Petőfi Népe, 2008. december (63. évfolyam, 280-304. szám)
2008-12-30 / 303. szám
2008. DECEMBER 30., KEDD 7 INTERJÚ mm Rontja a versenyhelyzetet, ha európaiabbak akarunk lenni az uniónál. Ha a villamos energiára szükség van, azt valahogy meg kell termelni. Lóháton világot elfoglalni lehet, de irányítani nem. Mártha Imre: az ésszerűbb energiagazdálkodás mellett a lakosságot is rá kell szoktatni a takarékoskodásra Új erőművek kellenek. Évente 1,5 százalékkal nő a villamosenergia-igény az országban, miközben sorban állnak le az elavult egységek. A jó menedzser nem tud csökkentett üzemmódban dolgozni. Elképzelhetetlen, hogy a korábbi teljesítményéből visszavesz. Vagy teljes gőzzel dolgozik, vagy kiszáll. Mártha Imre, a Magyar Villamos Művek Zrt. 33 éves vezérigazgatója vélekedik így. Kedvenc mondását egy mongol hadvezértől kölcsönözte, aki annak idején azt mondta alattvalóinak: a világot el lehet foglalni lóháton, de nem lehet lóhátról irányítani. Lengyel János „Kerülöm a konfliktust, de nem őrizgetem a székemet, nekem erre se időm, se szándékom nincs"- mondta Mártha Imre, amikor a siker titkáról kérdeztük. A Cambridge-ben végzett szakember pályatársai szerint azon fiatal közgazdászok közé tartozik, akik előszeretettel bontják le a korábbi, megkövesedett- nek, örök érvényűnek hitt rendszereket.- Ha három bővített mondatban kellene megfogalmaznia az elmúlt hónapok fontos történéseit, mit emelne ki?- Talán a legfontosabb, hogy sikerült pontot tenni a 2003 óta tartó európai uniós vizsgálatok kérdésére. Az unió közismerten nagyon erős versenyhelyzetet kívánt érvényesíteni a villamos iparban is. Ennek mi igyekeztünk megfelelni, de számot vetettünk azzal, hogy minden nagy rendszer több évtizedes beágyazottságának felborítása átmenetileg komoly zavarokkal járhat. Ami a fontos: sikerrel lezártuk a tárgyalásokat, s mondhatom: jól jöttünk ki a szinte megoldhatatlannak hitt helyzetből. Jövedelmezőségünk nem romlott, és sikerült megszabadulni azoktól az áramvásárlási szerződésektől, illetve az ezekből fakadó problémáktól, amelyeket már régóta hurcoltunk magunkkal. A másik siker, hogy megállapodtunk német partnereinkkel az új mátrai lignittüzelésű erőmű építéséről, melyet a régi elavult blokkok kiváltására létesítünk. Az MVM- nek az új erőműben 75 százalékos tulajdona lesz. A blokk építése már jövőre elkezdődhet, csak az építkezésen ezrek, az üzemeltetésben sok százan dolgoznak majd. A 200 milliárdos beruházás óriási lehetőséget kínál az ország északi, munkahelyekben szűkölködő régiójában. Emiatt is minden lehetséges munkát magyar vállalkozókkal tervezünk végeztetni. Az új, környezetbarát erőmű világszínvonalú technikával fog megépülni. A harmadik nagy eredmény, hogy az MVM leányvállalata, a Paksi Atomerőmű Zrt. beadta a blokkok üzemidő-hosszabbítására vonatkozó kérelmét, amely mögött hihetetlen mennyiségű, évek óta tartó munka van. Ez az ország szempontjából történelmi jelentőségű lépés. Amint ez a program megvalósul, a paksi atomerőmű élettartama évtizedekkel meghosszabbodik, és továbbra is rendelkezésre áll a lehető legolcsóbb energia.- A gazdaság, a társadalom egyre több villamos energiát követel. Lesz miből fedezni?- Két lehetőségünk van: az egyik, hogy takarékoskodni kell az energiával, ezért szükség van az energiaracionalizálási programokra, melyekre egyébként nem keveset áldozunk. De ettől még nem szűnik meg az energiaéhség. Új erőművek kellenek. Évente mintegy 1,5 százalékkal nő az villamosenergia-igény az országban, miközben sorban állnak le az elavult, környezetszennyező egységek. Ezért fejlesztünk például Ajkán, a Bakonyi Erőműben, ahol egy olyan gázturbinás blokk épül, amely az energiaigényes napszakokban segít, de kell hozzá a paksi atomerőmű teljesítményének növelése is - amivel lényegében készen vagyunk -, és a már említett mátrai fejlesztés is. Már épül egy szintén gázturbinás blokkunk a keleti határ közelében, Vásárosnaményban.