Békés Megyei Népújság, 1990. április (45. évfolyam, 77-100. szám)
1990-04-11 / 85. szám
.JígSáEi:' 1990. áprilla 11., szerda Van-e lehetőség életben maradni? (II.) 11 nagyüzemi struktúra jövője meg, és nem akartak kiflz üzletrész mellett döntött a tagság Új rajtkőről startol a Start A hölgyek által igen kedvelt hula-hopp karikákat ragasztják össze Fotó: Veress Erzsi A vállalatok mai helyzetét meghatározó külső tényezők között bénítóan hatnak a korábbi gazdaságpolitika hibás preferenciái és az emiatt ránk nehezedő képződmények is. Az elhanyagolt, alacsony szintre zül- lesztett oktatás is kedvezőtlenül hat arra, hogy a nehéz helyzetből kikerüljünk. Ezért ma a sikerre törő vállalatok a nyugati képzési formákat részesítik előnyben. Probléma az is, hogy az egyoldalú nagyvállalati orientáció felszámolta a kisüzemeket. Ez a tényező és a szerződéses fegyelem fellazulása arra biztatta a vállalatokat, hogy kapun belül építsék ki saját háttériparukat, amely az egészségtelen növekedés fokozásával és a piaci versenyképesség, a mozgékonyság csökkenésével járt. Ugyanakkor a politikai ütőkártyát jelentő felduzzasztott vállalati létszám jó pozíciót adott a központtal való alkukban, de elsorvasztotta a megújulást hordozó erőforrásokat. Sajnos a gazdasági környezet hirtelen változásával vajmi kevés az esély e sorvadt mechanizmusok gyors életre keltésére. Az a tapasztalat, hogy a központi segítségre még mindig számítanak a bajba kerülő vállalatok. Az „úgyis megsegítenek”-hit azonban növeli a vállalatok nehéz helyzetbe kerülésének esélyeit. Sajátosan rossz beidegződést eredményezett a gyáregységeknél a központ olyan irányú beavatkozása, amelynek következménye, ként mindig többet von el a nyereségből, ha többet produkált. A gyengék megsegítése az erősek rovására, ez az elv érvényesült. Az állami redisztribució versenyfékező beavatkozása következtében a vállalatok, okulva az elvonásokból, csupán az ipari átlagot célozták emelkedni a szürkeségből. A piaci viszonyok azonban sem az átlagot, sem a teljesítmény visszafogását nem méltányolják. A mérsékelt erőfeszítésre ráállt vállalat tehát nem képes jól és gyorsan válaszolni a mai kihívásokra. Ne feledjük el, hogy mindezen folyamatok egy átmeneti „se terv, se piac” helyzetben hatnak. Bár csökkent ugyan a centrális irányítás, de a piaci hatások még gyengék és felettébb ellentmondásosak. Sőt, sokszor mindkettőből csak a negatív tendenciák érvényesülnek. Viszont előremutató, hogy az elmúlt évekig működő bázisszemléletű szabályozórendszer, amely lehetetlenné tette a hosszú távú stratégiák megfogalmazását és értelmetlenné a tartalékok feltárását, végre megszűnt. Azonban a tapasztalható szabályzómódosulások, amelyek kedvező változásokat indítanak be a vállalatoknál, kiszámíthatatlanná teszik a környezetet. Az így kialakuló újabb és újabb dezorientáció egyben a gazdasági stabilitás ellen hat. Ugyanebben a környezetben sajátos az iparirányítás helyzete is. A .piaci viszonyok nem teszik feleslegessé a felsőbb szintű iparirányítást, de a direkt irányítás helyett most már az indirekt irányítással, a vállalatok gazdálkodási feltételeivel kell hogy foglalkozzék. Az átállás ideje alatt viszont az irányítás az optimálisnál szükségképpen kisebb hatékonyságú. E kapcsolatra még a múlt tehertétele is nehezedik. Az irányítás és a vállalatok közötti viszonyt jelenleg sajnos a kölcsönös bizalmatlanság jellemzi, és ez természetszerűen akadálya a hatékony együttműködésnek, a vállalatok „gyógyulásának". A kormány minden elszántsága ellenére sem fenyegeti kellőképpen a vállalatokat a csőd, a felszámolás veszélye. Persze a cél ■nem a megszűnés, hanem a vállalat megújulása, hatékony működése. A szükségesnél azonban lényegesen kevesebbet számolnak fel azok közül, ahol a gazdálkodás már láthatóan ellehetetlenült. Szintén gondot jelent, hogy a jelenlegi pénzszűkös helyzet páratlan állapotokat idézett elő. A vállalatok egymásnak körbetar- toznak, ezáltal kölcsönösen kiszolgáltatottak. A hiteltartozások dominószerü behajtásának majdani kezdete egyben a gazdasági összeomlás kezdetét is jelentheti részben vagy egészben. A vállalatok megújulási erőfeszítéseit persze nemcsak a felszámolástól való félelem gyengíti, hanem az is, hogy nem állnak rendelkezésre olyan eszközök, amelyek előre jeleznék a problémákat, amelyek alapján a vállalatok időben tudnának beavatkozni a válságba sodródó úton. Magyarországon a válságkezelés mechanizmusai még csak a kialakulás stádiumában vannak és felettébb ellentmondásosak. A válságmegelőzés kérdése Is csak az utóbbi időszakban vetődött fel. A gazdálkodók külső és belső környezete sajnos olyan feltételrendszert alkot, amely szinte törvényszerűen vezet a kis hatásfokú gazdálkodáshoz, és a piaci mechanizmus esetén is veszteséges működést eredményezhet. Az egyes esetekben persze másként és másként alakul a vezetés és a rajta kívül álló tényezők felelősségi aránya. Ügy látjuk, hogy a vállalati válság megakadályozására nemcsak vállalati szinten vannak teendők, hanem a külső és belső feltételeknél is. Dr. Kulcsár Sándor, Bagó József A békési Sportszergyártó és Fémipari Szövetkezetét (Start) nem kell különösebben bemutatni az olvasóknak. Fő profiljuk a sportszer és a könyvtárberendezés gyártása. Fejlődésüket jól mutatja, hogy míg 1975- ben 5-6-féle terméket állítottak elő, ma már 140-faj- ta portékát kínálnak a piacon. A kisszövetkezet elnökével, Balikó Györggyel beszélgettünk a Start jelenéről és jövőjéről. — Mi, 1988-ban alakultunk kisszövetkezetté — idézi fel az eseményeket Balikó György. — Akkor nem kevés izgalommal járt ez a lépés. Utólag mégis azt mondhatom, hogy a leginkább összetartó év volt. A szó szoros értelmében izgultunk egymásért, mindenki féltett valamit, vézető és vezetett egyaránt. Számunkra ismeretlen úton kellett végigmenni. Kitűnő erőpróbának bizonyult, s hogy sikerült. az a kollektívának köszönhető. Megközelítőleg 170-en dolgoznak a szövetkezetben. A tagok és az alkalmazottak (nem tagok) aránya 50-50 százalék. — Milyenek a kereseti viszonyok? — Számokat mondok, így tesz a legpontosabb. Tavaly az egy személyre kimutatott átlagkereset 110 ezer forintra jött ki. Az előző, 1988-as évhez viszonyítva, mintegy 23 százalékos az emelkedés. Ha a jövedelem alakulását nézzük, akkor — szintén a két év összehasonlításakor — 30 százalékos fejlődést mutathatunk ki. A márciusi közgyűlésen, az előző gazdasági év eredményes zárása következményeként a 7 millió forintos nyereség után kéthavi jövedelemnek megfelélő pénzt tudtunk kifizetni dolgozóinknak. Az említett közgyűlésen a tagság elfogadta a vezetőség vagyon felosztási javaslatát is. Az üzletrészmódozatot választották, mert megítélésük szerint, egyszerű, áttekinthető és a leginkább ösztönző. A felosztható vagyon 30 százaléka az eltöltött idő, 70 százaléka az elért jövedelmi viszonyok alapján kerül meghatározásra. Az üzletrésznek további előnye, hogy utána csak forrásadót kel) fizetni. A nevesített tulajdoni hányad, minden bizonnyal növeli a tagok kötődését a szövetkezethez. Bár az eredmények biztatóak, a szövetkezet elnöke mégis óvatos, hiszen az életkörülmények nehezedésekor, elsőként a kultúráról és a sportról mondanak le az emberek. Ennek ellenére a profilt fenn kívánják tartani. Egyrészt, a fennállásuk, 1975 óta végzett fejlesztőmunka folytatása, másrészt az egészséges életmódi kialakításához szükséges sporteszközök gyártása miatt. — Próbáltunk mi — gondolkodik hangosan Balikó György — korábban is új termékekkel megjelenni például a KGST-piácon. Ám, ott a viszonyok, sok máshoz hasonlóan, erősen konzerválódtak. Csak a régi. a megszokott kell. az újtól idegenkednek. Már a ’80-as évek elején elkezdtük a különböző kondíció-’ náló berendezések sorozatgyártását. És hiába állítjuk elő ezeket többféle változatban, világszínvonalon, a kerestet mégsem a várakozásoknak megfelelően alakult. Valahogy erre nem jut pénz. A Start természetesen előrelátó, fenntartja a vegyes profilt is. Fémipari termékeik jelentős részét tőkés kooperációban gyártják, tőkés piacra. Az lKEA-cég- g*l például világítótesteket és egyéb, fémből készült háztartási felszereléseket forgalmaznak közösen. A közelmúltban Budapesten megnyílt IKEA-áruházban láthatók és meg is vásárolhatók a békésiek termékei. Az 1990-es évi tervekről röviden szól az elnök: — A szoros piac bennünket is megtanít az üzleti titok fogalmára. Annyit azonban elárulhatok, hogy közel 10 új gyártmánnyal jövünk ki az idén. A gyártásfejlesztésen belül pedig, a csomagolás technikáját kívánjuk korszerűsíteni. Az utóbbit különösen a tőkés exportra gyártott termékek miatt szorgalmazzuk — mondta zárszóként Balikó György. Papp János sajátost az általánossal. A személynek szóló üzenetet az általános társadalompolitikai törekvésekkel. Így többek közt azzal, hogy a betelepítés követelménye szerint városunk kétharmadát te fogiák dózerolni az új tömbházak felépítése végett. Továbbá azt a jogos követelményt is megfogalmazza, miszerint a város régi lakóinak ugyanúgy blokkban a helyük, mint a frissen behozott katonatiszteknek. Városunk kertes magánlakásai magának az egyenjogúságnak az eszméjét sértik. November 11. Ledöntötték a berlini falat. Ledöntötték a török kisebbséget fasiszta módon üldöző Zsivkovot, főtitkárunk nagy barátját, vadásztársát a medveölésben. A szerkesztőség ablakából a városi pártbizottság udvarára látni. Aktivistabolt, élelmiszer- és italraktár. Nagy nyüstöüés idején, amikor terepjáró kocsikra sörösládákat, étkes csomagokat szoktak volt felrakni, mindentudó G. barátunk jelentőségteljes hunyo- rítással közölte a jelenség okát: „Zsivkov jön, nagy vadászat lesz megint Görgény- ben.” Jó hely az! Rudolf trónörökös is kedvelte. Most már nem tudjuk: jön-e még Zsivkov medvét lőni? S vajon beszól-e hozzá a vadászkolléga: mit csináltál, te hülye? Miért hagytad magad megbuktatni? November 12. hajnalán Tegnap Lászlóffyék látogatása. Újabb kote'svári rémtörténetek aktivistagarázdálkodásokról. Mord hangulatunkat Ali szójátékai oldották. Arról számolt be, hogyan próbálták őt meggyilkolni. Csoda, hogy megmenekült, életben maradt. Így maga szólhat arról, ami történt. Késekkel fölszerelt „hazafi-banditák” törtek be a lakására. Akkor tehát miért ne törhetnének be hozzánk is? Lefekvéskor Éva két kicsi feiszét hozott be a lugasból. Egyiket az én ágyam fejéhez, másikat a magáéhoz. Ha jönnek: sutty! Még nevetünk is. Helyzetelemzés: a temesvári orvgyilkosok nem számoltak azzal, hogy Tőkésnél vendégek lehetnek. Most voltak. Ha ebből tanultak, nyilván kilesik majd, hogy kettőnkön kívül a házunkban még tartózkodik-e valaki. Puskám is lenne, azt még nem vették el. Mégis a feisze mellett maradunk. A vadölő szerszám nem arra való, hogy ember ellen védekezzünk vele. (...) November 13. öcsém és családja. Aztán F. D.-ék látogatása. Röpira- tom harmadik része is elhangzott a Magyar Rádióban. D. azt mondja: az elhangzott szöveg szellemében szólt híveihez is az isten- tisztelet. Nincs és nem lehetséges már nemzetiségi gondoktól mentes igehirdetés sem. D. ezt nem most vallja csupán; börtönt is ült már a nézetei miatt. Segítőkészsége, szolidaritása jóleső vigasz e mai helyzetünkben. (...) November 15. Minden napra kijut valami a levelem keltette botrányból. Valaki megjelent Budapesten, a Magyar Rádiónál, s interjú keretében beszámolt tényszerűleg arról, ami velünk történt az utóbbi hetekben. Ismeretlen jóakarónk, B. ezredes nevét is megemlítette. Beszámolóját magunk nem hallottuk. Mások mesélték el, ahogy éppen tudták. Sógorom is. öt faggattam éppen: no és mit mondott még? Hogy mondta volt? Amikor megcsörrent a telefon, B. ezredes ielentkezett. Első néhány mondata még emberinek nevezhető hangon indult. ám folytatólag egetlen, félbeszakíthatatlan üvöltéssé vadult. Mi háborította föl? Hogy úgynevezett vitáinkról én a Magyar Rádiót tájékoztattam. (Holott ismeretlen jóakarónk tette.) Hogy ez ügyben az ő neve is elhangzott. öt óhajtottuk tehát kompromittálni. Mindez pedig aljasság, disznóság részemről stb. No hát, eddig volt, ahogy volt, békés vita, eszmecsere, ám ezután másként lesz. Mások fognak majd velem tárgyalni — más eszközökkel. Mik tehetnek azok? Csizma, szorítóvas? Tény, hogy ő velem többé nem tárgyal, ezt én nem érdemiem meg. Mármint, hogy ő emberileg elfogadható módon fogalmazta meg rendszerint a kifogásait. Ez így is volt. Kész! Lecsapta a kagylót. Éva unokasirató bánata egyre fokozódik. Az éjjel megeredt az orra vére. (Borogatás és tanácstalanság.) Sikaszóba készülődünk. Már előre borsódzik a hátunk: mire megyünk ki újból, mi- faita disznólkodások várnak ránk? A gyermekekkel má- sod-harmadvonalon, közvetett üzenetek útján tartjuk a kapcsolatot — „Nincs baj, ne aggódjatok!” Kolozsvár. D. Cornea asz- szony éhségsztrájkba kéz-, dett. Vigasztaló, hogy akadnak barátaink, akik népia telefonunk miatt — meg rémhírektől is nyugtalanítva — faluról is bejönnek. „Csak épp látni akartunk benneteket.” — Házunk sarkában feltűnt az első rendőr is. Itt lebzsel hosszú órákon át majd eltűnik. Az aggodalom hozta újból Fülöp Dénest és feleségét D. Erzsit, Nagy Paliékat, T. Zoltánt, a bö- zödi Mózsit, Hunyadi Andrást, meg anyatársunkat. Van, aki nem csönget be, csak épp elsétál a házunk előtt, hogy hírt vihessen az értünk aggódóknak: „Nem igaz, hogy üres a ház. Nem vitték el őket.” Mások óvatosabbak. lakásunk környékét is elkerülik, nehogy bajuk essék miattunk. Vegyes vitézek vagyunk. Gergely öcsémet újból megfenyegették, s munkahelyén is hajszát indítottak ellene. Állja derekasan. (Folytatjuk) (Megjelent a romániai Magyar szóban) Előleg befizetése nélküli vásárlási lehetőség a Békéscsaba és Vidéke ÁFÉSZ alákbl egységeiben: 3. sz. Gazda Áruház, Békéscsaba, Saílai u. 3. 10. sz. műszaki szaküzlet, Bcs., Mednyánszki u. 2. 35. sz. műszaki áruk boltja, Bcs., Kétegyházi út 18. 55. sz. házépítők boltja, Bcs., Kétegyházi út 16. 50. sz. Skáila-divatsairok, Bcs., Tanácsköztársaság út 6. 99. sz. Pina/rnis-szaiküzlet, Bcs., Tanácsköztársaság út 6. 100. sz. Domus Áruház, Bcs., Lázár u. 2. 5000,— Ft-tói 70 000,— Ft-ig történő vásárlási lehetőséget biztosítunk üzleteink teljes választékából, OTP-hitelre. MINDEN ÉRDEKLŐDŐT ÉS VÁSÁRLÓT SZERETETTEL VÁRUNK.
