Petőfi Népe, 1999. április (54. évfolyam, 76-100. szám)

1999-04-22 / 93. szám

10. OLDAL 1999. ÁPRILIS 22., CSÜTÖRTÖK IPAR, PÉNZ, INFRASTRUKTÚRA Együttműködés. Elsősor­ban a kis- és középvállalko­zások finanszírozását segíti elő az az együttműködési megállapodás, amelyet a Magyar Fejlesztési Bank (MFB) és a Magyar Export- Import Bank (Eximbank) vezérigazgatói írtak alá Bu­dapesten, szerdán. Logisztikai fórom. A magyar gazdaság helyzete biztató, hazánkat a térség gazdaságilag és politikailag stabil helyszínének tekinthe­tik a befektetők - hangoz­tatta Kazatsay Zoltán, a Közlekedési-, Hírközlési és Vízügyi Minisztérium he­lyettes államtitkára szerdán a MÁV Rt. Bevétel-ellenőr­zési Igazgatóságán rende­zett, nemzetközi logisztikai fórumon. Erősödött a BUX. A Bu­dapesti Értéktőzsde hivata­los részvényindexe, a BUX 106,14 pontos, azaz 1,8 százalékos emelkedéssel, 5971,79 ponton zárta a szerdai kereskedést. A nyi­tás utáni kisebb ingadozást követően az árak lemorzso­lódása jellemezte a kereske­dést, a részvénypiaci forga­lom 19,6 milliárd forintot tett ki. Együttműködési jegyző­könyvet írt alá szerdán Stuttgartban Chikán Attila gazdasági miniszter és Kla­us Mangold, a Daim­lerChrysler AG igazgató- sági tagja. Az úgyneveztt offset megállapodás meg­teremti a feltételeit annak, hogy a DaimlerChrysler csoport ellentételezést tel­jesítsen olyan közbeszerzé­sek esetén, ahol ez a ma­gyar vásárlások előfeltétele. Sikeres volt-e a privatizáció? Piaci körülmények között csökken a bankok jövedelmezősége A bankrendszer reformja az állami tulajdon lebontásával tel­jesedett be: a korábban kialakított intézményi kereteket mára döntően magántulajdonban lévő, a kormánytól és a politikától egyre függetlenedő, az ügyfelekre figyelő bankok töltik ki. A bankprivatizáció legfonto­sabb célja az volt, hogy jó nevű, megbízható hátterű vevőknek, minél magasabb áron lehessen eladni azokat az intézményeket, amelyek továbbéléséhez, kor­szerűbb és hatékonyabb műkö­déséhez nélkülözhetetlen volt a friss tőke és a szakmai tudás. Ezeknek a bankoknak a bukása minden bizonnyal megrengette volna a gazdaság egészét - csengett egybe a magánosítást megélő, irányító és külső szem­lélőként végigkísérő szakem­berek véleménye a Számadás a Talentumról című előadáson, amit az Állami Privatizációs és Vagyonkezelő Rt. szervezett.- A bő tízéves folyamat eredményeként a magyar bankrendszer „államtalanítása” nemzetközi összehasonlításban példátlan gyorsasággal zajlott le - mondta Várhegyi Éva, a Pénzügykutató Rt. főmunka­társa. - Az állami tulajdon ma már a bankok egy szűk körére, az állami feladatokat (példá­ul a gazdaságpolitikai célú fej­lesztéseket) kezelő hitelintéze­tekre korlátozódik. A üzleti bankok többsége jó hírű, a nemzetközi versenyben helyt­álló külföldi cégek irányítása alatt áll, ami a magyar bank­szektor jövőbeli fejlődési esé­lyeit is kedvezően befolyásol­hatja - tette hozzá. Szerinte ugyanis egyelőre még csökken a piaci körülmények között működő bankok jövedelmező­sége, mert pillanatnyilag nehéz az egyre élesedő konkurencia- harcban új ügyfelekre szert tenni. A bankprivatizáció sikerei­vel kapcsolatban Várhegyi Éva úgy véli: félrevezető követ­keztetések levonására adott al­kalmat az ÁPV Rt. tájékoz­tatóin korábban elhangzottak nyomán szinte szenzációvá duzzadt „számmisztika”, az eladási részvényárfolyamok gyors emelkedését kommen­táló hírözön. Az 1996-97-ben lezajlott bankprivatizációk egyébként joggal sikeresnek • tekinthető aktusai a tudósítá­sok nyomán hamis megvilágí­tásba kerültek, és olyan érzetet keltettek, mintha a rendre nö­vekedő eladási árfolyamok a pénzintézetek értékének növe­kedését tükröznék.- A bankprivatizáció során a fő szempontnak a portékáért kínált összegnek kell lennie, minden más kevéssé lényeges - fejtette ki Ábel István, a Ma­gyar Nemzeti Bank főosztály­vezető-helyettese, aki 1995-96- ban az ÁPV Rt. bankprivatizá­cióért felelős ügyvezető igaz­gatója volt. A bankok eladása előtt le­zajlott konszolidáció több száz milliárd forintot emész­tett fel, miközben az értékesí­tésből befolyó összeg nem érte el a korábbi kiadásokat. A két összeg azonban nem állítható egymással szembe, azaz a lát­szólag negatív szaldó alapján nem mondhatjuk, hogy rossz üzleteket csinált az állami pri­vatizációs szervezet. A ban­kok rendbetételét ugyanis nem lehetett elkerülni, mert ezzel egyúttal a gazdaságot is sza­nálta az állam.- A konszolidációs pénzt nem a privatizációból kell megkeresni - hangsúlyozta Ki­rály Júlia, a Bankárképző In­tézet vezérigazgatója. Két év múlva privatizálni kellene a Postabankot - ez a véleménye Urbán Lászlónak, a Postabank vezérigazgató-he­lyettesének, aki közölte: reméli, lesz komoly érdeklődő irántuk, ami azért is valószínűsíthető, mert a pénzintézetek nem pénz­intézeteket, hanem piaci része­sedést vásárolnak. Magyaror­szágon azonban ma már jelen­tős megvehető piaci pozíciók csak a Postabank megszerzésé­vel érhetők el. A jelenlegi me­nedzsment azon dolgozik, hogy az értékesítési árfolyam 100 százalék felett legyen. A Postabank jövedelmező­ségét a jelenlegi vezetésnek is szem előtt kell tartania - véli Urbán. A privatizációra első­sorban azért lesz szükség, mert az információs rendszer fejlesztésre szorul. A Posta­banknál 350 ezer számlát ve­zetnek, ennél sokkal többet a jelenlegi kapacitás nem bír el. A nemzetközi szinten ver­senyképes új rendszer kifej­lesztése magas kockázatot je­lent, és külső szakértők bevo­nását is igényli. Egy-egy bank, így a magyar pénzintézetek eladásának sike­rében óriási jelentősége van a makrogazdasági helyzetnek, mert kedvező körülmények kö­zepette jobb árat lehet elérni. A piacra lépő befektetők számára alapvető fontosságú a perspek­tíva, hiszen egy bank megvé­telével a mögötte lévő piacok, vállalatok és lakossági ügyfe­lek jövedelemteremtő képessé­gét veszik meg - vélekedtek a szakemberek. (stefanits) Az új bűnügyi igazgató Simicska Lajos, az Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal elnöke május 1-jei hatállyal Söllei Jánost, az APEH Jász- Nagykun-Szolnok Megyei Igazgatóságának elnökét ne­vezte ki az APEH bűnügyi igazgatójává. Pelikán László, az APEH Bűnügyi Igazga­tóságának munkavégzés alól mentesített igazgatója április 19-én lemondott vezetői megbízásáról, amit Simicska Lajos elfogadott. Söllei János 38 éves, a Pénzügyi és Számviteli Főis­kolán, valamint a közgaz­daságtudományi egyetemen szerzett diplomát. Pályakez­dőként került az APEH jog­előd szervezetének Szolnok megyei igazgatóságához, a- hol különböző beosztásokban tevékenykedett. Legfiatalabb igazgatóként, egy 1991-ben kiírt pályázat során került a megyei igazgatóság élére. Az elmúlt években rendszeresen bekapcsolódott az adóható­ságnál folyó országos szintű feladatok előkészítésébe. így az APEH ellenőrzési rendsze­rének modernizációjával kap­csolatos projekt irányítója­ként különösen az ellenőrzés, kiválasztás problémaköreivel, a nemzetközi gyakorlat adap­tálási lehetőségeivel foglal­kozott. Az APEH közleménye hangsúlyozza, hogy a Söllei János által irányított megyei igazgatóság kiemelt szerepet játszott az adóigazgatási jog­következmények és a bünte­tőjogi szankciók együttes, kö­vetkezetes érvényesítésével kapcsolatos adóhatósági gya­korlat kialakításában. Az MNB-nél 70 milliárd forint úszott el