Békés Megyei Népújság, 1961. március (16. évfolyam, 51-77. szám)

1961-03-02 / 52. szám

1961. március 2., csütörtök n ép új s Ag 3 Fejlődik a konzerviparunk, növekszik a kereslet Békés megyében 1960-ban a különböző konzervfélék fogyasztása 1959-hez viszonyítva 66 százalékos emelkedést mutat, ami körülbe­lül 100 vagon mennyiséget tesz ki. Legkedveltebb a külföldi szardínia, a májkrém, a sertés-, marhapörkölt, a lecsó, a zöldbor­só, zöldbab, a különböző fajta savanyúság, a sokféle befőtt, dzsem és gyümölcslé. Nagyon népszerűvé vált a paradicsom is, amelyből a fogyasztás az 1959. évihez képest háromszorosára emelkedett. A Békés megyei Fűszer- és Édességkereskedelmi Vállalat 1961- ben félmilliónál több üveg gyümölcslé forgalombahozatalát terve­zi. Ez 12 és fél vagonnyi áru. A többi konzervféléből a kereslet 15— 20 százalékos emelkedésére készülnek fel. Különösen a májkrémfé­lék, a diétás konzervek, a nyári időszakban pedig az üdítőitalok és szörpök nagyobb arányú kereslete várható, amit a vállalat megren­delésekkel már biztosított. Az Élelmezési és Belkereskedelmi Minisztériumban a napok­ban az érdekelt ipari és kereskedelmi vezetők együttesen megtár­gyalják a konzervgyártás — igények szerinti — fejlesztésének lehe­tőségeit. A UelU-foiÜ Hűtő Vállalat naponta 40 tonna húst tárol a lakosság ellátására. A hűtőház­itól úgynevezett thermos-teherautókon, higiénikus alumimuintartályokban szállítják a húst az elárusítóhelyekre. szocializmus építésének a legtö­kéletesebb forradalmára legyen, a segédmunkástól a miniszterig, hogy minden egyes ember éjt nap­pallá téve dolgozzon a társada­lomért. Nemes a vágy és sokan mások is ezt szeretnék. Csakhogy hol vagyunk mi még ettől? S ha máris így lenne, akkor mi szük­ség lenne a vezetőkre és a külön­böző társadalmi szervekre? Azok­ra sem lenne már ott szükség, akik ma ilyen „kemény” követel­ményeket akarnak állítani az em­berek elé. Azt mondjuk, hogy a szocializ­must mi az egész néppel építjük fel. És milyenek az emberek? A dolgozók túlnyomó többsége egyet­ért a szocializmus felépítésével. Tudja, hogy az egyedüli társada­lom, amely jólétet, emberséget, becsületet ad mindenkinek. Van­nak olyanok is, akik ilyen vagy olyan kérdésben nem értenek egyet velünk, s ezt meg is mond­ják. Kevesen vannak, akiknek egyelőre nem nagyon tetszik a szocializmust építő rendszerünk, de dolgoznak, s nem folyamodnak tettlegességre népi hatalmunkkal szemben. Vannak kimondottan ellenségeink is, akiket, ha tetten érünk, lefülelünk. Ezekhez az utóbbiakhoz, ellen­ségeinkhez nem sorolhatjuk azo­kat, akik csak részben vagy egye­lőre semmiben sem értenek ve­lünk egyet. Őket is bevonjuk építőmunkánkba, annyira, a meny­nyiben számíthatunk rájuk. Bár a csoportosítgatás, a fokozatok fel­állítgatása nem valami szerencsés dolog, mégis látni -kell, hogy kit hova tegyünk, ha munkábaállítás- ról van szó. Nyilvánvaló, azt az embert, aki csak részben ért ve­lünk egyet, s emiatt nem tud tel­jesen az ügyért verekedni, nem választjuk meg megyei tanácsel­nöknek vagy párttitkárnak. Aki viszont őszinte harcosa tud lenni a szocializmus politikájának, azt akár még miniszterelnöknek is el- küldhetjük. Egy másik gondolatot is ébreszt az emberben az említett ferde fel­fogás. Vajon azok, akik politikai megbízhatóságot latolgatnak egy üzem segédmunkási beosztásával szemben, mert a segédmunkás nem ért mindenben velünk egyet, vagy mert nem akar társadalmi munkát végezni — azok kikre akarják bízni az emberek nevelé­sét, mellénk állítását? Azt szeret­nék, ha üzemük már teljes ér­tékű szocialista üzemmé lett vol­na, tehát nemcsak a termelőesz­közök tulajdonviszonyait, hanem az emberek gondolkodását is szo­cialistának szeretnék már tudni. Mondom, ezt nagyon sokan sze­retnénk. De csupán szeretni, vá­gyódni utána nem elég. Ne­velni, győzködni kell a még inga­dozó embereket ügyünk igazságá­ról, hogy aztán ők is teljes értékű EREDMÉNYEK ÉS TERVEK A Mezőhegyes! Állami Gazdaságban A Földművelésügyi Minisztéri­um néhány nappal ezelőtt jóvá­hagyta a Mezőhegyes! Állami Gazdaság 1960. évi gazdálkodásá­ról készített mérlegbeszámolót. Megyénk legnagyobb állami gaz­dasága a tervezett 12 millió forint nyereség helyett 28 millió forint­tal zárta az évet. A tervezett nye­reséget és a terv feletti összegből 9.2 millió forintot befizettek a nemzeti jövedelem gyarapítására a népgazdaság megfelelő számlá­jára. A gazdaságban maradt ösz- szeget a gazdaság fejlesztésére, a biztonsági és az igazgatói alap nö­velésére fordítják, s a dolgozók között 24 napi átlagkeresetnek megfelelő összeget, mintegy 3,5 millió forintot osztanak ki. /I 28 millió forint nyereség határozottan imponáló benyomást kelt. Szép, jó eredmény, igen sok gazdaság követhetné a mezőhe- gyesiek példáját A kiváló ered­ményről szóló mérlegben azonban több érdekes adat vonja magára a figyelmet. A növénytermesztés kiemelke­dő, hiszen a 28 millió forint nye­reségből 27-et ez az üzemóg adott. A hibridkukorica-vetőmagter­mesztés is jól sikerült. A holdan­ként tervezett termésátlagot csak­nem megduplázták és a mázsán- kénti összköltséget 50 százalékkal csökkentették. A hibridkukorica- vetőmagtermesztés végeredmény­ben kilencmillió forint nye­reséggel járt. A cukorrépa 5,5 millió forintot, a kender 1.2 millió forint tiszta jövedelmet biztosított. A gépesítés folytán egy mázsa kenyérgabona termeszté­sére 3,1 óra helyett 2,4 óra is ele­gendő volt Az állattenyésztés helyzete ösz- szességében a tavalyihoz képest sokat javult. A korszerűtlen el­helyezés, a takarmánytermelés nem kielégítő volta miatt, 800 ezer forint veszteségre tervezték az ál­lattenyésztést, s ezzel szemben egymillió forint nyereséget értek harcosai legyenek az országépí- tésnek. Azzal pedig, hogy politikai megbízhatóságról fecsegünk, az­zal, hogy eget érő követelményt állítunk egy szakmunkás vagy se­gédmunkás elé, nem állítjuk ma­gunk mellé, nem győzzük meg, hanem eltaszítjuk magunktól. Ha azt akarjuk, hogy társadalmi mun­kát végezzen, segíteni kell a meg­értésben: az a munka, amit ő így csinál, közvetlen magának, család­jának, munkatársainak hoz hasz­not. Nem tagadhatjuk, hogy az Oros­házi Vasipari Vállalatnál minden­képpen csökkenteni kellett a lét­számot, mert annak idején — még egyszer: ottani hibákból — felduzzasztottak azt. Ha okosab­ban terveztek volna, ha jobban megszervezték volna a termelést, nem került volna sor az elbo­csátásokra. De megtörtént — ahogy mondták az elvtársak —, ta­nultak belőle, s ebben az évben már jobban ügyeskednek. A jobb munkához viszont az is hozzátar­tozik, itt is és másutt is, hogy az embereket ne úgy tekintsék, ahogy szeretnék, hanem úgy, ahogy van­nak, mert akkor tudják, hogy a termelés folyamán kit miben és hogyan kell segíteni, nevelni, mit kell tenni, hogy tudatukban és gondolkodásukban is teljes érté­kűvé váljanak az emberek a tár­sadalom számára. Varga Tibor el, vagyis 1,8 millió' forint ered­ményjavulást. Az ipari üzemek termelésében is jó irányban ható változások ta­pasztalhatók. Kétmillió forintos eredményjavulással járultak hoz­zá a múlt év sikereihez. Mezőhegyes múlt évi jövedelmé­nek több mint 96 százalékát a nö­vénytermesztés adta. Kérdés: az állattenyésztés a jövedelmezőség biztosításában miért maradt le? Aki Mezőhegyesről hall, az előtt a gondosan tartott tehenészet, a ser­téstenyésztés és a baromfinevelés képe bontakozik ki. Mégis hogyan lehet, hogy az állattenyésztési üzemág a jövedelmezőségi ver­senyben mélyen mögötte maradt a növénytermesztésnek? Az eredményekből határozottan állíthatjuk, hogy a Mezőhegyesen alkalmazott új agrotechnikai eljárások kenyérgabonánál, kukoricánál, cu­korrépánál és kendernél beváltak. A talaj szerkezet minőségének nö­velésére a vetésforgó-rendszer, az istálló- és műtrágyázás, a gépesí­tés magas foka kedvezően hatott. Földjeiken a mélyművelés bevált. Termésátlagaikat a fontosabb nö­vényeknél még a múlt év aszályos időjárása sem ronthatta le. A nö­vénytermesztésben tehát átütő si­kerek születtek. így érthető, hogy a jövedelem tekintélyes részét a jól felszerelt, jól gépesített üzem­ág adta. Az állattenyésztésiről mindez nem mondható el, habár a hoza­mok többé-kevésbé kieJégítőek. Tehenenként átlagosan 3820 liter tejet fejtek. Vágómarhából 10 va­gonnal adtak át többet, mint ter­vezték, ugyanakkor lemaradtak