliárd fo­rintra nőtt az adózott ered­mény, amely után az 1000 forint névértékű OTP Bank részvényre a tavalyi 140 fo­rint helyett idén 160 forintot kapnak a részvényesek, a befektetők. Egy család két panasza Az elnök szerint mindkét esetre van megoldás A zsadányi Magyar—Lengyel Barátság Mezőgazda­sági Szövetkezetről az elmúlt években többször ír­tunk lapunkban. Akkor — mivel a szövetkezet elnö­ke az előző ciklusban a szeghalmi térség országgyű­lési képviselője volt — néhányan állandóan kritikus szemszögből figyelték a zsadányi szövetkezet tényke­dését. A tavaly májusi választások után csitulni lát­szottak ezek a viharos támadások. A napokban vi­szont ismét hasonló témában hívták Zsadányba munkatársunkat. Forrás Lászlóné elmondta: 1992-ben 123 ezer forint meliorációs költséget rótt ki 12 hektáros területére a Magyar—Lengyel Barátság Mezőgazdasági Szövetke­zet. A hölgy szerint a terüle­ten senki sem végzett meli­orációs munkát, ezért úgy véli, hogy a szövetkezet jogtalanul akarja behajtani rajta a pénzt, így nem haj­landó fizetni. Az 1992-ből fennálló tartozás mára már közel 170 ezer forint kama­tot „termelt”. Az asszony nemrég földje felét 300 ezer forintért értékesíteni akarta. Ám ha ebből az összegből rendezte volna a szövetke­zet felé a tartozást (és annak kamatát), alig maradt volna 10 ezer forintja. Ezért elállt az értékesítéstől. Forrás Lászlóné továbbra is vitatja a meliorációs költ­ség jogosságát. Szerinte a területe külön helyrajzi szá­mon van, ezért nem terhel­heti ugyanaz a meliorációs költség mint a többit. Rá­adásul továbbra is hangoz­tatja, hogy az ő földjén nem hogy meliorációs munka nem volt, hanem eső esetén még a víz sem folyik le. Vélt igazának orvoslása vé­gett fordult most lapunk­hoz. Ottjártunkkor kiderült: Forrás Lászlóné családjának nem csak ez az egy problé­mája van a helyi szövetke­zettel. Az asszony lánya, Tarsoly János né nemrég egy házat vásárolt a szövet­kezettől. Az ingatlant mára saját igényeinek megfelelő­en rendbe tette, ám mégsem boldog. A hölgy elmondta: aggasztja, hogy a vásárlás­sal a szövetkezettől nem­csak a házat kapta, hanem arra közel 4 milliós jelzálo­got is „örökölt”. Tarsoly Jánosné fél, hogy a szövet­kezet anyagi helyzetének romlása esetén háza „elúszhat”. A kettős panasszal Matuska Sándorhoz, a zsadányi Magyar—Lengyel Barátság Mezőgazdasági Szövetkezet elnökéhez for­dultunk, aki akárcsak a ko­rábbi években (már hozzá­edződhetett a támadások­hoz), most is készséggel állt rendelkezésünkre. Matuska Sándor közölte: Forrás Lászlóné 1992-ben árverés útján szerezte az említett földjét. Aki akkor földet vett, az azt is aláírta, hogy a meliorációs költsé­get magára vállalja. Akinek a meliorációs költség össze­ge nem tetszett, az nem vá­sárolt, hanem már akkor visszalépett. Az árverésen mindenki tisztában volt az­zal, hogy azt a területet aranykoronánként 484 fo­rint meliorációs költség ter­heli. Aki nem fizette ki idő­ben a pénzt, annak a tarto­zására 20 százalékos kama­tot számolnak. S ez az ösz- szeg Forrás Lászlóné eseté­ben ma már valóban annyi, mint azt az asszony mondta. Ám az elnök azt is megje­gyezte: ha Forrás Lászlóné korábban élt volna azokkal a kedvezményekkel, ame­lyeket a szövetkezet biztosí­tott, akkor a mostaninál lé­nyegesen kevesebb pénzből tudta volna rendezni a tarto­zást. Tarsoly Jánosné házvá­sárlásával kapcsolatban Matuska Sándor elmondta: a hölggyel megállapodást írtak alá, hogy a házra a végleges adásvételi szerző­dést idén október 14-én kö­tik meg. Akkor tudják az in­gatlant immár jelzálog nél­kül szolgáltatni. Magyari Barna A Cofinec eredménye tovább javul A közelmúltban sikertelennek bizonyult és május 25-én lejárt a Cofinecnek címzett, előzetesen nem egyeztetett felvásárlási ajánlat. A Cofinec befektetőinek többsége, a társaság igazgató­sága az ajánlatot, mint a társaság valódi értéke alattit, nem ta­lálta elfogadhatónak. A Cofinec igazgatósága értékel­te a társaság teljesítményét, s hangsúlyozta, hogy a jelenlegi működési környezet meglehe­tősen kedvezőtlen, a Cofinec csoport számos versenytársa csökkenő eredményeket, illetve jelentős veszteségeket könyvel el. Az említett körülmények el­lenére a Cofinec eredménye to­vább javul. Külön kiemelendő, hogy a Cofinec Polska flexibilis csomagolóüzem elindult a nye­reség felé. Az igazgatóság úgy döntött, hogy a Cofinec csopor­tot a vezetőség tervének megfe­lelően, úgynevezett divíziók mentén szervezi. Az átszerve­zés célja a további specializáció előmozdítása és az ügyfeleknek nyújtott szolgáltatások színvo­nalának javítása. Az igazgatóság létszámának csökkentése céljából a Cofinec rendkívüli közgyűlésének ösz- szehívását kezdeményezi. Az új igazgatóságnak az eddigi nyolccal szemben három tagja lesz, ami gördülékenyebb dön­téshozatalt biztosít és alacso­nyabb költségeket eredmé­nyez. Az igazgatóság továbbra is vizsgálni fogja a stratégiai alternatívákat a részvényesek befektetési értékének növelése céljából, ezzel kapcsolatban Simor Andrást tanácsadójának nevezte ki. Orosházi tévések csak kábelen Egy televízió belső élete, szervezeti és anyagi jellegű gondjai általában nem érdeklik a nézőket, csak a végtermék: a színvo­nalas, szórakoztató műsor. Ennek az Orosházi Városi Televí­zió (OVTV) szerkesztősége is tudatában van. Ám a gondokat sem akarják a munkatársak elhallgatni. Tóth István megbí­zott főszerkesztővel az elmúlt néhány hét történéseiről beszél­gettünk. — Szombaton már hiába han­golták az orosházi nézők készü­lékeiket az UHF-31-es csator­nára. Az ismétlő műsort csak kábelen lehetett fogni. Mi ennek az oka? — A sugárzott adón június 9- étől nem adhatunk. Elnézést ké­rünk azoktól a nézőinktől, akik ott kerestek, vagy keresnék a jövőben a már jól megszokott szignált és felvezető képsort hétfőn és szombaton esténként. Mostantól kizárólag kábelen látható az OVTV szerkesztett műsora. — Az OVTV egy, az Orszá­gos Rádiós és Televíziós Testü­let által kiírt pályázatot sikerrel célozta meg és műsorszolgálta­tási jogot szerzett 10 évre, napi 8 órás adásidőre. Mégsem lát­hatnak a nézők ilyen terjedelmű adást. Ennek mi az oka? — Fontos tudni, hogy pá­lyázni gyakorlatilag minden működni szándékozó televízió számára kötelező volt, de már az induláskor látható volt az is, hogy siker esetén az eddigiektől eltérően több tízmilliós költség- vetésű tévét kell üzemeltetnie a pályázónak. Az orosházi önkor­mányzat felelős politikai veze­tői azonban úgy gondolták, ezt a problémát sikerrel lehet majd felvállalni. Sajnos a közös opti­mizmust a város új pénzügyi tervének elkészülte után már nem sikerült fenntartani, rövi­desen megszületett az önkor­mányzati döntés, ami világossá tette, nem lesz pénz az OVTV további működésére. — Az anyagi fedezetet más­honnan sem tudták előteremte­ni? — Az önfinanszírozás módo­zatainak kidolgozását feladatul kaptuk. Ez azonban meghaladta az erőnket, hiszen a városi tele­víziók majd mindegyike mögött önkormányzatok és jelentős gazdasági vállalkozások állnak. Példanélküli az, amikor egy kis televízió önmagát eltartja. Mindettől függetlenül vala­mennyien keressük az újabb megoldást, egyelőre azonban az UHF-31-es csatornán megszűnt a sugárzás. — Hogyan tovább? — Szeretnénk visszatérni a „gyökerekhez”. Stúdióalapítási engedélyt kérünk, hogy leg­alább a Dél-Kábel Televízió rendszerén heti gyakorisággal megjelenhessünk. Csete Ilona

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents