Békés Megyei Népújság, 1988. február (43. évfolyam, 26-50. szám)

1988-02-11 / 35. szám

1988. február 11, csütörtök o izmsiuktttö­Körösi Állami Gazdaság Itt a tutor — hol a tutor? Egyre feljebb lépnek Az 1980-as évek elején a gyenge hatékonyságú gaz­daságok sorában tartották számon a Gyomaendrődi Kö­rösi Állami Gazdaságot. Ebben az időszakban a vállalati nyereség 1-4 millió forint között ingadozott évente. A kedvezőtlen adottságok miatt külön támogatásban ré­szesült a gazdaság, mintegy 8-10 millió forintot kapott évente 1984-ig. Jól érzékelteti az 'elmúlt időszak válto­zásait az a tény, hogy 1980-hoz képest csaknem százzal csökkent a dolgozók száma, ez is hozzájárult a haté­konyság növekedéséhez. Az egy főre 1 jutó termelési ér­ték 8 évvel ezelőtt 300-340 tezer forint volt. Tavaly ez a szám meghaladta a 550 ezret. A Körösi Állami Gazdaság az elmúlt évet 17 millió forint nyereséggel (zárta. Arra kerestük a válaszrt közösen Dávid Imrénével, a gazdaság igazgatójával, mi az oka a jelentős változások­nak. — Elöljáróban azzal kez­deném, hogy amikor ide ke­rültem, 1982 elején, igye­keztünk olyan termelési szerkezetet kialakítani, amelyben egyeztetni tudjuk a népgazdasági igényeket a vállalati érdekekkel. Példá­ul felszámoltuk a nálunk nagy hagyományokkal bíró veszteséges juhászatot. A helyébe lépő baromfiágazat: 100 ezer liba, mintegy 200 ezer broilercsirke tavaly csaknem tízmillió forint fe­dezeti összeget biztosított. A szarvasmarha-tenyésztés­ben is előrébb léptünk, ezt igazolja, hogy 5700 liter fö­lé emelkedett az egy te­hénre jutó évi tejtermelés. Most ott tartunk, hogy 27 deka abrakból nyerünk egy liter tejet, mindez azt jelen­ti, az egy tehénre jutó fe­dezeti összeg dotációval együtt eléri a 22 ezer fo­rintot. Folytatjuk a tehené­szeti telep rekonstrukcióját és 600-ról az év végére vár­hatóan 700-ra növeljük a tehénállományt. Napjainkra elértük, hogy az állatte­nyésztés adja az állami gaz­daság nyereségének csaknem a felét — mondta az igaz­gató. A növénytermesztésben az aszály okozta kiesés 10 mil­lió forinttal csökkentette ár­bevételüket. Az ősziek közül több növényt kiszántottak, s helyette napraforgót, cirkot és árukukoricát vetettek ta­valy tavasszal. Kedvezően alakult a napraforgótermés eredménye, 628 hektár át­lagában 2 tonnát meghaladó hozamot produkáltak. A 700 hektár rizs is hozta a várt nyereséget a gazdaságnak. Kedvezően alakult a lucer­natermés. A széna önköltsé­ge 900 forint volt tonnán­ként, így az állattenyésztés­ben mérsékelte a költsége­ket. Az időjárás kedvezett a lucernamagfogásnak, 120 hektárról takarították be a magot, rekordnak számító 350 kilogrammos hektáron­kénti mennyiségben. A kiegészítő tevékenység nem nagy jövedelmet ho­zott tavaly, de hozzájárult a dolgozók foglalkoztatásá­hoz. A Minimarkett Áruház, a szeszfőzde és az üzemi konyha minimális ered­ményt ért el. Az üzemi kony­ha nemcsak a saját dolgo­zók ellátását szolgálja, ha­nem más vállalatoknak is készít ebédet, önálló vas­ipari üzemükben mintegy hatvanan dolgoznak. Már 1983 óta kapcsolatban áll­nak a Forcon békéscsabai gyárával, esztergakéseket darabolnak és más termé­keket készítenek partnerük­nek. Emellett a Körös Ka­zángyártó Vállalattal, a bé­kési Starttal és a DTCSV- vel van szerződéses kapcso­latuk. Kedvező lehetőséget adott a női munkaerő foglal­koztatására a tavaly május­ban létrehozott sícipőüzem. Az osztrák Köflach cégnek gyártanak bérmunkában sí- cipő-belsőrészeket a gyoma­endrődi lányok, asszonyok. Az üzemben mintegy ötve- nen tevékenykednek, s a kezdeti betanulási nehézsé­gek után egyre jobban elsa­játítják a tudnivalókat. Ta­valy minimális veszteséggel zárt ez az új üzem, de az idén már némi nyereség­re számítanak. Lakatosipari részlegük február 1-től megszűnt, mi­vel nem volt lekötve a ka­pacitása. Az itt dolgozókat átcsoportosították más ipari területre. Az építőipari részlégük saját beruházáso­kat valósított meg 1987-ben, Elkészítették a 900 négyzet- méteres cipőüzemet, vala­mint az 55 ezres broilerte- lepet. Tavaly emelkedett a vállalat dolgozóinak létszá­ma, az egy főre jutó kereset elérte a 75 ezer forintot. A gazdaság vezetése 6 ezer négyzetméterre emelte fel az illetményföld nagyságát, s a dolgozók 8 növényféleség közül válogathattak. Befejezésül arra kértük a gazdaság igazgatóját, szól­jon az idei elképzelésekről: — Jóleső érzéssel tölt el bennünket, hogy a 2200 hek­táros őszi kalászos szép ké­pet mutat, s ugyancsak megfelelő a 250 hektár rep­ce állapota is. Növeljük a vetőmagtermesztés arányát az idén, elsősorban a hibrid kukoricánál és a hibrid napraforgónál számolunk területemelkedéssel. Bőví­teni kívánjuk ipari tevé­kenységünket, tárgyalásokat kezdtünk több környékbeli üzemmel. Nagy fába vágtuk a fejszénket, partnereinkkel 110 millió forintért keltető­üzemet építünk a Békéscsa­bai Baromfifeldolgozó Vál­lalattal és a Gyomaendrődi Béke Tsz-szel közösen. Sa­ját építőipari szakembere­ink végzik a munkák nagy részét, s a tervek szerint december végére elkészül a létesítmény. Ez az új kelte­tő évi egymillió liba és hat­millió naposcsibe keltetésé­re lesz alkalmas. Már most keressük a környező nagy­üzemeket azzal a szándék­kal, hogy sikerüljön megte­remteni a 60 ezres tyúk-, és a 40 ezres Libatörzsállo­mányt. A szarvasmarhatelepen befejezzük a korábban meg­kezdett felújítást. A betaka­rítási szezonra a KITE- program keretében mintegy 10 millió forintért elkészül a kedvező energiafelhaszná­lású Beriiko-szárító. Az árak változása, valamint a szabá­lyozók alakulása miatt úgy tervezzük, hogy 10-12 millió forint nyereség elérésére le­szünk képesek az idén. Né­hány éve kialakult a fiata­lokból álló szakembergár­dánk, amely együttes erőfe­szítések árán a dolgozókkal közösen érte el ezt az ered­ményt. Igen mélyről indult a nyolcvanas évek elején a Körösi Állami Gazdaság. A vezetés jól kidolgozott stra­tégiája, a szabályozókhoz való alkalmazkodás és a szorgalmas munka egyre in­kább beérik. Míg a környe­ző termelőszövetkezetek ne­hezen boldogulnak, a Körö­si Állami Gazdaság egyre javuló teljesítményt produ­kál. Jól tudják, a neheze ezután következik, amikor stabilizálni kell a már meg­szokott nyereséget. '. Verasztó Lajos Mintegy ötven nő jutott munkalehetőséghez a gazdaság új sícipőüzemében Fotó: Fazekas Ferenc Mihály István Nagykama­rásról arról értesített, hogy tavaly szeptember óta hiá­ba keresi a boltokban a ta- karmánymeszet, ismertebb nevén a futort, eltűnt, nem kapható. Mint írja: Kama­ráson a tyúkok már lágy­héjú tojást tojnak, a kocák pedig, különösen az előre- haladottan vemhesek, nem bírnak lábra állni. A hízó­sertések lábfájósak, a tehe­nek a falat nyalják, ö ma­ga úgy könnyített jószágai mészhiányán, hogy darabos meszet vásárolt, leoltotta, majd megszárította, és por­rá törte. Ezt kavarta az ál­latok takarmányába. Arra kérte szerkesztőségünket, nézzük meg, mi a hiány oka. Megnéztük. Békéscsabán a takarmánymész nem hiány­cikk. Az áfész Gazda áru­házában, a piactér mellett, eddig állandóan lehetett kapni. Ez a bolt a Csabai Húskertől, korábbi nevén a Zöldérttől és még más csa­tornákon jutott hozzá ehhez az állatok takarmányozásá­ban nélkülözhetetlen ada­lékhoz. Békéscsabán több boltban is árusítanak ta- karmánymeszet. Az áfész méhészeti boltjában ugyan­úgy kapható, mint a sétáló­utcára nyíló háztartási bolt­ban, vagy az ötödik kerületi kiskereskedelmi vetőmag­boltban. De a takarmány­árusító helyeken is forgal­mazzák. Tudom, ez Mihály