Bécsben A napokban lezárul az a vizs­gálat, amelynek során a jegy­bank által felkért jogi szak­értők eldöntik, milyen polgá­ri vagy büntetőjogi eljárás kezdeményezhető az MNB bécsi leány-hitelintézetének, a CW AG-nak a tevékenysége kapcsán, és kik ellen - kö­zölte Blahó Miklós, a Ma­gyar Nemzeti Bank elnöké­nek médiatanácsadója. A napokban az írott és az elektronikus sajtó több alka­lommal foglalkozott a bécsi MNB-érdekeltség helyzeté­vel. Blahó Miklós elmondta: a CW Banknál a mintegy 70 milliárd forintos veszteség a hitelintézet 1990-96 közötti tevékenységének következté­ben halmozódott fel. Az ek­kor hozott rossz üzleti dönté­sek miatt a bécsi leánybank­nál a befagyott hitelek után már 290 millió dollár (70 mil­liárd forint) céltartalék-állo­mányt kellett félretenni 1997- 98-ban. A tanácsadó emlékez­tetett arra: ezt az összeget Su- rányi György megemlítette a közelmúltban az MNB 1997. évi tevékenységéről szóló beszámolójában, a parlament plenáris ülésén. A jegybank- elnök e beszédében szólt ar­ról is, hogy 1995-ben az előző teljes vezetést leváltották, és egyes esetekben büntető fel­jelentéseket is benyújtottak. ABN AMRO: biztonság, bizalom Ügyféltalálkozó az ABN AMRO Biztosító Rt.-nél Európa negyedik legnagyobb bankja az ABN AMRO bank­csoport, melynek tagja a Ma­gyarországon 1996 óta jelen lévő ABN AMRO Magyar Élet- ós Nyugdíjbiztosító Rt., illet­ve a vele szorosan együttmű­ködő ABN AMRO Bank. A bankcsoport Hollandia vezető bankja, és a világ hetedik leg­nagyobb pénzintézete. Leány- vállalatai a világ 72 országá­ban vannak jelen. A két, szo­rosan együttműködő intézet, a bank és a biztosító képviselői kedden ügyféltalálkozót ren­deztek Kecskeméten, melyen Horváth Béla úr, az ABN AMRO Biztosító Rt. elnök-ve­zérigazgatója adott tájékozta­tást a résztvevőknek. Mint mondotta, mind a bank, mind a biztosító tevé­kenységét három fő elem ha­tározza meg. Elsősorban az, hogy hálózatban működnek. Vagyis az ország, Európa és a világ minden részében elérhe­tők szolgáltatásaik. A hálózati fejlesztés dinamizmusát jól ér­zékelteti, hogy az ABN AMRO Biztosító Rt.-nek ma már 1600 jól képzett, felkészült munka­társa van. A belső képzésre, oktatásra óriási hangsúlyt fek­tet a biztosító, hiszen az ügyfe­lek megelégedettsége nem csak a biztosítói szolgáltatá­sok színvonalától, hanem a tá­jékoztatás, a partneri kapcso­lat minőségétől is függ. Ez az a fontos elem, tehát a biz­tosítón belül működtetett kap­csolattartási rendszer, amely egyedülállóvá teszi az ABN AMRO Biztosító Rt. szolgálta­tásait. Az ABN AMRO Biztosító Rt. univerzális biztosító, hi­Horváth Bála elnök-vezérigazgató. szén túl azon, hogy a társada­lom minden rétegének kínál élet- és befektetésalapú bizto­sítást, nyugodt szívvel ajánl­hatja társcége, az ABN AMRO Bank szolgáltatásait is. Horváth Béla elnök-vezér­igazgató a biztosító helyzeté­ről szólva elmondta: a port- fólió összege tavaly decem­berben elérte az egymilliárd forintot, s a tervek szerint idén májusra átlépi az ABN AMRO Biztosító Rt. a kétmilliárd fo­rintos álomhatárt. A biztosító keresett és be­vált biztosítási formái közé tar­tozik a TELEVIZIT szolgálta­tás, amely a klasszikus, hagyo­mányos életbiztosításhoz köt­hető. Lényege az, hogy a mű­tét, orvosi beavatkozás előtt álló ügyfél konzultációt kérhet egy elismert amerikai orvos- csoporttól a biztosítón keresz­tül. így két - egy magyar és egy második, amerikai - orvo­si szakvéleménnyel is rendel­kezik, s ezek ismeretében dönthet arról, hogy aláveti-e magát a műtétnek. Tavaly szeptemberben lé­pett a biztosítási piacra az ABN AMRO Biztosító Rt. AR­MADA elnevezésű, befekte­téshez kötött életbiztosítása. A befektetés garanciáját az az amerikai tőzsdén jegyzett 22 világcég kötvénye jelenti, me­lyek tőzsdei árfolyamát sem a brazil, sem az orosz válság nem rengette meg. Az ARMA­DA olyannyira biztos befekte­tés, hogy idén a hozama meg­haladja a 25-30 százalékot. A harmadik keresett és elis­merten kiváló megtakarítási le­hetőség az ABN AMRO Bizto­sító Rt. felügyelete alatt műkö­dő ARANYKOR nyugdíjpénz­tár. A nyugdíjpénztárba befi­zetett összegek nyolcvan szá­zalékát magyar állampapírok­ba fekteti a biztosító, így ga­rantált a biztonság. Az ügyféltalálkozón szó esett a biztosító helyi képvise­leteinek kiváló munkájáról is. Az ABN AMRO Biztosító RT. kecskeméti, Rákóczi út 9. szám alatti kirendeltségén az ügyfélszolgálat hétköznap reg­gel 8-tól 16 óráig kereshető fel. Telefon: 76-415-609. Az ABN AMRO Biztosító Rt.-nél várják azok jelent­kezését, akik kedvet érez­nek a biztosítási szakma elsajátítására, és szívesen lennének egy tőkeerős, biztonságot nyújtó vezető biztosítási világcég meg­becsült munkatársai. Az érdeklődők hét végén is hívhatják a 06-30-9-108-530- as telefonszámot. Minőségi acéltermékek, kedvező áron DUNAFERR CENTER DUVER Acéltermékgyártó és Kereskedő Kft. Minőségi acéláru, nagy raktárkészlet várja a megrendelőket Kecskeméten, a Garay utca 1-3. szám alatt. Eredményes évet zárt ta­valy a DUNAFERR CENTER DUVER Acéltermékgyártó és Kereskedő Kft. A Kecs­kemét, Garay utca 1-3. szám alatt található cég ta­valy átlépte az álomhatárt: forgalma meghaladta az egymilliárd forintot. Magyar Pál ügyvezető igazgatót ar­ra kértük, hogy tájékoztas­sa lapunkat a cég terveiről, új termékeiről. A DUNAFERR CENTER DUVER Kft. a DUNAFERR vállalatcsoport egységes belkereskedelmi háló­zatának egyik tagja. 1992-ben nyi­tották meg a hálózat első telephe­lyeit, és azóta 10 önálló társaság 16 telephellyel hálózza be az or­szág teljes területét. Kecskemé­ten 1996 óta van jelen a cég, a Garay utcai telephely megnyitása óta az anyavállalat további négy városban nyitott a Kecskemétihez hasonló, korszerű kereskedelmi központot. Az idén hetedik szüle­tésnapját ünneplő, dinamikusan fejlődő hálózat tavaly 15 milliárd forintot meghaladó forgalmat bo­nyolított. A • kecskeméti telephe­lyen a DUNAFERR vállalatcsoport által gyártott termékeket és e mel­lett számos egyéb acéltermék­gyártó cég termékeit forgalmaz­zák. Vásárlóik többsége kis- és közepes acélfelhasználó, kiske­reskedő', magánszemély, de azon­nali igényeikkel a nagy felhaszná­lók is igénybe veszik szolgáltatá­saikat. Termékeik között megtalál­hatók a meleghengerelt táblale­mezek 2-től 140 mm vastagságig, a hideghengerelt táblalemezek 0,5-től 2,5 mm vastagságig, a zárt szelvények, a nyitott szelvények, a vezeték jellegű és a szerkezeti csövek, a meleghengerelt idom­acélok (szögvasak, laposacélok, I- és U-szelvények), a koracélok és betonacélok. Választékuk fo­lyamatos bővítésén dolgoznak, így bővülő kínálatukban már sze­repelnek horganyzott lemezek, varrat nélküli csövek, EURO- szelvények és húzott csövek is. Alapfilozófiánk - mondta Ma­gyar Pál -, hogy a kereskedelmi központunkban elégedett vevők forduljanak meg, és szavatoltan megbízható minőségű, kedvező árú acéltermékekkel távozzanak. Ennek érdekében kiemelten fon­tosnak tartjuk az udvarias és gyors kiszolgálást, az áruk minőségi sza­vatolását, melynek alapbiztosítékát az ISO 9001-es nemzetközi minő­ségtanúsítással rendelkező DUNA- FERR-es gyártóművi beszállítók je­lentik. Termékeinket igény szerint bármely nemzetközi minőségtanú­sítási fokozattal tudjuk szállítani. A DUNAFERR CENTER telefonszá­ma: 76-416-438.

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents