Békés Megyei Népújság, 1971. július (26. évfolyam, 153-179. szám)
1971-07-09 / 160. szám
Az első félév után a BMG békési gyárában De páncélszekrényekben legyen az új kollektív szerződés Több hónapos előkészítő munka után a vállalatoknál megvitatták és aláírták az új kollektív szerződéseket, amelyek a következő öt évre szabályozzák a vállalatvezetés és a dolgozók jogait, kötelességeit. Mint a Munkaügyi Minisztériumban elmondták, igái fontos, hogy a vállalatoknál valamennyi dolgozó megismerje a kollektív szerződés végleges szövegét. A vállalat vezetősége köteles gondoskodni arról, hogy valamennyi műhelyben, osztályon, telepen, kirendeltségen, a a kereskedelmi hálózat boltjaiban rendelkezésre álljon a szerződés szövege, s azt a dolgozók bármikor tanulmányozhassák. A szerződés egy-egy példányát meg kell kapniok mind. azoknak, akik közreműködnek annak végrehajtásában, köztük a szakszervezeti bizalmiaknak is. Helytelen és jogszabályellenes tehát, ha számos korábbi esethez hasonlóan csupán az igazgató titkárságán vagy a szak- szervezeti tanács titkáránál lehet megtekinteni a szerződést. A Munkaügyi Minisztérium helyesnek tartja, ha a kollektiv szerződéssel együtt a dolgozók rendelkezésére bocsátják az üzem munkáját érintő egyéb szabályok szövegét, mint például a Munka Törvénykönyvet, a vállalati munkavédelmi szabály, zatot A jogszabályok érteiméiben a kollektiv szerződést nemcsak ismertetni, hanem oktatni is kell mindazok körében, aíkiknek hivatali kötelességük a szerződésben foglaltak végrehajtása. vélt tekintélyét védi —, félti a kollektívától, akaratlanul is a „bérmunkás” szellemet, a vállalattal való szembenállást erősíti a dolgozókban. A vezetőd magatartás nem lehet arisztokratikus, nem tükrözhet olyan felfogást, hogy „az allam én vagyok”, vagy „a gyár az enyém”. De engedékenységet, liberalizmust sem. Sőt, a demokratizmus feltételezi a szigort, a keménységet a haszon- { lesőikkel. a lógásokkal, a közös- : ség megkárosítóival szemben. : Legyen tehát rangja, becsülete: a lelkiismeretes jó munkának, ■ az áldozatvállalásnak, a kezde- j ményezésnek. Ezen az alapon, a j közösség erejével visszautasít- : ható a szabadosság ,a köteles- [ ségnruilasztás. a jogok egyoldalú ; számonkérése. S így érti meg ; egyre több dolgozó saját érdé- • két, helyzetét, s e felismeréssel • erősödik osztályöntudata, tulaj- • donosi felelősségérzete, növök- : szik munkakedve, termelési és • társadalmi aktivitása. ' A reform, a nagyobb vállala- * ti önállóság jó lehetőséget ki- : nál a vezetők és a beosztottak ■ kapcsolatainak fejlesztésére. Kü. ! Ionosén kedvező az alkalom er- jj re napjainkban, amikor a vál- ■ íalatok első ízben ötéves tervei- j két és ugyancsak öt esztendőre ■ szóló kollektív szerződéseiket ! megvitatják a dolgozókkal. Le- ■ gyenek ezek a viták a felelős- • ségteljes, közös gondolkodás : politikus fórumai, a nagy fel- * adatokra felkészülés, az együt- ■ tép cselekvés kiinduló pontjai. ! Kovács József " Oláh Lajos, a Budapesti Mezőgazdasági Gépgyár (BMG) békési gyáregységének főmérnöke örömmel újságolja: — Már június 8-án teljesítettük a féléves tervünket. Nemcsak a megrendelt gépek készültek el. hanem az azokhoz szükséges pótalkatrészek is. A gyár udvarán jó néhány Kulj zsákológép és műtrágyaszóró vár elszállításra, s ez már túlteljesítés. A főmérnök elismeréssel nyilatkozik arról, hogy a Hajtómű és Felvonógyár békéscsabai gyáregysége a műtrágyaszóró hajtóműveit jó minőségben és időben adta át. Öröm az is, hogy a Budapesti Nemzetközi Vásáron osztadatlan sikert aratott az úgynevezett do. j minő csiga, ami merkldn rend- j szerrel variálható gabonaszállító berendezés. Olyan felszedő, ■továbbszállító és rakodógép, j amivel munkaerőt lehet megta- j karítani. A gyár műszaki kol- lektívájártak a konstrukbiója. A j berendezés sorozatgyártására a! IV. negyedévben kerül sor. Hogy mennyi készül belőle, az a meg. i rendelésektől függ. de már a I vásáron sokan bejelentették az j igényeket, köztük német, cseh, | lengyel és jugoszláv vállalatok, gazdaságok is Fontos szerep jut a műszakiaknak A gyár dolgozóinak egy része most megérdemelt szabadságát! tölti. Oláh Lajos tájékoztatása szerint különösen kitűnt a munkában Lőricz János végszerelő. Szatmári Tamás festő, és Szabó Sándor külső szállítóbrigádja, Rózsa Sándor főművezető és Barna Lajos programirányító. A jelenlegi időszak legfontosabb feladata a III. negyedévi termelés jó előkészítése. Elsősorban ezen fáradoznak á vezetők és a műszakiak. A tervben több gép gyártása szerepel, így továbbra is műtrágyaszóró, ezen- S kívül napraforgó, és kukoricaadapter. valamint az MiTZ-trak- torokra fék- és elektromos berendezés. Egyébként érdemes azt is tudni. hogy a BMG gyárai szakosodtak. Ezért Békésen is fontos szerepe van a műszaki osztálynak, amely technológiai, valamint fejlesztési, szerkesztési csoportból áll. Az osztályon belül is külön-külön munkapárok foglalkoznak például a műtrágyaszórók, a csigás berendezések és az általános anyagmozgató gépek gyártásának előkészítésével. Lehetőségük van arra, hogy egy. egy újabb, széria kibocsátása előtt a megrendelők igényéhez alkalmazkodva — konstrukciós változtatásokat hajtsanak végre. Külön kísérleti műhely is rendelkezésre áll, amelynek költségeit a vállalat fedezi. A Kuli Indiába is eljutott A békési gyár első önálló konstrukciója a műtrágyaszóró gép volt. Sikerét bizonyítja, hogy alig háromnegyed év alatt 400- at rendeltek belőle. Az érdem pedig elsősorban Cseke Gáboré, aki a technológiai csoport vezetője és Kiss Sándoré, a lakatosműhely vezetőjéé. A Kuli felszedő, zsákoló és rakodógép Indiába is eljutott. Ugyancsak saját gyártmány. A legújabb a már előbb is említett dominó csiga. A kitűnő konstrukció megszerkesztése Csamai László technikus nevéhez fűződik. A gyár garanciát vállal a i | gyártmányaiért. A javítás két szerelő feladata, akik szerviz- gépkocsin járják az országot. Nem túlságosan sok a munkájuk, pedig évenként mintegy 1500 gépről van szó. Így a legtöbbször egy-egy új gép üzembe helyezéséhez is eljutnak. Számos levél érkezett mér a gyár címére, melyben a vásárló j elismerését fejezi ki egy-egy gép jó használhatóságáért, minő. ségéért. Ez természetesen a j munkásgárda érdeme is, amely | ] öt év alatt összekovácsolódott, A ' törzsgárda kitűnően megtanulta a mesterségét Jelentősen nő a termelékenység Mindebből az is következik, hogy a gyár érdemessé vált arra, hogy továbbfejlesszék. Erre a terv elkészült, s az idén már el is kezdik. A közeljövőben több szerszámgép érkezését vár. ják, amely könnyebbé és termelékenyebbé teszi a munkát. A folyamat a IV. ötéves tervidőszak végéig tart, s befejezésekor a létszám eléri majd a 7—800 főt, ami mintegy 40 százalékos emelkedést jelent. A termelési érték azonban 150 százalékkal nő, ami egyúttal a termelékenység változásának a kifejezője is. Pásztor Béla Manapság már — sajnos — faluhelyen sem ritkaság a válás, s abban sincs különbség a városi és a falusi emberek között, hogy a válás legfőbb áldozata a semmiről sem tehető gyermek. Ezen a szomorú helyzeten aligha lehet valfha is törvényhozási úton segíteni. Azon viszont m4r igen., hogy eddig a különélő szülőknek előbb a járási tanácstól kellett „láthatási engedélyt” kérnie,' ha gyermekével találkozni akart, most pedig már ezt is helyben intézik eL A község lakosait a helybeli tanácsnál általában személyesen ismerik, a járási székhelyen többnyire nem. Természetes tehát, hogy -a helyi hatóságra lehet •— és kell’ — bízni a láthatási engedély megadását. Ugyanez áll az egyéb gyámhatósági ügyekre is, amelyekhez körültekintésre és nem utolsósorban a személyi, családi viszonyok ismeretére van szükség A kérdés ezek után csak az: nem árt-e az ügyek menetének, a törvényességnek, hogy a tanácshoz forduló embereket na- gyonás jól, személyesen ismerik azok — nemegyszer tegező, sőt rokoni viszonyban is állnak velük — akiknek az ügyintézés a munkájuk. Az új tanácstörvény alkotásánál és az azóta megjelent rendelkezések elkészítésekor is számításba vették ezt: a ^ járási hivatalnak, valamint a megyei tanácsnak mindinkább az iesz a feladata, hogy a törvényességen őrködjék, a jogszabályok megtartását és az azok szellemében folyó munkát ellenőrizze. (E téren nemzetközileg- is elismerésre méltóak a magyar igazgatási ügyintézés eredményei: a különböző jogorvoslatok során a hozott határozatoknak mindössze 1,4 százalékát kellett megváltoztatni.) Másik régi probléma, hogy az á 11 ampol gá rok ügyes-bajos dolgait különböző helyeken intézik, s ez sok szaladgálással, időpa- zarlássál jár. Az igazgatás egyszerűsítése és korszerűsítése során miy eddig is jónéhány olyan munkaterület került át a tanácsokhoz, amely korábban attól függetlenül működött, így például tavaly a kereskedelmi felügyelet. Az Országos Vízügyi Hivatal átadta a tanácsoknak azoknak az ügyeknek az intézését, amelyek a szélesebb körű lakossági vízszükségletre vonatkoznak. Mindezekkel együtt a lakossági ügyeknek körülbelül a fele tartozik ma a tanácsokhoz, a többi másu különböző szervekhez. Természetes, hogy a további egyszerűsítés és korszerűsítés megkívánja az ilyen különállások minimálisra csökkentését. s a legtöbb ügynek egységesen a tanácsok kezébe adását. S azért is, mert — itt van Tizenegy NDK kombájn két műszakban Mezőhegyesen Július 8-án 700 hold fölé emelkedett á learatott gabona mennyisége a Mezőhegyes) Állami Gazdaságban. A gazdaság 22 dolgozója két műszakban nyergeli meg az NDK gyártmányú, nagy teljesítményű gabona- betaikarító gépeket. A teljesítmény naponta most az aratás kezdetén is 120—150 hold közöl” ti. A gépek teljesítőképességét a gabonaélés üteme egyelőre visz- szaszorítja. Ezek az NDK kombájnok ugyanis lényegesen több munkára is képeseik. Ha kasza alá érik a búza, akkor naponta go—90 vagon termésre számítanak. A napi 8—8 órás műszakban dolgozó kombájnosokat 6 IFA-tehergépkocsi segíti munkájúkban. Ezeket a gépkocsikat js két műszakban üzemeltetik. a legjobb, legélőbb társadalma ellenőrzés! A tanácsüléseken sűrűn esik szó arról, hogy még mindig sok a párhuzamosság az igazgatási munkákban. Megtörtént, hogy egy házépítéshez előbb az illetékes tanácsnak kellett engedélyt adnia, azután a tájegység idegenforgalmi intézőbizottságának jóváhagyására volt szükség — s a két aláírás, két különböző idő_ pontban egyazon előadó tollából került az iratra. Hasonló eseteket bárki felsorolhat. Az igazgatás korszerűsítéséhez tartozik tehát az is, hogy mindenféle fölösleges párhuzamot kiküszöböljenek. Az elmondott intézkedések és tervek mind a bürokrácia csökkentését szolgálják. Az ügyek alapos kivizsgálása, a megfontolt döntéshozatal ugyanis nem bürokrácia. Az akták ide-oda tologatása, a fölösleges aláírások, igazolások bekérése, a döntések előzetes „túlbiztosítása” — ami egyben a felelősség vállalása alóli kibújás is — a bürokrácia. Ellene a legbiztosabb védekezés az, ha az igazgatásban képzett és hivatásuk magaslatán álló emberék dolgoznak, s ha az ügyeket ott. inr tézik, ahol ismerik az ügyfeleket és ahol a problémák megqiL- dásának lehetőségei is adottak. A bürokráciamentes ügyintézés azonban azt is jelenti, hogy az igazgatásban dolgozókra sok érdemi munka hárul. Ennek manuális részét hivatott csökkenteni az irodai teendők mind nagyobb fokú gépesítése. Ma még ott tartunk, hogy a legegyszerűbb gépekben — modem író- és számológépekben — is hiány van az igazgatásban. Ugyanakkor már elkezdődött és évről évre erőteljesebben 'oly- tatódik a gépesítési program:: nagyrészt elektronikus úton végzik az adó- és pénzügyi rendszer számolási munkáit, elkezdődött a személyi nyilvántartás gépesítése, ama azt jelentené, hogy hatósági igazolások tömege helyett egy helyről percek alatt, gépi úton kaphatók a szükséges adatok. Ez azonban még a távolabbi — ha nem is nagyon tévedi — jövő. A közvetlen feladatok az emberekre hárulnak. Az igazgatással foglalkozó szakemberek szerint néhány éven belül el kell és el is lehet érni, hogy a megyei tanácsok ne járjanak el első fokon, s a kormányzati szerveknek ne kelljen egyedi ügyintézéssel foglalkozniuk. Az érdemi munka decentralizációja tehát egyben a jobb ellenőrzés, elvi irányítás lehetőségét is megteremti. Vagyis olyan igazgatási munkát, amely méltó a szocialista demokráciához, s teljes egészében azt szolgálja. V árkonyi Endre LAPÁTOSOK, (Kémény Gyula felvétele) B£orszcB*űs&4Í<» államigazgatás B
