Petőfi Népe, 2011. február (66. évfolyam, 26-49. szám)

2011-02-15 / 38. szám

ELETMOD Matematika számokról lesz szó, még­pedig beszédes számokról - általában negatív, itt-ott po­zitív előjellel, kísérőként ét­vágygerjesztő prognózissal. A művelet apropóját termé­szetesen a 2010-es gépkocsi­értékesítési mérleg adja, kö­zelebbről a személyautók és a kishaszonjárművek piaci szegmense. A puszta tények rávilágítanak, hogy 2009- hez viszonyítva sajnos ta­valy is csökkent az értékesí­tési volumen: a személyau­tóknál 60 206-ról 43 476 da­rabra (-28 százalék), míg a kishaszonjárműveknél 10 631-ről 9185 darabra (-14 százalék). Mindez gön­gyölítve 26 százalékos visz- szaesést jelent (70 837 kont­ra 52 661 darab). A személygépkocsik sta­tisztikáját bújva szembetű­nő a Suzuki 8109-ről 2264 darabra zuhant forgalma, ami egyben brutális, 7,1 százalékos piacrészvesztést jelent. A hosszú éveken át listavezető márka így 4,3 százalékos aktuális része­sedéssel mindössze 8. a rangsorban, mégpedig a FIAT és a Peugeot közé ékelődve. A top 15-ből egyébként a Skoda-(3558 kontra 4521 darab, +27%), a Renault (4322’kontra 4593, +6%) és a Hyundai (979 kontra 1023 darab, +4%) ért el pozitív eredményt, s az Audi is 4- gyel több (1145) autót adott el, mint 2009-ben (1141). 6580 darabos eredményével a Ford a listavezető (-33%), mögötte az Opel (5501, -22%) és a Volkswagen (5306, -4%) következik. AMI AZ ELŐREJELZÉSEKET il­leti, a Magyar Gépjármű- importőrök Egyesületének prognózisa szerint az idén 70 000, míg 2012 végére 90 000 darabra szökhet fel a fent vázolt két járműosz­tály összforgalma, amit az elmúlt esztendők vékony­ka produkciója után való­ságos Kánaánként értékel­hetünk. csak aztán úgy legyen! ■ Dízel Swiftet is gyártanak magyar Suzuki Új modellvariációk jönnek az esztergomi üzemből Az esztergomi Suzuki nagyon jól tudja, a válságos időkben a fejlesztés a legjobb befektetés. Az idén 18 ezer harmadik generációs Swiftet gyártanak Megkezdődött a dízelmoto­ros Swiftek sorozatgyártása Esztergomban, ahol eddig csak benzinmotoros autók készültek. A Magyar Suzu­ki Zrt. tervei szerint ebben az évben 18 ezer harmadik generációs Swiftet állítanak elő a gyárban 1,3 literes dí­zelmotorral. Demeter Kálmán A dízelmotoros Swiftek gyártá­sának beindítása után ez év őszétől a társaság a Swift Sport gyártásába is belefog; ehhez egy Magyar Suzuki Zrt * MK’ 2008 2009 Árbevétel 609414 432225 Üzemi eredmény 4407 4106 Adózás előtti eredni. 4828 2478 Mériegszer. eredmén) f 4628 2429 Saját tőke 115938 118367 Hosszú lej. köt 542 270 Mériegfőösszeg 196931 199275 * MILLIÓ FORINT FORRÁS: KIM új fejlesztésű 1,6 literes motort kapnak japánból, míg a dízel­motor az indiai Maruti Suzu­kitől érkezik. Az elmúlt évben a magyar le­ányvállalat szerelőszalagjait több mint 170 ezer autó hagyta el, ennek 15 százaléka volt az az­óta már nem gyártott második generációs Swift, míg a tavaly június óta futó harmadik gene­rációs modell részesedése 22 százalékot ért el. Emellett a ter­melt mennyiség 32 százaléka volt az SX/Sedici, a fennmaradó üzleti éve harmadik negyed­évében 23,64 milliárd jen üze­mi profitot ért el a negyedik ja­pán autógyártó (a cégpénz­ügyi éve áprilistól-márciusig tart), ez 31 százalékkal maga­sabb az egy évvel korábbinál, s csak mérsékelten marad el a 24 milliárdos elemzői becslé­sektől A nettó profit az októ­ber-decemberi időszakban 31 százalék a Splash/Agila. Esz­tergom ugyanis a saját modell­jeiből bizonyos mennyiséget Sedici és Agila néven szállít a FIAT és az Opel számára. Az idei 160-170 ezer darabos termelési tervvel kapcsolatban Ruska Viktória vállalati kommu­nikációs vezető lapunknak el­mondta, hogy annak 40 százalé­ka lesz a Swift, a fennmaradó ré­szen pedig fele-fele arányban osztozik a másik két modell. Tegyük hozzá, hogy a több éven át folytatott kapacitásbőví­12,2 milliárd jenre nőtt (148 millió dollár), ez bő négyszere­se az egy évvel korábbinak. Takao Hiroszava, a cég ügyve­zető igazgatója megerősítette a korábbi 100 millió jenes egész éves üzemi profitra vonatkozó előrejelzést is. Az elemzői kon­szenzus 115,8 milliárd jen volt A japán cég 1991 óta gyárt autót Magyarországon. tő beruházások eredményeként a vállalat 2008-ra már évente 300 ezer autó kibocsátására ké­pes. Most tehát jelentős kihasz­nálatlan kapacitása van a Ma­gyar Suzukinak, amely 2007- ben még hatezer embernek adott munkát, ám a létszám a kö­zelmúltban 3500-ra apadt. A válság miatt annyira visz- szaesett az európai kisautó­piac, hogy két éve vissza kellett állni az ötnapos, két műszakos termelési rendszerre. Ezt meg­előzően, 2007-08-ban hat na­pon át három műszakban ter­melt a gyár. Esztergomban a 2008-as 6,43 milliárd forintot követően 2009- ben 35,37 milliárdot fordítottak beruházásokra azzal a céllal, hogy a hegesztőüzemben száz- százalékos legyen a robotizált- ság. A gyár 1991-es alapítása óta a Suzuki Motor Corporation több mint 280 milliárd forint értékű beruházást hajtott végre, és az első Swift 1992. októberi elké­szülte óta 1,8 millió gépkocsi hagyta el az esztergomi gyár sze­relőszalagjait. Harmadával több profitot produkált ■ESXZSBi Életmód rovatunk heti oldalainak témái ► KEDD AUTÓ & MOTOR SZERDA UTAZÁS CSÜTÖRTÖK EGÉSZSÉG PÉNTEK ÍNYENCSÉGEK SZOMBAT CSALÁD & NEVELÉS Szupertakarékos Volkswagen A KATARI AUTÓSZALONON de­bütált a VW „egyliteres” autója, amelyet már oly rég­óta ígért a wolfsburgi gyár­tó. Az XL 1-es névre keresz­telt modell a gyári adatok szerint 0,9 litert (!) fogyaszt 100 kilométerenként (24 g/km-es C02-kibocsátás), s bár formája eléggé meghök­kentő, gyakorlatilag min­den további nélkül sorozat- gyártásba küldhető. A futu­risztikus, áramvonalas jár­mű karbonvázra épül, így a modell tömege mindössze 795 kg. A hajtásról egy két- hengeres dízelmotor és egy elektromotor felel, ez együtt 75 lóerő. Néwáltás: eltűnik a Daewoo a General Motors bejelen­tette, hogy a koreai piacra szánt Daewoo modelleket is átkeresztelik Chevroletre, ami azt jelenti, hogy a Dae­woo márkanév végleg eltű­nik. A vezetőség azzal ma­gyarázza a döntést, hogy a Chevrolet névvel erősebb globális fellépéssel rendel­keznek majd, így pedig na­gyobb sikerekre is számít­hatnak. Széchenyi Futam: ma még lehet jelentkezni Ez olyan műfaj, ahol az ügyfél maga vezeti a taxit light car Közösségi elektromos autó - Genfben mutatkozott be az EDAG legújabb változata Ma éjfélig lehet még jelentkez­ni a VI. Széchenyi Futamra. Ez Európa legrangosabb olyan in­novációs versenye, melyen ki­zárólag alternatív hajtású jár­művek állnak rajthoz. Az Inno- Mobil Sportegyesület és az Al­ternatív Hajtású lárműsport Szövetség versenyein a jelent­kezők meghatározott kategóri­ákban indulhatnak. A saját építésű vagy átépített jármű­veket hajthatja áram, hidro­gén, napenergia, sűrített leve­gő - a lehetőségek tárháza adott. Az értékelés során nem csupán a sebességet vagy a ha- tótávot veszik figyelembe, a technika újdonságtartalma is fontos tényező. ■ A német EDAG fejlesztőcég már két éve fejleszti a Light Car ne­vű elektromos autóját. Genfben a legújabb változat debütál. Nem egyszerűen egy városi használatra szánt elektromos autót fejleszt a német EDAG, ha­nem rögtön a közösségi közleke­dés fontos pilléreként dolgoznak a Light Car-tanulmányon. ■ Rövid és magas a ka­rosszériája, egy ülésen többen is utazhatnak. Az elektromos meghajtású au­tó karosszériája nagyon rövid és magas, egy darab ülésén előre- és hátrafelé egyaránt három-há­rom személy tud utazni. Az au­j. tffW Genfben díjazták, hogy közösségi közlekedésre is használható az új autó Mindenről informál egy feltöltéssel legfeljebb 100 kilométeres távolságra képes eljutni az autó, amely­nek a végsebessége 100 km/h. Az autó külsején el­helyezett LED-ek színével és kivetítővel tudatja az arra járókban, hogy épp szaba­dok-e a szolgáltatásai, vagy épp lefoglalták már a követ­kező menetet. Az úticélt a navigációs rendszerbe bead­va az autó rögtön azt is meg tudja mondani, elég energia van-e az akksiban a távol­ság megtételéhez. tót bérelni lehet rövid vagy hosszú távra. Lényegében egy olyan taxiszolgáltatásról van szó, ahol maga az ügyfél vezet. Az autó iránti ötletet az adta, hogy a 18-29 éves korosztály 90 százaléka nem tudja elképzelni az életét internet és kommuniká­ció nélkül, ellenben 80 százalé­kuk nem érzi szükségét annak, hogy autót birtokoljon. Kérdés, milyen hamar lesz fizetőképes kereslet ebből a korcsoportból, amely képes lesz finanszírozni az elektromos autó- és töltőállo­más-flották kiépítésének költsé­gét. Az üzemeltető bevételeit a fuvardíjon felül a reklámvideo- megjelenítőként működő hátsó szélvédő is növeli. ■

Next

/
Thumbnails
Contents