Békés Megyei Népújság, 1979. október (34. évfolyam, 230-255. szám)
1979-10-31 / 255. szám
1979. október 31. szerda o ÉTI és RIVAL Egy új gép, a rezgőolló is segít a kazánok lemezrészeinek megmunkálásában Fotó: Lónyai László Előtérben: az indokolt gyártmányfejlesztés Amikor sok évvel ezelőtt hozzákezdtek Gyomán a vegyesipari vállalat gyáregységében az ÉTI-kazánok gyártásához, aligha gondolták, hogy ilyen hosszantartó lesz a siker. Az induláskor —ennek már 12 éve — két típusból állt ,a választék, ma már 9 különböző teljesítményű kazánt gyártanak, de ezt tulajdonképpen megszorozhatjuk kettővel, mert az összesét gyártják földgázra és városi gázra is. Az eltelt évek során folyamatosan korszerűsödött a jól bevált kazáncsalád. A harmonikaelv felhasználásával bővítették a teljesítményválasztékot és elérték a százezer kilokalóriás felső határt. Ez már egy tízlakásos társasház fűtésére és melegvíz-ellátására alkalmas. A modernizálások eredményeként csökkent a készülékek súlya, ezért minden változtatás nélkül tetőtér-beépítésre is alkalmasak. A jövőben pedig kidolgozzák a kazánok szigetelt változatát is, hogy ezáltal csökkenjen a veszteség, javuljon a hatásfok. Tavaly 4000 ÉTI-kazánt gyártottak Gyomán, összesen 200 megakalória az általuk leadható hőmennyiség. Az idei évre 5000 darab a terv, ezek összteljesítménye 205 megakalória lesz. A számok egyértelműen jelzik, hogy a kereslet eltolódott a kisebb teljesítményű, családi házak fűtésére alkalmas típusok felé. Ezért készül ezerrel több, mint tavaly, mégis hiánycikk lesz az ÉTI-kazán. Szünet nélkül érkeznek a segítséget, pontosabban kait. kerület, Október 6. utca... Budapest szívében, ,a híres Váci utcától és a Duna-part- tól néhány lépésrP nyújtózik a Hild térből nyíló Október 6. utca. Míg a Békéscsabai Kötöttárugyár mintaboltjáig érek, azon morfondírozom, hogy vannak még különös véletlenségék. Az aradi vértanúk halálának napja tulajdonképpen Békés megye, Békéscsaba felszabadulásának évfordulójával esik egybe, s éppen ebben az utcában telepedett meg a megye, a megyeszékhely egyik legpatinásabb múltú nagyüzemének kirendeltsége. Vagy talán nem is volt olyan véletlen a mintabolt helyének, utcájának megválasztása?... Mindenesetre a „telepítés” — hat évvei ezelőtt. — jól sikerült, a BÉKÖT irigyelt helyen, a belváros kellős közepén, külkereskedelmi vállalatok, üzletek, utcák, országos szervek (minisztériumok, főhatóságok), kereskedelmi kirendeltségek közelségében vetette meg a lábát ... Kirakat, tele plüssel A környék viszonylag csendes, a szomszédos üzletekben, irodákban, szövetkezeti műhelyekben és maszekboltokban hétköznapi tevés- vevés folyik, az utcán háziasszonyok trécselnék, rakodómunkások ügyködnek, egyik-másik lakásból rádiózene szűrődik ki. A saroknál beforduló körzeti rendőrt ismerősen köszöntik néhányan, mások barátságosan kérdezősködnek tőle. Valaki a csabai mintabolt iránt érdeklődik tétován. A rend őre a helyzet magaslatán áll, máris mutatja ,a 6-os számú ház földszinti kirakatát: igen, ott a túloldalon van a kirakat, tele plüssköntössel, el sem lehet téveszteni... Nos, akkor helyben is vagyunk. A portál csupán néhány négyzetméternyi, de a közszemlére tett portéka szemet vonzó és gyönyörködtezánt kérő levelek és telefonok, de sok reménnyel nem tudják biztatni az érdeklődőket Gyomán. • Az történt ugyanis, hogy a kereskedelem rosszul mérte fel az igényeket. A vegyesipari vállalat még tavaly felvette a kapcsolatot az illetékes nagykereskedelmi vállalatokkal, és megkérdezte: hány ÉTI- kazánt akarnak? Valameny- nyi megrendelést, elfogadták, és teljesítik is. A többletkapacitást exportra kötötték le, és most kiderült, hogy több kellene belföldön, mint gon- cfolták. Az exportszerződések miatt viszont nem juthat több belföldre, ezért az a tanulság, hogy célszerű lenne alaposabban felmérni a piac felvevőképességét jövőre. Az ÉTI-kazánok folyamatos gyártása mellett megkezdték egy vadonatúj kazántő. Nem tülekednek a bámészkodók, mint a Váci utcai kirakatok előtt, de azért sokan megtorpannak, nézelődnek, gusztálják a köntösöket, bébiholmikat, s természetesen az árakat. Vannák, akik minden különösebb töprengés nélkül nyitnak be az üzletbe, látszik, hogy — törzsvendégek ... — Délelőtt kilenctől este ötig vagyunk nyitva — mondja az árutól zsúfolt, tenyérnyi eladótérben Éva asszony, Vál Károlyné, a mintabolt helyettes vezetője. Előtte is, mögötte is tele fakkök, polcok, divatos készítmények. Szó se róla, tágasságról nem beszélhetünk, ha néhány vásárló benyomul, ki lehet akasztani a „megtelt” táblát.... — Hogy megy az üzlet? — Nem panaszkodhatunk! Ügy tűnik, hogy a környékbeliek kedvelnek bennünket, mert h,a Csabáról megjön az áru, percek alatt, sereglenek a törzsvevők ... Naponta 30—40 ezer forintot forgalmazunk, fizetésnapok után pedig többet is. Évente 6—8 millió forint értékű terméket adunk el ebben a csöppnyi boltban, s ez minden szónál szebben érzékelteti a BÉKÖT pesti sikerét. Van úgy, hogy naponta cseréljük a kirakati árut, mert elkél az is. A kirakatunkat egyébként Kovács Ilona rendezi ügyesen, ízlésesen. Virág a pulton A mintabolt vezetője, Bi- rizdó Jánosné, Kati asszony ma szabadságon van, a másnapi leltárra készül, így aztán a két „helytartónak”, Válnának és Keller Jánosné- nak szaporán kell forgolódnia. A vevőket nem várakoztathatják, ugyanakkor szinte tízpercenként csöng a szomszédos tárgyalóterem telefonja. Figyeljünk csak egy kicsit ... — Gyereknek? ... Igen ... igen ... ritkán kapunk bakfis méretben, de 42-esben most van ... Nyolovannyol- cas csípőre? Hogyne, jó. A család készítését is. A RI- VAL-kazánok — melyek feltalálója és kifejlesztője Madarász László, a gyomai gyáregység vezetője — érdekes tulajdonsága, hogy többféle tüzelésre alkalmasak, minimális, házilag elvégezhető átalakítás után egyaránt használható gázra, olajra, szénre. Jelenleg két típus, a 24 és a 26 ezer kilokalóriások gyártására van engedélyük, olajos és szenes kivitelben. A gázégős változat vizsgálata jelenleg folyik, remélhető, hogy jövőre ez is kapható majd. És készülnek a RIVA L-kazánok más teljesítményű variánsai is, és bíznak benne a gyomaiak, hogy ez az új kazáncsalád — nevéhez méltóan — valóban riválisa lesz a legjobbaknak is. jövő héten várunk árut, tessék megadni a telefonszámot ... Dr. Kovácsné, 851-624 a Gábor Áron utcából... Igen, feltétlenül felhívjuk. Ági, azaz Kellerné mosolyogva széttárja a kezét: — Elöl cippzáras bakfis köntöst kért a vevő... A plüss termékek iránt egyre nagyobb a kereslet, amióta a BNV-n díjat nyertünk. Csak győzzük áruval... — mondja és már megy is a pult mögé, megigazítja a vázában pompázó szegfűcsokrot, várja az új vevőt. Virág a pulton! — ez bizony kevés hazai boltban látható, némely férfivevő legszívesebben azt is megvenné ... ök, az itt dolgozók mindhárman az Amforától