Békés Megyei Hírlap, 1994. február (49. évfolyam, 26-49. szám)
1994-02-22 / 44. szám
1994. február 22., kedd PRIVATIZÁCIÓ Helyi hírek ÁUUm VAGTOmjGTKÖKSiÉG „Ami eladható, azt mindenképpen meg kell próbálni eladni” / Interjú Csépi Lajossal, az AV Rt. vezérigazgatójával — Ön eddig az Állami Vagyonügynökség egyik felelős vezetője volt, nemrégiben nevezték ki az Állami Vagyonkezelő Rt. vezérigazgatójának. Változik-e a vagyonkezelő holding privatizációs stratégiája? — Némi változás várható, hiszen a privatizációért felelős miniszter azzal delegált az rt. igazgatóságába, hogy a szervezetnek nem csak biztonságos vagyonkezelőnek, hanem tudatos „privati- zátomak” kell lennie, vagyis meg kell találnunk az összhangot az ésszerű ütemű eladások, illetve a hatékony vagyonkezelés között. — Ez miért változás a korábbi stratégiához képest? — Azért, mert az ÁV Rt.-nek korábban a vagyonkezelés volt az alapvető feladata, vagyis hogy megőrizze és „följavítsa” a meglévő vagyont. Mostantól ami eladható —- vagyis a kormány nem minősítette eladhatatlannak —, azt mindenképpen meg kell próbálni eladni. Olyan szakmai vagy intézményi befektetőket kell keresni, akik leveszik a vál- lunkról az állami vagyon kezelésének terhét, mert jobban értenek hozzá. Remélem nem kerül sok energiámba meggyőzni ennek az elvnek a helyességéről az igazgatóság tagjait. — Tekintélyes közgazdászok is elmondták már többször is, hogy a kisbefektetők, a KRP vagy az MRP kisrészvényesei nem lesznek igazi tulajdonosai azoknak a vagyonrészeknek, amelyeket megvesznek. Osztja ezt a vélekedést? — Ezek az észrevételek részben jogosak, de úgy is föltehető a kérdés, hogy jobb gazdák-e, jobb tulajdonosok-e ezek a — ha úgy tetszik—botcsinálta tulajdonosok, mint az állami vagyonkezelők. Én azt gondolom, igen. Az igaz, hogy még náluk is jobbak, hozzértőbbek a szakmai vagy intézményi befektetők, közöttük a magán- befektetőkre is gondolok, mert a folyamatosságot képviselik, nagyobb a felkészültségük, kialakult szervezetük van, végül is az a véleményem, hogy bár nem ideális megoldás a kisbefektetői vagyonkezelés, mégis ha ideális tulajdonosokat nem találunk, mert éppen nincsenek a piacon, akkor átmeneti megoldásként igenis jobbak, mint az állami vagyonkezelés. —Ha április elején elindítják a kisbefektetői részvényprogramot, akkor, gondolom némiképpen módosul az AVU eladási politikája is. — Valóban némiképpen más lesz a helyzet, mert eddig általában 51 százalék vagyonrészre kerestünk szakmai befektetőket, akik többségi joguk alapján voltak az irányítók. A KRP-program célja az, hogy a fennmaradó 49,35 vagy még kisebb százalék vagyonrészre kisbefektetőket találjunk, mert ők a nagyok árCsepi Lajos: „...meg kell találnunk az összhangot...” nyékában hasznos kiegészítői lehetnek a vagyon működtetésének. Mindezzel azoknak a polgároknak is lehetőség nyílik bekapcsolódni a magánosításba, akiknek nem volt vagy nincs saját induló tőkéjük. Ezzel a többlettel, a kistulajdonosok részvételével részben oldhatjuk a privatizáció körül meglévő gyanakvásokat, másrészt elősegíthetjük a piacgazdaság kialakulását. — Azokat a bizonyos gyanakvásokat nemcsak a helyi pletykák, híresztelések