Békés Megyei Népújság, 1986. január (41. évfolyam, 1-26. szám)

1986-01-15 / 12. szám

1986. január 15-, szerda

o

KGST: az öt fő irány

Új anyagok és technológiák

A fejlődés negyedik fő irányaként- jelöli meg a KGST-országok múlt év végén elfogadott komplex programja új típusú anyagok széles körű bevezetését a népgazdaságba, elsősorban az iparba. A hagyományos anyagokhoz képest ezeknek olyan értékes tulajdonságokkal kell majd rendelkezniük, mint a korrózióállóság és a sugárzással szembeni ellenállás, a tűzállóság, a kopásállóság. Gyártásukhoz és feldolgozásukhoz eddig nem, vagy csak szűk körben alkalmazott technológiákat kell széles körben elterjeszteni. Ezekhez a régebbi eljárásokhoz képest minimális mennyiségű energiát, nyersanyagot, anyagot, és speciális technológiai berendezést kell csak felhasználni, jelentősen csökkentve ezzel a gyártási költségeket.

Az új anyagok közül a legígéretesebbek közé tartoznak a különböző polimer műanyagok, amelyekre egyformán nagy szüksége van az elektrotechnikai, a rádiótechnikai és az elektronikai iparnak, s még sok más népgazdasági ágnak. Alkalmazásukkal olyan ritka és. drága színesfémek takaríthatok meg. mint a platina, a nikkel. a kobalt, króm, molibdén. wolfram, niobium, s mivel tulajdonságaik előre programozhatok, a belőlük készült alkatrészek műszaki mutatói egészen kiválóak lehetnek. A polimerek másik nagy előnye, hogy feldolgozásuk során nem, vagy csak egészen kis mennyiségben keletkezik hulladék. Ez egyben azt is jelenti, hogy az elkészült termékek egyből beépíthetők, nincs szükség további mechanikai megmunkálásukra. Ráadásul 1 kilogramm műanyag mintegy 4-5 kilogramm hengerelt fém alapanyagot pótol, miközben 1 tonna polimer előállítása átlagosan 540 munkaórával kevesebb időt vesz igénybe, mint egy tonna fémé. Az energiafelhasználás is 50—60 százalékkal csökkenthető a polimerek tömeges méretű gyártásával.

Az új gyártási technológiák közül talán a porkohászati eljárás áll a legnagyobb jövő előtt. Ha yalamilyen fémgyártmány megmunkálása a hagyományos forgácsológépekkel történik, akkor az alapanyagnak csak mintegy 50—60 százaléka válik hasznos késztermékké, a többi feldolgozási huladékként gyakorlatilag kárba vész. A porkohászati eljárással az alapanyagnak 98 százaléka

h znosítható. Ez az anyag- f ’ asznalás felére csökkente-ét jelenti. Az új technológia másik óriási előnye, hogy a mechanikai megmunkálásnál jóval kevesebb időt vesz igénybe. Nagymértékben növeli a gyártás automatizálásának és gépesítésének lehetőségét isi, csökkentve ezzel a fémtermékek előállításának munkaerő- igényét. Ráadásul a porkohászati eljárással készült fémgyártmányok kopásál- lóbbak, tehát tartósabbak. mint a hagyományos eljárásokkal készültek.

A KGST-országok tervei között szerepel még gépjárművekhez belsőégésű kerámiamotor és kerámia gázturbina létrehozása. Kifejlesztik % különböző típusú, vágási, hegesztési, méretre munkálási és hőkezelési műveletekhez használható technológiai lézerek egész sorozatát is. Tovább tökéletesítik a folyamatos acélöntési technológiát és, kifejlesztik az acél kohón kívüli megmunkálásának módszereit, amelyek segítségével különösen kiváló minőségű fém előállítása válik lehetségessé. Megkezdődik azoknak az eddig szinte még nem is hallott, plazma-, vákuumos és detonációs technológiáknak az alkalmazása is, amelyek segítségével tartósságnövelő. kopás- és korrózió- álló bevonatok készíthetők különböző termékeken.

(Folytatjuk)

A dél-afrikai Johannesburgban a De Beers cég tavaly 13 százalékkal több gyémánt drágakövet és ipari gyémántot adott el, mint a megelőző évben. A világ legnagyobb gyémánttermelőjének eladásai tavaly 1,82 milliárd dollárra rúgtak, szemben a megelőző évi 1,61 milliárd dollárral. Az eladások értéke hazai valutában kifejezve 75 százalékkal nőtt, és meghaladta a 4 milliárd randot.

A japán autógyárak rekord számú autót értékesítettek a múlt évben hazai piacokon: 5

millió 557 ezer darabot. Bár ez minden idők legnagyobb meny- nyisége, az előző évhez viszonyított növekedés 2,2 százalékot tesz ki. A japán vásárlók leginkább a Toyota Motors modelljeit keresték, ezek tették ki az összeladások 41,8 százalékát.

Kína mentett meg egy csőd

által fenyegetett hongkongi bankot. A Citic nevű kínai külkereskedelmi és pénzügyi intézet vállalkozott arra, hogy az ellenőrzési jogok megszerzéséért cserébe biztosítja a Ka Wah bank működéséhez szükséges tőkét. A bank egyébként megalapozatlan hitelügyletei miatt jutott csődbe.

Olaszországban az elmúlt hét csütörtöktől literenként 25 lírával olcsóbban árusítják a benzint. A kormány által elrendelt intézkedés a kőolaj világpiaci árának csökkenését tükrözi. Az új árak szerint a szuperbenzin literje 1360 lírába, a normálbenzin 1310 lírába, az ólommentes pedig 1385 lírába kerül.

mfORmfiTiK=

CX> CX> 00 00 CX> 00 00 Dt> 0£> 00 Dt>

S'

Az ipar vérkeringése a korszerű

M W

IflFORmflCIO

KERJE • tőlünk

cQb

inFORfTIATIK

ALKALMAZZAN

napi

munkájában /

ELŐNY A FEJLESZTÉSHEZ

• iva^w

Rendelésére elkészítjük:

• referencia,

• propaganda,

• rendezvények, konferenciák,

• speciális oktatófilmek,

• innovációs tevékenységek,

• dokumentációk,

• gépkönyvek,

• technológiák,

• gyártási rendszerek,

• döntés előkésztések stb ...

VIDEO-müsorát.

Ön elképzeli, Mi láthatóvá tesszük!

Cim: Ipari Informatikai Központ

VIDEO-INFORMÁCIÓ Üi: Palotainé 1051 Budapest, Arany János u. 24.

C30 DO CX> DO C30 DO CX> DO DO CX> = mFORÍTlACIO

Informatik 85.506

Hogyan lesz a kicsiből nagy?

Egy ipari szövetkezet tapasztalataiból

A dolog egyszerűnek tűnik a kérdésre: egy aránylag kis. 190—200 tagú, ipari szövetkezetnek hogyan lehet a jelenlegi nehéz gazdasági helyzetben ,.felmászni a hegyre", azaz nyereségessé válni? A válasz kulcsa a fejekben van.

Szín a Mezőhegyesi Vas-. Fa-, Fém- és Gépipari Szövetkezet. Vezetői, dolgozói pártalapszervezetük segítségével — hiszen a párt vezető szerepe éppen a dolgos munkahelyeken kell hogy érvényesüljön — rájöttek arra, hogy a szakadék széléről elrugaszkodniuk nem valami látványos, kápráztató, „hű de világra szóló” tettekkel lehet. Hanem úgy, ahogyan a pártkongresszus javasolta és korábbi állás- foglalások is ösztönözték: szívós, talán kezdeti nehézségekkel is járó termékszerkezet-átalakítási, jobb munkaszervezési tevékenységgel. És ehhez az „agyak reformjával” az új ritmus le- zongorázására. Más szóval: hatékonyabbá tenni a munkát nagyobb beruházások nélkül, illetve ezek a beruházások a szellemi tőke befektetései legyenek . . .

Háttéripart teremteni

Kellett utat keresni, mert a szövetkezetnek bizony „voltak likvidálási gondjai” — ahogyan Kovács József elnök fogalmazott. Ennek fő oka, hogy az importanyagok behozatala miatt (a felhasználj importanyagból származó anyagok náluk mintegy 6,5 millió forintos értéket tesznek ki) ezt az összeget két-három hónappal az igényelt anyagok megérkezése előtt kell letétbe helyezni. Mivel azonban Mezőhegyesen az „agyak váltottak" először, ebből a 6,5 millióból ők 26,5 millió forintos értéket gyártottak, importkiváltások révén. Hogyan? Ahogy manapság jól megélhet egy kisszövetkezet is, ha dolgoznak a szürke agysejtek. Ügy, hogy a realitások talaján állva, rugalmasan alkalmazkodnak a szükségletekhez, a piaci keresletekhez. Vagyis háttéripart teremtettek. Eszközeik jobb kihasználására kisvállalkozásokat hoztak létre. Kooperációs kapcsolatokra léptek olyan jól prosperáló, exportképes nagyvállalatokkal, szövetkezetekkel, mint a Taurus, vagy a megyében maradva, a Szarvasi Vas-. Fém-, és az Orosházi Vas-, Műanyagipari Szövetkezet. Ezek örök gondja ugyanis az alkatrész (például a tömlő, tömítőanyagokban), no meg a munkaerőhiány. Nos, a háttéripari bázissá vált me- zőhegyesiek vezetői jó, a szükségleteket kellően bemérő felismeréssel — amihez egyelőre kompjúter sem kellett — erre az útra tértek.

— Eredményesen dolgoztunk az elmúlj öt esztendőben — foglalja össze szerényen a tényeket az elnök.

Ezúttal a számok elévülhetetlenek ennek bizonyítására.

