Petőfi Népe, 1999. szeptember (54. évfolyam, 203-228. szám)
1999-09-21 / 220. szám
10. OLDAL 1999. SZEPTEMBER 21., KEDD ELŐTÉRBEN AZ AGRÁRGAZDASÁG A hivatali szemlélet is változik A Földművelésügyi és Vidékfejlesztési Minisztérium Jövő évi szabályozórendszerében erőteljesebben kívánja támogatni az új típusú szövetkezéseket. Az Európai Unióhoz hasonlóan Magyarországon is megindult a termelői-értékesítő szövetkezetek szervezése, és a közelmúltban újjáalakult a Hangya-mozgalom Is, amelyhez eddig több mint háromszáz ilyen szervezet csatlakozott. Vita a törvénykönyvről Meghallgatás. Surányi Györgyöt, az MNB elnökét kedden meghallgatja az Országgyűlés Költségvetési és Pénzügyi Bizottsága - jelentette be hétfőn Szekeres Imre, a bizottság szocialista elnöke. A szocialista politikus jelezte: „A meghallgatásra azután kerül sor, hogy a miniszterelnök a bécsi CW Bank hiánya miatt bizalmatlanságának adott hangot a bankelnökkel szemben, amelyre válaszul Surányi György levelet írt Orbán Viktornak.” Növekedés. Az építési-szerelési tevékenység volumene júliusban 7,4 százalékkal haladta meg az egy évvel korábbit, az előző hónaphoz képest 2 százalékkal nőtt - derül ki a Központi Statisztikai Hivatal (KSH) hétfői jelentéséből. Szeminárium. Az elmúlt 10 év során Magyarországon kialakult az az ipari, termelői, szolgáltatói, tanácsadói háttér, amely lehetővé teszi a magyar vállalatok beszállítóvá válását a világbanki projektekbe - hangsúlyozta Harbaksh Sethi, a Világbank beszerzési szakértője a Budapesti Kereskedelmi és Iparkamarában tartott szemináriumon, hétfőn. Maradjon vámmentes. Az interneten keresztül bonyolított ügyletek vámmentességének fenntartását szorgalmazza Mike Moore, a Kereskedelmi Világszervezet (WTO) új vezetője. A világhálón kötött üzletek illeték- mentességét meghatározatlan ideig meg kellene hosz- szabbítani - mondta Moore a német Handelsblatt hétfői számában. Szeremley Béla, a földművelés- ügyi és vidékfejlesztési miniszter főtanácsadója szerint az új típusú szövetkezetek létrejöttével párhuzamosan az érdekképviseleti és érdekérvényesítési szervezeteknek is át kell alakulniuk. A közelmúltban tárgyalt Magyarországon az EU szövetkezeti szövetsége (COGECA), és a parasztszervezeteket ösz- szefogó COPA küldöttsége, amely öt szervezettel - így például a Hangya-mozgalommal, a Parasztszövetséggel és a MOSZ- szal - látott esélyt a partneri Ez év augusztusában beszámoló készült a program eddigi eredményeiről. Megállapították, hogy a General Electric Tungsram gyár beszállítóinak 70 százalékát immár 2000 magyar vállalkozás képezi. A Rába és a Suzuki partnereinek fele magyar vállalkozás. Az előbbi 1000, az utóbbi 45 magyar cég termékeit építi be autóiba. További tíz multinacionális vállalat alkatrészszállítóinak 15-20 százaléka is eredendően hazai vállalkozás. együttműködésre. Ezeket a szövetségeket kell felkészíteni arra, hogyan tudják a tagságukat EU-konformmá tenni. A miniszteri főtanácsadó szerint Magyarországnak regionális szinten is jelen kell lennie az Unióban, s ennek a képviseletnek - szövetkezeti oldalról tekintve - elsősorban termékhez kötődően kell megjelennie, mivel a tagállamokban ez a piac- szabályozás mércéje. A csatla- kozásig hátralévő időszakban meg kell erősíteni a regisztrációs tevékenységet, hiszen