Petőfi Népe, 2009. március (64. évfolyam, 51-76. szám)
2009-03-16 / 63. szám
4 PETŐFI NÉPE - 2009. MÁPtlUS 16., HÉTFŐ PÉNZ&SIKER&VÁLLALKOZÁS Ha minden autó után 300 ezret ad a kereskedő, akkor gyorsan csődbe jut Mérik a reklámok hatását sajtó Aki eltűnik a médiából, az feladja a piacait A mustárral is piacvezető a kecskeméti cég Magyarországon Felröppent a napokban a hír, miszerint idehaza is bevezetnének ahhoz hasonló autócse- re-programot, mint amilyen például Németországban elindult. Nálunk azonban a márkakereskedők adnának 300 ezer forintot azoknak, akik használt autóikat lecserélnék újra. Cserébe azt kérik a kormánytól, hogy ugyanennyivel támogassa a vásárlókat. Bodó László, a kecskeméti Formont Kft. ügyvezető igazgatója azt mondja, hogy ő is hallotta a hírt. Azt azonban nem tartja reálisnak, hogy a márka- kereskedők 300 ezret odaadjanak a vevőnek, ha korrektül beszámították a használt autó árát az új értékébe. Egy új járművön ugyanis általábán 2,5-3 százalékos az árrés. Ebből nem nehéz kiszámítani, hogy egy 3 millió forintba kerülő autón legfeljebb 100 ezer forint az az összeg, ami a kereskedőnél maradhat. Valójában a nagy értékű autókon van 300 ezres árrés, de aki azt ki tudja fizetni, annak nincs szüksége erre a támogatásra. Másrészt a kereskedések a túlélésért küzdenek, minden fillért megfognak azért, hogy ne kelljen bezárniuk - mondotta. ■ Piaci árak két városban (Ft/kg) Kecskemét Baja Alma 100-250 80-180 Szamóca 1600-1800Szőlő 590-980Retek-újhagyma 120-150 100-130 Tök 110-150 80-150 Körte 490-590 250-450 Bab (száraz) 600-700 500-800 Dióbél 1400-1500 1000-1200 Gomba 450-590 450-640 Gyökér/kg 300-450 200-250 Fokhagyma 600-700 400-800 Paradicsom 600-900Hagyma (vörös) 120-150 90-120 Karalábé/db 120-150 80-120 Karfiol 500-580 320-400 Káposzta (fejes) 80-90 100-130 Kelkáposzta 120-160 180-210 Krumpli 80-150 60-80 Saláta/fej 120-220 120-150 Sárgarépa/kg 120-150 130-180 Tojás/db 26-30 25-28 Uborka 600-900 300-450 Zeller/db 110-220 80-120 Paprika/kg 490-800 450-700 FORRÁS: PNINFO Kevesebb pénzből célzottan kell hirdetni - mondja Tormási Attila. A reklámköltségeket nem lehet válság idején lenullázni. nek, mint tavaly, emiatt pedig 30 százalékkal csökkenhet a cég reklámokra költhető kiadása. Pont ezért célzottan helyezik el hirdetéseiket a sajtóban, és mérik a reklámjaik hatását. Azokat a médiumokat részesítik előnyben, melyek a fizetőképes kereslettel rendelkező középrétegeket célozzák meg. Fazekas Gabriella, az Angol Exkluzív használtruha-hálózat vezetője azt mondja, hogy öt év alatt sikerült kiépítenie céghálózatát. Sokat költött arra, hogy megismerjék. A gazdasági nehézségek miatt valószínűleg 20 százalékkal fogják vissza marketingköltségeiket, arra azonban gondolni sem lehet, hogy egy fillért se költsenek hirdetésekre. A törzsvevőknek már nem kell reklámozniuk, mikor is kapnak árut a boltjai. Azonban nagyon sok olyan vásárlója van, akik az újságból értesülnek egy-egy akciójukról. Budai László, az Agroker Áruház Kft. igazgatója azt mondja: teljesen mindegy, ■ Indul a szezon, el kell adni az árut. A felsőoktatásban is kiélezett a harc Azok a cégek, melyek a válság miatt drasztikusan visszafogják reklámköltségeiket, korábban elért piaci pozícióikat veszthetik el. Barta Zsolt A válság a reklámpiacokat sem kíméli, a vállalkozások közül sokan visszafogták a hirdetési kiadásaikat. Szakértők azonban azt mondják, hogy azok, akik nem, vagy most nagyon keveset költenek a médiában, könnyen elveszíthetik korábban elért piaci helyüket, a vásárlók körében ugyanis gyengülhet a márkahűség. Később, a korábbi piaci részesedés visszaszerzése pedig nagyon sok pénzbe kerülhet majd. Tormási Attila, a Tormási Autóház ügyvezető igazgatója azt mondja, hogy egy cégnek a reklámköltségeket még akkor sem lehet lenulláznia, ha válság van. A kereskedéseik az idén várhatóan kevesebb autót értékesíteegy jó hírű főiskola sem engedheti meg magának, hogy a társadalmi nyilvánosság előtt ne mutassa meg magát. Ez Tóth József főiskolai docens véleménye, aki a Kecskeméti Főiskola Beiskolázási Bizottságának elnöke. Az intézmények között egyre nagyobb a hallgatókért folyhatott verseny, amit a válság csak tovább fokoz. Mint mondta: ilyenkor nem lehet visszavonulni a sajtóból, a korábban felépített arculatot életben kell tartani. hogy van-e válság vagy nincs, a kertekben, a földeken most indul a mezőgazdasági munka. Ennek a dandárja nyárig eltart, ezért a mezőgazdasági árucikkekkel kereskedőknek - így nekik is - most kell eladniuk termékeiknek a jelentős részét. Mint mondta, a mai világban egy cégvezetőnek kétszer is meg kell gondolnia, hová teszi a pénzét, azaz melyik médiumra is költi, ugyanis kevesebbel gazdálkodhat, mint tavaly. Korábban bízott a szakmai újságokban, azonban ezek oly kis példányszámban jelennek meg, hogy azok reklámhatása nem volt jelentős. Azok a barkácsáruházak a konkurenciái, melyek színes kiadványokkal csábítják a lehetséges vevőket, ezért választja ő a Petőfi Népét. Aki a lapot megveszi, annak arra is van pénze, hogy az áruházában bevásároljon. Akkora a nyomás a multik részéről, hogy egyelőre nem gondolt arra, hogy csökkentse a reklámjait a lapban. A majonéz mellett begyűjtötte a második piaci aranyérmet tavaly az Univer Product Zrt. A hazai mustárpiac legnagyobb szereplője lett tavaly a kecskeméti társaság. Molitórisz Károly vezérigazgató tájékoztatása szerint az iskolákat megcélzó programjuk sikere is hozzájárult, hogy a vállalat mustárforgalma tavaly 5 százalékkal nőtt. A társaság tavaly 1,9 milliárd forinttal növelte az árbevételét. Erre az évre azonban nem terveznek növekedést, mivel az emberek a gazdasági nehézségek miatt vélhetően kevesebbet költenek majd. 2008. okt-nov. piaci részesedés (%) mustár _______________45,9 ma jonéz_________________37,8 ke tchup__________________23,8 FO RRÁS: UNIVER.HU Hiába jók az idén a vadkerti borok, ha kicsi a kereslet Nagyon szép tiszta borokat készítettek azok a termelők, akik a napokban megmérették termékeiket a soltvadkerti bormustrán. Lapunk megkeresésére az egyik zsűritag, Kerényi Zoltán, a Kecskeméti Szőlészeti és Borászati Kutatóintézet főmunkatársa elmondta, hogy a fehérborminták kimondottan jó minőségűek voltak, a vöröseknek még érniük kell. Majd hozzátette: a város környékén nagyon jó alapanyagot termesztenek, s ehhez egyre többen jó technológiát is párosítva készítik a jó minőségű italt. Somogyi László hegybíró a verseny számadatait osztotta meg velünk. A versenyen 56 fehér-, 20 rozé- és 32 vörösbort indítottak a nevezők. A legmagasabb pontszámot a Frittmann Testvérek egyik vörösbora érte el. A város legjobb fehérborát Kévés József, míg Lantos Szabolcs a település legjobb vörösét állította elő. A versenyen a tázláriak is részt vettek, mivel a falu hegyközségét beolvasztották a vadkertibe. A két település határában jelenleg 2900 hektáron termesztenek szőlőt. Ez két villányi borvidék termőterületének felel meg. ■ B. Zs. A KISKUNMAJSAI AGRIKON KAM KFT. ELNÖKÉNEK VÁLASZA KOMMENTÁRUNKRA Nem a pénzügyi veszteségek miatt csökken a cég létszáma Munkatársunk múlt szerdai lapunkban a Leépítés több hullámban című cikkel kapcsolatban leírta véleményét, erre reagált az Agrikon Kam Kft. ügyvezető elnöke, Hugyecz Pál. A Petőfi Népe 2009. 03. 11-i számában Nézőpont című rovatban a Forintlibikóka: majsai vesztés című írásában olyan nézőpontot jelenít meg, amely nem felel meg a valóságnak. Ezen nézőpont számunkra elfogadhatatlan, és nem is fedi a valóságot az alábbiak miatt: Az AGRIKON KAM Kft. az erős forint időszakában nem hozott rossz döntést, egy döntést hozott, amely- lyel a további forinterősödés veszteségeit próbálta enyhíteni, figyelemmel valamennyi elemzői várakozásra, amely a további forinterősödést prognosztizálta 2008június-júliusában. így próbáltuk meg az erősödés esetén lehetséges jelentős veszteség kiegyenlítését az árbevétel eladással. Szeretném megjegyezni, hogy nem volt az egész világban és Magyarországon sem egyetlenegy ember, aki júniusban-júliusban megjósolta volna az októberben bekövetkező világgazdasági eseményeket. Azt, hogy a döntés, amit meghoztunk, végül is rossz lett, ez igaz. De a gazdasági életben attól rosszabb nincs, mintha nem hozunk döntést. Utólag persze könnyű azt mondani, hogy ez a döntés rosszul sikerült. Ez a döntés és a pénzügyi veszteség, ami bekövetkezik, az elsősorban és kizárólagosan a tulajdonosokat érinti, és nem az alkalmazottakat. Nem értek egyet azon megjegyzésével vagy nézőpontjával, hogy részben ezért is kerül sok ember az utcára Kiskunmajsán. Határozottan visszautasítom ezt, mert a létszámcsökkentésnek semmi köze nincs a pénzügyi veszteséghez. Világosan nyilatkoztam, hogy 2008-hoz képest több mint 40%- kal csökkent az AGRIKON KAM Kft. rendelésállománya, és gondolja végig, hogy ha megtartanánk a munkaerőt eredeti formájában, 40%-kal csökkent rendelésállományesetén, akkor milyen veszteséget szenvedne el a gyár. Alapvető dolog, hogy ilyen esetben, pláne akkor, amikor 2010. évre sem látszik a legkisebb növekedés a 2009- es helyzethez képest, akkor vissza kell korrigálni a munkaerőkapacitást arra a szintre, ami a fizetőképes rendelésállomány kielégítéséhez szükséges, és természetesen minden területen a legtakarékosabb költséggazdálkodást kell bevezetni, hiszen egy 4 milliárd Ft- ot meghaladó árbevétel-csökkenés, felhalmozódott készletek csökkentése stb. ezt feltétlen szükségessé teszi. Egyértelműen szeretném kijelenteni, hogy nem a pénzügyi veszteség miatt csökken az AGRIKON KAM Kft létszáma 720főről mintegy 400 főre, hanem a jelentős, több mint 40%-os rendelésállomány visszamondása miatt. Lényegében nem történik más, mint a létszám visszaáll a 2005-2006- os szintre. Szeretném megjegyezni, hogy legnagyobb megrendelőnk, a CLAAS SE GmbH cég 520 egység gél tovább csökkentette megrendelését, míg a BRUNSWICK Magyar- ország Kft. Székesfehérvár (amerikai anyavállalattal) egész évre nem tart igényt az előre bejelentett és megrendelt termékekre. Azt sem lehet még kizárni, hogy az elkövetkezendő egy-két hónapban további rendeléscsökkenés is bekövetkezhet, amely természetesen tovább hathat a létszámszükségletre. Kiskunmajsa, 2009. 03.13. Hugyecz Pál, ügyvezetőelnök *** Elnök Úr! Én leírtam a vélemé nyemet, az önét is közzétettük. Nem feltétlenül értünk mindenben egyet. De ez nem baj. Annak azonban örülök, hogy ön is elismeri: .....a döntés, amit meghoztun k, végül is rossz lett...” Egy hozzám is elküldött levelében leírja, hogy ennek következtében komoly veszteségek érik a céget hónapról hónapra. Az ön álláspontja szerint ennek semmi köze sincs ahhoz, hogy dolgozókat bocsátanak el. Az olvasók majd eldöntik. ■ Barta Zsolt
