Petőfi Népe, 2011. november (66. évfolyam, 256-280. szám)
2011-11-21 / 272. szám
'0, RIPORT UäS #1® Harmincötezer cég a rendszer mögött gaál József Az összefogást szorgalmazzuk, mert enélkül nincs kitörés a gazdasági válságból A kamarai törvényről még nincs döntés, az agrár- és a nemzetgazdasági tárcák képviselői között folyik az egyeztetés erről - mondja Gaál József, a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke. Az 1800 vállalkozást tömörítő szervezet vezetője szerint lehet, hogy kettő, de az sem kizárt, hogy egy kamara egyesíti majd a hazai gazdaság szereplőit. Barta Zsolt- Az eva eltörlésének a felvetése kiverte a biztosítékot a vállalkozók között. Önnek mi erről a véleménye? - kérdeztük Gaál Józsefet, a megyei kereskedelmi és iparkamara elnökét, aki az országos szervezet alelnöke is.- Az eva jól működő adózási rendszer, mely egyszerű, méltányos mértékű, ezzel jogkövető magatartásra ösztönöz, tehát beváltotta a hozzáfűzött reményeket. Természetesen, mint mindennel, ezzel lehet élni és visszáélhi is. Nem merném azt kijelentéül', hogy minden áron | ragaszkodni kellene az evához. 1 Ugyanakkor - képletesen szól- | va - az sem lenne jó, ha a für- s dővízzel együtt a gyereket is kiöntenénk.- Mire gondol?- Ha az eva megszüntetése bonyolultabb adminisztrációhoz vezet, s több adót kell fizetni, azt nem üdvözöljük. Végleges álláspontot akkor lehet megfogalmazni, amikor a jövő évi adórendszert - annak ösz- szefüggéseit - ismerni fogjuk. Azzal a kormányzati állásponttal egyet kell érteni, amely egy átlátható, egyszerű, méltányos és koherens adórendszert tervez bevezetni. S ha ennek részeként ennek a körnek az eva helyett egy másik adónem, például átalányadó kerül bevezetésre, akkor ez elfogadható.- Hogyan képviseli a tagság érdekeit egy ilyen időszakban a kamara?- A kormányzópártokkal kötött 2009-es megállapodás ennek az alapja, aminek lényegi eleme, hogy a térség legjobb vállalkozói környezete jöjjön létre, beleértve ebbe az adó, adminisztrációs, szakképzési rendszer javítását, de a közteherviselés és feketegazdaság ügyét is. Mi ehhez igyekszünk tartani magunkat, folyamatos az egyeztetés, de sok érdeket kell figyelembe venni, és közben sajnos a világgazdaságban sem történnek pozitív változások. Ha úgy is tűnik, hogy nem mindig a jó irányba mozdulnak a dolgok, azért a kormányzat figyelembe veszi a véleményünket, például a jelek szerint az eva esetében is. Azt valljuk, hogy a lehető legszélesebb ösz- szefogásra és kemény munkára van szükség ahhoz, hogy stabilizálni lehessen az ország helyzetét. Ellentmondásnak tűnhet, de például a munkaadók és munkavállalók fő célja is csak egy lehet: az erős, versenyképes gazdaság.- Milyen ma a megyei kamara?- A Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara munkatársai eredményesen és jól dolgoznak. A mutatók alapján (pl. tagság, tanulószerződések, Széchenyi kártya) a 23 területi szervezet között dobogós helyen áll a megyei csapat. A taglétszám évek óta stabil, 1800 körül alakul. Folyamatosan jelentkeznek új belépők. Szinte csak azok távoznak, akik áthelyezik a tevékenységüket más megyébe, vagy megszűnnek végelszámolás, felszámolás következtében.- A költségvetésük?- A kamara bevételeit és kiadásait takarékos gazdálkodással és a lehetséges bevételek biztosításával sikerül egyensúlyban tartani. A tagdíj a harmadát teszi ki, míg a szolgáltatások és az állami feladatok finanszírozása hozzák a bevételek nagyobbik felét. A népszerű szolgáltatások közé tartozik a Széchenyi Kártya, 2002 óta 8 430 ügyet intéztünk. E területen szintén a dobogón vagyunk. A kamara ösztönzi a duális képzés bővítését. Az idén ősszel 1398 tanulószerződés megkötését segítettük elő a vállalkozások és a diákok között, tavaly 1159 volt az említett szám. Emellett az elmúlt hónapokban megkezdődött a kecskeméti ön- kormányzat, a kecskeméti TISZK, illetve a térség több nagyvállalata együttműködésével azon autóipari szakmák oktatása, melynek a kidolgozása a kamara koordinálásával zajlott.- Késik a kamarai törvény elfogadása, mi ennek az oka?- Bár a parlament megsza-. vazta a teljes körű kamarai regisztráció bevezetését, az új törvényre még valóban várni kell. Ennek oka a rendkívül sok egyéb kormányzati feladat, másrészt az elhúzódó egyeztetés az élelmiszer-termékpálya követés érdekében, ami a magyar mezőgazdaság és élelmiszer-feldolgozás miatt tényleg fontos. Mi úgy gondoljuk, hogy egy teljesen új kamarai rendszer helyett célravezetőbb egy bevált modellt, például a németet követni. Ennek a lényege a kötelező tagság és az, hogy a kereskedelem és az ipar területén működő vállalkozások a kereskedelmi- és iparkamarákhoz tartoznak. Nálunk ide csatlakoztak a kézművesek is. A termékpálya követését célszerűen hatósági jogkörben lehetne megvalósítani, például a két kamara szoros együttműködésében.- Milyen a kamara érdekérvényesítő képessége?- A hazai érdekképviselethez 35 ezer cég, vállalkozás tartozik. Az érdekérvényesítés folyamatos, de nem mindig látványos. Ezek közül igen fontos a duális szakképzés rendszerének bevezetése. Ez a gazdaság számára a korábbinál képzettebb munkavállalót biztosít. Az úgynevezett kisadók eltörlése is a kamara nevéhez kapcsolódik.- A megyei építőipari szereplők arra számítottak, hogy mentőöv lesz majd a Mercedes építkezés. Vajon az volt-e?- Az építőipar a gazdasági válság nagyon nagy vesztese. | Lehet, hogy az építőipari szék- É tor is többre számított. Az pedig tény, hogy több hazai cég munkát kapott a beruházás során.- Alkalmasak-e a magyar cégek arra, hogy közvetlen beszállítói legyenek a Mercedes autógyárnak?- Ma erre nagyon kevesen állnak készen. Léteznek ugyan TIER 1-es beszállítók a térségben, akik rövid időn belül képesek lehetnek a gyártásra. A magyar kis- és középvállalatok számára inkább a TIER 2-3-as beszállítókkal való kapcsolat- teremtést javaslom. A kamara mellett működő HBK Klasztert azért alakítottuk, hogy a cégek beszállítói képességeit fejlesz- szük, és elősegítsük a multi- KKV kapcsolatokat. Győrben az AUDI gyár környékén jelentős TIER 1-es cégek települtek le, melyek közül sok kis- és közepes vállalkozás nőtt ki. Ezt várom Kecskeméten is.- Mire tippel, meddig tart a válság?- Én mérnök vagyok, ami egzakt tudomány, szemben a közgazdasággal. Itt tehát tényleg tippelni lehet pontos számítások helyett. Lehet, hogy W alakú, de az sem kizárt, hogy L alakú a válság. Az biztos, hogy annak van esélye túlélni, akinek magas adósságok helyett tartaléka van, illetve a kreatív munkára alapoz.- Ön a kecskeméti Szimikron Kft. egyik ügyvezető igazgatója. Milyen évet zár a gépipari társaságuk?- A tudatos, kemény munka eredményeként alapítása óta az egyik legjobb évét zárja cégünk. 2009-ben költségcsökkentő intézkedéseket vezettünk be, melyek pozitív hatásai versenyképesebbé tették a társaságot. A termékek harmadát külföldön értékesítjük. Jövőre a nyugatiak mellett más európai, illetve orosz piacokra is szállítani szeretnénk. Az euróbán elszámolt exportértékesítés miatt bevételeink jobban alakultak a tervezettnél, illetve a Miskolci Egyetemmel közösen végzett folyamatos kutatás-, fejlesztési tevékenység is hozzájárul eredményeinkhez. Az idén a golyósorsóknál egy új, belső golyóvisszavezető rendszer fejlesztését fejeztük be. Jövőre folytatni szeretnénk a gyártási technológia fejlesztését, de az épület bővítése is szükséges lesz. Árbevételünket az idén félmilliárd forint felett várjuk. A cégünk jelenleg 53 dolgozónak biztosít megélhetést. A következő években több munkatársunk nyugdíjba vonul, akik helyére fiatalokat szeretnénk felvenni - mondta végül Gaál József, a Bács-Kiskun Megyei Kereskedelmi és Iparkamara elnöke. ■ Egy tejesen új kamarai rendszer helyett célravezetőbb egy bevált modellt, például a németet követni. Gaál József kamarai elnök a Szimikron Kft. csarnokában egyik munkatársával. A kreatív munka erősítheti a jelenlegi válságban a cégek pozícióit.