- Nem mindenki örül az erőművek építésének, fejlesztésének.- Nem számítok komoly ellenállásra. Elsősorban ott fejlesztjük az erőműparkot, ahol már jelenleg is van termelés. Épp ellenkezőleg: ha bezárnánk ezeket, akkor épp az ott élők tiltakoznának ellene. Nem lenne munka, hiányozna az adóbevétel. Az ott élők látják, hogy nem tesszük tönkre a környezetet. A mi fejlesztéseink a létező legmodernebb, vüágszín- vonalú technológiát képviselik a környezetvédelemben is. Azt azért a legharcosabb zöldek sem mondhatják, hogy mindenki kapcsolja ki az áramot, mert akkor valójában megáll az élet. Nem járna a troli, a villamos, nem üzemelnének a gyárak, a kórházak. Ha tehát szükség van elektromos energiára, akkor azt valahogy meg kell termelni.- Pakson épülnek új blokkok?- Ha rajtunk múlik, akkor igen. Már több mint két éve dolgozunk az érdemi előkészítésen. Az emberek szerencsére már pontosan értik - és ez a jelen gazdasági helyzetben még nagyobb hangsúlyt nyer -, hogy az ország nemigen tud másra támaszkodni, mint az atomerőműre. Franciaországban az áramellátás több mint 80 százalékát a nukleáris energia biztosítja. Nekik nem kell olyan nagy volumenben olajat és gázt importálni, és nincsenek komoly környezetvédelmi gondjaik. Az árat kedvező szinten tudják tartani, azok jóval alacsonyabbak, mint Európa többi részén. Ez komoly versenyelőny. Az új blokkokhoz mindenesetre csakis egy széles társadalmi támogatottságon és természetesen a szükséges államigazgatási döntéseken keresztül vezet az út.- Maradjunk az áraknál. A paksi villany a legolcsóbb, miközben a fogyasztó negyven forintnál is többet fizet kilowattóránként. Miért any- nyi, amennyi?- Valóban, messze a legolcsóbb! Ha az áram árszerkezetét nézzük, érdekes ismeretekhez jutunk. A 42 forintos árból az áram, mint termék ára kevesebb 20 forintnál. Az összes többi másból tevődik össze, úgy fogalmazhatnék, az a csomagolás.- Akkor nézzük azt a csomagolást, már csak azért is, mert drágább, mint a termék.- A csomag a hálózati, elosztási díjból, a területi áramszolgáltatók nyereségéből, a zöldenergia támogatásából, a távhővel kapcsolt villamosenergia-termelés támogatásából és az adókból áll. Ezek együttesen többet tesznek ki, mint maga az áram ára.- Jól van ez így?- Az arány nem szerencsés! Ezekből a díjakból faragni kéne.- Hogyan?- Ez szabályozási kérdés.- Nézzük meg a paksi árat- A paksi ár ezen belül is olcsó, 10 forint körül van, de az atomerőmű rugalmatlan. Folyamatosan, olcsó energiát termel, miközben az áramfogyasztás változik. A reggeli és esti csúcs után következik az éjszakai nyugalom. Tehát nem lenne megoldható az áramellátás csak atomenergiával, ezért kellenek a drágábban termelő, de szabályozható erőművek, hogy ezt a naponta változó energiaigényt kielégíthessük.- Másutt azért vannak jó megoldások az áram raktározására?- Ahol a földrajzi adottságok megvannak, éjszaka vízerőművekkel tárolják az energiát. A vizet felpumpálják magas tározókba, és csúcsidőben leengedik. Ez az energiatárolás egyetlen hatékony lehetősége. A tudomány még nem dolgozott ki ekkora mennyiségű elektromos energia tárolására jobb, olcsóbb megoldást. Több ezer megawattot nem lehet máshogy tárolni, nálunk viszont erre sincs lehetőség.- Az ön cége hatékony, rendkívül eredményes, miközben állami vállalat. Mégis működhet állami cég hatékonyan? Ez is megérne egy misét, de nézzük inkább: mire elég ez a nemzetközi versenyben?- Az MVM nemzetközi versenyképessége kiemelkedő. Az osztrákokhoz, a szlovákokhoz, a esetiekhez és a többiekhez képest előkelő helyen vagyunk, ha az árat, a hatékonyságot és a jövedelmezőséget nézzük. Akkor van gond, amikor európaiabbak akarunk lenni az EU-nál. Ha túllihegjük az uniós szabályokat és elvárásokat, ha szükségtelenül is a legszigorúbb megoldásokat választjuk, saját magunknak okozunk kárt. Vannak jó példák az ügyes menedzselésre, a különböző szintű érdekek sikeres összehangolására a környező országokban. Ha nálunk szigorúbb szabályokat érvényesítünk, mint a versenytársak saját országaiban, akkor hátrányba kerülünk, hiszen ha kevesebb a kötöttség, olcsóbb a termelés. Az arany középút az MVM-nek már elég, és akkor még bátrabban vállalhatjuk a versenyt.- Ezt a túlbuzgóságot valós veszélyként érzékelik?- A csatlakozás óta Magyarországon létezik ez a hajlam. A gazdasági válság viszont, hogy úgy mondjam, sok mindenkit józan belátásra bír az unióban is.- A rendszerváltás sok területen nem hozott szemléletváltást, s ez most visszaüt a piaci versenyben. Hogyan áll ezen a területen az MVM?- Mi elsősorban a humán erőforrás területén lehetünk jobbak. Nincsenek ásványi kincseink, természeti adottságaink, amelyekből nagy mennyiségű energia nyerhető. Viszont jók a hálózati kapcsolataink. A MVM Társaságcsoport távvezeték-hálózata a térségben a legerősebb. A régió meghatározó szereplői lehetünk. Ha a térségben ellátási probléma van, a mi hálózatunkon sokkal nagyobb mennyiségű áramot tudunk továbbítani, mint mások. Ha erős a hálózat, akkor eredményesebben lehet kereskedni. Adjuk, vesszük az áramot, attól függően, hogy hol olcsóbb vagy drágább. Ez jó nyereséggel kecsegtet, ez pedig állami cég lévén végső soron mindenkinek jó.- Nem elég jónak lenni, annak is kell látszani. Azt mondják: bár nagyon fiatal, mégis komoly lobbierővel rendelkezik. Ezt a képességét is Cambridge- ből hozta?- Valójában nem lobbizunk, inkább igyekszünk egyszerűen és világosan bemutatni a döntéshozóknak a szakmai következményeket. Ha ezek valósak, és erős érveket sorakoztatunk fel, akkor általában sikerrel járunk, hiszen a döntéshozók sem ellenségeik önmaguknak. Megszületnek a jó, szakszerű döntések. Ez több utánjárást és komolyabb szakmai műhelymunkát igényel, mint a lobbizás, de végső soron megéri.- Önt a fiatal közgazdászok azon csoportjához sorolják, akik szívesen bontanak le szerkezeteket. 33 évesen az MVM vezérigazgatója. Hova tovább?- Hetedik éve dolgozom az MVM-nél, komoly kihívásokkal szembesültem. Az új feladatomat is annak tekintem, ezért nem is foglalkozom az MVM-en kívüli világgal. Nagyon sok dolog van, amit még szeretnék itt megvalósítani.- Eltart ez a nyugdíjig?- Ez korántsem biztos, hiszen legalább 30 évet kell még dolgoznom. De az egyetem óta energetikával foglalkozom. Jól érzem magam ebben az iparágban.- Nem kacérkodik a politikai pályával?- Egyáltalán nem.- Hogyan kapcsolódik ki? Mennyi időt tölt a családjával?- Ha egy nap nem futok, már rosszul érzem magam. A legnagyobb sportszerelem a lovaglás. A hét vége viszont a családé, sőt az estéket is igyekszem otthon tölteni. Korán kezdek, s a protokollt az ebéd körüli időszakra szervezem. Decemberben naponta öthat eseményre kaptam meghívót. Számítok a munkatársaimra is. Ha mindennek eleget tennék, akkor gyakorlatilag nem is dolgoznék. Fontosnak tartom az operatív munkát, ahhoz pedig itt a házban kell lenni. Jómagam heti két- három eseményt vállalok.- Mit tanulna legszívesebben?- Hat évig tanultam zongorázni, de az utóbbi időben nem maradt rá időm. Most - újévi fogadalomként - elhatároztam: eljárok egy tanárhoz, és újra megtanulok rendesen játszani a hangszeren. AZ ÁRAM OLCSÓBB, MINT A CSOMAGOLÁS