növelhetik, hanem ha azt olvassuk, hogy ,,az ÁV Rt. legyen átlátható szervezet, de tudomásul kell venni azt is, hogy vannak a nyilvánosságra nem tartozó ügyek is". — Szabó Tamás miniszter úr ezzel arra célzott, hogy a legfontosabb személyi döntések háttere a dolgok természeténél fogva zártkörű. Különben nemigen tarthatók titokban olyan döntések, amelyeket egy tizenegy tagú testület hoz és amelyeket egy több mint száz fős apparátus készít elő. Márcsak ezért is, de egyébként is az ÁV Rt. munkáját a nyíltságnak és a nyitottságnak kell jellemeznie és a minimálisra kell szorítani azokat az eseteket, amelyeket a közvélemény nem ismerhet meg. Az viszont természetes, hogy pályáztatás közben egyetlen eladó, így az ÁV Rt. sem közölheti a beérkező árajánlatokat és a versenyt minősítő feltételeket, mert ezzel saját üzletét rontaná. Minden testületi ülés után sajtótájékoztatót tartunk és a döntések érdemi részleteiről részletesen beszámolunk a pályázatok végeredményének közlésekor. • A PRIVATIZÁCIÓRÓL AZ ISKOLÁKBAN. Békés megye számos középfokú tanintézetében megismerkedhetnek a végzős diákok és a pedagógusok a privatizáció alapjaival, azon belül is elsősorban a kárpótlási jegyekkel. A megyei iroda vezetője, Kovács Sándor ugyanis sorra vállalja ezen tájékoztatók megtartását. A békéscsabai 611. sz. szakmunkásképzőben tegnap, a békéscsabai Vásárhelyi Pál szakközépiskolában tegnap és ma hallhattak- hallhatnak előadást a fiatalok és az érdeklődő tanárok. A következő hetekben a sor folytatódik. • FÖLDÁRVERÉSEK. Megyénkben február 22-én, ma Sarkadon, holnap, február 23-án Okány- ban, február 24-én Csárdaszálláson, február 25-én Kötegyánban és Zsa- dányban lesz földárverés. • ELKELT az Orosháza Food, korábbi nevén az Orosházi Baromfi- feldolgozó Vállalat. A befektetők a düsseldorfi Apfel and Frenzel, a magyar Hungavis Rt. és egy magánvállalkozó alakította konzorcium. A tranzakció érdekessége, hogy az ÁVÜ az Orosházi Baromfifeldolgozó Vállalatot már meghirdette, és akkor ugyanezek a befektetők adták a legjobb ajánlatot. Az ÁVÜ korábban eredménytelennek nyilvánította a pályázatot, mert a befektetők kevesebbet ígértek, mint a 377 millió forintnyi minimálár. Mivel a cég drágábban nem kelt el, végül is 266 millió forintért lehet a befektetőké az egyébként 488 millió forintnyi értéket képviselő társaság. Az Állami Vagyonügynökség Békés Megyei Ügyfélszolgálati Irodájának címe: 5600 Békéscsaba, Andrássy út 22. Telefon: 66/443-490. Telefax: 66/443-490. Az ügyfélszolgálati irodavezetője: Kovács Sándor. Ügyfélfogadási idő: hétfőtől péntekig naponta 08—13 óráig. Tallózás a sajtóból Minilapszemle a privatizációról Vizsgáznak a vállalatvezetők Menedzserszerződéseket kötött az AVÜ a feljavító cégek vezetőivel — a reorganizáció céljára. Az újabb megmérettetés a cégek privatizációs előkészítését szolgálja. (Népszabadság, febkuár8.) PM-közlemény az adóskonszolidációról A résztvevőknek március JO-éig kell beadni jelentkezésüket. A döntést meghatározott vállalati körben gyorsított eljárással hozzák meg. Valamennyi jelentkezőnek olyan reorganizációs tervet kell készítenie, amelynek alapján a cég hosszú távon is képes lesz jövedelmező gazdálkodásra—olvasható a PM közleményében. Részvénycsere-lehetőségek Antenna Hungária Rt B arany atej Rt. EGIS Rt. Hajdúgabona Rt. Hajdútej Rt. Tervezett jegyzési idő május 78 millió Ft április 121 millió Ft május 545 millió Ft március—április 400 millió Ft február 175 millió Ft tudja-e1? ^ kárpótlásról ...hogy a kárpótlási kérelem beadására azok kaptak jogot most, akik már eredetileg is jogosultak. Ez tehát azt jelenti, hogy nem keletkeztek újabb jogcímek a kárpótlásra. Ennek megfelelően nem nyújthatnak be kérelmet, pontosabban hiába teszik ezt azok, akik már korábban nyújtottak be kérelmet, de a kárpótlási hivatal a megalapozatlanság, a bizonyítékok elégtelen volta miatt utasította el igényüket. Aki mégis úgy érzi, hogy a hivatal döntése jogszerűtlen volt, annak számára az egyetlen lehetőség a hatósági döntés bíróság előtti megtámadása. A beadási határidő újbóli megnyitása tehát azoknak szól, akik az első, a második, illetve a harmadik kárpótlási törvény alapján kárpótlásra jogosultak, de igényüket korábban nem érvényesítették vagy késve adták be kérelmüket. ... hogy semmiféle papírt nem kell küldeniük azoknak, akik a korábbi törvényekben megszabott határidőn túl nyújtották be igényüket megfelelő adatlapon, de még nem kaptak határozatot. Ezeket az igényeket a kárpótlási hivatalok a most újból megnyíló határidőn belül beadott kérelmeknek tekintik. Új utakon a KNER Jelentős minőségi változás történt A békéscsabai Kner Nyomda privatizációjáról, a közelmúltról, a jelenről és a jövőről beszélgettünk Balog Miklós vezérigazgatóval. — Az utóbbi évek változásai bennünket sem hagytak érintetlenül, a sok bizonytalanság, munkanélküliség arra késztetett, hogy új utakat keressünk — mondta Balog Miklós. — Ennek első állomása volt az állami részvénytársasággá alakulás 1991 áprilisában, majd jó egy évvel később a privatizáció, melynek eredményeként ez év elejére kialakultak az új tulajdonhányadok. E szerint a Cofinec SA francia befektetési vállalat részesedése 40,7, az angol érdekeltségű HICL cégé 20,4 és az EBRD-é (a londoni székhelyű Európai Fejlesztési Bank, melynek alelnöke Németh Miklós —- szerk.) szintén 20,4 százalék, a maradék önkormányzati és dolgozói tulajdon. — Mit jelentett ez a változás a nyomda életében? — Először is azonnali tőkeemelést tett lehetővé mintegy 200 millió forint értékben. Ezzel elkezdhettük a fejlesztést, konkrétan a minden nyomdai művelet lelkét, a formakészítés korszerűsítését. Beállítottunk egy képszöveg integrációs berendezést, amit összekapcsoltunk a koráb-' ban meglévőkkel, így egységes számítógépes rendszerrel áttekinthető, irányítható és ellenőrizhető a formakészítés teljes menete. Nemcsak felgyorsult az előkészítés, hanem jelentős minőségi változás is történt. Ugyancsak ezt szolgálja az a svájci hengermegmunkáló, amely ezredmilliméter pontossággal dolgozik. — Úgy tűnik, a nyugati tulajdonos nyugati minőséget is követel. — Nemcsak a nyugati tulajdonos, mi is. Mivel a világban egységes minőségi szabályozás alakul ki, célul tűztük a minősítés megszerzését — szakmai jele egyébként ISO 9001 —, amellyel a világ minden tájára szállíthatjuk termékeinket anélkül, hogy az adott országban helyi vizsgálatokra lenne szükség. — Elegendő-e az említett kétszázmillió a tervezett fejlesztésekhez? —Természetesen nem. Az Európai Fejlesztési Bank két módon vesz részt a programban: a már említett alaptőke-emeléssel, továbbá hitellel. Ez a kettő együtt 18 millió német márkát, vagyis egymilliárd forintot tesz ki, minden korábbinál tekintélyesebb fejlesztést biztosítva. Az elmondottak mellett a legnagyobb jelentőségű az úgynevezett rugalmas falú vagy flexibilis csomagolóanyag-gyártás bővítése. (Ilyenek például a polietilén—papír, az alufólia—papír kombinációjú, főleg élemiszeripari termékek, élvezeti cikkek, Nestlé, Stoll- werck stb. csomagolóanyagai — szerk.) A régi óhaj megvalósul tehát, a jó árut szép csomagolásban eladni. A jó árut garantálják a nagyrészt nyugati tőkéből privatizált üzemek termékei, a megfelelő „ruhát” pedig nekünk kell hozzá adni. Vagyis: az egyik ágazat húzza a másikat, és ez végre jó irányú elmozdulást hozhat a magyar gazdaságban. — Hol tart most a program, mikor állnak termelésbe ezek a berendezések? — Szállításuk, szerelésük folyamatban van. Az olasz Cerutti cég egyedileg, kifejezetten részünkre tervezett és gyártott gépeit 25 kamion hozta. Már minden berendezés a helyén van, a kasírozógép már dolgozik, a mélynyomógép átadása két héten belül várható. Az ívrevágó gép szerelése egy hónapon belül fejeződik be. Ezután teljes erővel az új gépek adta minőségi lehetőséggel új piacok meghódításán dolgozunk. ABC a privatizációhoz Átalakulási folyamat Az átalakulás során megszűnik az állami vállalat és helyette létrejön egy kft. vagy egy rt., amely a megszűnő cég általános jogutódja. Ez azt jelenti, hogy átszáll rá a megszűnt állami vállalat valamennyi joga és kötelessége. Átkerülnek hozzá a vállalat tartozásai és kötelezettségei, így tehát a vállalat helyett a gazdasági társaság köteles helytállni. Hogy a hitelezők is tudjanak a változásról, az átalakulásról hozott döntést, az átalakulási tervet és a vagyonmérleg legfontosabb adatait a vállalat köteles közzétenni a Cégközlönyben kétszer egymás után, legalább 15 napos időközzel. Döntési jogkör Az államigazgatási felügyelet alatt álló vállalatok átalakulásáról az ÁVÜ, egyéb vállalatokról a vállalati tanács, illetve a dolgozók közgyűlése dönt. Külső vállalkozók — bel- és külföldiek, jogi vagy természetes személyek — az átalakulás során vagy az után léphetnek be a privatizációba. Az átalakulás során jelentkezők vagyoni hozzájárulásával az eredeti vállalati vagyon kiegészül és a külső vállalkozók lesznek a létrejövő gazdasági társaság részvényeinek (rt.) vagy üzletrészeinek (kft.) tulajdonosai — mégpedig hozzájárulásaik arányában. Ha az átalakulás során külső vállalkozók nem vállalnak részesedést, akkor a vállalat eredeti vagyonával átalakul kft.-vé vagy rt.-vé: minden üzletrész, részvény az ÁVÜ-höz kerül és az ÁVÜ értékesítheti azokat egyben vagy külön. (A következő héten: Egyszerűsített átalakulási eljárás.) Keresse az ÁVÜ budapesti és vidéki Ügyfélszolgálati Irodáiban és a hírlapárusoknál. ÁLLAMI VAl.rOVI l.VVOIíSW. 1133 Budapest, Pozsonyi u. 56. Telefon: 269-8990 Fax: 269-8991 Félfogadás: Hétfőtől-csütörtökig: 8.00-16.00, Pénteken: 8.00-15.00
