Békés Megyei Hírlap, 1992. június (47. évfolyam, 128-153. szám)

1992-06-08 / 134. szám

GAZDASÁG 1992. június 8., hétfő o àRF.KFS MF,GYEI HÍRLAP-----------------------------------------------­------------------------------­Me nnyire csőd a csőd? A három Reichmann: a világ leggazdagabb magyarjai A hűtőszekrényeket ajánlatos 2-3 hetente leolvasztani Fotó: Lehoczky Péter A világ leggazdagabb ma­gyarjainak mondják őket: a há­rom Reichmann fivért, Pault, Albertet és Ralphot. Most „nem szereterrT-ügyben kerültek a sajtó címoldalára Los Angeles- től Londonon át Tokióig. Cégük, az Olympia/York, a nemzetközi ingatlanforgalmi piac rangelső vállalkozása csőd­eljárás indítását kérte maga el­len, mivel 18,5 milliárd dollár adóssága gyülemlett fel, s abból A Citizens Democracy Corps szervezetét (a továbbiakban CDC) 1990-ben George Bush, az Egyesült Államok elnöke kezdeményezésére hozták létre azzal a céllal, hogy segítségére legyenek Közép- és Kelet-Euró- pa országainak a demokratikus intézményrendszer kiépítésé­ben és a szabad piacgazdaság megteremtésére irányuló tevé­kenységében. A CDC-nek olyan adatbázisa van, amely azokról az amerikai szervezetekről tartalmaz infor­mációkat (tevékenységi területük leírását, címeiket, a vezetők neveit), amelyek ön­kéntes segítséget kívánnak nyújtani hazánkban szerveze­teknek és magánszemélyeknek programjaik megvalósításában. Ezek a szervezetek az alábbi területeken kínálják fel segít­ségüket: mezőgazdaság, művé­Döntés — Az üzleti vállalkozások min­dig kockázattal járnak, a nyere­ség és veszteség esélyével. Amerikai üzletemberek szerint 10 — nagyjából azonos nagy­ságrendű — üzleti vállalkozás­ból nyolcnak nyereségesnek kell lennie ahhoz, hogy két eset­ben elviselhető lehessen a vesz­teség. Hogyan érhető el ez az arány? Alapjában az ésszerű kockázattal — mondják —, ami a döntés mechanizmusában rej­lik. Vagyis nem csupán arról van szó, hogy az üzletember mer-e kockáztatni, hanem arról, hogy képes-e arra az úgyneve­zett szimultán döntésre, ami szerint komplexen, egyidejűleg kell áttekinteni az információkat és a feltételeket. Továbbá szá- mol-e a döntés következménye­ivel és hatásaival? Ehhez széles mintegy 12 milliárd dollárt rö­vid időn belül ki kellene fizetnie több mint 100 hitelezőnek. Mennyire csőd a csőd? A Reichmann testvérek cégének elismerését jelzi, hogy az üzleti világ a döbbenetes összegek is­meretében sem azt kérdezi, mi lesz a szupervállalkozás sorsa, amely épületóriásaival megha­tározta Toronto, New York és London városképét, hanem azt, milyen húzással helyezik vissza szét, kultúra, üzlet, pénzügy, építkezés, mérnöki tevékeny­ség, oktatás, energiagazdálko­dás, környezetvédelem, egész­ségügy, szociális gondoskodás, média, újságírás, közigazgatás, jog, tömegtájékoztatás, infor­mációáramlás, szállítás. A tá­mogatásokra adományok, szak­mai csere, technikai segítség, önkéntesek szakmai tanácsadá­sa, szálh'tások kivitelezése, ösz­töndíjak, oktatás formájában kerülhet sor. A CDC szervezete részletes és ingyenes informáci­ót biztosít az érdeklődők számá­ra ezekről az önkéntes szerveze­tekről. Az információk hozzá­férhetőek egy könyvalakban megjelent adatbankból, amely­nek a címe Assistant to Hungary —-Activities of US Nonprofit Or­ganizations, amely valamennyi, Magyarországon tevékenyked­ni kívánó szervezetről tartalmaz kockázat látókör, alaposság, jó ítéletalko­tási képesség, gazdag szellemi energiák szükségesek. Sajnos ezek híján gyakori az úgyneve­zett „egymást követő döntés”, amelyeknek éppen az a gyen­géjük, hogy hiányzik beVílük az egyidejűség és a komplexitás, így óhatatlan, hogy fontos ele­mek elsikkadnak, esetleg háttér­be szorulnak, ami által a követ­kezmények