Békés Megyei Népújság, 1972. október (27. évfolyam, 232-257. szám)
1972-10-08 / 238. szám
T—lOO-asoh Domb egyháza határában A Dombegyhfoi Állami Gazdaság T—100-as lánctalpas traktoraival Terényi János és Dudás István búzavetés alá készíti elő a cukorrépa földet. (Fotó: Gál Edit) Hétfőn kezdődnek a Műszaki Propaganda és Tájékoztatási Hónap rendezvényei Előadások, termékbemutató, kiállítások Békéscsabán A vezetők erkölcsi-, anyagi megbecsüléséről, morális megítéléséről Beszélgetés Araczki Jánossal, az MSZMP Békéscsabai Városi Bizottságának titkárával Az Építésügyi és Városfejlesztési Minisztérium, az Építőipari Tudományos Egyesület és az Építőik Szakszervezete felhívással fordult a vállalatok vezetőihez, hogy ez év októberében rendezzék meg a műszaki propaganda és tájékoztatási hónapot. Ennek célja a vállalati műszaki tájékoztatás és propagandamunka színvonalának emelése, valamint az, hogy ennek hatására az építésügyi ágazatban dolgozók még eredményesebben tudjanak eleget tenni a reájuk háruló feladatoknak. A Békés megyei Állami Építőipari Vállalat és az ÉTÉ megyei szervezete a hónap keretében • több előadást, termékbemutatót,' szakmai filmvetítést és építőipari szakkönyv-bemutatót és vásárt rendez. Az első jelentősebb rendezvényt október 9-én, hétfőn délután 2 órakor tartják meg Békéscsabán, a A KGST-n belül Lengyelor- . szág egyik specialitása a pa-! píripari gépek. E nagy és bonyolult berendezések gyártása Lengyelországban lendületesen fejlődik; az évi termelésnövekedés 20 százalék körül mozog. A lengyel papírgépgyártás fellendüléséhez jelentős fokon hozzájárult egy angol—amerikai céggel való együttműködés létrehozása és komplett papírgyártó gépsorok licencének megvásárlása. A lengyel ipar így áttérhetett nagymérvű, korszerű gépek gyártására, amelyek több mint 6 méter széles papírszalag előállítására alkalmasak, s percenkénti munkasebességük eléri az 1000 métert. A licenc alapján már megkezdődött a tárcsásmalmok, hidropulperek, gyorsvágógépek és egyéb berendezések gyártása, többek között az osztályo- zóké is, amelyek a világ legnagyobb teljesítményű berende- aései közé tartoznak. Lengyelvállalat központi Irodaházában. Ezen a FIM Alföldi (Hódmezővásárhely) Porcelángyár képviselői előadásban ismertetik gyártmányaikat, majd bemutatják a helyszínen a színes burkolóanyagokat és színes egészségügyi berendezési tárgyakat. Az érdeklődők Békéscsabán, az Ör utcai D—8/A lakóépület első emeleti lakásaiban ezután megnézhetik a beépített színes fürdőszoba-berendezéseket. A kiállítást október 9-től 14-ig, naponta délelőtt 10 órától este 6 óráig tartják nyitva. A műszaki propaganda hónap idején a vállalat még több jelentős eseményt bonyolított le. így többek között a szocialista brigádok klubjában előadást és eszmecserét tartanak az újítómozgalom helyzetéről. Ezenkívül szakkönyvkiállítást és -vásárt rendeznék. ország több más papíripari gépet is előállít: az egy- és többrétegű kartonok, lemezek, csomagolópapír, író-, nyomópapír és papírzsákok gyártásához. A gyártás gyorsütemű korszerűsítésének köszönhető, hogy Lengyelország jelenleg a KGST- országok egyik legjelentősebb papíripari gép- és berendezésszállítója. Az utóbbi években többek között Lengyelország 6 hatalmas tetőlemez-gyártó gépet szállított a Szovjetuniónak, ezek napi teljesítménye 180— 200 tonna. A budafoki papírgyár a többrétegű nemeskartonok gyártására szolgáló berendezést kapott Lengyelországtól. Nemrégiben Lengyelország újabb szerződéseket írt alá négy további papírgyártógép leszállítására. Kettőt a romániai „Petresti” papírgyárban szerelnek fel, egyet-egyet pedig Csehszlovákia és Magyar- ország rendelt meg. Békéscsabán 48 vállalatnál 1400 különböző szintű vezetőbeosztású dolgozó erkölcsi, anyagi megbecsülését, morális megítélését vizsgálta a városi pártbizottság, egyúttal arra is választ keresett, vajon biztosított e a káderutánpótlás. A megállapításokra és a következtetésekre vonatkozóan Araczki Jánostól, a városi pártbizottság titkárától kértünk tájékoztatást. — Tudvalévő, hogy a gazdasá. gi reform bevezetése, 1968. január 1. óta egyre több gond és nagyobb felelősség hárul a vezetőkre. Ez — a mindenki munkája szerint részesüljön a javakból elv alapján — indokolttá teszi a vezetők és a dolgozók jövedelme közötti differenciálás növelését. Ilyen vonatkozásban mi a vizsgálat tapasztalata? — A differenciálás általában megfelel a X. pártkongresszus határozatában foglaltaknak, mely szerint azt az általános életszínvonal emelkedésével arányosan kell megoldani. Van azonban kifogásolni való is. Az például, hogy a többségében ad_ minisztratív területen tevékenykedő csoportvezetők jövedelme háromszor olyan gyorsan nőtt, mint a művezetőké. Aránytalanság mutatkozik az azonos beosztásokban az ágazatok között is. így az ipari szövetkezetekben foglalkoztatott művezetők jövedelme jóval meghaladja a tanácsi iparban dolgozó művezetőkét, ami azt bizonyítja, hogy a differenciálás nem mindig a munka és a felelősség arányában alakul. — Milyen a vezetők erkölcsi megbecsülése? — Az erkölcsi megbecsülést jelentő kitüntetésekben az elmúlt 4 évben külnöböző arányban részesültek a vezetők. A vállalati Kiváló Dolgozó jelvények több mint 50 százalékát a termelést közvetlen irányítók, 18 százalékát pedig az osztály- vezetők kapták. Hasonló az arány a Szakma Kiváló Dolgozója jelvény odaítélésénél is. Erkölcsi és egyben anyagi elismerés a jutalmazás is, amit általában helyesen alkalmaztak a keretösszeggel rendelkező vezetők. Hiányosság, hogy a kitüntetések, jutalmak odaítélése nem egyszer szubjektív alapon törté, nik. Hiba az is, hogy az.elismerések sok helyen nem kerülnek a nyilvánosság elé. A technikai fejlődés megköveteli, hogy a vezetők egyre magasabb szakmai képzettséggel rendelkezzenek és politikailag is szélesítsék a látókörüket. Ebből a szempontból a vizsgálat milyen megállapításra jutott? — A felsőfokú végzettséggel rendelkezők aránya alacsony, mindössze 18 százalék. Még rosszabb a helyzet a politikai képzettség vonatkozásában. A tapasztalat azt mutatja, hogy sokan nem is törekednek magasabb iskolai végzettséget szerezni, a gazdasági munkakörökben dolgozó vezetők egy része pedig nem kapcsolódik be a szervezett politikai képzésbe. Ezen a helyzeten változtatni kell. A pártbizottság megtalálja majd a módját annak, hogy a vezetők mind szakmai, mind politikai vonatkozásban elérjék a megkívánt szintet. Meg kell említenem még, hogy a vezetők egy része választott társadalmi funkciója mellett más társadalmi megbízatást is vállal. Egyeseknek azonban több társadalmi megbízatása van, mások pedig kivonják magukat a közösségi munka alól. Az utóbbiak főként a műszaki vezetők, a főosztály- vezetők, főművezetők soraiból kerülnek ki. — Hogyan ítélik meg a dolgozók * vezetői tevékenységet? — Erényeit és fogyatékosságait egyaránt tárgyilagosan Ítélik meg. Általában megerősítik a párt általános tapasztalatain alapuló véleményt, hogy a társadalom átalakulását, a termelőerők fejlődését nem követi kellő ütemben a vezetési módszerek tökéletesítése. A gazdasági építőmunkában az egyre növekvő és bonyolódó feladatok a vezetőktől is nagyobb teljesítményt kívánnák, amit a pártszervezetek eddig is szorgalmaztak. A gazdasági élet állami irányításában még mindig tapasztalhatók a gyakorlati útkeresés bizonytalanságai. A dolgozók azonban türelmetlenek és joggal elvárják, hogy az új vezetési módszereket ne csak szavakban, hanem tettekben is érvényesítsék. — Milyen vélemény alakult ki a vezetők emberi tulajdonságaira vonatkozóan? — Nem mondhatjuk, hogy már túlsúlyba kerültek volna a szocialista, a kommunista vezetői tulajdonságok, pedig a nevelés fontos tényezője a példa mu_ tatás. * Tapasztalataink szerint főleg a fizikai dolgozók a pártszervezeteket arra ösztönzik, hogy a vezetők kiválasztásában következetesebben érvényesítsék a 3-as (politikai, szakmai képzettség és vezetőkészség) követelményt és ne hanyagolják el az emberi tulajdonságok mérlegelését sem. — Mik azok a hibák, amelyek különösen szembeállítják a vezetőket a dolgozókkal? — A „kaparj kurta” anyagias szemlélet, valamint a lenézés, önteltség és kérkedés. A dolgozók közül sokan úgy érzik, hogy az ilyen vezetői magatartás ellen nem folyik eléggé következetes harc. Emiatt elsősorban az állami vezetést, több helyen pe_ dig a felsőbb pártvezetést hibáztatják. \ Való igaz, hogy az utóbbi években egyes vállalatoknál romlott a vezetői fegyelem. A kiszabott fegyelmi büntetések ugyan nem teljesen tükrözik a tényleges helyzetet, mert a fe- lelősségrevonás — főképp a magasabb beosztású vezetőknél — nem egyszer elmaradt. Meg kell azonban mondanom, hogy az utóbbi években gyakori volt egyes gazdasági vezetők szélsőséges megítélése. Tanúi lehettünk felszínes, nem a vezetők hibáját, hanem a személyét sértő kritikáknak is. — Mit várnak a dolgozók a vezetőktől? — Szerénységet, őszinteséget, igazságosságot A figyelmesség, türelem és rugalmasság nélkülözhetetlen. Ezek a tulajdonságok túlsúlyban is vannak. Az elmúlt években a vezetők nagyobb önállóságot, szélesebb jogkört kaptak, többségük párt- szerűen, helyesen élt a megnövekedett hatáskörrel és nem törekszik továbbra sem a közösség AZ Alföldi Közmű- és Mélyépítő Vállalat 2. sz. Főépítésvezetősége felvesz: vasúti felépítményes brigádot Cím: BÉKÉSCSABA, Aulich u. 13/a. 80816 1972. OKTÓBER §. érdekét egyéni céljainak alárendelni. — Hogyan oldják meg a vállalatok a vezetők utánpótlását? — A káderfejlesztési tervek általában összhangban vannak a vállalatok középtávú célkitűzéseivel, követik a termelési folyamat egészére kiható modem technika bevezetésének követelményeit. Különösen ésszerűen tervez a Békés megyei Tégla- és Cserépipari Vállalat, az Állami Építőipari Vállalat, a Kner Nyomda, a kötöttárugyár, a konzervgyár, a Gabonafelvásár- ló és Feldolgozó Vállalat, a Forgácsoló Szerszámgyár, a DÉ- MÁSZ üzletigazgatósága, a vegyesipari vállalat, a víz- és csatornamű vállalat, az UNIVER- ZÄL és Vendéglátóipari Vállalat, valamint a Szabadság Tsz. A gyáregységek és a MÁV csomópont tervét lényegében a vállalat központja, illetve az igazgatóság készíti a saját elképzelése alapján. Sajnos a tanácsi helyi iparban, a kisipari és a mezőgazdasági szövetkezetekben a káderfejlesztési tevékenység alacsony színvonalú, s ezen mielőbb javítani kell. Milyen a fiatalok és a nők aránya a vezetésben? — A fiatalok vezető munkakörbe való helyezése nem megfelelő arányú. A jövőben ezt növelni kell, hogy a különböző szakképzettséget igénylő munkakörökbe fogékony, egyetemet, főiskolát végzett fiatalok kerüljenek. A nők aránya is alacsony, mindössze 22 százalék. Közülük a legtöbben csoportvezetők és szép számmal vannak KISZ-tit- károk. Sajnos igazgatói beosztásban egyetlen nő sincs. Sok előítéletet kell még leküzdeni ahhoz, hogy az eddiginél több nő kerüljön vezető beosztásba. — A pártbizottság a tapasztalatok alapján bizonyára meghatározza a tennivalókat. — Igen. Azok, akik a 48 vállalatnál vizsgálatot tartottak, tapasztalataikról a párt. és gazdasági vezetőknek tájékoztatást adtak. A városi pártbizottság a jövő év közepéig mindenütt visszatér a tennivalókra. Ezzel a vezetői tevékenység javításához nyújtunk segítséget. Még annyit, hogy abban a nagy fejlődésben, amit az elmúlt negyedszázad alatt elértünk, rendkívül fontos szerepük volt a vezetőknek. Amikor most egyes tevékenységüket, magatartásukat bíráljuk, egyúttal védjük is őket Védjük a jogtalan támadások ellen, hogy a társadalom javát szolgálva továbbra is becsülettel dolgozzanak — fejezte be nyilatkozatát Araczki elvtárs Pásztor Béla október 9-én Sálak; kendők, női ernyők, Lettgi/cl papíripari gépek a KGST országoknak BÉKÉS MEGYEI. NÉPÚJSÁG í