Út: a kooperáció szélesítése

Cél volj 1985-ben 18,5 százalékkal növelni az árbevételt, 50 százalékkal a nyereséget. Továbbá 5 százalékkal fejleszteni a béreket, és

2-3 százalékos megtakarítást elérni az energiában, az anyagköltségekben. Egymillió forintot fordítottak felújításokra. a szolgáltatási feltételek javítására. Mi „jött be" ezekből? Minden. Sőt, több is a tervezettnél. Hogyan ?

A legnagyobb érték szerinti növekedés a kooperációkból származott.' A szarvasiaknak például 150 ezer darab vasaló-fűtőspirált. 25 ezer lámpaszerelést, 15 ezer darab lámpakart, valamint 360 ezer kávéfőző-alkatrészt gyártottak, összesen 12 millió forint értékben. Ügy, hogy közben megszűntették (mert nem volt már rá igény) a talajdöngölőgépalkatrészek gyártását. Eredmény: 3 milliós nyereség vo 1 u men - növekedés, amelynek fele a termelés növekedéséből, másik fele pedig az anyag- és energiamegtakarításból származott. A nyereségük ezzej 50 százalékkal (!), az árbevételük pedig 25 százalékkal (!) nőtt. Hasonló (de kisebb összegű) az Orosházi Vas-. Műanyag- ipari Szövetkezettel kialakult együttműködésük gazdasági hatékonysága. Ez a vákuumformázó gépek gyártásának segítésében bontakozott ki mindkét fél előnyére. összesítve, a kooperációs kapcsolatok révén mintegy 20 millió forint értékű háttéripari termékkel segítették a nagyvállalatok (többek közötj a Taurus) és a két szövetkezet exportáru- alapjának termelését.

Újdonságok

Tömegében a legnagyobb háttéripari termékük saját kreáció: a fémtömlők gyártása. Tőkésimport-kiváltó termelésük zöme származik a fémtömlők gyártásából (össztermelésükből ez 25,6 millió forint értéket képvisel), és már olyan nagyvállalatok is jelentkeztek igényére, amelyek azelőtt az NSZK-ból vásárolták ezt.

Vannak új kísérleteik is. Ezek ugyancsak háttéripari termékek. Sorozatgyártásuk meggyorsíthatja és olcsóbbá teheti majd az exportmunkát, a szolgáltatásokat. Az Ikarusz-buszok kipufogórendszeréhez szükséges im- portkiváltású alkatrészek, az építőiparnak pedig a házak víz- és gázvezetékrendszerének felújítását gyorsító, úgynevezett hajlékony közdarabok gyártásáról van szó, amelyeknek prototípusait, szemléltetésképpen mutatja az elnök. Ezek szabványosítása, minősítése folyamatban van.

Tanulunk a Népújságból is

— Megragadunk minden alkalmat a továbblépésre — mondja Kovács József, akit hat diplomás műszaki segít a hatékonyabb eljárások megvalósításában, és persze, az egész kollektíva. Az elmúlt évek során például húszán szereztek közülük magasabb szakmai képesítést.

— Még a Népújságtól is tanulunk — teszi hozzá, és nyomban magyarázza is.

— A megyei lapban jelent

meg a Szellőző Művek sar- kadi gyáregysége KISZ-is- táinak kezdeményezése,

amelynek példája nyomán együttműködési szerződést kötöttünk a nagyközségi KISZ-bizottsággal. Párt- alapszervezetünk. gazdasági vezetőink összedugták a fejüket és kidolgoztuk: hogyan lehet bekapcsolni a termelésbe ezt az eddig szinte „parlagon heverő” friss erőt. belső tartalékot. Harminc ifjú állt rá a vállalkozásra, és egy-egy konkrét feladatra megkötött szerződés alapján rengeteg esetben segítettek. Még abban is, hogy az úgynevezett „Wattőr” beépítésével az elektromos szekrényekbe kordában tudjuk tartani energia-felhasználásunkat. Eredményes volt ez a tevékenységiük is. Amikor termelésnövekedésünk 1980- hoz képest 80 százalékkal emelkedett (és közben többszörösen növelték az energiafogyasztás árait!), nálunk csupán 1,5 százalékkal nőtt az energiaköltség. Vagyis arányosan jelentős megtakarítást értünk el. De ők, a fiatalok készítették el kis:- vállalkozásban a postaköz- pontok számára oly nélkülözhetetlen jack-dugókat is. mintegy 10 ezer darabot. És sorolhatnám tovább . . .

Háttéripar. Kisvállalkozások. A belső tartalékok feltárása. Gyors, bürokráciamentes, adminisztratív apparátust szinte nem igénylő, de közigényeket kielégítő munka. Ez az az út, amelyet a mezőhegyesiek a VII. ötéves tervben is tovább szélesítenek. Ügy, hogy a mostani 250 milliós termelést 400 millióra fejlesszék a termelékenység évi 10 (!) százalékos átlagos ütemének biztosításával — ahogyan ezt megbeszélték a dolgozók és a vezetők. És mindezt úgy. hogy ezenközben minden évben vastagabbak legyenek a borítékok is.

Varga Dezső

Fotó: Szőke Margit

Készül a fonal a Patex békéscsabai gyárában