nem beláthatóak. A döntésképtelenség gyak­ran jár üzleti kudarccal. Csak­úgy, mint a másik véglet, az el­hamarkodott, pánikos döntés. Ez csak látszólag ellentétes egy­mással, ugyanis az élet gyakran éppen azokat szorítja kényszer- pályára, akik félnek dönteni. Ez sokszor ésszerűtlen kockázat­hoz vezet. Az ésszerű kockázat termé­a normál sínekre a cég vonatát. A csődeljárás ügyében már a „zseniális” jelző is elhangzott, mert az megmentette az Olym- piát az azonnali és teljes össze­omlástól. Sőt: július 13-áig lé­legzetvételnyi időt adott új ter­vek kidolgozására a Kanadában bejegyzett holding, s az ahhoz tartozó 28 kanadai és 4 amerikai vállalat számára. Sőt — s emö- gött a családfő, a 62 évesnek mondott Paul felülmúlhatatlan kombinációs készségét sejtik — a hitelezők találkozóját sikerült szeptember 21-éré kitolni, ami nyilvánvalóan jól kihasználható további haladék lehet. „Gazdaságunknak az a titka, hogy a pénz mindig közömbös volt számunkra” — mondta Pa­ul Reichmann, hivatalosan leg­alább 10 ezer ember munkaadó­ja, aki a New York-i Manhattan­ból irányítja az Olympia világbi­rodalmát. Ez a közömbösség hi­telesen kifejeződik az ortodox zsidó család puritánok között is egyszerűnek számító életmód­jában, s — úgy tűnik — ez teszi lehetővé számukra, hogy a pénz, az üzlet ügyeit szigorúan a józan ész alapján, érzelmektől telje­sen mentesen intézzék, függet­lenül sikertől, sikertelenségtől. Az 1930—35 között született fivér-trió (pontos dátumok nem állnak rendelkezésre) a Magyar- országon élt szüleivel a náci megszállás elől menekült el Ausztriából, s Eszak-Afrikán át jutott el végül 1956-ban Kana­dába. Ingatlanügyekbe vélet­lenül keveredtek: acéllal és tég­lával kereskedtek, amikor egy építővállalat túlságosan drágán épített volna nekik egy új rak­tárt, ezért függetlenítették ma­adatokat, valamint egy Forrás­lista címen napvilágot látott ki­advány formájában, amely csak bizonyos tevékenységi terüle­tekre koncentrálva közöl infor­mációkat, valamint számítógé­pes adatbankunkból lehívható­ak adatok, amelyek csak egyes szervezetekre, speciális igé­nyekre vonatkozóan nyújtanak tájékoztatást. Emellett a CDC rendelkezik egy önkéntes nyil­vántartással, amely azokról az amerikai állampolgárokról tar­talmaz adatokat, akik idejükkel és szaktudásukkal kívánnak ön­kéntes segítséget nyújtani a tér­ség országainak. Hozzávetőleg 160 szakterületről ajánlották fel segítségüket az önkéntesek, úgy mint angol nyelv tanítása, együttműködés az önkormány­zatokkal, a turizmus fejlesztése érdekében, szaktanácsadás a környezetvédelemben stb. Emellett a CDC részt vesz más, nagy jelentőségű progra­mok koordinálásában. Derek Bök, a Harvard Egyetem volt szetesen jó előkészítő munkát, gondos elemzést igényel, ám ez nem tarthat a végtelenségig, nem lehet túl aprólékos. A japán szakemberek szerint éles kon­kurenciahelyzetben már akkor is lehet kockáztatni, ha az elő­készületi munkák a 60 százalé­kot elérték. Különösen fontos kérdések eldöntésénél egyesek előszere­tettel hagyatkoznak testületekre abból a meggondolásból, hogy azok bölcsebben és kevésbé szélsőségesen döntenek. Auszt­rál pszichológiai kutatások ezt cáfolják azzal, hogy a testüle­teknél fellép az úgynevezett kockázat-eltolódás, s ezáltal hajlamosabbak a szélsőséges döntésekre és a nagyobb koc­káztatásra, mint az egyének. A kockázateltolódásnak az a ma­gukat telektulajdonosként és építőként egyaránt. 1965-ben már 200 hektárnyi területet bir­tokoltak Toronto központjában, amit nevetségesen olcsón, 17,8 millió dollárért szereztek meg. Ma ezen a helyen áll a kanadai nagyváros minden fontos irodá- jaés kormányzati épülete. 1977- ben New Yorkban hajtottak végre frontáttörést: amikor mélyponton voltak az ingatlan­árak, 320 millió dollárért vásá­roltak meg egy olyan épület- komplexumot, ami ma legalább 4 milliárd dollárt ér. A gazdasági birodalom urai közül egyiknek sincs semmiféle érdemi közgazdasági képzettsé­ge! Viszont Paul 8 nyelven be­szél, s partnereik elismerik: amit ők, hárman együtt tudnak az in­gatlanüzletről, az felülmúlhatat­lan. Még akkor is, ha esetenként „üzleti balesetek” is érik őket. Mint például most, amikor bi­zonytalanná vált az egész Olym­pia/Y ork cég jövője. De miköz­ben az ingatlandzsungelben mintha a fennmaradásért kelle­ne harcolniuk — Paul Reich- mann terveket sző a független izraeli repülőgépgyártás megte­remtésére. A repülőgép törzsét Oroszországban, a hajtóművet az Egyesült Államokban szeret­né megvenni, míg az elektroni­kát Izraelben gyártanák. Ezúttal őket emlegetik olyan magyarokként, akik utolsónak lépnek be egy forgóajtón, mégis elsőnek lépnek ki onnan — sőt közben megjavítják az ajtót és megveszik a hozzá tartozó rektora irányításával elindult egy program, amely a felsőokta­tás reformjához kíván segítséget nyújtani, az egészségügy támo­gatására az Amerikai Önkéntes Kórházak közreműködésével kezdődött egy támogató prog­ram. A CDC mindkét program kidolgozásában és végrehajtá­sában tevékenyen részt vett. A CDC a közelmúltban indította el kisvállalkozói programját, amely kis- és középméretű ma­gyar vállalatoknak kíván szak­mai segítséget nyújtani ameri­kai üzletemberek közreműkö­désével. A CDC célja, hogy az USA privát szektorából érkező segítséget minél több ember számára hozzáférhetővé tegye. Mindazok a szervezetek és ma­gánszemélyek, akik élni kíván­nak a CDC által felajánlott lehe­tőségekkel a következő telefon­számon érdeklődhetnek: Balogh Mária, 156-4520 vagy 156-4776, vagy az alábbi címre írhatnak: Citizens De­mocracy Corps, 1015 Budapest, Ostrom u. 23.1. em. 111. gyarázata, hogy mivel senki­nek sem kell az egészért fe­lelősséget vállalnia, ezért min­denki merészebben dönt. Ezt ösztönzi az is, hogy a teljesít­ményorientált társadalmakban a kockázatvállalás pozitív értéket képvisel, s az erősen kocká­zatos döntéseknél a testületek tagjai igyekeznek egymáson túltenni. Ennek következtében lehetséges, hogy a döntés irreá­lis, a kockázat ésszerűtlen lesz. Mindemellett a testületi döntéseket nem lehet telje­sen száműzni sem a gazdasági, sem a politikai kockázatválla­lásnál. Ám nagyobb szerepe kell hogy legyen a személy fele­lősségének, reális értékítéleté­nek, s a jó döntési mecha­nizmusnak. Takács Ilona — Kísérjük figyelemmel a keletkező jégréteget és szükség esetén olvasszuk le. — A megvastagodott jégré­teg növeli a fogyasztást. — Ha a hűtőszekrény felme­legszik, az az élettartam rö­vidülését eredményezheti. Ezért ajánlatos 2-3 hetente leolvaszta­ni. Az abszorpciós készülék a vízszintes beállításra érzékeny. Már kis lejtés esetén is jelentős hatásfokcsökkenés jelentkez­het. A hűtőszekrény és mélyhűtő tisztítása Tisztításkor szedjük ki a mozdítható részeket és mossuk le mosogatószeres vízzel, majd töröljük szárazra. Fertőtlenítő hatású szert használjunk. Ha a szekrény belseje már tiszta, hagyjuk nyitva az ajtaját, hogy teljesen kiszáradhasson, mert bekapcsolás esetén újabb jégré­teg keletkezhet nedvesség hatá­sára. Néhány forgalomban lévő típus ára és tulajdonságai Lehel HB 240 (2 csillagos). Ára: 19 400 Ft. (Háromtagú csa­A jelenlegi gazdasági körülmények között háromféle üzleti stratégia való­sítható meg, mindegyikhez más és más típusú vezetőkre van szükség. Érde­mes sorra venni ezt a három kategóriát. A fejlesztési stratégiát választó cé­gek élére olyan menedzser kívánko­zik, akinek domináló tulajdonsága a vállalkozási