Békés Megyei Hírlap, 1995. március (50. évfolyam, 51-76. szám)
1995-03-08 / 57. szám
MÉS MEGYEI HÍRLAPGAZDASÁG 1995. március 8„ szerda £ % Hírek Termelői árak. Az ipar termelői árai 1994 decemberében 1 százalékkal haladták meg a novemberi szintet, az előző év (1993) azonos hónapjához viszonyítva pedig 14,8 százalékkal növekedtek. Idegenforgalom. Az elmúlt évben 40 millió külföldi látogatott Magyarországra, valamivel kevesebben, mint 1993-ban. A turisták száma 21 millió volt, ami 6 százalékkal alacsonyabb az előző évinél. Ezzel szemben a kirándulók száma 11 százalékkal emelkedett és meghaladta a 13 milliót. Tengerparti járat. Megállapodás született a MÁV és a jugoszláv vasutak képviselői között abban, hogy a nyári szezonban közvetlen vasúti kapcsolat lesz Budapest és a Monte Negro-i tengerparton lévő Bar között. Júniustól hetente egyszer közlekednek a szerelvények, amelyek gépkocsik szállítását is vállalják. Euromenedzser ® Open Management Centre Az Euromenedzser Iskolaközpont és a Szolnoki Kereskedelmi és Gazdasági l óiskola közös szervezésében vállalkozó és marketing menedzser szakközgazdász posztgraduális képzés indul Szegeden 1995 márciusában. IVitbeiratkozás: 1995. március 17-éig. A jelentkezés feltétele: egyetemi vagy főiskolai diploma. A képzés időtartama: 12 hónap (3 tanulmányi félév); 2 hetente egy délutáni konzultáció. További információ a (62) 482- 822-es telefonszámon Baloghné Czif- ra Teréziánál. Kamarai tagok a megyében BMKIK Békés Megyei Kereskedelmi és Iparkamara Békéscsaba, Szabadság tér 16—18. Telefon: (66) 324-976, 442-311 A köztestületi kamarák szervezése a nyilvánosság és a különböző érdekvédelmi szervezetek bevonásával tavaly hónapokon át zajlott. Nem nehéz azonban megjósolni, hogy több ezren akkor döbbennek rá, tudtukon kívül kamarai tagok lettek, amikor felszólítást kapnak éves tagdíjuk befizetésére. A tavaly márciusban elfogadott kamarai törvény szerint ugyanis minden gazdálkodó szervezet, egyéni és mező- gazdasági vállalkozó fő tevékenységi körének megfelelő köztestületi kamara tagjává válik. A tagság pedig automatikus — létrejön a cégbejegyzéssel vagy a vállalkozói igazolvány kiváltásával — és kötelező. A múlt évi munka eredményeként a kézműves kamaráknak 190 ezer, a kereskedelmi és iparkamaráknak 450 ezer, az agrárkamaráknak további 40 ezer tagot sikerült országos szinten regisztrálniuk. Békés megyében a tagi összetétel a következőképpen oszlik meg a fenti sorrendben: 8 ezer, 13 ezer és 2600 tag. A nyilvántartás azonban korántsem pontos, mintegy 20-30 százaléka — egyes vélemények szerint több — a leendő kamarai tagoknak nem lett regisztrálva egyik kamara által sem. A pénz- és információhiány ellenére a törvény szabta határidőre megalakult külön- külön mind a három kamara 19 megyei, fővárosi, országos szervezete. Az országos „csúcsszervezet” kiszolgáló és koordináló szerepkört kapott, így a megszűnt Magyar Gazdasági Kamarától átvették az okmányhitelesítést, a választott bíróság és a kárbiztosok apparátusát, valamint a nemzetközi kapcsolatok kiépített rendszerét. Ezeket minden regionális kamara, illetve tag igénybe veheti. A helyiek szabadon, a kötelezettségen kívül döntenek arról, hogy milyen szolgáltatásokat nyújtanak tagjaiknak. Mivel a gazdasági kamarákról szóló törvény csupán körvonalazza ezeket a lehetőségeket, a valódi osztozkodás még hátravan. Helyi szinten mind a három kamara szeretne beleszólási jogot kapni a vállalkozásokat érintő önkormányzati döntésekbe és a térségi fejlesztési alapok elosztásába. A kamara, mint gazdasági önkormányzat jogot formál a kereskedelem- és a piacfejlesztési, valamint az innovációs, műszaki fejlesztési döntésekben való részvételre, a különböző vállalkozásfejlesztési alapok elosztására. Ä cselekvési lehetőségük még nem teljesen tisztázott, így több évbe is beletelhet, amíg kialakul a köztestületi kamarák mozgástere. Üzleti ajánlatok — A litvániai Albertas Banevicius magáncég ajánl fa fűrészárut magyar- országi kis- és középvállalkozások részére. (368) — A Vikont Rt. farostlemezt (DSZP) ajánl eladásra (vastagság 12 és 16 mm) GPSZT 10632-89 szerint. (369) — A Piemonti Kereskedelmi Kamara keres egy észak-olaszországi vállalat számára magyar partnert. Igény: joint-venture vagy bérmunka jó minőségű női és férfinadrágok gyártására. A Magyarországon előállított nadrágokat részben az olasz piacon, részben a magyar piacon értékesítenék. (370) — Görög kereskedelmi ügynökség, amely friss és fagyasztott hús (fiatal bikák, sertés, borjú, marha, baromfi stb.) értékesítésével foglalkozik és különféle európai országok (Hollandia, Franciaország, Belgium) húsexportőreinek is megbízottja, vállalná