Istvánt nem nyugtatja meg, mert náluk szeptember óta a „futornak nincs neve’’. De- hát miért nincs, amikór van, amikor be lehet szerezni? Telefonon hívtuk a Békés­csabai Agroker Vállalatot. Azt szerettük volna meg­tudni, hogy kinek a cikke, melyik nagykereskedelmi vállalat felelős azért, hogy a megyei üzletekben a futor állandóan kéznél legyen? — Nem a mi cikkünk — kaptuk válaszul. — Nem is árulhatjuk, hiszen az álla­tok takarmányadalékait a mezőgazdaság által használt vegyszerektől csak igen ala­pos elkülönítéssel szabad forgalmazni. Mentünk a békéscsabai Füszérthez. Az ő cikkük, de már (hónapok óta ők sem kapnak. Tehát nincs. Hi­ánycikk, legalábbis náluk. Irány Nagykamarás. A községbe vezető út mentén benyitunk Kardos Sándor tgpboltoshoz. Megkérdeztük: — Árul-e takarmányme- szet? Értetlenül nézett ránk. — Kaptunk ebből a köz­ségből egy levelet, miszerint tavaly szeptember óta ez a termék hiánycikk — magya­ráztuk, de ő csak értetlenül állt, mert nála a futort még senki sem kereste. — Én ebből az üzletből élek. Ha tudnám, hogy ke­resik a futort, már irégen hoztam volna — mutat az udvaron álló teherkocsik egyikére. Tovább megyünk. Az áfész vasboltjában Hudák Mihály a boltvezető. Papíro­kat vesz elő annak bizonyí­tására, hogy ő tavaly szep­tember óta állandó jelleggel rendeli a Kunság Füszért orosházi kirendeltségéről a takarmánymeszet. Azóta rendszeresen lehúzzák a szállítólevélről. Mint meg­tudtuk, ő is bajban van, mert sertései étlapjáról a futort elhagyta, és ez most már nála is. kezd veszélyes­sé válni. A kérdés most már csak az. hogy bele szabad-e nyu­godni a futorbeszerzés Kun­ság Füszért által okozott gondjaiba? Nem! A több- csatornás értékesítést azért vezették be, hogy a jó ke­reskedő ne elégedjen meg az első helyen kapott ,,nincs"-csel, hanem vásárlói javára kilincseljen tovább. A mi körutazásunk is ta­núsítja: a takarmánymész nem hiánycikk, beszerezhe­tő, ha nem “a Füszérttől, ak­kor máshonnan. Lényeg, hogy van. Persze könnyű ezt Békéscsabáról mondani, könnyű az itteni boltosok­nak, mert közel vannak a beszerzési forráshoz. Az á fészek is a beszerzési for­rás közelében vannak, de amint a nagykamarási példa is tanúsítja, az árubeszer­zésben még nem eléggé nyi­tottak az újabb csatornák. A konkurencia sem mozog eb­ben az ügyben eléggé fris­sen. ‘Nyilván a haszonkulcs motiválja a nyugalmat. D. K. Nyugdíjasokról — nyugdíjasoknak Tudatosan készültem életemnek erre a szakaszára Magam sem gondoltam, hogy milyen nagy fába vá­gom a fejszém, amikor el­határoztam, hogy bemuta­tóim Keszthelyi Zoltán nyug­díjas tsz-elnököt, volt or­szággyűlési képviselőt. Édes­apja mintagazda volt Bat- tonyán, egyetlen gyermekét mezőgazdasági szakközépis­kolára, majd a Gödöllői Ag­rártudományi Egyetemre küldte: „Tanulj fiam, le­gyél apádnál is jobb gaz­da ..Akkor még nem sej­tette, hogy szocialista mező- gazdasági nagyüzemek ala­kulnak Magyarországon, s őt, később pedig a fiát, el­nökül választja a gazdatár­sadalom. * * * — Küzdelmes, de sike­rekben nagyon gazdag évti­zedeket töltöttem különböző posztokon a mezőgazdaság­ban. Volt meghívásom Bu­dapestre, de szégyeltem vol­na apám előtt, hogy aszfalt- gazdász legyek. így hazajöt­tem szűkebb hazámba. Ma sem bánom ... Akkor kezd­tem a pályafutásomat, ami­kor a mezőgazdaság szocia­lista átszervezése zajlott. Gépállomásra kerültem ag- ronómusnak. A kormány akkoriban megkérte a fiatal agrárszakembereket, hogy segítsék a termelőszövetke­zetek megerősödését. így kerültem pártmegbízatásból a Battonyai Dózsa Tsz-be. Életem legizgalmasabb, leg­szebb két évét töltöttem itt. A Dózsa a Május 1. Tsz-ből vált ki. örökölt egy csomó rossz bőrben lévő állatot. Az állományt két év alatt rend­be hoztuk. A tenyészanyag- kiválogatás után törzste­nyésztő gazdaság lett a Dó­zsa. Az Országos Mezőgaz­dasági Kiállításon tehénnel, anyakocával és kenderter­meléssel országos II—III. helyezést nyertünk. A battonyai gépállomás igazgatójává 1957 tavaszán neveztek ki. Nehéz idők voltak. A termelőszövetkeze­tek lendülete lecsökkent. A gépállomás dolgozói alapo­san kivették részüket az át­szervezésből. Hőskor volt ez a javából. Mentünk, agitál­tunk, meggyőzni a gazdákat: jobb lesz a közösben. A közgyűlések éjfél után két óráig tartottak, de mi nem panaszkodtunk. Emlékszem, a merev munkaegység-érté­kelés nem segítette az anya­gi érdekeltséget. Még rá­gondolni is rossz: naprafor­gó- és cirokszárat számoltak el egyebek között munka­egységre ... — Úgy tudom, a Mezőko­vácsházi Járási Tanács me­zőgazdasági osztályán is dolgozott. — Igen, két kemény esz­tendőt. Megismertem a fal­vak népét, a vezetőket, sok hasznos tapasztalatot gyűj­töttem, melyeket később a saját szövetkezetemben al­kalmaztam. A Battonyai Petőfi Tsz elnökévé 1965 februárjában választottak, itt dolgoztam 19 éven át. — Nehéz volt az apától örökölt elnöki „pálca”? — Eléggé. 1964-ben száj- és körömfájás pusztított; ’65 tavaszán nagy lendülettel indult a mezei munka. Be­vezettük a részes művelést. Év végén a tagok nyolcmil­lió forintot kaptak, a koráb­bi év ötmilliójával szemben. 1966-ban az elsők között tértünk át a készpénzfize­tésre. A tandíjat megfizet­tük: egy kicsit lazára állí­tottuk a normát, s ez gon­dokat okozott. Kihasznál­tuk a többcsatornás értéke­sítés lehetőségét. A nők fog­lalkoztatására tésztaüzemet hoztunk létre, megszervez­tük az építőipari mellék­üzemet, később átvettük a gépállomást 4(1 műhelymun­kással. — Egyszóval, ment a verkli, csakhogy 1968-tól gyakori „vendég'’ volt ná­lunk a belvíz. Bármennyire iparkodtunk. a szanálást nem tudtuk elkerülni. Mint országgyűlési képviselő, minden fórumon sürgettem a meliorációt. Ennek kö­szönhető a biztonságos ter­melés. Korábban 48 millió forint volt a növénytermesz­tési főágazat bevétele, 1980 —81-ben pedig 90-100 mil­lió forint. Integráltuk a ház­tájit is, beléptünk a kukori­catermesztési rendszerbe, bevezettük a számítástech­nikai rendszert, szóval ipar­kodtunk ... — Milyen érzés nyugdíjas­nak lenni? — Tudatosan készültem életemnek erre a szakaszá­ra. Azelőtt is műveltem sző­lőt, voltak állataim, ez se­gített az átállásiban. Ma is vannak anyakocáim, nyúl- tenyésztéssel is foglalkozom, sőt! Besegítek a gyerekek háztáji gazdaságába is. Büszke vagyok arra, hogy jól képzett fiatal szakembe­rek — közöttük Zoltán fiam — irányítják a Petőfi Tsz-t, a tagságnak nem kell félni a jövőtől. Nekünk — a feleségem­mel — van mit pótolni ol­vasásból. Reggel a Falurá­dió műsorának meghallgatá­sával kezdjük a napot. Az­tán jön az etetés és egyéb munka. Délután olvasunk. A napilapokon kívül jár a Magyar Közlöny, a Világ- gazdaság, az ötlet, a Magyar Mezőgazdaság és egyéb fo­lyóirat. Az áfész igazgatósá­gának tagja vagyok, nem szakadtam el a közéleti te­vékenységtől. Az eseményeket figyelem­mel kísérem. Bánt, hogy a termelőszövetkezetek jó ré­sze a támogatások ellenére nehéz helyzetbe került. Ki vállalja a felhalmozott adós­ságot a szövetkezetekben? A tulajdonviszonyokat nem szabad figyelmen kívül hagyni, de érdemes volna a tsz-ekben is új érdekeltségi és vállalkozási formákat ki­dolgozni. Arra kell töreked­ni: minél több szakcsoport működjék. Gondok mindig voltak, vannak és lesznek, csak a józan paraszti ész ne hagyja el a vezetőket és a tagokat, akkor lesz eredmé­nyes a nagyüzemi gazdálko­dás. A nyugdíjasok pedig ne hagyják el magukat, dolgoz­zanak, akkor nem érzik ma­gukat fölösleges embernek. Ary Róza Fotó: Veress Erzsi \

Next

/
Thumbnails
Contents