Békés Megyei Népújság, 1977. április (32. évfolyam, 77-100. szám)

1977-04-10 / 84. szám

Célunk a vize Hatás és szolgáltatás javítása

Öröm szánwwokra, a Békés megyei Víz- es Csatornamű Vállalat számára, hogy a sorozatban elért öt kiváló vállalati cím után az elmúlt esztendőben is eredményesen gazdálkodtunk, és oklevelet nyertünk. Tevékenységünk két nagy csoportra oszlik, a szolgáltatásra és az építésre. E két különböző dolog azonban valójában egy: a lakosság és a közű-' letek igényeinek kielégítése.

Az elmúK esztendőben alap- tevékenységünket 110,9 százalékra növeltük, és jelentősen csökkentettük a melléktevékenységet. Teljes termelési értékünk tavaly 144 millió forint volt. 16 millió forinttal több mint 1975- ben. Ami a víztermelést illeti, csaknem egymillió köbméter vizet termeltünk, s az elvezetett szennyvíz mennyisége is növekedett. Ez egyben azt is jelenti, hogy bővült a hálózat, az 1975. évi 1241 kilométerrel szemben 1419 kilométer volt a vízvezeték és 91 kilométer a csatorna- hálózat hossza.

Mint már említettjük, egyik fő

tevékenységünk a vízellátás és ennek javítása. Ezért több jelentős építés van folyamatban, mint például a mezőkovácsházi és a mezőhegyesi vízmű építése, vagy az idén kezdődő Telekgerendás és Sarkadkeres7,túr vízművesítése. Köztudott, hogy megyénkben a kutak gáztartalma rendkívül magas. Műszaki fejlesztésünk fő célkitűzése éppen ezért erre irányult. Központi koordináció mellett végeztünk gáztalanítási kísérleteket. A múlt évi vállalások eredményeként az idén vállaltunknál próbálnak ki két olyan gáz- talanító típust, amely egy technológiái sorban végzi el a gáz leválasztását és a bekevert levegő hatására kicsapódó vasiszap kiszűrését. Mindkét téma központi jelentőségű, a kísérletek bázisterülete vállalatunk, s az itt szerzett tapasztalatokat továbbadjuk.

míW- üzemelő vandháti vízmű telep diszpécser asztala

téntek az üzemi demokrácia szélesítésére. Ennek eredményeként .az évek során bővült' a dolgozóinknak a vállalat életébe való beleszólási joga és több új fórumot is létrehoztunk. Ennek is tulajdonítható, hogy erősödött a szocialista munkaverseny, s most már nem a mennyiségi, hanem a minőségi vállalások jellemzik a szocialista brigádok felajánlásait. Tavaly 33 kollektíva csaknem 400 tagja vett részt a versenyben, s ért el jó eredményeket.

Gondot fordítunk a nő- és ifjúságpolitikai határozat megvalósítására. Vállalatunknál különösen sok a fiatal, akiknek pályakezdését segítve különböző tanfolyamokat szervezünk, tapasztalatcsere-látogatásra küldjük a társvállalatokhoz. Fiataljaink mind nagyobb szerepeket kapnak a vállalati döntések előkészítéséből. Erkölcsileg és anyagilag egyaránt' megbecsüljük a ■fiatalokat, amit bizonyít, hogy tavaly a különböző szintű kitün, tetősekből 16 százalékos arányban részesültek, a jutalomként adott bel- és külföldi utak esetében a résztvevők több mint 31 százaléka volt fiatal. A lakás- vásárlás és -építés támogatásánál különösen a fiatalokat részesítjük előnyben.- a vállalati támogatások 53 százalékát ők kapták. J

Mindent egybevetve elmondhatjuk. hogy vállalatunk az elmúlt évben is igyekezett ellátni két fő tevékenységét, a szolgáltatást és az építést. Munkánkat a lakosság nap mint nap megítélheti. s mi szeretnénk prpgfelelni ennek .a „szigorú koót- ío’flnak.

Épül ax 5 ezer köbméter kapacitású makkosháti vízmuteiep, amely mar az idén javítja az ellátást

jelentősen növelhetjük a termelékenységet.

A második témakörnél, a munkaerő-gazdálkodásnál' feladatainkat alapvetően középtávú munkaügyi programunkra építettük. Ezen belül kiemelten kezeltük a szakmai létszámösszetételt, a feladatokhoz jobban igazodó létszámalkalmazást, a teljesítménykövetelmények heve. zetésének növelését, s ahol lehetséges volt, a rugalmas munkarend megvalósítását. 1

.Vállalatunknál huss-tű -évek óta tekintélyes;, erőfeszítések tör Ahhoz, hogy vállalatunk, amelynek tevékenysége az egész megyére kiterjed, eredményesen lássa el feladatát, .magas színvonalú szervezettségre van szükség. Üzem- és munkaszervezésünk ennek megfelelően korszerűsödött. Az V. ötéves tervre vonatkozó középtávú célkitűzések mellett 1985-ig szóló , távlati programmal is rendelkezünk. 1976-ban három fő csoport' köré állítottuk szervezési tervünk végrehajtását: termelés, és szolgáltatásszervezés, munkaerő- és eszközgazdálkodás, irányítás, és ügyvitel-szervezés. Az t elsőnek említett témakörnél alapvetően a hibaelhárítás rendszerével foglalkozunk, de ezen túlmenően végeztük el a központi kisegítő üzemek összevonását, termelő folyamataink kiszolgálásának jobb koordinációját. Vízmüveink termelési rendjének programszerű kidolgozásához is javaslat készült, amelynek végső hasznosítást a tervidőszak második felében jelent •majd energia-megtakarítást. Ezzel egy időben elkészítettük épí- tőszervezetünk korszerűsítését, amelynek megvalósítása 1978—

79-re várható. A javasolt technológiai rendszer bevezetésével Kútfúrás I’óstclcken

Központi programnak tekint-- hető a dél-magyarországi regionális vízellátási rendszer kialakítására meghirdetett pályázat is, amelyben részt vettünk,- és a tanulmányi tervet is mi készítettük. Ugyancsak ide tartozik, hogy a Kettős-Körös vizének ivóvíz céljára történő fel- használásá'ra megkezdtük a kísérleti víztisztítást, melynek alapján a Fehér- és Fékete-Kö- rös összefolyásánál egy naponta 25 ezer köbméter kapacitású felszíni vízkivételi, mű építéseié nyílna lehetőség. „ Ez ^egy^ítené Békéscsaba. Békéi és Gyula vízellátásának gondjait." Összességében tehát vállalatunk műszaki fejlesztési tervében szereplő feladatokat teljesítette, felhasználta az újítások, kutatások eredményeit

ífl—15 éves lemaradást kell pótolni. Gond, hogy a tisztítótelepekre bevezetett szennyvíz- mennyiség meghaladja a kapacitást. A megoldást új. nagy teljesítményű tisztítótelepek létesítése jelentené, addig is amíg ezekre lehetőség nyílik, kísérleti jelleggel bevezettük a szennyvíz-elöntözést, amelyen keresztül csökkentettük a tisztító- telepek túlterheltségét. A probléma teljes megoldását a mecha- „nikai tisztítókapacitás bővítése , me:jeti- & biológiai lisziitás Jég /l^pjjieng, amelyet vállalatunk szorgalmaz. Azoknál a telepeknél, amelyeknél az általunk javasolt két feltételt megteremtették, így például Mezőhegyese. a módszer bevált.

Szolgáltatási tevékenységünk másik része a szennyvízelvezetés. Míg a vízellátásban dinamikus volt a fejlődés, addig a szennyvízelvezetésnél mintegy

Másik fő tevékenységünk az építés. Az 1975. évi 67.8 millió forinttal szemben 1980-ra 72,5 millió forintos építőipari termelési értéket terveztünk. Ezt azonban — a megye igényeihez igazodva — már az elmúlt esztendőben teljesítettük. Jelentős ösz- szeget fordított vállalatunk fejlesztésre és beruházásra.