készség. Ennek megfele­lően amikor a vezető személyéről dön­tenek. nem a vállalkozás jelenlegi, ha­nem jövőbeni nyereségszintjét kell számításba venni. A szelektív stratégi­át választó cégek élére olyan ember kell, akinek rendkívül jó az ítélőképes­sége, mert a vállalat irányítója nem ijedhet meg a körülmények váratlan változásától. Ilyenkor a személy kivá­lasztásánál feltétlenül figyelembe kell venni mind a jelenlegi, mind a jövőbe­ni nyereség mértékét. A beruházáskí­mélő stratégiát választó vállalatok ve­zetőinek elsősorban kitűnő adminiszt­ratív képességekkel kell rendelkez­niük, ugyanis ehhez a stratégiához rö­vid távú nyereségszerzési célok csatla­koznak, a rendelkezésre állő forráso­kat kell minél jobban kihasználni. Ez aligha lehetséges másként, mint na­gyon fegyelmezett, összeszedett mun­kával. A megfelelő vezető mellé meg­felelő szervezeti rendet kell építeni, amelyben minden munkatárs tisztában van a maga feladatával. Tudja hogy kitől kaphat utasítást, meddig teljed a döntési jogköre, kinek tartozik felelős­séggel és kikkel szemben gyakorolhat­ja a hatásköréből adódó jogait. Iád számára ideális.) Hasznos űrtartalma: 256 liter. Fogyasztá­sa: l,2kW/24óra. Lehel S80 (3 csillagos). Ára: 10 400 Ft. Hasznos űrtartalma: 75 liter. Fogyasztása: 0,7 kW/24 óra. (Kisebb kategória, egy sze­mély részére ajánlott.) Lehel MP 250 (csillag nélküli). Ára: 19 400 Ft. (Ez mélyhűtővel nem rendelkezik. Azoknak ideális, akik fagyasz­tóval már rendelkeznek.) Hasz­nos űrtartalma: 247 liter. Fo­gyasztás: 0,95 kW/óra. Auto­mata leolvasztós. Lehel 280/60 (4 csillagos). Ára: 28 100 Ft. (Kombinált hű­tőszekrény, fagyasztásra alkal­mas,j62 literes fagyasztóval és 223 literes hűtőrésszel.) Fo­gyasztás: 1,3 kW/24 óra. * Uj Lehel-termékek (Zanussi néven) Ezek a típusok már új techno­lógiai megoldással készültek. Vastagabb hőszigetelés. Töké­letesített, rejtett párologtatók. Nagy hatású kompresszorok. A mélyhűtőjében lévő folyamatos hideg levegő áramlása megaka­dályozza a dér képződését. Egyes típusainál az ajtóba épí­tett italadagoló teszi komforto­sabbá. Török Miklós A maihoz hasonló átmeneti idősza­kokban a vezetők még jobban függnek munkatársaiktól, mint egyébként, hi­szen csak az ő közreműködésükkel van módjuk információkat beszerezni, feldolgozni, megalapozottan dönteni. Márpedig ha a vezető magára marad a döntési folyamatban, akkor nehéz elérni, hogy adott esetben minden megfelelő személyt egy asztalhoz le­hessen ültetni, nyílt vitát lehessen foly­tatni, minden lényeges információt össze lehessen gyűjteni és kritika alá lehessen vetni, s a munkatársak igé­nyeit is teljes körűen figyelembe lehes­sen venni. A vezetők feladata munkatársaik szakmai és műveltségi színvonalának emelése. A korszerűen gondolkodó vezető ezért nemcsak a termelékeny­ség emelését szorgalmazza, hanem a kollegák önértékelését is érvényesíte­ni kívánja. A vezetői gondolkodásnak ez a két vetülete a gyakorlatban egyre erőteljesebben érvényesül és a szemé­lyiségfejlesztés új irányait nyitja meg. A munkatársak önmegvalósítási igényét erősítheti, ha a vezetők bizo­nyos feladatköröket és az azzal járó felelősséget is átruházzák munkatársa­ikra, ha több információt adnak nekik, elismerik teljesítményüket és ezt anya­gilag, erkölcsileg egyaránt kifejezésre juttatják. Addig a pontig eljutni, hogy a vezetők és a munkatársaik egyformán megértsék a közös gondolkodás, a kö­zös cselekvés elkerülhetetlenségét — hosszan tartó folyamat. De megkerül­hetetlen. Feb /> „Magyar gentlemanek” Segítség Amerikából vállalkozás épületet... Kocsis Tamás, Ferenczy Europress Milyen menedzsert válasszunk? Hűtőgépek 2. rész

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents