Békés Megyei Népújság, 1970. január (25. évfolyam, 1-26. szám)
1970-01-13 / 10. szám
Á MEGYEI PÁRTBIZOTTSÁG ÉS ‘A MEGY Eli T AH ÁCS-LAP/A Világ proletárjai, ‘ egyesüljetek ! 1979. JANUÁR 13. KEDD Ara: 1 forint XXV. ÉVFOLYAM, 10. SZÁM . / A vállalatok belső harmóniája A vállalatokat sűrűn — s nem egészen alaptalanul — az emberi szervezethez hasonlítják. Élnek, növekednek, lázak gyötrik, sikerek erősítik, betegségek támadják meg, közérzetük hol kiváló, hol pedig gyötrően rossz. Ahogy az embernek, úgy a vállalati szervezetnek is létezik belső harmóniája vagy ennek ellenkezője, a diszharmónia. S ahol korábban nem törődtek ezzel, ügyet sem vetettek rá, ott a gazdasági mechanizmus reformja fújt és fúj harsány ébresztőt; világít rá létező, de eddig homályban maradt tényekre, összefüggésekre. Két esztendő telt él az űj irányítási rendszer bevezetése óta. illegendő idő áhhoz, hogy — ahol kell, ott feleszméljenek. A népgazdaság eredményei ismertek. 1969-ben a nemzeti jöve- délem hat, az ipari termelés négy, a mezőgazdasági 5—6 százalékkal haladta meg az 1968. évi szintet. A vállalati eredmények — az 0tt dolgozókat, s a felügyeleti hatóságokat kivéve — már nem ilyen közismertek, ritkán kapnak a népgazdaságéhoz hasonló nyilvánosságot Van, ahol örülnek ennek. S nyomós okuk van rá... A reform megindította változások ma még legkevésbé a vállalatok kapuin belül, az ún. belső-mechanizmusban észlelhetők. A termelő és szolgáltató gazdasági egységek többsége eddig csupán a makroökonómiai méretű változások követésére volt képes, s a mikroökonómiára, saját portájára kevésbé ügyelt. Igaz, egy-egy vállalat tevékenysége nagymértékben függ a szabályozó-rendszer működésétől, az adózás, hitelezés, anyagvásárlás és késztermék-kibocsátás formáitól, de legalább ilyen mértékben függvénye^ annak, hogy létezik-e a termelés és ügyvitel egész szervezetében harmónia vagy legalábbis törekvés ennek létrehozására, avagy a diszharmónia, a szabálytalan, meg-megakadó működés, a kapcsolatok hiánya, az összefüggések elhanyagolása jellemzi az adott gazdasági egységet. Okos embernek tartanánk-e azt, aki benevez a súlyemelőversenyre, csak éppen a karja törött? Ami képtelenségnek tűnik így, nem is oly nagy képtelenség a gazdasági életben. Megtörtént például, hogy korszerű, automata megmunkáló gépsort vásárolt kemény valutáért az egyik üzem. Fölállították, dolgozni kezdett, dörzsölte a „vezérkar” a kezét: ez igen! Ünnepség, bankett s másnap... másnap leáll a gépsor. Le, mert a nagy lelkesedés, tervezgetés közben „elfeledték”: a gépsornak az edzőüzem adja az anyagot Az öreg, elavult, ilyen feladatot ellátni képtelen edzőüzem. Ahol az automaták igényelte félkész terméknek csupán felét képesek előállítani! Primitív hiba, a nevetségesség határát súroló baklövés? Az. Ám az üzem számára drágán megfizetett tandíj volt ez, hogy megtanulják: a termelés belső harmóniája, e harmónia zavartalansága elengedhetetlen. A vicclapokba kívánkozna az az eset is — ha nem tény lenne !—, amikor az országos nagy- vállalat egvik gyáregysége olyas. I mit importált, amit ennek a vállalatnak a másik gyáregysége belföldre és exportra egyaránt készített... Szószaporítás lenne a példák további sorolása, hiszen — ha nem is ennyire kihegyezetteket — majd’mmdemki sorolhat hasonlókat a maga tapasztalataiból. A példák gyakorisága azt mutatja, hogy a vállalatok kevés gondot fordítanak a belső, műszáki-szervezeti harmóniára. Holott elsősorban erre kellene erőiket koncentrálniuk. Tanácsot adni persze mindig könnyebb, mint cselekedni. Tagadhatatlan, hogy a vállalatok ilyen irányú cselekvésének útjában sokféle akadály állt, s található ma is — ezek egy része ráadásul nem tőlük, hanem kívülálló tényezőktől függ —, de a kívánatosnál lassúbb a már ma elhárítható akadályok legyűrése. Kevés vállalatnál alkottak tiszta, torzulásoktól mentes képet a rendelkezésükre álló anyagi, műszaki, személyi feltételekről. Ez, a tiszta kép megalkotása az első, nem mellőzhető feladat. Tudni kell: meddig terjednek említett lehetőségeik, ml az, amit kockázatmentesen, amit kockázattal tehetnek meg, s amit semmiképpen nem vállalhatnak éL Felkutatni a belső egyensúly zavarait keltő gócokat — például a szerszámgyártás gépi vagy személyi kapacitáshiányát, az energiaellátás, gőzszolgáltatás szükségesnél kisebb csatornáit stb. — a termelés egészét, mint folyamatot áttekinteni, s föltárni azokat a pontokat, ahol túl sokáig vesztegel az alkatrész, s félkész termék, mindez elengedhetetlen. Elég, ha a próbateremben „szűk a keresztmetszet”, megáll a gyár termelése. Elég, ha egyetlen alkatrészgyártó üzem, műhely nem képes fölvenni az új tempót, megáll a végszerelde, bár csak egy, néhány forintos értékű alkatrész Hiányzik. Fejetlenséget okoz, ha az anyagkönyvelés nem nyújt biztos adatokat, mert káotikussá válik az anyp»g- beszerzés, a termelőegységek közötti szétosztás.^ Ahány egység, annyi lehetőség. Ezért szükséges az ipari szervezet minden alkatelemeinek ritmusban, szinkronban, belső harmóniában dolgoznia. Ezért csakis az a vállalati szervezet állhat biztosan a talpán, ahol a termelésirányítás folyamatosan képes mindent előteremteni — energiát, alapanyagot, szerszámot stb. —, ami a zavartalan működéshez szükséges... A belső harmónia: az életműködés kiegyensúlyozottsága, az egyensúly pedig a biztonság érzete. Miért ennyire hangsúlyos ez? Azért, mert a negyedik öl éves terv országos irányelveinek kidolgozásával együtt a vállalatoknál is készülnek a távlati tervek. A holnapot megjelölni a ma alapos ismerete nélkül lehetetlen. Áhítani a holnapi egyensúlyt, s ma bukdácsolni, kívánni a holnapi sikereket, de fölol- datlanul hagyni a mai feszültségeket több,' mint illúziókerge- tés. S az ilyen hibák következményeit ma már egyre teljesebben a vállalatok viselik! A belső harmónia megteremtése vagy legalábbis optimális megközelítése tehát gondoskodás a jövőről. Ügy is mondhatnánk: kollektív életbiztosítás... M. O. Ünnepi program a ruhagyárban Újabb hülfoldi gépek beállítása segíti a termelést a gyulai harisnyagyárban Újévi jelentés az üzemből A Békéscsabai Férfif eh érnem ű- gyár pártszervezete, gazdasági vezetése, szakszervezeti bizottsága és a tömegszervezetek összeállították és kidolgozták hazánk negyedszázados felszabadulásának és Lenin születésének 100. évfordulójával kapcsolatos programokat A jubileumi emlékünnepségek tiszteletére április 4-én és november 7-én ünnepi párttaggyűlést tartanak. A taggyűlésen méltatják a 25 éves párttagok munkáját. Hazánk felszabadulásának 25 éves és a gyár fennállásának 20 éves eredményeiről kiállítást rendeznek. Az összevont ünnepi szákszervezeti taggyűlésre meghívják a munkásmozgalomban részt vett nyugdíjas dolgozókat is. Mivel a ruhagyár dolgozóinak 94 százaléka nő, így érthető, hogy a nemzetközi nőnap alkalmából ünnepi nőgyűlésen adják át az üzem kiváló dolgozóinak a kitüntetéseket és az ezzel járó pénzjutalmakat. Irodalmi előadást és kiállítást rendeznek a Lenin-centenárium alkalmából. Jubileumi évforduló jegyében állították össze a munkásakadémiák tematikáját. A fiatalok igényei alapján szabadság- idő alatt külföldi társasutazást szerveznek. Ezenkívül szakmai vetélkedőt, könyv- és bélyegkiállítást rendeznek. A harisnyagyárban is most értékelik a múlt évi eredményeket. Bár még nem áll rendelkezésre minden fontos adat, elmondható, eredményes évet zárt az üzem. Felszabadulásunk 25. évfordulója tiszteletére munkaversenyt indítottak, a vállalásokat teljesítették. A mennyiségben mért termelést a vállalás szerint 3 százalékkal kellett növelni, ténylegesen csaknem, ötszázalékos volt a növekedés. Több mint 6 százalékkal túlteljesítették a termelékenységi feladatot, a harisnyaféleségek minősége fél százalékkal javult. Még ennél is nagyobb mértékű volt a javulás a nadrágharisnyáknál. A termelés növekedésénél és a minőség javításánál jelentős volt a műszáki fejlesztés. Az év elején a termelésnek csak mintegy egynegyed részét, az év végén már majdnem a felét vaklárifcol- ták az árunak, a hagyományos táncolás helyett. Az új módszer szerint egyetlen dolgozó teljesítménye négy dolgozó régebbi teljesítményének felel meg. Üj gépek érkeztek az üzembe, ezeken a legkorszerűbb termékeket is elő lehet állítani. Az elmúlt évben új üzem létesült Dobozon, \ az átalakítási munkálatok ugyan 1 még tortának, a termelés azonban így is elkezdődött. Jelenleg ki- lencvenen végeznek nadrágharis- nya-konfekcinálási munkát ebben az üzemben. Az igen keresett nadrágharis- nyábój 1969-ben csaknem 1 millióval gyártottak többet, mint korábban. Ennek tekintélyes része exportra került. Tervük szerint az idén további 1 millióval többet termelnek, mint az elmúlt évben. A harisnya termel esnek is gyors ütemben kell növekednie a mostani évben, ezt követeli a belföldi igény növekedése és az export- lehetőségek bővülése is. Éppen ezért 27 új, kéthengeres angol gép üzembe állítása esedékes az év első negyedében. A második negyedben további vakláncoló és konfekció-gépek beszerzését is elhatározták. A gyulai üzemben 1970-ben a termelés előreláthatóan 6—7 százalékkal növekszik majd. Ennek megvalósítása nagy erőfeszítést igényel, miután a gyár vezetősége azt tervezi, hogy ezt nem létszám-emeléssel, hanem műszaki fejlesztés útján, a termelékenység növelésével kívánja eléri ni—Szó— Asszonyok a futószalagon Magyar kereskedelmi küldöttség utazott Ausztriába Mádai Istvánnak, a Külkereskedelmi Minisztérium főosztály- vezetőjének vezetésével vasárnap magyar kereskedelmi küldöttség utazott Becsbe, hogy részt vegyen az osztrák fővárosban jövő héten kezdődő magyar—osztrák vegyes bizottsági tárgyaláson. Tisztítják a sárgarépát a Hűtőipari Országos Vállalat Békéscsabai Hűtőházában az asszonyok, mielőtt a nyersanyag a kockázóba kerülne. Fotó: Demény A magyar—osztrák árucsereforgalmat már hosszabb ideje több évre szóló hosszú lejáratú megállapodások szabályozzák. Az első hosszú lejáratú megállapodást, amely három évre szólt. 1959-ben kötötték. Jelenleg az 1968. január 1-től 1972. december 31-ig szóló ötéves árucsereforgalmi jegyzőkönyv van érvényben. Az árucsereforgalom éves feladatait vegyes bizottság hangolja össze és ülésein — amelynek egyike lesz a jövő héten sorra kerülő is — egyben áttekintik az elmúlt időszak forgalmát, s értékelik tapasztalatait (MTI) Lapunk tartalmából: Nem akartam meghalni (3. oldal) Mosógép és pástétom (3. oldal) Nyúlvadászat (10. oldal) *** Baleseti krónika (12. oldal)
