Petőfi Népe, 2009. december (64. évfolyam, 281-305. szám)
2009-12-18 / 296. szám
2009. december 18., PENTEK GAZDASÁGI TŰKOR Az exportbővítés jelentette a megoldást sh petőfi nyomda A háromdimenziós tervek körbeforgathatok a képernyőn A korszerű nyomtatástechnológiára és az exportra helyezi a hangsúlyt jövőre a kecskeméti STI Petőfi Nyomda. Sebestyén Hajnalka- Hogyan értékelné az idei évet a cég gazdasági eredményei alapján? - kérdeztük Fábián Endre ügyvezetőt.- 2009 a válság éve volt. Minket is keményen érintett, de büszkék vagyunk arra, hogy megoldást találtunk a gondok áthidalására. Új piacokra léptünk, és a termékszerkezetet átalakítottuk. Mindezek eredményeképp minimális forgalomnövekedéssel zárunk, s ami nagyon fontos: végig működtünk, folyamatos munkarendben, változatlan létszámmal.- Említette a termékszerkezet átalakítását. Részletezné?- A hazai piac csökkenésével Nyugat-Európa felé fordultunk. Ott is érezhető a válság, ami nekünk jól jött. Az ottani cégek ragaszkodnak a nyugat-európai magas minőséghez, ugyanakkor jól jött nekik a kelet-európai költség, s erre mi kiváló alternatívát nyújtottunk.- Hogyan tudják elérni a nyugat-európai minőséget?- Kitűnő minőségű anyagokkal dolgozunk, gépparkunk korszerű. A kulcskérdés mindig az ember, ezért a munkatársaink képzése kiemelt feladatunk, melyhez az anyacég is támogatást nyújt. Ezek eredményeképp a világ bármely pontján meg tudunk felelni a legmagasabb követelményeknek is.- A válság hatására változott a vevőkkel való kapcsolattartás?- Igen, ez a válság másik ho- zadéka - vette át a szót Kolozsvári György kereskedelmi igazgató. - Átstrukturálódott a napi kapcsolattartás, a nagyobi) hozzáadott értékre helyeződött a hangsúly. Sokan nem akarnak készletezni, így elaprózódtak a mennyiségek, hiszen sűrűbben rendelnek alacsonyabb példányszámban. Felkészültünk arra, Kolozsvári György és Fábián Endre (balról) a gyártócsarnokban hogy azonnal adni tudjuk a kért mennyiségben a csomagolóanyagot, hogy a fogyasztói igényt azonnal pótolhassák partnereink készletezés nélkül, hiszen sűrűbben rendelnek, alacsonyabb példányszámban. A gyakorlatban ez azt jelenti, hogy a korszerű Supply Chain Management elemeinek bevezetése a Petőfiben sikeresen megtörtént.- Ezek szerint ma a valós fogyasztói igény mozgatja a gyártást?- Jól látja, régen nagyobb mennyiségeket gyártottunk egyben, a raktárról bármikor lehívhatták partnereink a termékeiket. Mára minden megváltozott, a vásárló döntése a meghatározó - a beszállítói cégeknek, így nekünk is erre kell felkészülnünk. Ehhez vannak adatok, melyekre alapozhatunk, például szezonális, történelmi adatok, melyeket az általános fogyasztói szokásokkal kombinálunk.- Hogyan áll ma össze a csomagolóanyagok palettája?- Kétszáz céggel állunk kapcsolatban, forgalmunk nyolcvan százalékát multinacionális vevők adják, és a fogyasztói termékpiac valamennyi szegmensét lefedik az élelmiszeripartól a gyógyszeriparon és elektronikai piacon át a non foodig. A legfontosabb az, hogy megértsük a vevő működési rendszerét, és ez alapján tudjunk együttműködni. Minden egyes iparágnak speciális igényei vannak.- Vannak különleges igények?- Minden iparágnak, minden cégnek más-más specifikus igénye van, melyet egytől egyig teljesíteni tudunk. Csak néhány példa: hamisítás elleni védelem, Braille-írás a dobozra, fémfóliázás, vagy az élelmiszer-ipari cégek higiéniai előírása az ISO 22000-es szabvány szerint.- A gépparkjuk fejlesztésében is gondolkoznak? Kartondobozok és öntapadó címkék KECSKEMÉTEN CIZ STI Petőfi Nyomda 400 embernek közvetlenül, alvállalkozóikon keresztül további 200-nak ad munkát, 50 millió eurós árbevétele van, évi 23000 tonna kartondobozt gyárt. A kecskeméti cég elődjét 160 évvel ezelőtt alapították meg. Azóta sok változáson ment át, a rendszerváltás után elsőként privatizálták. Azóta 6 tulajdonosváltást ért meg, a német STI csoport 2,5 éve vette át. Termékprofilja átalakult: alapvetően egy termékre, a kartondobozra specializálódott, ami öntapadócímke- gyártással egészül ki. Két fő vezető termék az STI PETŐFI NYOMDA a német STI csoport tagja, mely éves szinten 310 millió eurós forgalmat bonyolít le, és több mint 2000 embert foglalkoztat. Globális kereskedelmi hálózatának fő vonala Európára összpontosul. Két fő vezető terméke vara a csomagolóanyag és a POS. A csomagold anyag Kecskeméten, az STI Petőfi Nyomdában készül. A POS, azaz a display gyártására pedig az elmúlt évben alapítottak önálló céget Budapesten, melyet szintén a kecskeméti menedzsment irányít.- Technológiánkat folyamatosan korszerűsítjük, lépést tartva a vásárlói igényekkel - tette hozzá Fábián Endre. - Termékfejlesztő csapatunk ma már 3 dimenziós virtuális formában nagyon rövid idő alatt eljuttatja a megrendelőnek a világ bármely részére a csomagolási terveket, melyeket a képernyőn akár körbe is forgathatnak, így teljes képet kapnak a tervezett csomagolóanyagról. A következő másfél évben fejlesztési elképzeléseink a nyomtatásra összpontosulnak, a magas minőségű nyomtatásra, a speciális színmegjelenés felületi megoldásaira, mint az UV- nyomtatásra vagy az effekt- lakkokra. Technológiai fejlesztéseinkre a napokban nyertük el a GOP-2.1.1-09/4 elnevezésű európai uniós pályázatot, mely jelentős, vissza nem térítendő támogatást eredményez számunkra.- Tekintsünk előre, 2010-re!- Értékesítés, kereskedelem oldaláról nem változtatunk a stratégián. Szeretnénk megtartani hazai domináns szerepünket, de még jobban fókuszálunk az exportra. Emellett az STI - kelet-európai fejlesztéseinek második lépcsőfokaként - Romániában is piacra lép, ahol januárban kezdi meg a termelést. a STi Petőfi Nyomda Kft.