magyar húsexportőrök képviseletét, s erre vonatkozóan ajánlatokat, árjegyzékeket kér az érdekelt magyar vállalatoktól. (371) — Udmurt köztársaságbeli cég (Oroszországi Föderáció) vásárolna alkoholos és alkoholmentes italokat palackozó gépsort,4 kapacitás: 1500— 2000 palack/óra, helyigény: 30—50 négyzetméter. (372) — A dániai magyar kereskedelmi kirendeltség közlése szerint luxemburgi cég érdeklődik antik bútorok vásárlása iránt. Vidéki kereskedőkkel keres kapcsolatot. (373) — Marián Juhaniak fafeldolgozó és külkereskedelmi magánvállalkozó cég, a losonci Szlovák Kereskedelmi és Iparkamara tagja keres üzleti kapcsolatot olyan magyar cégekkel, akik tűzifa, euro- és egyszeri használatú paletták beszerzésével foglalkozik. (3754) — Szőnyegek kereskedelmében érdekelt görög cég vállalná magyar termékek képviseletét görög és albán piacon. (375) — Holland tapétagyártó cég kapcsolatot keres magyar importőrökkel: gyártókkal, nagykereskedőkkel: (376) Euromenedzser Open Management Centre Szügyi György: Menedzser illemtan (5. rész) Mottó: „Az vagyunk, amit rendszeresen cselekszünk. A kiválóság tehát nem egyetlen tettből, hanem a szokásból fakad. ” (Arisztotelész) A korszerű menedzseri munka „illemtanát” feldolgozó sorozatunk fontos fejezetéhez, a hatékonyságot és eredményességet meghatározó szakaszhoz érkeztünk. Mindezeket Stephen R. Covey A sikeres élet hét aranyszabálya című könyvében úgy foglalta össze, hogy szinte teljes körű receptet nyújt a hatékonyság iránt fogékony érdeklődő számára. Ráadásul ezen szokások érdekes csoportosításával azt is elérte, hogy arra is magyarázatot kapunk, miért fontos az, hogy előbb önmagunk hatékonyságát és eredményességét alapozzuk meg, utána gondoljunk arra, hogy csapatot vezetve, menedzselve tegyük próbára új képességeinket. A legtöbb menedzser hétköznapi aktivitása (gyakran zaklatott élete) során is kifejezetten törekszik lelki egyensúlyának megőrzésére, meghitt emberi kapcsolatokra, így az eredményességre és a hatékonyságra való törekvést ne ezen természetes vágy ellen való „mesterséges beavatkozásként” gondolják olvasóim, sőt! Az aktivitást a sodródó passzivitással szemben, az alapos tervezést és pontos célkijelölést a véletlenre bízott munkavégzéssel szemben, míg a következetes priorizálást (a mindig lényeges feladatokkal kezdés technikáját) mások által felénk közvetített „sürgős” feladatokkal szemben. Áki pedig a fenti 3 szokást kialakítja magában, komoly eséllyel léphet előre a sikeres csapatformálás irányába, melynek alapja csakis a „csapattagok” közötti „mindketten nyerjünk az együttműködésből” hozzáállás szokásán át, a „megtanulok másokra figyelni” és a „közös célért együttműködni” megvalósítására törekszik. Úgy hangzik, mint egy kívánságlista? Lehetséges, de több száz sikeres (és itt nem csupán az anyagi sikerre gondolok!) ember így érte el azt a hatékony és eredményes életet, mely a harmónia és az egyensúly jelzőit kiérdemelte. Ä fent felsorolt hat szokáshoz legtöbb esetben a rendszeres szellem fejlődés, azaz az állandó nyitottság a tanulásra, valamint a fizikai és a lelki megújulás tartozott még. Igen, annak ellenére, hogy nem könnyű mindezeket megvalósítani, ha a legtöbb sikeres ember számára ezek a szokások alapozták meg a sikert, vajon nem érdemes-e nekünk is követnünk? Ha a válasz igen, már csak az a kérdés, hogyan alakíthatjuk ki ezeket (vagy más kívánt) szokásainkat? Erről lesz legközelebb szó. (Következik: Szokásaink kialakítása) Cégünk, a világ üdítőital-gyártó és -forgalmazó vállalata békéscsabai értékesítési központja ITALAUTOMATA SZERVIZTE CHNIKUS munkatársat keres. Vállalatunk vendéglátó- és szórakozóhelyeken italautomaták elhelyezésével, kiskereskedelmi egységekben hűtőgépek üzembe állításával segíti a partnereink munkáját. Magas színvonalú szolgáltatást nyújtó fiatal, lelkes csapatunkba keressük a leendő szakembert. Feladat: a gépek feltöltését és a megrendelések felvételét kereskedelmi munkatársaink végzik, a technikus kolléga felelős az italautomata-gépeink kihelyezésének műszaki biztosításáért, üzembe helyezéséért, a gépek folyamatos szervizellátásáért, az alkatrészellátás megszervezéséért. A sikeres pályázó: * 20—35 éves * legalább középfokú végzettségű * gyakorlatot szerzett a hűtőgép-karbantartás és javítás területén, esetleg már italautomaták karbantartása terén is * megbízható, jó munkabírású, pontos * Békéscsaba vagy környéki lakos. Ha szeretne egy perspektívát kínáló munkát, biztos munkahelyet és szívesen dolgozna sikerorientált munkatársakkal, kérjük, hogy juttassa el fényképes, részletes szakmai önéletrajzát a következő címre: Pepsi-Cola, Fejes Judit, 1149 Budapest, Mogyoródi út 32.
