Petőfi Népe, 2007. szeptember (62. évfolyam, 204-228. szám)

2007-09-22 / 222. szám

14 RIPORT PETŐFI NEPE - 2007. SZEPTEMBER 22., SZOMBAT Siker, amit álmodni sem lehetett volna palásti József A Fometti alapítója állítja: a jövő üzleti eredményei az összefogáson is múlnak Tízéves a Fornetti. Magyar- ország első, külföldön is si­keres franchise-vállalkozá- sának történetét, sikerét és jövőjét kutatva nem kér­dés, kihez fordulhatunk. Palásti József pékmesterrel kecskeméti irodájában be­szélgettünk. Gál Zita A kép előterében PALÁSTI JÓZSEF, a Fornetti alapítója. Meggyőződése: nem neki kell az előtérben lennie, hanem a vásárlóknak. A Szegedi úton már messziről látszik a Fornetti központi épü­lete. A kék'betűk narancssárga lángokkal mára nem csak a ma­gyarokból váltanak ki pavlovi reflexeket. Útban az ország egyetlen franchise-rendszeré- nek alapítójához, az előzetesen átnézett számok járnak a fejem­ben: napi egymillió Fornetti- vásárló, tíz év alatt itthon két­ezerötszáz, a világon összesen ötezer üzlet, Európa harmadik legnagyobb franchise-hálózata és a McDonald’s után a máso­dik legismertebb fast food kate­góriás márka. Az épületben a repülőtereké­hez hasonló a nyüzsgés. A munkatársak mozgása mégsem kaotikus: méhkaptárszerű a rend. Palásti József pékmester földszinti titkárságán kedves a fogadtatás. A tulajdonos irodá­jának méretei nem tükrözik a vállalkozásét. Berendezése szí­nes, kellemes és egyáltalán nem hivalkodó. A cégóriás ala­pítója egy dologban szűkölkö­dik csupán: az idő­ben. így rögtön a közepébe vágunk. Felkészültségemet a fent átgondolt számokkal próbá­lom bizonyítani, mégis elhallgattat: - Hagyjuk a számokat! Akit érdekel, az úgy­is ismeri őket. Mi érdekli még?- teszi fel a kérdést. Látva, hogy itt a szokásos frázisok nem mű­ködnek, megkérdem: - A nya­kában oroszlánmedál lóg. Mit jelent ez? - a kérdésre először mosoly a válasz, majd a tények:- Oroszlán vagyok. A csillagje­gyem és a természetem alapján is. Saját szememmel láttam, hogy viselkednek ezek a csúcs­ragadozók a természetben. Ha olyan kedvük van, hevernek. Amikor viszont feltámad ben­nük a vadászösztön, a tettvágy, amikor kiszemelik a következő áldozatukat, jobb, ha meg sem próbálják akadályozni őket. Én természetesen nem áldozatokat szemelek ki, hanem célokat. A többi stimmel. Van még valami? - nem udvariatlan vagy sürgető ez a kérdés. Az üvegajtón át én is látom, hogy a titkárságon máris sorban állnak a követke­ző látogatók. Az ajtó mellett, a falon egy 1979-es mestervizsga lóg. Hallani szeret­ném az indulás tör­ténetét. - Gyermeke ként vagy kezdő vállalkozóként akár álmaiban is gondolt volna ekko­ra cég felépítésére? - Nem - ka­pom az őszinte választ. Majd a kályhától indul el. - Szüleim becsületes, munkás emberek voltak, ami kevés volt a meg­gazdagodáshoz. Hónap végén rendszeresen kölcsön kellett kérnünk rokonoktól. Én voltam a legnagyobb gyerek, így ez az én feladatom volt. Akkor megfo­galmazódott bennem az első fontos gondolat: így nem aka­rok élni. De hogyan? Félegyhá­zán jártam iskolába, és minden­nap elmentem egy sarki pékség mellett. Megtetszett, és elhatá­roztam, hogy lángossütő le­szek. Ez az álom akkor nem volt elérhetetlenebb, mintha rögtön mondtam volna: tizenkilenc or­szágban akarom árusítani ter­mékeimet. Belevágtam. Tizenöt évesen már mesternek szólítot­tak, pedig a papírt „csak” tizen­nyolc évesen szereztem meg. A további lépések egymásból kö­vetkeztek, külső szemlélőnek mind életveszélyesnek tűnhet­tek. Sokkal később hallottam, mi van felírva a Kennedy csa­lád kandallója fölé: „Egy férfi élete akkor lehet teljes, ha végig a szakadék szélén táncol.” Ezt magamra is találónak érzem - meséli Palásti József, majd elné­zést kér, mert sms-t kapott. Tar­talmát velem is megosztja. Jó hír: Romániában eladási csú­csot döntöttünk. Ezek után fur­csán hangzik, mégis megkér­dem: a szakadék szélén állva volt-e néhány göröngy, ami le­esett, érték-e kudarcok?- Az üzleti kudarcaim a késztechnológia-vásárlásokhoz kötődnek. Jelentős problémá­ink mindig akkor adódtak, mi­kor azt hittük, hogy valakitől a komplett, kész megoldást kap­hatjuk meg. Sorozatban rá kel­lett jönnünk, hogy egyes mű­szaki technológiai beszállítóink nem tudnak megfelelni elvárá­sainknak, hiszen mi már maga­sabb szinten va­gyunk, mint ők - meséli Palásti Jó­zsef. Még egy kávét kér, és azt is el­mondja: a kudar­cokból mindig any- nyit tanul, ami végül is kész nyereség. Kávészünetben a po­litikai és az üzleti életet jelle­mezve kifejti: általános hiba, ha a múlttal foglalkoznak. Magam­ra veszem ezt a jól szabott in­get, így én is a jövőről faggatom.- A Fornetti fejlődése lineá­ris. A minimumterv az, hogy ezt tartsuk. Egy pillanatra sem szabad elfelejteni, hogy a szá­mok mögött emberek állnak, akikkel tudni kell bánni. Sőt nem elég őket kiszolgálni, sze­retni kell őket. Az élelmiszer­árusításban ugyanis kétszer nem lehet hibázni. Az én törvé­nyem szerint egyszer sem. Ezt Kohn Ica nénitől ta­nultam meg örök életre, akitől annak idején a kunszállá­si pékséget bérel­tük. Igaza volt, ez minden titok nyitja - vallja a pékmester hozzátéve, hogy a vevők tisztelete és szere- tete nemcsak a pult mögött álló franchise-partnerek csodafegy­vere, hanem a sajátja is. - Ha el­mész egy idegen országba, elő­re köszönj! Akár kétszer is. A nemzeti identitást el kell fogad­ni, ez önmagában nem lehet semminek sem a gátja! Ettől kezdve nem az ellentéteket, ha­nem a közös érdeket, a hasonló­ságot kell megragadni. Magyar- ország és a magyar vállalkozá­sok egyetlen esélye, ha a kör­nyező országokkal összefogva közösen képviselnek gazdasági potenciált. Ennek a felismerés­nek szerves része belátni, hogy Az első prospektus ma aranyat érne- nem tudtuk pontosan, mi az a franchise, amikor elindul­tunk *■ meséli Palásti József. - De ezzel nem voltunk egyedül, így az első szórólapokra ezt írtuk: Fornetti franchise ? A kérdő­jelben benne volt minden igyekezetünk, bizonytalanságunk és jóindulatunk. Ha valakinek még lenne abból az 1997-es szóró­lapból, rengeteget fizetnék érte. ■ Oroszlán va­gyok. A csillag­jegyem és a ter­mészetem alap­ján egyaránt. ■ Közel vannak a románok, és ők lehetnek a leg­jobb szövetsége­seink is. Érdekességek- MAGYARORSZÁGON 2500 SÜ- tési pont, 3000 kemence; Közép- és Kelet-Európábán 5000 sütési pont és 6500 ke­mencéje működik.- 2005-ben elnyerte Európa harmadik legnagyobb fran- chise-láncának díját.- Piaci részesedése a hazai fagyasztottpékáru-gyártás- ban és -forgalmazásban meg­haladja a 70 százalékot- Nettó árbevétele több mint 7 milliárd forint- Magyarországon a Fornetti termékeit 5 milliónál is töb­ben vásárolják havonta.- Naponta több mint egymil- lióan fogyasztják Európa- szerte a Fornetti termékeit Palásti József szerint a franchise... ... működése nem lehet de­mokratikus, szellemiségében viszont nem lehet diktatóri­kus. Azaz: az akció előtt és után lehet vitatkozni, de köz­ben nem. ... nem az ellentétek felkuta­tásán alapszik, hanem az összefogáson. ... jellemzésére nem jó mon­dás az „oszd meg és ural­kodj!”, helyesen így hangzik- fogj össze és uralkodj! ... partnerei felé elsősorban azt kell, hogy sugallja: meg tudod csinálni! a magyarokhoz nem csak föld­rajzilag állnak közel a romá­nok. A hétköznapi élet, a men­talitás és a szokások hasonlósá­ga alapján ők lehetnek a leg­jobb szövetségeseink. Ha a tör­ténelmi ellentétekre helyezed a hangsúlyt, nem tudnak mit kezdeni vele. Ha viszont úgy kezded: van egy jó ötletem, va­lósítsuk meg együtt, három perc múlva megtaláljátok a kö­zös hangot. A körülöttünk lévő országok gazdasági szekere megindult, mi meg még mindig a gulyást akarjuk eladni. Csak már drágábban. A szom­szédsikereket nem fékezni kell, hanem segíteni kell tolni a szekerüket. Ha pedig lendü­letbe jön, fel kell ugrani rá. Udvariasan és alázatosan, de ott kell lenni. Tisztelt Ügyfeleink! Ezúton tájékoztatjuk Önöket, hogy állandó ügy félszolgálati irodáink és a telefonos ügyfélszolgálatunk nyitva tartási ideje 2007.10.01—tői megváltozik az alábbiak szerint. Telefonos ügyfélszolgálat: Lakosság és kisvállalkozások 20 inTh alatt: hétfőtől .... . Pénztári órák: 8:00 - 14:00 8:00-14:00 8:00-17:30 8:00-14:00 8:00- 12:00 A fenti időpontokban munkatársaink készséggel állnak Ügvfeleink rendelkezésére. ÉGÁZ-DÉGÁZ Zrt. péntekig: 7""-l9“#b-ig k„. "■ 5 Ajlandó íi g vfc I s zo I »á lati i rodák: Üg\félfogadás: Hétfa • 8:00-14:00 Kedd: f 8:00- 14:00 Szerda: f 8:00-18:00 Csütörtök: 8:00 - 14:00 Péntek: 8:00-12:00 Az örök klasszikus utolérhetelen áron, most 3 399 000 Ft! A Golf sikerét mutatja, hogy 33 év alatt 25 millió darabot értékesített a Volkswagen. A következő legyen az Öné! Golf Perfekt modelljeinkhez most akár 700 000 Ft kedvezménnyel juthat hozzá, csak a raktárkészlet erejéig! *A törlesztő részlet önerő nélkül az 1-36 hónapig érvényes, a 37-120 hónap 45 625 Ft. THM 6,9 %-tól. Autócent Kft 6230 Soltvadkert, Kossuth L. u. 97. Tel: 78/581-900; 30/284-0163 HIRDETÉS A lízingpiacon előkelő helyen álió. országos hálózattal rendelkező LOMBARD LÍZING CSOPORT A német Voiksbank és Raiffeisenbank „ csoport tagja www.lombard.hu Gépjármű-finanszírozási Igazgatósága munkatársat keres Kecskemétre az alábbi pozíció betöltésére: értékesítési képviselő Feladata: • kiváló kommunikációs készség és • lízing finanszírozású termékek tárgyalóképesség. értékesítése, • gyors döntési és helyzetfelismerő ♦ kitűzött üzleti terv teljesítése, képesség,- már meglévő szállítókkal és ügyfél­• gépjármű-finanszírozás vagy értéke­körrel való kapcsolattartás, új üzleti sítés területén szerzett tapasztalat, {ehetőségek feltárása, • felhasználói szintű számítógépes • finanszírozási ajánlatok készítése és ismeretek, kiadása. ♦ B kategóriás jogosítvány. Elvárások: Amit kínálunk:- legalább középfokú iskolai végzett­• versenyképes juttatást, színvonalas ség {felsőfokú végzettség előnyj munkakörnyezetet és szakmai jelent), • kiemelkedő kommunikációs készség, * értékesítés-orientált, dinamikus személyiség, fejlődési lehetőséget. Amennyiben az általunk kínált munkakör felkeltette érdeklődését, fényképes szakmai önéletrajzát és motivációs (eveiét a Lombard Lízing Csoport Karrier Portáljára (www.lombard.hu), vagy a pozíció megjelölésével a hr9#$zeged.lombard.hu e-mail címre várjuk. A jelentkezések benyújtási határideje: 2007. október 08.

Next

/
Thumbnails
Contents