jöttek át a BÉ- KÖT-höz, mesterei az atmoszférateremtésnek, amire minden valamire való mintaboltban szükség van! Füvárosi támaszpont A néhány lépésnyire méretezett tárgyalótraktusban Vida Károllyal, a kötöttáru- gyár pesti műszaki beszerzési irodájának vezetőjével a fővárosi kirendeltség és ,a bolt sorsáról váltunk szót. Örökmozgó, rendkívül agilis üzletember, negyven évet „húzott le” a textilszakmában, ezernyi ismerőse van, s reggeltől estig dolgozik, pedig már nyugdíjas. — Amikor Szajbély elvtárs 1972-ben felkért arra, hogy szervezzem meg a pesti „támaszpontot”, örömmel láttam munkához újra, mert egy mintaboltban nagy fantázia van. Ez az ország Bu- dapest-centrikus, s egy vidéki nagyüzem nem élhet meg pesti kirendeltség nélkül. A műszaki beszerzési irodát Zuglóban, ,a Gizella út 24— 26-ban rendeztük be, ahol két irodánk és egy kis tranzitraktárunk van a Mosonmagyaróvári Kötöttárugyárral „társbérletben”. Én minden nap ott kezdem ,a napot, fél kilenckor rövid telefon- beszélgetést folytatok a csan lakosság szolgálatában Az orosházi Univerzális Ipari Szövetkezet két éve változtatott profilt: a korábbi árutermelést felváltotta a szolgáltató tevékenység. Napjainkban a szövetkezet árbevételének 58,7 százaléka a szolgáltatásból származik. A szövetkezet legnagyobb szolgáltató részlege az autószerviz, mely nemcsak a város, hanem a környék autósait hivatott szolgálni. A jól felszerelt, műszerezett, szervizműhelyben az idén kevéssel több, mint 5900 személygépkocsi fordult meg. A sok kisebb, az úgynevezett futójavítás, valamint a műszeres beállítás volt a leggyakoribb. Egyébként a szerviz hétféle típusú személy- gépkocsi garanciális szervizszolgáltatását végzi. A szövetkezet vezetői szeretnék ezt a tevékenységi kört még tovább bővíteni. Az elmúlt hónap közepétől a szervizben felkészített járművek műszaki vizsgáztatása már helyben folyik. A részleg idei árbevételi tervében 7,2 millió forint szerepel. Másik igen keresett, s ugyanakkor jövedelmező szolgáltatás a lakáskarbantartás. A jelentkező igényeknek csak töredékét tudják vállalni. A részleg éves tervét félévkor 64 százalékra teljesítette. A szövetkezet új beruházáshoz fogott: 6,5 millió forintos költséggel egy 600 négyzetméteres korszerű üzemcsarnokot építenek, ahol helyet kap majd a hűtőgépjavító műhely, a lakáskarbantartó részleg valamennyi szakipari műhelye, és a központi anyagraktár. bai vezetőkkel az anyaggazdálkodási, beszerzési, értékesítési kérdésekről, majd gyorsan kapcsolatba lépek a pesti partnerekkel, nagykereskedelmi kirendeltségekkel, más gyárak pesti képviseleteivel. Állandó kapcsolatot tartok az exportunkat intéző HUNGAROTEX köt- szövött osztályával, ,a Magyar Divat Intézet illetékeseivel (divatbemutatókon való szereplésről...), a hazai átvevőkkel: a Centriköt, a Centrum Áruház, ,a Divatnagykereskedelmi Vállalat, a Pamutnyomóipari Vállalat, a Pamutfonóipari Vállalat képviselőivel, a Műanyag és Textilipari Szövetkezet, aztán a TEXELEKTRO vezetőivel, s másokkal. A közvetlen tárgyalásokra leginkább itt, ,az Október 6. utcában kerül sor. Megrendelünk, eladunk, kiállítási szereplést készítünk elő. Most például a düsseldorfi „magyar hetek” kiállítására készülünk, állítjuk össze a csabai csomagot. Az NSZK-ban egyébként jó hírünk van, rengeteg áruház színes, díszes katalógusában látható BÉKÖT-termék, főként plüssanyagból. A HUNGA- ROTEX-szel ideális az együttműködés, de a hazai kapcsolatok is szépen fejlődnek. Magyarországon ma nincs olyan városi, nagyközségi textiláruház, ahol a Békéscsabai Kötöttárugyár termékei ne lennének jelen, s ez jó dolog. Újabban most már a Kiskunhalasi Kötöttárugyár-termékeket is árusítjuk a mintaboltban és - népszerűsítjük a kereskedelemben. — Gondolnak-e a mintabolt-hálózat bővítésére, például egy pécsi, vagy miskolci „BÉKÖT-magazin” nyitására? A kirendeltségvezetőt nem kell kapacitálni a válaszra, derűsen felel: — Jó lenne növelni a „támaszpontok” számát, de egyelőre ,az a gondunk, hogy itt, a pesti mintaboltban alig tudjuk kielégíteni a keresletet. A fejlesztési tippet mindenesetre köszönjük, előbb-utóbb meg fogjuk valósítani! Mivel is búcsúzhatnánk a mintaboltból, mint egy szép, V-kivágású lila plüsspulóver- rel, amit potom 187 forintért adnak... Pallag Róbert Számos publikáció foglalkozik napjainkban a kis- és középvállalatok hiányával, hiányosságaival. Az új szigorodó gazdasági szabályozó tulajdonképpen ösztönzi működésüket, más esetekben megkérdőjelezi azon „kóce- rájok” létjogosultságát, amelyek mind ez ideig éppen hogy egyik napról a másikra éltek. Közismert, mennyire hiányában állunk azoknak a kisüzemeknek, amelyek gazdaságosan tudnának gyártani olyan termékeket, amelyek egy-egy nagyvállalatunknak erőfeszítései ellenére nem kifizetődőek. S ha mégis vannak kisüzemeink, azok adottságaik ellenére nem minden esetben képesek úgy termelni, hogy árucikkeiken haszon is legyen. Pedig mindinkább szüksége van a népgazdaságnak a kis- és középüzemekre, persze nem mindenáron. Egy ilyen jól működő középvállalat igazgatójával, dr. Sümeghy Csabával beszélgettünk a lehetőségekről, s az ebből fakadó tervekről, a Gyulai Kötőipari Vállalat igazgatói irodájában. — Milyen új feladatokat határoztak meg az 1979-es esztendőre? — Középüzem vagyunk 410 dolgozóval. Felsőruházati kötött termékeket, kötött kesztyűket, sapkákat, sálakat készítünk. Zömében a hazai piacra, 25 százalékban exportra. Ez utóbbin belül partnerünk a Szovjetunió és Csehszlovákia, a tőkés piacon belül pedig a skandináv országok, NSZK, Anglia, Franciaország. Az eddig felsoroltak határozzák meg a feladatokon belüli hogyant. Kezdtük azzal, hogy tavaly felmértük a vállalat tőkés exporttermésének gazdaságosságát. Az összegzés tanúsága szerint bebizonyosodott, jó a dollárkitermelé- sünk, érdemes továbbra is fokozni a nyugati exportot. Természetesen nem a szocialista export, illetve a belföldi termelés rovására. A hazai piac megtartása hasonlóan fontos feladat, s ma már a minőségi követelmények ugyanúgy érvényesülnek az itthon forgalomba kerülő termékeinkre, mint az exportra. — A felmérések után milyen határozatok születtek, s azok mennyiben teljesültek? — Korábban minimális mértékben dolgoztunk föl import alapanyagot, az idén ezt a keveset is lecseréltük, s ma már csak hazai alapanyagból készülnek termékeink. Jóllehet, hazánkban a világpiaci áraktól eltértő alapanyagárak vannák, s ez nehézzé eszi a tőkés piacon számunkra a versenyt. Emellett a szervezés területén léptünk előre, amelynek eredménye, hogy növekedett a termelékenység, s nőtt a munka intenzitása is. A vállalati takarékossági intézkedéseknek is pozitív eredményei vannak. Azonban van egy problémánk is, az idén a bírságok és a kötbérek emelkedtek a belföldre gyártott portékáinknál. Tavaly és az év elején a létszámunkra és kapacitásunkra kötöttük a szerződéseket, de csökkent dolgozóink száma, emiatt határidő-elcsúszások adódtak. — Mi szükséges ahhoz, hogy a meglevő nehézségeket megszüntessék, s az új követelményekhez alkalmazkodjanak? — Az 1980-as gazdaságpolitikai feltételek megváltoznak. Minden üzemet másképpen érint, de mindegyik felkészülhet rá. A mi vállalatunknál, úgy látom a követt kező szempontokat kell figyelembe vennünk: egyrészt a gyártmányfejlesztési és technológiai rendszerünket finomítani kell. Másrészt a rugalmasabb kereskedelempolitikánkat kell megszervezni. Emellett szükség van a megfelelő termelési fegyelemre, valamint a közgazda- sági szemlélet átértékelésére. — Mondjon konkrét példákat az eddig felsoroltakra! — Mindennek alapja a gyártmányfejlesztés. Ezzel tu. lajdonképpen megőrizhető a versenyképesség. A gyártmányfejlesztésre egy középüzemnek is van lehetősége. S talán előnye is a mi kategóriánkban, a kis szériás divatcikkek termelésére való könnyebb átállás. No már most, nem a nagyüzemekkel és azok termékeivel akarunk konkurálni, hanem azt akarjuk gyártani, ami egy nagy- vállalatnak nem előnyös. — A technológia oldaláról milyenek a várható követelmények? — A jelenleg is jól képzett, s szervezett gárdánkat a várható feladatokhoz kell igazítani, vagy erősíteni. Követelmény tőlük, hogy előrelátóan dolgozzanak, vegyék figyelembe hosszú távon is a divat diktálta igényeket. Természetesen erre gyorsan reagáljanak. Ezért hoztuk létre a „háromszor hármas” zsűrit. Mit takar ez? Először is úgy minősítenek: jó, módosítani kell, nem jó. Ez lenne az egyik hármas. A másik: először a kelmét zsűrizik. Ha azt elfogadták, utána következik a modellzsüri. Ha az is megfelelő, végül a termék árzsürije dönt a ter- melhetőségről. — Hallhatnánk a kereskedelempolitikáról is? — A korábbi években, s ez nemcsak vállalatunkra jellemző, szűk volt a partnerkapcsolat, s tulajdonképpen mindent el lehetett adni. Ez utóbbi már nem áll, tulajdonképpen az élet szorítja rá minden vállalatunkat a minőségi követelmények mindjobb kielégítésére, s a választék bővítésére. Mi szükséges ehhez? A fokozódó piackutatás, és a hatékonyabb információs rendszer. Persze ez nemcsak a kereskedelempolitikán belül fontos, hanem a technológia, az üzemgazdaság és a kereskedelem közötti információcsere állandóságára is. Nézzünk példát. A kereskedelem jelzi a mi esetünkben, hogy milyen pulóverféle a hiánycikk. Ezután a technológia eldönti, milyen anyagból készüljön, majd az üzem- gazdaság pedig azt, hogy mennyiért, s az megéri-e? — S végül mondjon arról valamit, hogy mindebből mi az érdeke egy-egy dolgozónak? — Említettem, milyen fontos a megfelelő termelési fegyelem kialakítása. Ez nemcsak a népgazdaság kasszáját, hanem a dolgozó zsebét is érinti. Korábban bevezettük a minőségi bérezést, amelyet továbbfejlesztünk oly módon, hogy a kiigazítás ne csak a bérben levő minőséget, hanem jövő évtől a takarékosságot is szolgálja. Az ésszerű anyagtakarékossággal a technológiai hulladékot és a termelési hulladékot egyaránt csökkenteni kívánjuk. Mindezen feladatok megvalósítását nevezhetjük komplex célkitűzésnek, amely a termelékenység növekedését és a munka hatékonyságát hivatott kielégíteni. Dolgozóink az idén már bizonyítottak, hiszen 11,5 százalékkal növekedett vállalatunk termelékenysége. Jávor Péter L. L. Békési üzemek —_ pesti kirendeltségek Mintabolt a belvárosban Korszerű kazánok Gvomáról
