Petőfi Népe, 2001. április (56. évfolyam, 77-100. szám)

2001-04-12 / 86. szám

12. oldal - Petőfi Népe IPAR PÉNZ 2001. ÁPRILIS 12., CSÜTÖRTÖK Hl INFRA STRUKTÚRA Alkotmányellenes üzletrésztörvény Orbán Viktor: a cél helyes, a megoldást javítani kell Húsz éve a magyar minőségért! Bematatjuk a KÉSZ Csoport Általános Építési Üzletágát Igazi sikertörténet a száz százalékig magyar tulajdonban lévő KÉSZ Csoport története. Az eredményesség és a nagyságrendek érzékeltetésére csak két adat: a cég tavalyi nettó árbevétele meghaladta a 30 milliárd forintot, 2001-ben csak az általános építési üzletágtól vár 30 milliárd forintos árbevételt a cégveze­tés. A KÉSZ Csoport idén ünnepli 20. születésnapját. Az évfor­dulóhoz kapcsolódva mutatjuk be lapunkban a cég üzletágait, tevékenységét. Ezúttal az általános építési üzletág vezetőjét, Vad János termelési vezérigazgató-helyettes urat kérdeztük. Alkotmányellenes a mező- gazdasági szövetkezeti üzletrészről szóló törvény és végrehajtási rendelete. Orbán Viktor az Alkotmánybíró­ság döntéséről lapunknak azt mondta: tegnap estig megközelí­tőleg 300 ezer ember jelentkezett, hogy külső üzletrésztulajdonát pénzre váltsa. A miniszterelnök feszítő társadalmi kérdésnek ne­vezte, amely igazságtalanságot és sérelmet is magában foglal:- Eddig a külső üzletrész-tulaj­donosok alkotmánysértő módon nem juthattak és ma sem juthat­nak hozzá a külső üzletrészük értékéhez - mondta -. Ráadásul a külső üzletrészhez és tulajdonlá­sához nem kapcsolódnak olyan Ha sikerült az elmúlt hetek­ben felkelteni olvasóink ér­deklődését a GTS-DataNet Bé­relt Vonali Szolgáltatása iránt, akkor sorozatunk utol­só két részét is érdemes kö­vetni. A GTS VoIP-szolgál- tatásáról lesz ugyanis szó, amelynek feltétele, hogy az igénybe vevő rendelkezzen egy viszonylag nagy sávszé­lességű, bérelt vonali inter­net-összeköttetéssel. iiei-usszeHimeiessei. A VoIP angol mozaikszó a Voice over Internet Protocoi-kifejezésből. Amint az elnevezés is mutatja, a GTS VoIP-szolgáltatásának lénye­ge, hogy az azt megrendelő vállalat dolgozói Magyarországról a világ bármely országába nemzetközi hí­vásokat kezdeményezhetnek az in­jogok, amelyek érdemben tudnák befolyásolni a szövetkezet dönté­seit. Ez alkotmányellenes hely­zet. A kormány szerette volna, ha ezek az emberek megkapják a pénzüket. Mégpedig a névértéke alapján. A mai értéke ugyanis meglehetősen kétséges ezeknek az üzletrészeknek. Azt a megol­dást viszont, amellyel a kormány ezt az igazságtalanságot orvosol­ni szerette volna, nem fogadta el az Alkotmánybíróság, tehát új törvényt kell alkotni. Nem aka­runk azonban más irányt szabni a szabályozásnak: szeretnénk, ha ezek az emberek minél hama­rabb hozzájuthatnának a pén­zükhöz. Ezért minden valószínű­ség szerint arra fogom utasítani a mezőgazdasági minisztert, hogy ternetes technológia segítségével. A bérelt vonali internetre épülő szol­gáltatás révén akár 20-50 százalék­kal (!) is csökkenthetők a cég nem­zetközi hang- és faxforgalomból adódó költségei. Nem másról van tehát szó, mint a telefonszolgáltatás és az adatfor­galmat szolgáló hálózat integrálásá­ról. A GTS VoIP a hangot adatcso­magok formájában továbbítja az interneten keresztül. E megoldással a vállalat működésének hatékony­sága nő. A telefonálás és az adathá­lózati infrastruktúra házassága ré­vén a hálózat jobban menedzselhe­tő, növelhető, időben jobban ki­használható, s a költségek is jelen­tősen csökkennek. A kommuniká­ciós csatorna ugyanis az internet, amelynek árszerkezete jóval kedve­zőbb a távközlési tarifarendszerhez képest. A GTS VoIP elsősorban az eddig beérkezett igénybejelen­tést továbbra is tekintse érvényes­nek: az új törvénynek is az eddigi igénybejelentések szolgáljanak alapjául. Azt hiszem, hogy előre­jutottunk, bár nem annyit, mint amennyit szerettünk volna. Azzal ugyanis, hogy a külső üzletrész­tulajdonosok az igényüket beje­lentették, a munka egy nagy ré­szét elvégeztük. Már csak meg kell tudni, mennyi pénzt kapnak és mikor. Ehhez azonban alapo­san át kell tanulmányozni az Al­kotmánybíróság döntését, hogy a következő megoldásunk már sze­rencsésebb és sikeresebb legyen, mint az első volt - mondta la­punknak Orbán Viktor miniszter- elnök. * * • olyan közép- és nagyállatoknak kedvező, amelyek jelentős mennyi­ségű nemzetközi hang- és faxfor­galmat produkálnak. A GTS VoIP-szolgáltatás előnyei: • költséghatékony nemzetközi hang- és faxforgalom: 20-50% meg­takarítás, • kockázatmentes átállás GTS VoIP-szolgáltatásra, • testre szabott megoldások, • világszínvonalú optikai IP- hálózat, • magas rendelkezésre állás (éves 99,5%), • teljes körű ügyintézés, • 24 órás online ügyelet, • non-stop hálózat-felügyelet, • ISO 9002-minősítés. GTS-DataNet: 6000. Kecske­mét, Korona u. 2. Tel./fax: 76/329-532. Mobil: 30/9555-330. FOLYTATJUK- A KÉSZ Csoport leg­nagyobb termelési ér­téket előállító üzlet­ága az általános épí­tési üzletág. Melyek a főbb tevékenységi kö­reik?- Az üzletág a mély- és magasépí­tés valamennyi tevékenységét ma­gában foglalja, a generálkivitelezés­től a szakági munkákig. Elsődlege­sen a különböző közbeszerzési pá­lyázatokon megnyert állami, önkor­mányzati és intézményi beruházá­sok megvalósítása adja a legtöbb feladatot, de számos kereskedelmi és ipari beruházás kivitelezése is a nevünkhöz fűződik Magyarorszá­gon és a szomszédos országokban.- Sok építőipari cég panaszkodik arra, hogy nehéz megrendeléshez jutni. A KESZ-nek viszont mindig si­kerül. Mi a siker titka?- Ha egy szóval kell válaszol­nom, azt mondom, hogy a komple­xitás. Ha kifejthetem, akkor az, hogy a KÉSZ Csoport és az üzletág tevékenysége minden részletében tudatosan tervezett, lépésről lépésre kidolgozott. Az eredményességünk tehát több pillérre épül. Felkészült vállalkozási egységek végzik a pá­lyázatok kidolgozását, a marketing­tevékenységet. Ők „szerzik” a mun­kát. A pályázat megnyerése után az üzletág kivitelezői veszik át a meg­bízás megvalósítását a komplexitás elvén. A KÉSZ Csoport által gyár­tott, forgalmazott termékek sok esetben kerülnek beépítésre az álta­lunk kivitelezett létesítményekben. Szakági kivitelezési egységeink te­hát a specifikus munkafázisokat végzik el. A tudatos cégépítés megmutat­kozik abban is, hogy az üzletág te­rületi és szakági alapon is tagozó­dik. Területi alap alatt azt értjük, hogy a KÉSZ létrehozta regionális képviseleteit, központjait az ország minden térségében. így regionális igazgatóságunk működik Csornán (a Nyugat-Dunántúl területén), Pé­csen, Szegeden, Budapesten, Kecs­keméten, Debrecenben, Miskolcon. Ez utóbbi régióközpontunkat né­hány hónapja nyitottuk meg. A képviseletek a „munka” földrajzi el­helyezkedésének megfelelően ko­ordinálják a kivitelezést. Mindegyik igazgatóságunk képes a mély- és magasépítési feladatok elvégzésére. Az üzletág szakági tagozódása azt jelenti, hogy saját épületgépészeti, épületvillamossági, középület-építő egységekkel rendelkezünk, illetve a munkában a másik üzletág szer­kezetépítőire is alapozhatunk. Az épületvillamossági igazgatóság nem csak az épületek elektromos szereléseit képes elvégezni, de ma már termékgyártással is gazdagítot­ta tevékenységét. Tavaly nyáron kezdtük meg az elektromos kap­csolószekrények összeszerelését, gyártását itt, Kecskeméten a KÉSZ Ipari Parkban. Ezeket az elektro­mos főegységeket elsősorban az ál­talunk kivitelezett beruházásokon használtuk fel. Ma már azonban egyre több külső megrendelőt is ki­szolgál a gyártóüzem. Szakági szer­vezeteink önállóan is vállalkoznak szakipari építési feladatokra, akár a konkurens építőipari vállalatok ré­szére is. Tehát képesek vagyunk a csator­naépítésen át a legnagyobb igényességet megkívánó műemléki épületrekonst­rukciós felada­tokig megvalósí­tani a megbízó álmát.- Milyen pro­jekteken doígoz- nak most? Területi, szakmai csapa­taink most körülbelül 30 projekten vannak jelen egyszerre. Most fejez­zük be az Operettszínházat, részt veszünk a Nemzeti Színház építé­sén. Szinteket építünk - társvállal­kozónkkal a Hírös-ép Kft.-vel - a Természettudományi Múzeum (Ludovika) alá, két kórházat (Szen­tes, Pécs), két határátkelőt (Lete- nye, Röszke), bíróságot, iskolát, sportcsarnokot, UTE-pályát, ter­ménytárolókat, díszburkolatot, szennyvízcsatornát, irodaházat, szállodát, ipari üzemeket, repülőté­ri létesítményt építünk. Hamarosan befejezzük a General Electric 50.000 uri-es turbinagyárának építé­sét Veresegyházon. Emellett a la­kásépítési piacon is mind több munkát vállalunk el. Úgy látjuk, ez a piaci szegmens is határozott fel­lendülésben van.- Melyek a legkedvesebb referen­ciamunkáik?- A legszebb referenciák: a Cso­konai Színház, a Madách Színház és a Legfelsőbb Bíróság. Kecskemé­ten a legutóbbi sikeres munkáink a TESCO hipermarket, a Praktiker építése, a Phoenix Mecano üzembő­vítése és néhány üzemanyagtöltő állomás kivitelezése.- Idei terveik?- A kecskeméti cél az, hogy sze­retnénk idén is sikeresen szerepelni a város önkormányzati, valamint ipari, kereskedelmi beruházási pá­lyázatain mint kivitelező. Külföldön elsősorban a környező országok építési piacain szeretnénk terjeszkedni. Jelenleg Romániában vagyunk jelen több munkán is. Igyekszünk a jugoszláviai újjáépí- tésbe is bekapcsolódni. ■ GTS-DataNet; a globális megoldás (5.) Telefonáljon az interneten! Az angol CGNU vásárolta meg a Mébitet Ariadné fonala segítségével nem lesznek gondjaink nyugdíjas napjainkban Az angol tulajdonban lévő CGNU díjbevétele alapján a világ hato­dik legnagyobb biztosítótársasága. Az ABN AMRO Bank életbizto­sítási leányvállalata, a MÉBIT, Magyarország hatodik legnagyobb életbiztosítója. A két „hatos” most összeadódott, s ahogy a kockajá tékban szokás mondani: ez bizony a lehető legjobb dobás volt. A CGNU-Mébit vezetői: Ivaskó István területi igazgató (balról), dr. Farkas András vezérigazgató-helyettes, a cég alelnöke. A CGNU ugyanis hazájában, Nagy-Bri- tanniában, s több más európai ország­ban, így Franciaországban, Hollandiá­ban, Írországban és Lengyelországban is piacvezető. Ügyfeleinek száma elérte a 15 milliót, 30 országban érdekelt és 222 milliárd font (több mint 93,2 billió forint!) értékű vagyont kezel. Tavaly 24 százalékos növekedést ért el a hosszú távú megtakarítások értékesítése terén: díjbevétele 13,5 milliárd font volt. Az életbiztosítási üzletágban 2000-ben a nyeresége elérte az 1,56 milliárd fontot. Jelentős történelmi múltjának kö­szönhetően - története egészen 1696-ig nyúlik vissza - a CGNU Nagy-Britannia legnagyobb általános biztosítója. Közel ötmillió háztartást (minden negyedik brit családot), több mint ötmillió sze­mélygépkocsit (minden hetedik magán­kézben lévő brit gépjárművet), s közel 700.000 vállalkozást biztosít. A CGNU az Egyesült Királyság legnagyobb intéz­ményi befektetője, a londoni értéktőzs­dén jegyzett brit részvények 2,4 százalé­ka a tulajdonában van. A CGNU 102 millió euróért március­ban vásárolta meg az ABN AMRO Bank magyar életbiztosítási leányvállalatát, a Mébitet. A vásárlás előzménye a belga KBC Bank és az ABN AMRO Bank tavaly novemberi megállapodása volt. Akkor döntötték el, hogy egyesítik magyaror­szági bankjaikat - a Kereskedelmi és Hi­telbankot, illetve az ABN AMRO Bankot - és azok néhány leányvállalatát. Ám a megállapodás a Mébitre nem terjedt ki. A CGNU érdeklődését azonban felkeltet­te a Mébit üzleti eredményessége. A CGNU vezetése úgy látja, hogy a ma­gyar GDP gyors iramú fejlődése - az életszínvonal javulásával - a magyaror­szági nyugdíj- és életbiztosítási piac bő­vülését eredményezi. A CGNU legfőbb üzleti tevékenységi körébe a hosszú távú megtakarítások, az általános biztosítási termékek értéke­sítése és az alapkezelés tartozik. A szé­les tevékenységi körrel rendelkező CGNU bevételeinek jelentős hányadát adja a vagyonkezelés. E tekintetben Eu­rópa tíz legnagyobb vagyonkezelője kö­zött tartják számon. Közel hetvenezer munkatársat foglalkoztat a világ külön­böző pontjain, Amerikától Ázsián át egészen Új-Zélandig. A CGNU nemzetközi expanziós tevé­kenysége az utóbbi években jelentősen felerősödött, különösen a közép-kelet- európai térségben. A lengyel és román üzletág sikeres beindítása után a cégve­zetés figyelme Magyarország felé for­dult: az ABN AMRO Magyar Élet- és Nyugdíjbiztosító Rt., új nevén a Mébit megvásárlásával a CGNU nemzetközi tevékenysége immár a világ harminc or­szágára terjed ki. A Mébit tevékenységéről dr. Farkas András alelnököt, a biztosítótársaság ve­zérigazgató-helyettesét kérdeztük, aki tegnap Kecskeméten járt a Mébit part­nertalálkozóján.- Alapvető célunk az, hogy ügyfele­ink, partnereink az eddiginél is elége­dettebbek legyenek szolgáltatásainkkal. A CGNU minden támogatást megad a Mébitnek ahhoz, hogy a jövőben is olyan dinamikusan fejlődjön, mint ed­dig. Büszkeség számunkra, hogy az új tu­lajdonos olyannyira elismerte szakmai munkánkat, hogy az általunk kidolgo­zott biztosítási csomag több elemét át­vette tőlünk, s a CGNU érdekeltségi kö­rébe tartozó mind a 29 országban alkal­mazza. Eredményességünk alapja az, hogy szakítottunk a hagyományos ügy­nöki felfogással: ügyfeleinknek nem biz­tosítási csomagokat ajánlunk, hanem hosszú távú pénzügyi tervet készítünk számukra. Úgy látjuk, ma alulbiztosított a magyar lakosság. Míg Nyugat-Európá- ban a túlélők biztosítási összegként az elhunyt ötéves átlagjövedelmét kapják kézhez, Magyarországon ez a biztosítá­si összeg nem éri el az egyéves átlagjö­vedelmet. Ezért építettük be az Ariadné fonala névre keresztelt biztosítási rend­szerünkbe a „Szeretetkockázat” elemét, amely a hátramaradott családtagok anyagi biztonságát teremti meg. A Mébit egyedülálló szolgáltatást nyújt azzal, hogy ügyfelei számára olyan hosszú távú pénzügyi tervet ké­szít, amellyel 15-30 éves intervallumok­ra is meg tudja határozni, milyen össze­gű megtakarításra lesz szükségük nyug­díjba vonulásuk után. A tervet egy min­den részletre kiterjedő kérdőív alapján készítik szakembereink, amely elemzi ügyfelünk költségeit, kiadásait, majd összeveti azzal, hogy mennyit várhat az államtól nyugdíjként, illetve mennyit költ ma magán-, üzleti és önkéntes élet- biztosításra. Az adatokat összesítve megállapítjuk, hogy ügyfelünk nyugdí­jas napjaiban havonta milyen összeggel számolhat. Sőt, azt is meg tudjuk állapí­tani, hogy mai kiadásai alapján mennyi lesz a jövőben - tehát 15-30 év múlva - várható kiadása. A tervet egzakt számí­tások, nemzetközileg elfogadott normák alapján készítjük. A célunk az, hogy fel­tárjuk a hiány nagyságát - tehát azt a különbséget, amely a megélhetéshez szükséges összeg és a várható nyugdíj között van -, így ügyfelünk pontosan tudja, hogy ma havonta hány forintot kell félretennie öreg napjaira. Ehhez azonban szemléletváltozásra van szük­ség: a nyugdíj- és életbiztosításra bizony nem azt a pénzt kell elkölteni, ami meg­marad. Meg kell változtatni a kiadási struktúrát, s először azt az összeget kell elkülöníteni a családi költségvetésből, amit nyugdíjas éveinkre szánunk.- Ha ezt az összeget a kötelező ki­adások közé tesszük - tette hozzá Ivaskó István, a Mébit területi igazgatója -, szinte kényszerítő erővé válik lelkileg, hogy valóban ne nyúljunk hozzá. Az Ariadné fonala segítségével készí­tett nyugdíj- és életbiztosítási kötvények rendkívül népszerűek ügyfeleink köré­ben - tette hozzá Ivaskó úr -, ezért a cégvezetés úgy döntött, hogy bővíti a kecskeméti kirendeltség munkatársi kö­rét. Még ebben az évben közel száz új munkahelyet teremtünk, szeretnénk, ha munkatársaink között tudhatnánk mi­nél több 40-50 éven felüli hölgyet. A CGNU-Mébit kecskeméti igazgató­sága tavaly a cégcsoport legjobb, leg­eredményesebb igazgatósága volt. Mun­katársai között tudhatja Bodnár Istvánt, Csatosné Harmati Erikát és Döbrei Józsefnét, az ország három legjobb ta­nácsadóját, akik az új munkatársak szá­mára garanciát jelentének a sikeres, biz­tos megélhetést nyújtó munkára. A Mébit kecskeméti kirendeltsége a Csíksomlyói utca 12. szám alatt hétköz­nap reggel 7.30-tól este 7-ig várja az ügy­feleket. ...■* „p»—“"O 1*1^ ■ TH ■ ^ w,«3Ét

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents