Békés Megyei Népújság, 1976. december (31. évfolyam, 284-309. szám)

1976-12-19 / 300. szám

Szereti ön a munkáját?

S

zociológusok, vagy munkalélektannal foglalkozó szakemberek szoktak feltenni ilyen kérdéseket. Azt is megkötetik: elégedett-e a munkahelyi légkörrel? A köznapi életben ritkábban hangzik el ilyen kérdés. A művezető, vagy egy boltvezető sokkal inkább azon gondolkodik: lesz-e elegendő megmunkálandó anyag, hoznak-e idejében árut a központból, semmint hogy dolgozói, vagy éppen a saját közérzetét elemezze Attól fáj a feje, hogy miként ossza el a prémiumot, a bérfejlesztési alapot, miként helyettesítse a hiányzókat, kit vegyen fel ideiglenesen a gyermekgondozási segélyen, levők helyett; mit tegyen azért, hogy csökkenjen a selejt, ne bánjanak kíméletlenül a beérkező és eladásra kerülő árukkal; mindenki tudja es végezze a kötelességet anélkül, hogy nyomában lenne. Egyszóval. arra figyel és arra reagál, ami közvetlenül a környezetében történik, és nem munkaelmélettel, . lélektani. árnyalatokkal foglalkozik. Úgy gondolja, hogy két nagy eszköze van a serkentésre: egyik az anyagi ösztönzők helyes megállapítása, másik a dicsérő, jutalmazó, vagy esetleg fegyelmező jogkörének gyakorlása.

Pedig aki számot vet vele,

hogy hány és milyen tényező együttes hatására alakulhat ki a jó vágy rossz üzemi légkör, az érdeklődés és érdekeltség a végzett munka mennyiségében és minőségében, az aktív fejlesztési kedv, vagy a közömbös, tétlen magatartás, az tudja: az említett kérdések nem csupán a munkalélektani finomságok, hanem a hatásuk akár méterben, tonnában vagy forintban is megmutatkozik. Egy kereskedelmi hálózat igazgatója például megvizsgáltatta, hogy milyen tényezők játszanak szerepet az eladók nagymértékű munkahely-változtatásában, a késve vagy rosszul feladott rendelésekben, a sok hiányzásban stb. A vizsgálat érdekes és nagyon konkrét okokat tart fel, s világossá tette, hogy milyen intézkedések szükségesek. Ennek nyomán például foglalkoztak a boltvezető* és helyettese

közötti viszonnyal, felelősségük elosztásával, fizetésük és premizálásuk arányosításával, a jó eladók előléptetésével, a rakodás gépesítésével, a szeleteléshez, adagoláshoz és csomagoláshoz szükséges egyszerű technika beszerzésével, a fűtés és az étkeztetés .megjavításával. Határozottabban folytatták a hálózat koncentrálását nagy kapacitású. korszerű üzletekbe, s kisebb üzletekben is igyekeztek csökkenteni az eladó és a vevő közötti súrlódásokat kiváltó okokat. új intézkedéseket hoztak a fiatal kereskedelmi alkalmazottak szakmai továbbképzésére, Az azóta eltelt időszak igazolta az elemzések helyességét. A helyváltoztatások szám« csökkent, a stabilitás megnőtt, a hálózat áruellátása javult, ,a boltok tisztábbak, gondozottabbak, és kevesebb a súrlódás a vevők és eladók között.

Más jellegű, de hasonló tapasztalatai adódtak egy ruha- gyártó szövetkezetnek, amely külföldi bérmunkát végzett szalagon. Itt annak az okát kutatták: miért a sok hiányzás és a tetemes selejt. Rá kellett jönniük, hogy a túlságosan felbontott műveletrészek annyira egyhangúvá és személytelenné tették a munkásnők munkáját, hogy a technológiailag ésszerűnek látszó műveletsor emberi vonatkozásban nem bizonyult hatékonynak. Viszonylag kevés változással úgy szervezték meg az új gyártószalag mozgását, hogy a munkadarab egy b:zo- nvos idő után újból visszakerüljön ugyanahhoz a munkásnőhöz — most már új műveletekkel kiegészítve. Egyszerre összekapcsolódott az érdekeltség, mert ha valaki közben hanyagul dolgozott, feltartotta és nehezítette a másik munkáját is. És mindenki figyelemmel követhette saját munkájának alakulását. Csupán e kis, változtatás is lényegesen javított a helyzeten. Később ezt úgy fejlesztették tovább, hogy felváltva ültették a szalagon dolgozókat az utolsó, befejező művelethez, ahonnan a minőségellenőrző vette át a ruhákat.

R. L.

Összehangolt

egészségügyi

együttműködés

Még jobban össze kell hangolni a szocialista országok egészségügyi együttműködését — íg.v lehetne összegezni ,a KGST egészségügyi állandó bizottsága harmadik ülésszakának tapasztalatait. A december 14-e és

17-e között Szófiában megrendezett eszmecseréről — amelyen , hazánkon és a' vendéglátón kívül aiz NDK, Kuba. a Mongol Népköztársaság, a lengyel Népköztársaság, a Szovjetunió es Csehszlovákig képviseltette magát — dr. Aczél György egészségügy i miniszterhelyettes, a magyar küldöttség vezetője nyilatkozott az MTI munkatársának.

— Számos kérdést vizsgáltunk meg. amelyek között kiemelkedő jelentőséggel bír a gyógyszerkészítmények kutatása, valamint a gyógyszerek kipróbálása területén alkalmazandó egységes módszerek kidolgozása. A bizottság megvizsgálta a KGST-tagországoknak a rosszindulatú daganatok komplex terápiájával kapcsolatos tudományos-műszaki együttműködéséről szóló egyezmény végrehajtását és ajánlásokat fogadott ei az ez irányú további tudományos kutatások elmélyítéséről és kiszélesítéséről.

Egy országot tornáztatnak

Scfimitt Paine Makray Kati lányaival, a 9 éves Alexával, az .1 eves Fetrával és a 4 éves Grétával a tv képernyőjéről az egész országot tornáztatja. A gyakorlatokat maga tervezi és a felvételek előtt otthon betanítja lányainak, a zenét a férje szolgáltatja zongorán. Makray Kati a női tornászválogatott tagja volt. Olimpiai ezüstérmei és Universiaden aranyérmet nyert. Férje. Schmitt Pál a vívóválogatott t^gja volt, olimpiai és világbajnok csapatban

(MTI Fotó — Petrovits László — KS)

Társaival együtt, társai bizalmából

Most exportra készül a palack az Orosházi Üveggyár ÍI-es öb- lösüveg-huta automata gépsorán. A vörösen izzó üvegektől átforrósodik a levegő, s a gép zakatolásától olyan a zaj, hogy az ember a saját szavát sem érti.

Ebben a , műszakban Huszár Imre az egyik gépész. Kilenc éve dolgozik itt. ElőJjb gépkezelő volt, három év után léptették elő, ami az eddigi jó munkájának az

Az ember küzdelme a sarkadi földeken

December a számvetések ideje. De nemcsak mérlegjegyzőkönyvek készülnek ilyenkor, hanem összehasonlítások is. Ezek alapja pedig, hogy az elmúlt években mennyit és hogyan lépett előre céljainak megvalósításában egy-egv gazdasági egység. A fejlődés módszereiről, eszközeiről folvhat ugyan vita, de aligha kétséges, merője hatékonyság marad.

Nincs ellenszer?

esés, s ezt csak némileg tudta j ellensúlyozni a búzából nyert hatmillió és a melléküzemágból és állattenyésztésből származó | ötmillió forint többletbevétel. j Az elmondottak a szélsőséges időjárás okozta veszteségekről adnak számot. De mit tehet egv- egy gazdaság ennek ellensúlyozására?

a fejlesztés

Amikor a sarkadi Ion in Termelőszövetkezetben jártunk, a tsz vezetőinek arcáról kevés de- i rültságet olvastunk le. Ennek ' oka, hogy a tervezett 137,5 millió forintos árbevételüket .csupán 134 millióra teljesítik. Mindez.; a szárazsággal, vagy egyéb tényezőkkel magyarázható? Erről beszélgettünk dr. Lórincz Ferenccel, a_szövetkezet elnökével.

— Az, aki mindent a szárazsággal magyaráz, beismeri, nem hisz a modern nagyüzemi gazdálkodás előtt álló. de már eddig is sokszor kihasználatlanul , hagyott lehetőségeikben — mondja. ■

Az időjárás azonban nagy ur. Ezért szeszélyei az elmondottak ellenére is sok kárt okozhatnak. A sarkadi Lenin Termelőszövetkezetben a kanásnövénvek 'terméséből 16 millió forint a kiAz idei év nehézségei több hiányosságra derítenek fényt. Sokhelyütt nehány hét alatt éves mulasztásokat próbáltak pótolni az öntözéssel. A1 sarkadi termelőszövetkezetben is csak zöldség öntözésére vállalkoztak. Felvetődik természetesen az is. milyen legyen a jövőben a mező- gazdasági üzemek fejlesztésének iránya.

A konkrét példa bizonyítja, nem mindegy az sem, milyenek ia gazdaság adottságai, milyen szinten vágtak neki a nagyüzemi gazdálkodás modern feltételeinek megteremtéséhez. A Lenin Termelőszövetkezet 1975-ben jött létre, háronl kisebb szövetkezet egyesülésével. Ekkor itt is meg kellett határozni a továbbfejlesztés irányát.

A szövetkezet elsősorban a növénytermesztés eszközellátottságának javítását és az állatállomány minőségi fejlesztését tűzte célul. E programot követően a szövetkezet két év alatt többet fejlődött, mint előtte a három együttesen tíz év alatt. A pénzeszközök koncentrációjának eredményeként az elmúlt évben egy bábolnai szárítót és egy 500 vagonos tárolót helyeztek üzembe. Korszerűsítették a lucernaüzemet is' Ebben az évben két Rába-, két lánctalpas erőgépet és hat IFA-tehergépkocsit vásároltak.

Nagyüzemi módszerek

A szövetkezet vezetői is azt tartják, a jövő a társulások, a rendszerek, közös vállalkozások felé vezet. Tagja a termelőszövetkezet a cukorrépa-, a gabona-, a napraforgó- és a lucernatermesztési rendszernek. Ezek technológiájának pontos betartása eddig nem látott terméseredményeket hozhat Sarkadon, csökkentve az időjárás okozta kockázatot.

A növénytermesztés fejlesztése a későbbiekben kellő alaoot nyújthat majd az állattenyésztés korszerűsítéséhez is. A küzdelem azonban évekig eltarthat. A 750 dolgozó tsz-taetól ez sok áldoza-1 tot követel. Nem kevés múlik i tehát a 33 év átlagkorú tagság szívósságán, melynek nyomán győzhet az ember a sarkadi földeken.

Köpenyes János

elismerését jelentette. Háromszor részesült üzemvezetői, egyszer pedig igazgatói dicséretben.

Társai, a Táncsics Mihály arany koszorús szocialista brigád tagjai az idén ,’anuárban szak- szervezeti bizalnjinak választották meg.

1.

Ha valahol kemény munkával kell megdolgozni a keresetért, itt bizonyosan. Az automata gép nem állhat. Minden perc termeléskiesés nagy veszteséget jelentene. El kell viselni a hőséget és a zajt is.

A törekvés, az akarat azonban nem hiányzik. Zábrák Ferenc, a műhelybizottság titkára így jellemzi a hutában kialakult helyzetet.

— Nálunk a legtöbb a törzs- gárdatag és a legjobb az eredmény. Most, december közepén a termelési tervünket értékben már 21 millió forinttal teljesítettük túl.

Ez 63 — három műszakban, heti 40 órát dolgozó — ember érdeme. Közéjük tartozik a Táncsics Mihály brigád 1-t tagja is.

Huszár Imre a sikert elsősorban annak tulajdonítja, hogy — ha „forró” is — igen jó a légkör.

— Miből ered ez? — kérdezem.

— Legfőképpen abból, hogy gondoskodnak rólunk a vezetők. Ami jár. azt megkapja az ember, nem kell járkálni utána. Gondolok a védőruhára, és a védőitalra. Vagy például a kei esetünk . .. Teljesítmény alap ián fizetnek. Egy fillérig elszámolják. soha nincs vita. A jó munkát pedig elismerik. És csak azt.

— Tehát igazság van ...

— Igen. Az kap jutalmat, prémiumot. aki megérdemli. De mondjuk szakszervezeti üdülői beutalót is.

2.

A csoportjában mindenkit ismer A munka szempontjából és úgy is, hogy kinek milyen a képessége, mihez van kedve, mit lehet rábízni. Ismeri társainak a családi körülményeit is. hiszen évek óta együtt van velük. Mint szocialista brisádtag, nem egy családi ház építésében vett részt.

S egymás megismeréséhez jó lehetőséget nyújtott a társadalmi munkában vállalt feladatok végrehajtása, no meg a számos közös rendezvényen való részvétel is.

— Ha tehát bármilyen személyi kérdésről van szó, tud véleményt nyilvánítani? — érdeklődöm tovább.

— Valami'yet... Peisze beszélek másokkal, csak azután kerekedik ki a helyes vélemény.

— Az érdekeltek is tudnak az ilyen beszélgetésről ?

— Természetesen. Nyílt kártyával játszunk. Előfordult már, hogy valaki önkényesen távol maradt a munkahelyétől! Amikor jutalmazásra került volna a sor. megmondtuk, hogy neki nem jár. Megértette. Harag nélkül.

3.

— Tudja, hogy a szakszervezeti bizalmi jog- és hatásköre a közeljövőben még jobban kiszélesedik ?

— Igen. Egyebek közt norma- karbantartást sem lehet végrehajtani a véleményem nélkül. Ha észrevételem van, akkor a javas1 áthoz mondjuk odaírom - a gén állapota miatt nem engedhető meg.

— Mit tesz akkor, ha valakit ki akarnak tüntetni a csoportjából?

— Miniszteri vagy magasabb kitüntetés odaítélésére például senkit sem lehet javasolni addig, .amíg az írásbeli egyetértésem hiányzik. Nálunk legutóbb, november 7-én már így volt. Júniusban az építők naD.ián Csizmadia Istvánnak, a ITI-as gép gépészének a kitüntetés-javaslatához még csak szóban kértek egyetértést.

Tudja._ hogy állásfoglalásának, javaslatának mindig a csoport véleményét kell tükröznie természetesen egyeztetve a társadalmi érdekekkel. Ilyen környezőiben aligha lesz majd tévedés. Az is biztos, hogy Huszár Imrének még tapasztalatokat kell szereznie. Tanulnia is. Ehhez a műhelybizottság segítséget nyújt.

Pásztor Béla