a tervtől 10 vagon hízott sertés, 5,5 vagon vágóbaromfi és 1,2 millió darab tojás értékesítésével. Mi az oka ennek a lemaradásnak? Amíg a növénytermesztésben az egyes munkák gépesítésével előre­haladtak, s a fejlődés ütemét tar­tani tudták, addig az állattenyész­tés évszázados épületeiben jófor­mán Mária Terézia idejében meg­honosodott munkaszervezéssel dolgoztak. Egy-egy állatgondozó 12—15 szarvasmarhát látott él. A sertéstelepeken az igénytelen man- golica-sertés helyett az igényes fehér hússertést tartották. A hiz­laldában is ugyanez' volt a hely­zet. A baromfitenyésztésben a ter­vezett tyúklétszámot a főigazgató­ság jóváhagyta, ugyanakkor a ba­romfiólak építésére előirányzott összeget törölte a tervből. De hiba volt a takarmány termesztéssel is. Az üzemegységekben úgy köny­velték el az állattenyésztést, mint A Mezőgyáni Gépállomás kör­zetében az esős ősz miatt 9 ezer hold termelőszövetkezeti föld ma­radt szántatlan. A hiányosság mi­előbbi pótlása érdekében a gép­állomás vezetőinek javaslatára három műszakban szervezték meg a traktorosok munkáját s éjjel­nappal hasítják a friss barázdá­kat. A traktorosok egy-egy mű­szakban 7 órát szántanak, egy órát karbantartásra fordítanak, hogy ne kelljen leállni műszaki hiba miatt. Az éjjel-nappal dolgozó veszteségre tervezett üzemágat és így is kezelték. Takarmányter­mesztésre a lehető legsoványabb területet hagyták meg. Az ala­csony hozamok, a betakarítás ha­gyományos módja egyszerűen út­jába állt a fejlődésnek. Másrészt a kutatóintézetek nemcsak Mezőhe­gyesnek, de a többi gazdaságnak sem adtak kézzelfogható technoló­giai előírásokat, a nagyüzemek állattenyésztéséről, a fajtamegvá­lasztástól és a takarmányozástól kezdve a feltétlenül szükséges élet- körülmények biztosításáig. A gaz­daságban kellett úttörőmunkát végezni a fehér hússertés leg­jobb hizlalási módjának kidolgo­zására, a baromfinevelés techno­lógiájának összeállítására. Esek a kotot gat ások erősen éreztették hatásukat az ál­lattenyésztés hozamainak és költ­ségeinek alakulásán. Mindezek el­lenére mégis azt kell mondanunk, hogy az állattenyésztők többsége derekasan dolgozott és beigazol­ták: mostoha körülmények között is születhetnek jó eredmények. Valamennyi gazdaságvezető meg­tanulta, hogy ez az üzemág az ed­digieknél is több odaadást, bizal­mat, megértést, nagyobbfokú gé­pesítést, korszerűbb elhelyezést érdemelne, mint amilyenben még ma is része van. Nem arról van szó, hogy a jelenlegi állatszálláso­kat rombolják le, mert ez badar­ság lenne, csupán a kor modern felszerelésével kellene ellátni az istállókat, a sertéshizlaldát, a „to­jásgyárat”, s gazdaságon belül meg kellene szüntetni azt az ál­datlan állapotot, amely az ipari növények termesztését fölé he­lyezi a takarmány termesztésé­nek. Lehetővé kellene tenni, hogy egy-egy telepen — mint például a központi hizlaldában is — a gé­pesítés folytán a munka termelé­kenysége fokozottabban növeked­jék. A hozamok növelésére Mezőhe­gyesen megtalálták az egyedüli, a nagyüzemek által járható utat: a gazdaság szerkezetét a termelés követelményeinek megfelelően alakítják át, s a fontosabb növé­nyek termesztését, a kiváló állat­fajták tenyésztését a gazdaság leg­jobb szakembereinek kezébe te­szik. A specialisták egy-egy nö­vény termesztésével vagy egy-egy állatfajta tenyésztésével foglal­koznak majd ténylegesen nagy­üzemet jellemző módon. S ámeny- nyiben ez az új szervezés a hoza­mok öt százalékos növelését hozza, öt százalékos önköltségcsökkentés­sel, úgy az 1961-re tervezett 22 millió forintos nyereség helyett 42 millió forintot érhetnek el. Dupsi Károly traktorok között mozgó-műhely jár s a karbantartáshoz megfelelő segítséget nyújt a földeken. A háromműszakos munkát Máté Béla brigádjának tapasztalatai alapján megszervezték az okányi termelőszövetkezetek földjén is. A tapasztalatok iránt a Körös-menti gépállomások körzetében igen nagy az érdeklődés s több helyen követik a jó példákat, ami lénye­gesen meggyorsítja a szántást- vetést anélkül, hogy a traktoro­soktól nehéz munkát kívánnának. Három műszakban dolgoznak a Mezőgyáni Gépállomás traktorosai

Next

/
Thumbnails
Contents