Békés Megyei Népújság, 1977. március (32. évfolyam, 50-76. szám)
1977-03-13 / 61. szám
Az élef nem twi a f-úlszabályozottságol Kassay Béla igazgató hozzászólása Lapunk február 20-i számú-' ban cikk jelent meg „Az élet nem tűri a túlszabályozottságot'- címme-1. Kassay Béla. az Univerzál Kiskereskedelmi Vál- j lalat igazgatója a cikk megjelenése után levélben kereste meg a cikk szerzőjét. Többek között a következőket írja: ..Érdeklődéssel olvastam az 1977. február 20-i, vasárnapi számban Rocskár János tollából megjelent „Az élet nem tűri a túlszabályozottságot" című cikket. A ö'kk mondanivalójával, gondolatkörével messze egyetértek.” Majd másutt írja: „Amikor egyetértek a cikk gondolatme- j netével. kérek lehetőséget adni arra, hogy a Népújság olvasói is értesüljenek: az Univerzál Kiskereskedelmi Vállalatnál, mint a megye egyik legnagyobb j vállalatánál főosztályvezetői beosztásban nem volt és ma sincs egyetlen személy sem foglalkoztatva'’. Nagyon kíváncsiak voltunk, miért is ért egyet, a cikk gon- i dolatkörével. Megkértük, vála- , szóljon néhány kérdésünkre. O MIÉRT nincs az Univer- j zálnál főosztály? O AZÉRT van-e szükség a főosztályra, hogy akkor j vezetőiket más bérkategóriába tudják sorolni vagy enélkül j nincs lehetőség magasabb bérfi- j zetésre? © MILYEN gazdasági, er | kölcsi kihatása van a túlszabályozottság elburjánzásának és miért híve az egysze- | rűbb munkamegosztásnak? Az alábbiakban szó szerint j közöljük Kassay Béla — a kérdéseinkre adott — összefoglaló válaszát. Elsikkadt felelősség Valóban nagy érdeklődéssel olvastam a cikket abból fakadóan, mert a kereskedelemről is szólt. Szeretnék hangot adni annak, hogy személyemben nem a főosztályvezetői funkció ellen foglalok állást, hanem azt az elvet vallva fejtem ki véleményemet, hogy egy szervezetnek. — intézménynek, vállalatnak — mindig követni kell egy optimális szervezeti felépítési formát, mellyel a valós, tényleges feladatokat hatékonyan, célszerűen, kellő felelősséggel tudja ellátni. Tudom, hogy vap — én magam is ismerek ilyen vállalatokat —, ahol a termelés nagyságrendje, az üzem hatalmas létszáma és a munka szerteágazó volta miatt (kutatás, termelésfejlesztés, termelésirányítás, a beruházás nagysága stb.) főosztályvezetői beosztás nélkül a zökkenőmentes, eredményes munka nem biztosítható. Az ilyen vállalatnál nem azért van főosztályvezetői státus, hogy valakinek, vagy valakiknek a rangkórságból fakadó kívánságoknak tegyenek eleget, vagy »uram bocsá'«, így lehet adni valakinek magasabb fizetést. A kereskedelem sajátosságú- j ból eredően, a rendkívül sok és összetett munkafolyamat azonban , mégis egysíkúbbnak minősíthető. Az egyes beosztások nagyon speciálisak, ebből fakadóan a felelősség is a végzett munkáért. A főosztályvezetői beosztások megítélésem szerint j éppen ezt a felelősséget sikkasztanák el. Gondolok itt arra, hogy nálunk az eladótól kezdve az igazgatóig mindenkinek meg van az önállósága és a felelőssége. amit érvényesítünk is. Ezáltal a felelősség — az egyszemélyi vezetői felelősség meglátása mellett — kollektív. Ismerek olyan kereskedelmi | vállalatot, szervezetet, ahol külön beszerzési és külön értékesítési főosztály működik. Itt a beszerzési és értékesítési munkafolyamat — mely alapja az egész kereskedelmi munkának — elkülönül egymástól. A végzett munka ezáltal öncélúvá válhat, jóllehet, magát az értékesítést — fenntartva a központ irányító tevékenységét —. a bo1- ; tok dolgozói végzik. Arról nem is beszélve, hogyan érvényesülhet a boltvezetői felelősség akkor. amikor az árubeszerzést, a beszerezni kívánt áruk kiválasztását számos esetben nem az a személy végzi, aki legjobban ismeri vevőkörének ízlését, a í helyi szokásokat, aki nap mint nap találkozik a fogyasztóval és ismeri azok igényeit. Felesleges a reprezentatív státus Az is előfordult már vezetői j stílusból fakadóan, hogy a főosztályvezető minden döntési jogot fenntart magának, ezáltal kiskorúvá fejleszti vissza raun: katársait. Az ilyen munkastílus lassítja a munkafolyamatot, jóllehet az eredményes kereskedelmi munka, a munka sikere az esetek többségében a döntés j gyorsaságának függvénye. Vállalatunk 1977. évi forgal- j ma tervünk szerint meghaladja az 1500 millió forintot. Ezt aj jelentős forgalmat mintegy 1100 ! fős átlaglétszámmal bonyolít-1 juk, amiből 100—105 a kereske- i delmi munkát, az üzemeltetést irányító, valamint az adminisztrációt és az ellenőrzést végzők száma. Jelenleg az igazgató és két helyettes irányításával — akik a fenti létszámban szerepelnek — 9 osztály es 5 csoport szervezeti tagolásban vé | gezzük munkánkat. Ez már magában is mutatja, hogy vállalatunknál „reprezentatív státus” nincs. Szükségesnek tartom megjegyezni, hogy ehhez nagyban hozzájárul hálózati dolgozóink képzettsége, szakmai szeretete munkájukért vállalt felelősségérzetük és nem kevésbé a munkájuk végzéséhez szükséges és biztosított önállóság. Ugyanezek vonatkoznak központunk dolgozóira is. Így munkájukat magasabb titulus nélkül is szívesen végzik, mert tudják, hogy az igazi rangot nem a kapott cím. hanem a végzett munka minősége és partnereik által is elismert szakmai tudás adja meg. Ugyanakkor azt is tudjak, hogy a jó munka végzése mellett a megfelelő anyagi elismerést is megkapják, a bérezés adta legális lehetőségek alkalmazásával. Ellentmondás a rendeletekben 'Ügy érzem, nem érdektelen beszélnem arról a felsőbbszintű rendeletről sem. mely céljában helyes és szükséges, de végrehajtásában úgy társadalmilag, mint gazdaságilag ellentmondást idézett elő. A népi Korea mezőgazdasága egyre több sikert ér el a megművelt területek kiterjesztésében és az öntözőrendszerek gyarapításában. Ezekben a munkákban nemcsak a falvak dolgozói vesznek részt, hanem az egész munkásosztály is. A Koreai Munkapart felhívásának MIÉRT? Hogy több zöldség legyen a piacon Vetőmagvásárlás a magboltban A .létszámstopról kívánóm egykét gondolatban véleményemet rögzíteni. Vállalatunknál 100 bolti (fizikai) munkavállalóra 10—10,5 létszámstop alá eső dolgozó jut. Ismereteim szerint az országos átlag ennél több. de ismerek olyan vállalatot, kereskedelmi szervezetet, ahol ez a létszám a 20 főt is eléri. A rendelet szerint az 1976. december 31-i állapot került rögzítésre és — egyes esetektől eltekintve —. ez a létszám került végleges megállapításra. (Még akkor is, ha erre 'a létszámra nincs feltétlenül szükség.) Megítélésem szerint az esetek többségében ezen magas létszám konzerválása érdekében történt és történik a túlszabályozottság. ami egyben azt is jelenti, hogy sok helyem a szocialista bérezés elve sem érvényesül. Ugyanis, ha azonos jellegű és profilú, de nagyságában eltérő kereskedelmit vállalatok és szervezetek — hasonlé feladatot ellátó dolgozóinak — jövedelmét hasonlítjuk össze az. a megítélésünk, hogy sokszor kevesebb munkáért, a felelősséggel arányban nem álló munkáért, magasabb titulusban és nagyobb jövedelemben részesülnek. Az elmondottakért olvastam érdeklődéssel a február 20-i cikket és ezekért vagyok hívé az egyszerűbb munkaszervezésnek. * Amikor helyt adunk Kassay Béla válaszának, azzal a reménnyel tesszük, hogy a túlszabályozottságról várhatóan ott is szót ejtenek, ahol a túlszabályozottság i valóban megvan. Várjuk is a hozzászólásokat. Rocskár János Megpezsdült az élet a határban. Ásnak, kapálnak, véleményeznek. B eszülnek a fóliasátrak. és alatta szépen fejlődnek a palánták. így van ez minden tavasszal, de az idén talán még i nagyobb az igyekezet, mint az j előző években volt. Igaz, a kor- j mány is hathatós támogatással j igyekszik fokozni a termelőked- J vet, ami remélhetőleg majd a piacok bőségesebb árukínálatában jelentkezik. A Minisztertanács 1006-os határozatának megfelelően. a gyulai ÁFÉSZ is intézkedési tervet készített a területen levő háztáji-kisegítő gazdaságok fej-1 lesztésére. jobb ellátására. Ennek szellemében egyebek mellett korszerűsítették, szakosították a gyulai vetőmagboltot. ahol jelenleg csaknem egymillió forint értékű vetőmag, műtrágya. növényvédő szer van a polcokon, raktárban. A folyamatos ellátás biztosítására Két- egyházán az AGROKER-rel közösen kihelyezett raktárt alaki, tótták ki. A gyulai, eleki. dobozi vas-műszaki boltban megfelelő választékban árusítanak házikertekben használatos gépeket és eszközöket. Ezek folyamatos szállítására, utánpótlására szerződést kötöttek a HERMES ÁFÉSZ-szel, amelynek értelmében az idén több mint kétmillió forint értékű árut kapnak Budapestről. Megfelelő mennyiségű szaporító anyagot, palántákat szereznek be termelőszövetkezetekből a zöldségszakcsoportok ellátására és különböző kedvezményekkel segítik a nyúl a méhész, a hajtatásos zöldségtermelő szakcsoportokat. A már meglevők mellett újabb szakcsoportok kialakítását is szorgalmazzák. Gyulán négy, Eleken egy telekhasznosító szakcsoport alakult a közelmúltban.^' Két- egyházán, Lökösházán, Eleken, Gyulán, Dobozon kisállattenyésztő szakcsoport működik. Most van kialakítás alatt egy kisállattenyésitő szakcsoport Gerlán. Az ÁFÉSZ idei tervé, ben szerepel egy májliba-te- nyésztő szakcsoport létrehozása, valamint a gyulai Munkácsy Termelőszövetkezetben egy központi libatömő telep kialakítása. IotenzÍY piszlrángtcnyészlés Ódöröod'pusztán Zalaháp—Ödörögd-pusztán a Balatoni Halgazdaság több mint 30 millió forintos beruházással korszerű pisztrángtelepet létesített. Az építkezés befejezéséhez közeledik. A bakonyi karsztvízzel táplált betonmedencékben Szilvásváradról és Kanadából beszerzett pisztrángokat tenyésztenek. A telepről — ha teljes kapacitással működik —, évente tizenöt vagon hal kerül ki majd eladásra. 4 BÉKÉS HCms^r 1977. MÁRCIUS 11 Egy év alatt kétszeresére no az áruértékesítés Az elmúlt év eredményeit, s; a további tennivalókat vitatták i meg a Füzesgyarmati Lucernatermelési Rendszer legutóbbi közgyűlésén. Bacsa Vendel beszámolójából egyebek között kiderült: 26 partnergazdaság 41 es fél ezer hektárral csatlakozott eddig a rendszerhez. Igen nagy területen termelnek lucernát, de figyelemre méltó a rét- legelő, mint nagy tartalék. Termelőszövetkezetek és állami gazdaságok összesen csaknem 2? ezer hektár réttel, legelővel rendelkeznek az említett területen. Öntözéssel, helyes agrotechnika alkalmazásával legeltetésre és betakarításra igen nagy mennyiségű füvet termelhetnek. A rét-legelő gazdaságos hasznosítására máris jó példává1 szolgál többek között a füzesgyarmati Vörös Csillag, a szeghalmi Sárrét, a devaványai Aranykalász, az újkígvósi Aranykalász, az orosházi Új Élet és számos más termelőszövetkezet. A rétek, legelők hektáronként 21 mázsa hozamot adtak a rendszer területén, de ez a mennyiség öntözéssel, helyes agrotechnika alkalmazásával, aj betakarítás, illetve legeltetés jó átfogó kampány bontakozott ki a mezőgazdasági gépek és berendezések termelésének fokozására. Az elmúlt hónapokban például a falvak dolgozói — a munkások eredményes segítsége folytán — több mint 15 ezer mezőgazdasági géphez jutottak. megszervezésével, kevés ijefek- tetéssel megháromszorozható. Szó volt arról is, hogy 1976- ban a rendkívül aszályos időjárás ellenére jó eredménnyel j zárt a Füzesgyarmati Lucerna- j termelési Rendszer. Különösen sokat segítettek a szárítóüzemek. amelyek a legkorszerűbb módon, magas tápértékkel dolgozták fel a lucernát, a füvet, a kukoricaszárat és a cukorrépaszeletet. A partnergazdaságok szárítóüzemeiben 1976-ban 71 ezer 340 tonna szárítmánv készült. amiből 23 ezer tonnát értékesítettek. A lucerna tehát nem csupán takarmánytérmelést jelent az állami gazdaságoknak) és a termelőszövetkezeteknek. I de értékes árut is. Számos me- ! zőgazdasági üzemben jól kiegészítette a lucernalisztüzem az évi árbevételt. Az 1977-es esztendőre eddig i 50 ezer tonna szárítmány értékesítésére kötött szerződést partnergazdaságaival a Füzes- gyarmati Lucernatermelési Rendszer. Az idén a tavalyiná! is sokrétűbb szolgáltatást nyújt! a rendszer. Egvebek között kidolgozzák a rét-legelő öntözési és agrotechnikai -tervét, az öntözőtípus alkalmazási technológiáját. Szakmai bemutatókat tartanak, előadásokat hallgathatnak a szakemberek: Újabb betakarító gépsorokat vásárolnak a partnergazdaságoknak, s gondoskodnak megfelelő alkatrészellátásról is. A lucernatermelésben pedig arra törekszenek, hogy a' zöldtakarmány- és a magtermelés egvforma gon-; dossággal történjék. Hisz 19771 tavaszán 3500 hektár új lucer-1 natelepítésre kerül sor, amit j csak jó minőségű vetőmaggal j lehet megvalósítani. A mezőgazdaság a népi Koreában
