Békés Megyei Népújság, 1974. október (29. évfolyam, 229-255. szám)
1974-10-17 / 243. szám
Kukoricabetakarítási bemutató az orosházi Üj Élet Tsz-ben Az elmúlt években, s különösen az 1973-ban elért termés- eredményeivel országos hírnevet szerzett magának az iparszerű kukoricatermesztésbem az orosházi Üj Élet Termelőszövetkezet. A közös gazdaság a zárt termelési rendszer alkalmazása során szerzett tapasztalatait szí_ vesen adja közre, ismerteti azokat a társgazdaságokkal is. Ezt bizonyítja az a kukoricabetakarítási bemutató, amelyet október 16-án, tegnap rendezett az Űj Élet Tsz és a Bábolnai Kukoricatermelő (CPS) Közös Vállalat a termelési rendszerhez tartozó taggazdaságok szakemberei számára A rendezvényt a termelőszövetkezet központjában Horváth Sándor, a Bábolnai Közös Vállalat körzetvezetője nyitotta meg, majd Szlovák György, az orosházi Űj Élet Tsz főagronó- mus-helyettese elmondta többek közt, hogy az Üj Élet három éve tagja a Bábolnai Kukoricatermelő CPS Közös Vállalatnak. Az elmúlt három év eredményei meggyőzően bizonyították^ hogy a zárt termeléTegnap kaptuk a legfrissebb tájékoztatást a Körösvidéki Vízügyi Igazgatóságtól. Elmondották, hogy az október 16-ra virradó éjszakán az Anti vízmércénél mért adatok szerint a Fekete-Körösön az árhullám elérte a másodfokú készenléti szintet. Az ugyancsak tegnap Romániából kapott adatok szerint a Körösök vízgyűjtő medencéjében az utóbbi időkben 7—21 milliméter csapadék hullott, s ez azt jelenti, hogy a következő napokban még tovább tetőzik a Körösök vize. Megtudtuk azt is, hogy az eltelt hatvan esztendő alatt — ez is jellemző az ez évi szélsőséges időjárásra — október hónapban nem vonult le ilyen árhullám a Fekete-Körösön. Nehezíti a vízügyi igazgatóság helyzetét, hogy a mostani védekezés egybeesik a tavaszi árvíz által okozott károk helyre- állítási munkáival, s így a dolgozók nagy többsége ott tevékenykedik. Nagy gondot jelent, hogy nem tudnak elegendő idegen munkaerőt felvenni, illetve biztosítani az árvízvédelmi munkákhoz. Ezúton is kérik az illetékeseket, hogy nyújtsaSegítenek a diákok A Gyulai Állami és Tangazdaság almáskertjében — ahol legalább 42 vagon kiváló minőségű alma termett — már eddig is sokat segítettek a szüretelésben a diákok. Az elmúlt évekhez hasonlóan, egy-egy hetet dolgoztak itt a sarkadi gimnázium és szakközépiskola, valamint a gyulai Nicolae Bal- cescu Gimnázium tanulói. Az esős időjárásra és a központi felhívásra mindkét iskola tanári kara, Csausz Vilmos és Budai János igazgatók kezdeményezésére újabb napokat ajánlott fel almaszüretre. Vállalták azt is, hogy esős időben — amikor a fákról nem szedhetik a gyümölcsöt — csomagolásban, válogatásban segítenek. Naponta legalább 140 diákra számíthat a tangazdaság. Ugyancsak sokat köszönhet a gazdaság a Gyulai Kertészeti és a Szabadkígyósi Mező- gazdasági és Élelmiszeripari Szakközépiskola tanulóinak. « sí rendszeriben sokkal eredményesebben lehet dolgozni. A belépés előtt, 1970'ben hektáromként 56 mázsa kukoricát takarítottak be átlagosan. 1973- ban már 72,3 mázsa volt a hektáronkénti átlagtermés, az idén pedig 83 mázsa körül várható. Sajnos, a betakarításra rendkívül kedvezőtlen a jelenlegi időjárás. A hatalmas, gumikerekű kombájnok elboldogulnak ugyan a sáros talajon, a termény beszállítása a földekről azonban naigyon körülményes. A járművek súlyos terhűkkel elakadnak. Eddig egyébként a kétezer hektár kukoricának mintegy húsz százalékát sikerült betakarítani. A rendezvény ezután a határban, a termelőszövetkezet Il-es kerületében folytatódott. Itt a CPS-s^erviz szakemberei bemutatták a betakarításban részt vevő gépeket, ismertették azok műszaki adatait, teljesítményét. majd a vendégek munka közben is megtekintették a betakarítási gépsort. Té' ’bolya nak segítséget a munkaerőgondok megoldásához. Nem sokkal rőzsásabb a helyzet a belvízvédekezésnél sem. A Körösvidéki Vízügyi Igazgatóság területén október 1-től több helyen 120 millimétert is meghaladó csapadék hullott. Emiatt Gyulán, a deltában levő Il-es szivattyútelep, valamint a békéscsabai kanálisi és borjúréti szivattyútelepeket üzembe kellett helyezni. Szintén a rendkívül szeszélyes időjárásra utal az a tény is, hogy 1965-ben az egész októberi hónapban mindössze egy milliméter csapadék hullott. A mostanit megelőzően a legcsapadékosabb október 1972-ben volt, amikor a lehullott csapadék elérte a 80 millimétert. Napjainkban sok szó esik az üzemi demokráciáról. Jelentőségét senki sem vitatja. Ám ha a gyakorlati kivitelezésre kerül sor, nem egy esetben .zavarossá válik a víz. Még azok a vezetők is, akik a különböző üzemi fórumokon nyílt, egyenes beszéddel élnek, ,tartózkodóvá és bizonytalanná válnak. — így összegezte egy fiatal mérnök néhány éves tapasztalatait a minap egy üzemi tanácskozáson. Majd az ellentmondásokból adódó nehézségek alátámasztására egy példát is felhbzott.- Mi a helyzet akkor, ha egy vállalat termékei korszerűtlenek vagy éppen eladhatatlanok, és ezt látva a vezetők a piacon értékesíthető, keresett termékek gyártására való átállást indítványozzák, de ugyanakkor falba ütköznek, mert a munkahelyi demokrácia fórumain az indokolt átállást a többség leszavazta. Emiatt egy idő múlva hátrányos helyzetbe kerül a vállalat, s ugyanakkor csorbát szenved a társadalmi érdek is. A dolgozók néha a pillanatnyi előnyöket helyezik előtérbe. Mint ahogy néha ez a tapasztalat a munka- és az üzemszervezés korszerűsítése során. Hamis sémáit Valóban elképzelhető ilyen eset. De nem csak ilyen! Az élet sokszínű. Az esetek többsége egyedi. Mindegyik tartalmaz olyan sajátos vonást, amelyik más vállalatnál nem ismétlődik meg. Azt sem lehet előre általánosan meghatározni, hogy- a tényezők tarkaságában melyik lesz az irányadó. A fiatal mérnök a legnagyobb jóindulattal vetette fel a kérdést. Érezhető volt a szavaiból, nagyon foglalkoztatja a téma. Abból a szempontból igaza volt, hogy ha a munkahelyi demokrácia gyakorlati megvalósítására sor kerül, akkor igen gyakran ellentmondásos gondolatok fogalmazódnak meg. Sok a bizonytalanság, még akkor is, ha azt nem teszik szóvá. A hamis sémák egyrészt abból adódnak, hogy az üzemi demokráciát leegyszerűsítik, gyakran pedig abszolutizálják. Nemegyszer hallani különösen bizalmas beszélgetéskor, hogy ha a vállalatnál érvényesült volna az üzemi demokrácia, akkor ezek meg ezek a hibák nem következtek volna be. Sőt, kevesebb lenne a probléma. Egy pillanatra sem lehet vitás a szemlélet egyoldalúsága. A közvetlen demokrácia az üzemekben történelmi vívmány, de önmagában nem oldhatja meg egy nagy vállalat vezetésének, irányításának minden gondját. A nyílt fórumon sokféle elgondolások csapnak össze. A reális viszonyok sokszor bonyolultabbak, -minisem hogy azokat egy minden előkészítést nélkülöző gyűlés által hozott döntéssel szabályozni lehetne. A beleszólási jog Talán éppen ennek az álláspontnak ellentéteként jelentkezik az a másik nézet, különösen egyes vezetők részéről, hogy a közvetlen demokrácia szükséges rossz, végső soron a munkafegyelem lazulásához vezet. Néha joggal vonják le ezt a következtetést. Előfordult, hogy éppen a fegyelem bon tők mondták a legsúlyosabb bírálatot az üzem vezetőiről. S azok, akikre mindig számíthatott a vállalat. meg se mukkantak. Sok probléma abból adódik, hogy nem tisztázzák kellőképpen a beleszólási jog alapját. Nem fogalmazták meg a fórumokon egyértelműen, hogy a munkahely életébe való, beleszólás alapja a kötelességek teljesítése. A beleszólással nem lehet visszaélni, annak mindig a közérdeket kell szolgálnia. Ott, ahol ezt nem tisztázták, a politikailag képzett vezetőkben is kialakult az a helytelen reflexió, hogy a felszólalásokat legjobb i figyelmen kívül hagyni. Van ezen a téren sajnálatos tapasztalat is. amiről ugyancsak szólni kell. Mert az előbb említett esetben még körmyű orvoslást találni. De akkor, amikor a vezetés valóban rossz úton jár, sőt a vezetők visszaéléseket is követnek el, s ugyanakkor a helyénvaló kritikát éppen olyan ember mondja el, aki a munkában az utolsó. Gyakran olyan hátsó indokkal, hogy a rajta esett sérelmeket megtorolja. Ilyen esetben nincs más megoldás,, a felsőbb szerveknek kell beavatkozni. Nem lehet azt várni, hogy a közvetlen demokrácia révén majd helyére kerülnek a dolgok. Hiszen, ha rossz a nevelés, a munkahelyi demokrácia sem tudott kibontakozni. Az alkotó energia A megvalósításban a legtöbb kárt a gondolkodás tisztázatlansága következtében jelentkező vadhajtások okozzák. Tagadhatatlan, a legjobb szándék mellett is a megvalósítás során jelentkezhetnek ellentmondások. Ám ezek nem áthidalhatatla- nok. Hiszen a vezetés átgondolt, tudatos állásfoglalása és az em- | bérek mindennapi tapasztalataiból összegeződö álláspontok között nem is lehet hosszabb távon ellentét. A pillanatnyi helyzetből. különösen a helytelen felismerésekből, a téves információkból, a szűklátókörűségből fakadó szembenállások viszont éppen a dolgok természetéből fakadóan érthetőek Ám, ha megfelelő az információ-áramlás a vállalati vezetők és a dolgozók között, akkor ezek hamar megszűnnek. És ez a cél. Mert hiszen a munkahelyi demokrácia nemcsak egyszerűen a véleménynyilvánítást foglalja magában, hanem a vélemények átalakítását is. Arra is szolgál, hogy a dolgozók éppen az információk birtokában helyesen ismerjék fel saját érde- . keiket, és túllássanak vállalatuk kapuján. A tájékoztatás nem pluszmunka, hanem a szocialista vezetők elsőrendű alapkövetelménye. És szükséges is, mint ahogy ezt a mérnök által példaként felhozott eset megoldása is igazolja. Az a vállalat, amely hasonló probléma előtt áll, s a cselekvést a vezetők felismerték, a dolgozók előtt kimerítően és alaposan indokolták, akkor a változás szükségességét is érthetővé tettéit a dolgozók előtt. Van egy mások téves nézet, hogy az a vezető veszi komolyan a közvetlen demokráciát, aki körülhízelgi a munkahelyi közvéleményt. Erről szó sem lehet. Fel kell azonban karolnia, és támogatnia kell a dolgozók helyes kezdeményezéseit és be kell illesztenie azokat a vállalati tervbe. Egyszóval a közvetlen demokrácia révén napvilágra került értékek hasznosítása a vezetéstől aktív tevékenységet követel meg. Végsősoron a munkahelyi demokrácia' elengedhetetlenül feltételezi a széles alapokon nyugvó jó fiel- készültséggel rendelkező vezetői apparátust Ugyancsak indokolja más szervek, így a párt és az állami hatóságok segítését és felügyeletét Hiszen a spontán feltörő javaslatoknak nemcsak a vezetői tudatossággal, hanem a társadalmi érdekkel is kell párosulnia. Éneikül az üzemi demokrácia által felszabadult alkotó energia kárba vészi Tiszte vizet a pohárba! —• így fogalmazott a lelkes fiatal mérnök —mert sok a szólam és az ünnepi pátosz. Kevés1 viszont a konstruktív vita, még kevesebb az alapos elemzés. Állítását még akkor sem lehet teljes egészében megkérdőjelezni. ha a munkahelyi demokrácia fórumai léteznek és egyre jelentősebb szerephez jutottad az üzemekben. A javaslatok számontartása és az információk cseréje az üzemi újságokon keresztül sokban hozzájárul a kiteljesedéshez. Azonban a kimondott és igen gyakran a ki nem mondott szemléleti torzulások sok akadályt jelentenek. Ezeket csak őszinte vitákban lehet tisztázni. Ez is a munkahelyi demokrácia egyik fontos követelménye. Az őszinteség! Információ a másodperc egymilliomod része alatt A KGM Ipargazdasági, Szervezési és Számítástechnikai Intézetében hét szovjet szakember segítségévei elkezdték hazánk első szovjet gyártmányú R—30-as típusú számítógépének beépítését. Az új berendezés munkában. Műszerekkel végzik a számítógép beállítását Serédi János ÄFOR III. sz. gépkocsijavító üzeme, Nagyszénás felvesz < AUTÓSZERELŐKET, KAROSSZÉRIA-LAKATOSOKAT. LAKATOSOKAT, MŰVEZETŐKET, GONDNOKOT. Fizetés megegyezés szerint. Jelentkezés írásban vagy személyesen az üzemvezetőnél. Hatvan éve nem volt ilyen októberi árhullám Másodfokú árvízvédelem a Fekete-Körösön — Működnek a belvízvédelmi szivattyútelepek is Üzemi demokrácia és a vezetői tudatosság TISZTA VIZET A POHÁRBA!
