Petőfi Népe, 2001. január (56. évfolyam, 1-26. szám)
2001-01-06 / 05. szám
A Petőfi Népe előfizetői havonta forintot megtakarítanak! Eredményes évet zárt 2000-ben is az Univer Szövetkezet Alapok nélkül nem lehet építkezni - tartja Szarka Balázs úr, a kecskeméti székhelyű Univer Szövetkezet elnöke. Szavainak pedig aranyfedezete van: a szövetkezet ma az egyik legsikeresebb, ha nem a legsikeresebb magyar tulajdonban lévő élelmiszer- ipari és kereskedelmi cég Magyarországon. Óriási eredmény ez, ha meggondoljuk, hogy a rendszerváltozás elmúlt tíz évében a legtőkeerősebb multinacionális cégekkel kellett a szövetkezetnek felvennie a versenyt, s megőrizni, sőt, erősíteni piaci pozícióit. A feladat oly jól sikerült, hogy 2000-ben 15 milliárd forintos árbevétellel és jelentős nyereséggel zárta az évet az Univer Szövetkezet. Szarka Balázs úrnak is szép elismerést hozott az évezredváltó év: évtizedes kiváló szakmai munkája és városépítő tevékenysége elismeréseként 2000-ben őt választották meg Kecskemét város díszpolgárának. Az elnök úrral a tavalyi év eredményeiről és a 2001-es esztendő terveiről beszélgettünk.- Az év végén, az új év elején - ismerve a gazdasági-pénzügyi eredményeket - mindig az a kérdés, hogy jól fogalmaztuk-e meg céljainkat, volt-e realitása a terveinknek? Az ezredforduló jó alkalom arra, hogy visszatekintsünk az elmúlt tíz évre is. Azzal együtt ugyanis, hogy a szövetkezet immár 52 éves, a döntő gazdasági változások az utóbbi tíz évben zajlottak. Mi féltve őriztük ebben a tíz évben is azokat az értékeket, amelyek a szövetkezeti létet meghatározták, s így, a gyökerek tiszteletben tartásával igyekeztünk megfelelni a piacgazdaság diktálta, időnként bizony nagyon kemény feltételeknek. így érhettük el azt, amit a szövetkezet jövője szempontjából is a legnagyobb értéknek tartok: az Univer megőrizte függetlenségét, tiszta magyar tulajdonú vállalkozás vagyunk. Az a tény, hogy a szövetkezet változatlanul a tagságé, alapjaiban határozza meg az üzletpolitikánkat. Ennek köszönhető, hogy a multikkal folytatott versenyben sikerült a piaci pozícióinkat megőrizni, sőt, vidéken, a kisebb településeken - ahol ugyan már jelen van a magánkereskedelem - a szövetkezeti kereskedelem a maga kedvezményes akcióival, óriási áruválasztékával meghatározó szerepet játszik az ellátásban. A szövetkezet 1992-ben, amikor a szövetkezeti törvényből eredően el kellett döntenünk, hogy hogyan tovább, nevet változtatott. S a névváltoztatással együtt elindultunk a tulajdonlás felé, vagyis piaci alapokra helyeztük a szövetkezetét. Létrehoztuk a szakági részvénytársaságokat, így alakult a két szakma - az élelmiszer-ipari és a kereskedelmi - önálló részvénytársasággá. A szövetkezeti törvény idei változtatása ismét új helyzetet teremtett. Két szempontból is. Egyrészt nehezen tudjuk elfogadni, hogy miért csak a mezőgazdasági szövetkezeti tagot kell „kárpótolni”, az áfész-tagot miért nem? A másik változás az, hogy a szövetkezeti formát ismét új alapokra kívánja helyezni a törvény, s nekünk ennek az előírásnak - értékeink megtartásával - meg kell felelnünk.- Nem indul tehát könnyen az idei év, de kanyarodjunk vissza egy kicsit 2000-hez. Milyen eredményeket ért el tavaly a szövetkezet?- Éves árbevételünk meghaladta a 15 milliárd forintot. Erre az eredményre méltán büszkék lehetünk: hiszen a jól működő nagyvállalatok közé tartozunk. Az országos toplistán az első száz hazai vállalkozás között vagyunk. Ezt a forgalmat több mint ezer alkalmazottal sikerült elérnünk. Ez is nagy érték, hiszen több mint ezer embernek adunk biztos megélhetést. A fejlesztési politikának köszönhetően egyre inkább magas színvonalú, kulturált munkakörülményeket tudunk számukra biztosítani. Mind az iparban, mind a kereskedelemben olyan technológiai és műszaki feltételeket tudtunk teremteni, melynek következtében dolgozóink biztonsága, s jövedelme is kedvezően alakult. A szövetkezetnél a minimálbér központi, 40 ezer forintra emelése sem pénzügyi, sem foglalkoztatási gondot nem okozott. Annál is inkább, mert a szövetkezetben a havi átlagjövedelem tavaly 110 ezer forint volt. A jó kereseti lehetőségeknek köszönhetően nincs munkaerőgondunk, dolgozóink hűségesek hozzánk. De visszatérve a tavalyi eredményekhez: a fejlesztés mértéke mindig jó fokmérője a gazdasági helyzetnek. Az Univer Szövetkezetét az elmúlt években nem a vagyon felélése, hanem a vagyon gyarapítása jellemezte. Eredményes évet zártunk e tekintetben is 2000-ben: az év végi vagyonunk meghaladja a 6 és fél milliárd forintot. Mindkét részvénytársaságunk jól dolgozott, az élelmiszer-ipari ágazat 1 milliárd forintos árbevételnövekedést ért el 2000-ben, míg a kereskedelmi ágazat árbevételnövekedése tavaly 2 milliárd forint volt. így bizakodva nézhetünk 2001 elé is, amikor is szeretnénk, hogy az élelmiszer-ipari és kereskedelmi rt.-k nemcsak jogilag legyenek önállóak, hanem (a munkaerővel együtt) önálló szakmai végrehajtó társaságok is legyenek.- Milyen változásokat hoz az idei esztendő? Milyen célokai tűztek ki maguk elé?- Bár a szövetkezeti törvény változott, mai ismereteink alapján a szövetkezet továbbra is meg fog maradni. Hiszen egy vállalkozás gazda, tulajdonos nélkül nem működhet. Szilárd elhatározásunk, hogy a cég tulajdonosa ezután is a szövetkezet legyen, hiszen ha eddig jól gazdálkodott, ezután is jó gazda lesz. Ennek érdekében már megkezdtük a műhelymunkát, amely eldönti: a koordinátor szerepű, holdingot vezérlő központnak milyen feladatai lesznek a szövetkezeten belül, s melyek azok a feladatok, amelyeket az értéket termelő részvénytársaságok látnak el. A legfontosabb célkitűzésünk az, hogy a hozzánk hűséges több mint ezer dolgozónknak továbbra is biztos megélhetést nyújtsunk. Fontos cél, hogy változatlanul jelen legyünk a kistelepüléseken mint kereskedők, s piaci részesedésünk ne csorbuljon. E területen a jövő feladata az, hogy a beszerzéspolitika az eddigieknél jobban szolgálja a kereskedelmi politikát. Ami az élelmiszer-ipari ágazatot illeti, az eredmények rendkívül biztatóak. Elég talán csak egy számadattal érzékeltetnem ezt: az élelmiszer-ipari ágazat decemberi forgalma meghaladta a 600 millió forintot! Azt hiszem, erre az eredményre nagyon büszkék lehetünk, hiszen az áfész szektorban jelenlévő vállalkozások többségének az éves árbevétele annyi, mint ameny- nyit mi egy hónap alatt elértünk. S hogy mit hoz a holnap? Amint már említettem, a szövetkezet két ágazata tavaly hárommilliárd forinttal növelte az árbevételét. Ez az eredmény azt bizonyítja, hogy életképes és jól prosperáló vállalkozás, ütőképes, fiatalos szellemiségű csapat vagyunk. Jövőnk