Békés Megyei Hírlap, 1997. szeptember (52. évfolyam, 203-228. szám)
1997-09-12 / 213. szám
Piaci körkép A szeghalmi piacon tegnap a zöldbabot 60 forintos kilónkénti áron mérték. Egy kiló paradicsom 80-90 forint. (7. oldal) ___________Kézzel egy hónapi munka — a gép egy nap alatt betakarította___________ Te rmelők közös paradicsoma? Minden termelő álma: a szép, egészséges és gazdag termés Kaszaper és Csanádapáca térségében korábban nagy hagyománya, mondhatni tradíciója volt a paradicsomtermesztésnek. Napjainkban a növekvő költségtényezők, valamint a szélsőséges időjárás miatt — a megye más részeihez hasonlóan — egyre kevesebb termelő vállalkozik ezen zöldségféle termesztésére. Ebből következik, hogy a konzervgyáraknak komoly gondot okoz a feldolgozási kapacitáshoz szükséges mennyiség előteremtése. A paradicsom tehát kell(ene), a termelők szeretnének is vele foglalkozni, de a feltételek megteremtésével sok a gond. Ezt felismerve kötött együttműködési szerződést a bajai Agrowirt RL és a kaszaperi Mezősarok Kft., akik — kaszaperi bázissal — a termelés teljes időszakát felölelő integrátori tevékenységre vállalkoztak. A lehetőségekről Kun Sándort, a Mezősarok Kft. ügyvezetőjét kérdeztük. — A termelőket összefogó együttműködés első lépéseként a két cég által nemrég bemutatott korszerű, olasz praradicsombetakarító gép a napokban már megkezdte munkáját — tudtuk meg az ügyvezetőtől. Mint mondta, jövőre 250 hektár paradicsom kihelyezésére kapott megbízást, valamint a munkafeltételek biztosítására még 2 gép érkezik a kft-hez a bajai cég koordinálásában. Ekkora mennyiséget természetesen csak több település részvételével tudnak teljesíteni, amely az előzetes megállapodások szerint, ősztől Mezőkováesháza, Pusztaföldvár, Kaszaper, Csanádapáca, Battonya és Nagy- bánhegyes területét érinti. A napokban megkezdték a talajminták gyűjtését is annak érdekében, hogy a gazdák megfelelő minőségben és mennyiségben tudják pótolni a tápanyagot. A közös szervezés előnye — hangsúlyozta —, hogy a gazdálkodók támogatásaként megelőlegezik a palántát, a növényvédő- szereket, a vetőmagot, ületve irányítják a növényvédelmet. Kifejezetten e célból olyan eszközöket (a tervek szerint egy helikoptert is) szeretnének alkalmazni, amely az eddigieknél hatékonyabban, a palánták levelei alá is bejuttatja a védőszert. A munka folyamatossága érdekében jövőre a két társaság közösen alkalmaz egy növényvédő szakmérnököt és egy agrármérnököt, akik a helyszírien látják el szaktanáccsal a termelőket.-—Mindezek szép tervek, de vajon mennyibe kerülnek? — A hagyományos termelés és a most tervezett fejlesztés összehasonlításaként említem meg, hogy az idén mindössze 50 hektár paradicsom volt a körzetünkben — mondta Kun Sándor—és elsőként kezdtük meg a gépi betakarítást. Tíz hektár termést egy nap alatt betermeltünk, ami kézi szedéssel egy hónapig tartott volna. A gépet egyébként lízingbe vettük, 4—5 év alatt kell kifizetni. Előnye, hogy gyorsabb, kiváltja a megdrágult munkaerőt és olcsóbbá (Folytatás a 6. oldalon) Hírháttér Gazdaságbarát politikára várnak A kis- és középvállalkozások, ezen belül az egyéni vállalkozások egyre fontosabb szerepét minden hivatalos állásfoglalás kiemeli, de a gyakorlat nem igazolja, hogy működésük segítését valóban komolyan is vennék. Pedig ma már a munkahelyek hatvan százalékát és a GDP csaknem felét ez a szféra adja — hangzott el az Ipartestületek Országos Szövetségének (IPŐSZ) keddi, kibővített elnökségi ülésén. A tanácskozáson a szakmai szervezet 1998-tól 2002-ig szóló gazdaságpolitikai irányelveiről esett szó. Szűcs György, az IPOSZ elnöke hangsúlyozta, hogy a mindenkori kormánytól nem vállalkozásbarát, hanem gazdaságbarát politikát várnak. A mintegy 700 ezer vállalkozót szeretnék megvédeni a feketegazdaságban elszaporodott tisztességtelen és kontár konkurenciától. Mindehhez szükségesnek tartják a kamarai és a vállalkozói törvény módosítását. A már működő kisvállalkozások megerősödéséhez elengedhetetlen a központi és a helyi adók harmonizációja, a közterhek ésszerű határok közé szorítása és az igényekhez jobban igazodó hitelkonstrukciók bevezetése. Az IPOSZ elnöke szerint felül kellene vizsgálni a területfejlesztési alapok elosztását, mert sokak véleménye szerint ezek a kincstári támogatások gyakran „rossz' kezekben” forgácsolódnak szét. Szűcs György a fejlett nyugati államokhoz hasonló formában nálunk is fontosnak tartaná a vállalkozások állami támogatását, elsősorban a szakmai továbbképzéseket illetően. Az iparosok egyre nagyobb hányada ugyanis e nélkül nem lesz képes lépést tartani az EU-beli konkurenciával. Draskovics Tibor, a Pénzügyminisztéri um államtitkára a fórumon bejelentette: a kormány várhatóan csütörtökön dönt arról, hogy Magyarország csatlakozik az Európai Unió kis- és középvállalkozási programjához. Ehhez a költségvetés mintegy 200 millió forintos támogatást ad. Németh Laczi Sándor 1950-ben született Medgyesegyházán. A középiskola elvégzése után Miskolcon, a Nehézipari Műszaki Egyetemen gépészmérnöki diplomát, a Budapesti Műszaki Egyetemen hegesztő szakmérnöki oklevelet szerzett 25 évvel ezelőtt nősült, két lánya van, a kisebbik a gimnázium 3. osztályába jár, a nagyobbik 5. éves joghallgató. Felesége laborasszisztens. Vezérállásban — 1974-ben kerültem az Alföldi Kőolaj- és Gázipari Gépgyárba, a cég ösztöndíjasaként. Művezetőként kezdtem, majd csoportvezető, üzemvezető, osztályvezető, a gépgyártás műszaki igazgatója, 1992-től a vállalat igazgatója, 1994-től predig az rt. vezérigazgatója lettem. — Első munkahely, állhatatos magatartás. Úgy határozott, hogy ez lesz az egyetlen kenyérkereső helye? — Kezdetben nem lehetett tudni, hogy egy életre elkötelezem magamat. A hetvenes években olyan sok új technológia, termékgyártás került a vállalathoz, ami szakmai kihívást jelentett számomra. Azután változtak az idők, a ’90-es évek elején megfordult a fejemben, van-e értelme ezt csinálni. Sosem volt jellemző rám, hogy valamit félbehagyjak és feladjam. Ezért maradtam. — Mi ingatta meg? — A rendszerváltás következtében a keleti piacok elvesztése közvetve érintette a céget. Erre az időszakra esett a vállalat átszervezése is, jelentős létszámleépítéssel. 540 dolgozónkból 160 fő maradt. A biztos anyagi hátteret jelentő olajiparról való leválásunk is hátrányosan érintette a vállalatot. Nagyon kemény időszak volt. — Hogy lehet az, hogy a fentiek nem kaptak nagyobb sajtóvisszhangot? — A létszámleépítést lehetőségeink szerint megpróbáltuk emberségesen, jogszerűen végrehajtani. A vállalatnál maradó munkatársakat predig fel kellett készíteni a várható feladatokra, a magasabb szintű elvárásokra, úgy tűnik ezt volt és jelenlegi munkatársaink is megértették. — Minek köszönhető a talpraállás? — Miközben értékes vállalatok tönkrementek, nálunk a továbbélés igénye munkált. A csapatmunkában résztvevők biztattak. Sikerült a kétkedőket is meggyőzni, hogy az acélöntvénygyártást és a forgácsolást egységes rendszerként kell működtetnünk. S hogy ma már nyereségesek vagyunk, ennek köszönhetjük. Termékeink 85 százaléka közvetlenül tőlünk vagy vevőinktől exprort- ra kerül. Több nemzetközi minősítéssel rendelkezünk. Árbevételünk évente 50—60 százalékkal nő, ennél lényegesen nagyobb mértékben az exportunk. Az idén 70 millió forintos eszközberuházást hajtunk végre. AZ elmúlt évhez képrest nőtt a dolgozói létszám. Az idén már olyan szakképrzett fiatalok keresték a céget, ami a prers- pektivikus működést támasztja alá. De további CNC forgácsolási, melegüzemi szakmai alapr- ismeretekkel rendelkező szakembereket várunk. —Mi az, amit vezetői hitvallásának tekint? — Egyetíen kérdésre kell választ adnom: döntéseim meghozatalánál mérlegelem, mibe kerül és mennyit hoz. Ha többet hoz, mint amennyibe kerül, érdemes megvalósítani. —Közvetlen irányítása alatt nők is dolgoznak. Velük vagy a férfiakkal könnyebb szót érteni a vezérigazgatónak? — Nem teszek nemek között különbséget. Nekem munkatársaim vannak. Ezzel a megítéléssel nem foglalkozunk, mert kevesen vagyunk és sok a munkánk. — Milyen főnöknek tartja önmagát? — Az évek során nő az emberben a higgadtság, esetenként viszont türelmetlen vagyok, amit valószínűleg meg- érez a környezetem is. — A család megértéssel fogadja-e az rt.-vel kapcsolatos gondjait, megosztja-e velük? — Nagyon jó a „hátországom”, minden segítséget megkaptok a családomtól. Persze sokszor figyelmeztetnek: munkamániás vagyok. — Megértésükért mit kapnak cserébe? — Rendezett, konszolidált családi életet. A hétvégéket még sikerül összehangolnunk, hosszabb szabadságot már nehezebben. — Ad-e a külsőségekre? Nem látok komolyabb változást az irodák környékén... — De észrevehette, hogy az udvar viszont sokkal rendezettebb. Az az elvem, hogy előbb a vevő igényeit elégítsük ki, javítva a termelés feltételeit, és ha szükséges, változtatunk az irodák arculatán. Csete Ilona Az első félévben is tovább növelte piaci részesedését a Henkel Magyarország Kft. (6. oldal) A vízválasztó alig észrevehető, hozzávetőleg a Medgyesbodzás- Medgyesegyháza-Nagykamarás vonalon húzódik. (6. oldal)