jelenA célprogramban részt vevő vállalkozások nettó árbevételét véve alapul az első félévben a fémfeldolgozás állt az élen 62,8 százalékkal, a műanyag- és gumiipar 20,5 százalékkal, az elektronikai, elektrotechnikai ágazat 16,7 százalékkal részesült. E szakmákban az augusztusban regisztrált adatok szerint 110 ezer dolgozó a feldolgozóiparban foglalkoztatottak 14 százalékával vesz részt. Idén szintén jelentős mértékben fejlődnek a könnyűipari együttműködések. Ebben leg az érdekképviseleteknél sincs pontos, megbízható adatbázis. A szakember úgy látja, hogy változtatni kell a hivatali szemléleten is ahhoz, hogy az agrártársadalom előbbre lépjen a szövetkezés területén, mert különben a termelők bizalmatlanok maradnak, bizalom hiányában pedig hosszú távon nem tudnak megmaradni a piacon sem. Az agrártárcának - mutatott rá a főtanácsadó - két-három éve van arra, hogy olyan piacszabályozó rendszert vezessen be, amelynek segítségével megvalósulhat a szövetkezeti modellváltás. Az FVM 2000. évi szabályozórendszerében ezért már nagyobb támogatottságot élveznek az új típusú szövetkezések. - ug az iparágban várhatóan ezernél is több vállalkozás növeli a beszállítók táborát, és ezzel a programhoz kapcsolódó társaságok alkalmazottainak száma 50 ezerrel növekszik. Vizsgálták a célprogramban részt vevő vállalkozások tulajdonforma szerinti megoszlását is. A beszállító vállalatok 82 százaléka magyar magántulajdonú, 7 százaléka teljes egészében külföldi, és 11 százaléka vegyes tulajdonban van. A Beszállítói Programiroda szerint két éven belül a célprogramhoz kapcsolódó vállalkozásokban foglalkoztatottak létszáma eléri a 200 ezret, ami a jelenlegi feldolgozóipari létszám 25 százaléka. (koós) Hétfőn tartotta soros ülését a Nemzetközi Munkaügyi Szervezet magyarországi tagozata, a Nemzeti ILO Tanács. A fórum lényegében elfogadta a kormány jelentéstervezetét, amelyet a nemzetközi szervezet számára készítettek - tudtuk meg Őry Csaba államtitkártól, a magyar ILO elnökétől. A kormányzati, a munkaadói, illetve a munkavállalói oldal nagyjából egyetértett a jelentéstervezetben foglaltakkal, de két pontban vita alakult ki a munkavállalókkal. Mint azt Ivány Judit, a munkavállalók képviselője elmondta: azt nehezményezik, hogy a jelenleg hatályos törvény alapján a munkáltató eldöntheti, melyik szakszervezettel köt megállapodást, s melyikkel nem, s'ily módon befolyásolhatja a szakszervezet működését. Őry Csaba államtitkár ezzel kapcsolatosan úgy nyilatkozott: sem a kormányzati, sem pedig a munkáltatói oldal nem ért egyet azzal a megállapítással, hogy csorbulnának a szakszervezet jogai. A másik vitát az váltotta ki, hogy ezentúl a munkáltató választhatna: a szakszervezeti órákat kifizeti, vagy időben adja ki. Ez a munkavállalók szerint sérti a szervezkedési jögot. Mindkét témát a közeljövőben újra megvizsgálják, azt követően pedig a hatályos munka törvénykönyvét néhány ponton megváltoztatják - szögezte le az államtitkár. Kisebb a mérleghiány A folyó fizetési mérleg hiánya az MNB végleges adatai szerint 136 millió dollár volt Júliusban, 15 millió dollárral több az előzetes számítások alapján közölt 121 millió dollárnál - derült ki a Magyar Nemzeti Bank hétfői közleményéből. A júliusi mérleghiány 30 millió dollárral kevesebb az egy esztendővel ezelőtti, és mintegy 250 millió dollárral a júliusi hiánynál. Az MNB közleménye szerint a hiány előző hónaphoz mért csökkenését a kereskedelmi mérleg behozatali többletének mérséklődése, a turizmus szezonálisan magasabb bevételi többlete és a tőkebefektetésekhez kapcsolódó kisebb jövedelemkiáramlás határozta meg. A hetedik hónap végén a jegybanki tartalék 9,8 milliárd dollár volt, a nemzetgazdaság devizában fennálló bruttó adósságállománya 23,3 milliárd dollárt, nettó adóssága pedig 8,1 milliárd dollárt tett ki. Az áruforgalmi egyenleg idén júliusban 167 millió dollár hiánnyal zárt, és így az első héthavi deficit értéke 1,213 milliárd dollár lett. Az idegenforgalom egyenlege júliusban 181 millió, az első hét hónapban 805 millió dollár többlettel zárt. A tőkebeáramláson belül a portfolióbefektetések értéke 171 millió, míg a részvény- és egyéb tulajdonosi részesedés formájában, a közvetlen befektetésekben jelentkező, Magyarországra érkező tőke nettó értéke 50 millió dollár volt. Jó úton a beszállítói célprogram 'gyre több a magyar cég a multik partnerei között A beszállítói célprogram a Gazdasági Minisztérium irányításával tavaly Indult, a tennivalók végrehajtásával a Magyar Vállalkozásfejlesztési Alapítványt bízták meg. Feladatuk a beszállítói státusra törekvő kisebb vállalatok támogatása annak érdekében, hogy üzleti kapcsolatokat alakítsanak ki a hazai nagyvállalatokkal és a multinacionális cégekkel. ECC Consulting, Kecskemét Likviditás, forgóeszközfinanszírozás Folytatjuk az előzőekben elkezdett beszélgetést Farkas Zoltán közgazdásszal, az ECC Consulting Kft. tulajdonosával.- Mit értünk likviditás alatt?- Ez azt jelenti, hogy az adott cég, vállalat fizetőképes. Időben tudja teljesíteni szállítói kötelezettségeit és a felmerülő egyéb fizetési kötelezettségeket. Ennek elérése úgy is lehetséges, hogy a vállalkozás saját forrásból, saját pénzeszközeivel dolgozik, tehát nem vesz fel hitelt. így nagyobb forgóeszközhányaddal dolgozik, ám a fejlődés lassúbb.- Egy beruházás befejezését követően a vállalkozások forgóeszköz igénye növekszik. Mi a teendő?- Már a beruházás pénzügyi tervezésénél számolni kell a megnövekedett forgóeszköz-igénnyel. Általánosan elfogadott, hogy mind a kedvezményes hitelek, mind a pályázatok esetében beruházási projektekhez 30% forgóeszköz-növekményt lehet tervezni.- Milyen kedvezményes hitelkonstrukciók léteznek a forgóeszköz-finanszírozásra ?- Jelen pillanatban az agráriumban áll rendelkezésre tőkepótló, azaz tartós forgóeszköz-finanszírozási hitel. A hitelösszeg felső határa: 100 millió forint. Futamideje: 4-6 év. A kamattámogatás mértéke: az 1. évben 50%, a 2. évben 70%, a 3. évben 50%, a 4. évben 40%, az 5. évben 20%, a 6. évben 10%.- Ki veheti igénybe ezt a hitelt?- Őstermelők, egyéni vállalkozók és mezőgazdasági termelést folytató cégek, valamint integrátori tevékenységet folytató vállalkozások.- Mit takar ez az integrátori tevékenység?- Integrátor az a - nem feltétlenül mezőgazdasági termelést folytató - cég, amely a kistermelőket koordinálja, részükre felvásárlási garanciát nyújt, ezzel megalapozza a kistermelők termelési biztonságát. Az előbb említett hitelkonstrukciónál az integrátorok részére nem áll fenn a 100 millió forintos felső hitelösszeghatár. Az integrációs tevékenységből származó felvásárlási összeg egyben a középlejáratú kamattámogatott hitel maximális összege is.- Milyen egyéb likviditást növelő technikákat javasol?- Hitelfelvétel nélküli technikák is léteznek. így például meghosszabbíthatóak a fizetési határidők, vagy a vevőnek rövidebb fizetési határidőt határozhat meg a cég. Vagy akár alacsonyabb készletszinten dolgozik a vállalkozás. Ám ezek mind csak pillanatnyi megoldásokat eredméyneznek. Kockázatosak, hiszen csökkenhet a vállalkozások piaci részesedése. A vevők más cégekhez pártolhatnak. Elfogadott likviditást növelő technika még a visszlí- zing, amikor a termelő gépek és berendezések tulajdonjoga a lízingcéghez kerül, majd azt újra visszavásárolja a vállalkozás. Megemlíteném még a faktoringot. Egyre gyakoribb, hogy a vevők 30, 60, sőt 90 napos határidővel teljesítik a fizetési határidőket. Ezt a követelést vásárolja meg a pénzintézet, amely a számla bruttó értékének 80-90%-át azonnal kifizeti, majd a fennmaradó összeget a vevő teljesítésekor bocsátja a vállalkozó rendelkezésére a költségek levonását követően. Az ECC Consulting irodája Kecskeméten, a Szalag üzletház I. emeletén található. Előzetes bejelentkezés alapján fogadják az ügyfeleket. Tel.: 76/328-766 és 76/418-078. Brill Kft.: 400 milliós beruházás Új Volkswagen- és Seat-szalon Mintegy 400 millió forintos beruházással vadonatúj Volkswagen- és Seat-szalont épít a Brill Kft. Kecskeméten. A legeredményesebb vidéki márkaképviselet forgalma az idén eléri a 3 milliárd forintot. A Brill Kft. Halasi úti bázisát 1993-ban nyitották meg: modern bemutatóterem és a legkorszerűbb műszerekkel berendezett szerviz fogadja az autósokat. A társaság három márkát: a Volkswagent, az Audit és a Seatot képviseli. Az eladások alapján a Brill a Porsche Hungária nem budapesti kereskedői közül mindmáig a legeredményesebb. Juhász Gyula, a Brill Kft. ügyvezetője a Petőfi Népének nyilatkozta: szeretnék, ha a három autómárka presztízse tovább erősödne, ezért határozták el, hogy a nemzetközi követelményeknek a legapróbb részletekben is megfelelő beruházást hajtanak végre. A Brill Halasi úti telephelyén ezért egyszerre nem egy, hanem két különálló bemutatóterem építése folyik. Az új Volkswagen-szalonban egyszerre 16-18 autó - azaz: csaknem a teljes gyártmánypaletta- fér el. A bemutatóterem a Volkswagen-gyár legfrissebb elvárásait tükrözi építészeti megoldásaiban. A Petőfi Sándor utcáról a központi bázisra kerül a Seat is. A teljesen különálló szalonban egyszerre 8 autót tudnak majd bemutatni. A Brill kecskeméti vállalkozást, a Baustar Kft.-t bízta meg a beruházás lebonyolításával; a terv az, hogy az autósok már az, év végén birtokba vehessék a két új szalont. A Brill mostani - "régi" - bemutatóterme az Audira specializálódik A három szalont on-line számítógép- rendszer köti össze. A Brill Kft. 1999 első félévében remek eredményeket ért el, hiszen 505 új személy- és haszonjárművet értékesített, emellett mintegy 200 használt autót is eladott. A legnépszerűbb továbbra is a Volkswagen, amelyből 347-et vásároltak meg. A társaság úgy kalkulál, hogy az 1998-as 2,2 milliárdos forgalom után ebben az évben elérik a 3 milliárdos árbevételt; ez egyben azt is jelenti, hogy összesen biztosan több mint ezer - új és használt - autót adnak el.