biztosított, a fejlődés garantált. Mindezek ismeretében bizakodóan tekintek az előttünk álló esztendőre is. A jelképes aranytömbök talapzatán kiállított Piros arany meghatározó szereplője az Univer sikertörténetének. A jó csapatmunka aranyat ér A Kunság Telecom a távközlésben élen jár A Kunság Telecom jól ismert a távközlés piacán. Több mint tíz éve foglalkozik telefon- és számítógép-hálózatok kiépítésével. Munkájuk sikerét jelzi a megrendelők széles skálája. A közigazgatási hivataloktól kezdve a Magyar Televízió székházán át számos cég használja már az általuk kiépített rendszereket. A Kunság-Telecom több mint tíz éve foglalkozik távközléssel. Tçle- fon- és számítógép-hálózatokat épít ki, valamint alközpontokat telepít az. optikai gerinchálózatok mellett. Cégek részére komplex kivitelezést vállalnak. ISDN telefon- központok, internet vonalak és számlálórendszerek telepítésével is ügyfeleik rendelkezésére állnak. Költségkímélő megoldásokat is nyújtanak partnereik számára. Például mobil interfészek kialakításával a 20-as vagy 30-as mobiltelefonokat olcsóbban lehet hívni. Kovács Imre Kisebb központok kialakításával is foglalkoznak. Nyolc mellékes központoktól vállalják a modern rendszerek telepítését. A strukturált hálózati rendszereikre mindenkor húsz év garanciát vállalnak. Az alközpont üzemeltetés területén jó kapcsolatot alakítottak ki az Alcatel Hungary Kft.-vel mely vezető szerepet tölt be a világ telekommunikációs piacán. A Kunság Telecom e cég hivatalos képviselője. A munkatársak folyamatos továbbképzése érdekében a cég nagy hangsúlyt helyez a tanfolyamokra. Ezáltal is biztosítják magas színvonalú munkavégzést. A sikeres munkájuk titka továbbá a jól összeszokott csapat, akik együtt gyorsan, precízen elvégzik a megrendelt feladatot. Az elmúlt évek alatt az ország számos pontján dolgoztak már a megrendelők nagy megelégedésére. Tőlük rendelt teljes, komplex rendszert például az Autóflex Kft. és a Phoenix Mecano, de ők építették ki a Petőfi Lapkiadó Szabadság téri székházának valamint a Profitholding komplett telefonos rendszerét. Az ünnepek után már megkezdték a munkát. Jelenleg a megyei és a városi bíróság kommunikációs rendszerén dolgoznak. A következő munkájuk a Graboparkett optikai gerinchálózatának kiépítése lesz. Kunság Telecom Kunság Telecom Kereskedelmi Iroda és Szerviz Kecskemét, Deák Ferenc tér 5. Tel./Fax: 76/500-500 internet: www.kuntel.hu • E-mail: kuntel@matavnet.hu kunság Telecom ■ t VI ■4M 11 m i Vi UH ti *4 \ » Kl H 11 2001. január 18-án jelenik meg Petőfi Népe , magazin elso szama Témája a PALYAVALASZTAS ,<!í A kiadvány érdekes írásokkal, fotókkal, illusztrációkkal mutatja be az oktatás, iskolai élet, a pályaválasztás megyénkben jelenét. További felvilágosításért hívja a 76/518-236-os telefonszámon Tóthné Nagy Erzsébetet! NE FELEDJE: hirdetését a Duna-Tisza közén MINDEN második CSALÁD olvassa! lehetőség! iMÖajüL___________________ 2001. január 25-én jelenik meg Petőfi Népe , MAGAZIN második szama Témája a BORÁSZÁT A kiadvány érdekes írásokkal, fotókkal, illusztrációkkal mutatja be a szőlőtermesztés, borkészítés, termékértékesítés megyénkben jelenét. További felvilágosításért hívja a 76/518-236-os telefonszámon Tóthné Nagy Erzsébetet! NE FELEDJE: hirdetését a Duna-Tisza közén MINDEN második CSALAD olvassa!
