Petőfi Népe, 1998. július (53. évfolyam, 152-178. szám)

1998-07-14 / 163. szám

8. oldal 1998. július 14., kedd PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC Hozzáértésből és kitartásból is kitűnőre vizsgáztak a kézi aratók Keceli csapatok első helyeken Kecelen a hét végén heted­szerre rendezték meg a kézi ara­tóversenyt. Az idén is a helyi Szőlőfiirt Mg. Szövetkezet ké­szítette elő a béke-csábori táb­láját, hogy a 25 versenyző csa­pat egyenlő feltételekkel áll­hasson a rajthoz. A 60 éven fe­lülieknek és az egy női triónak 360, míg a fiatalabbaknak 540 négyzetméteres parcellával kellett megküzdeni. A zsűri az értékelésnél figyelembe vette a kalapálást, a kötélgyártást, a gyorsaságot, a tarló magassá­gát, a kévék, csomók állapotát, a kalászok szemveszteségét. A sportcsarnoknál tartott eredményhirdetésre is száz­szám gyűltek össze. Mindkét kategóriában az első öt csapat pénz-, a következő három tárgyjutalmat kapott. A 60 év felettiek közül a helyezések sorrendje a következő: első lett a Bacsó Béla brigád (Kecel), 2. Aranykalács (Gomi Breg), 3. Búzavirág (Száján), 4. Rózsa­bokor (Kecel), 5. Aratóbrigád (Újtelek). A 60 év alattiak első öt helyezettje, sorrendben: Kol­lár brigád (Kecel), Vastaps (Imrehegy), Aranycsapat (Orompart), Csipet csapat (Kiskőrös), Finomkenyér II. (Kiskunfélegyháza). Különdíjat kapott Márton Jánosné, a legidősebb marok­szedő, Lakos Lajos, a legjobb kaszás (Döbrököz), Pasztel Fe­renc, a legfiatalabb arató (Kis­kunfélegyháza), Vörös Lajos, a legidősebb arató (Újtelek). A csorvási önkormányzat mind­két csapatának - Csorvási Gaz­dák - különdíjat ajánlott fel. Bíró Jánosné - ugyancsak a csorvási csapatból - mint a leg­ügyesebb marokszedő kapott különdíjat. Ugyanígy ismerték el a mindössze 8 éves ifj. Szente Károlyt mint a legfiatalabb víz­hordót. A félegyházi önkor­mányzat a városuk színeiben indult Finomkenyér csapatnak adott különdíjat. Pulai Sára A jubileumi versenyen leteszik a kaszát Herczeg János kaszás, Kecskés Ferenc marokszedő és Vancsura János kötöző-teregető eddig minden aratófesztiválon egy csapatban rajtolt a búzatáblánál Kecelen.- Hét esztendeje ugyanab­ban a gúnyában járunk, s a kala­punk nemzeti színű szalagja is fakul már - mondták, miközben a verseny eredményhirdetésére vártunk. Aztán mindegyik szólt valami vicceset, mert hát ők már csak ilyenek. Pedig - mint hu­morizáltak - nem is itták meg az aratópályinkát, így csak szexi­sek, s nem szeszesek. A jó ke­dély olyankor sem hagyja el őket, amikor nem érnek el do­bogós helyezést. De voltak már máskor is elsők, tavaly pedig másodikak. Most korosztályuk­ban (60 éven felüliek) ismét el­vitték a pálmát. Azt tervezik, hogy még háromszor rajtolnak, ha a Teremtő is segíti őket. Ugyanis a 10. megmérettetésen leteszik a kaszát, mert együtt az idén’209 évesek. P. S. A győztes brigád még háromszor szeretne rajtolni, FOTÓ: WALTER ANIKÓ Testvériesen osztoztak a munkában is Ilyen felállásban most versenyeztek először. FOTÓ: WALTER ANIKÓ A hatvan év alattiak kategóriá­jában első helyet érdemelt ki a keceli aratóversenyen a Kollár brigád. Nevüket a testvérpárról - Kollár Mihály és István - vá­lasztották, s rokonságban van­nak a harmadik taggal, Rákóczi Istvánnal, aki a kötöző szerepét vállalta. Egyikőjüknek sem volt idegen a versengés, hiszen ko­rábban valamennyien ott voltak már ezen a megmérettetésen, csak másik csapatban. Most először álltak így össze, s nem is hiába. Az aratást szinte gye­rekkoruk óta gyakorolják. Mindegyiküknek jócskán van bevetett területe, kukoricával, búzával, árpával, triticaléval. A jószágok eledelén felüli meny­nyiséget eladnák, csak hát nincs rá vevő. Egyként panaszkodtak a gabonaárakra. Kollár István - mint megtud­tam - most szusszant egy na­gyot, de nemsokára ismét ver­senyre kel. Ugyanis ősszel is­mét benevez a soltvadkerti ló- fogatos szántóversenyre, ahon­nan tavaly első díjat hozott el. Megvette, majd továbbadta A német Audi autógyár, alig­hogy megvette a brit Cosworth motorgyárat, egy részét máris továbbadta az amerikai Ford- nak. A brit Vickers plc hétfőn jelentette be, hogy végleges megállapodásra jutott a német Volkswagen-csoporthoz tar­tozó Audival: az Audi 117 mil­lió fontért (350 millió márka) megveszi a Vickerstől az ugyancsak brit Cosworth mo­torgyárat. Ez feltétele volt an­nak az üzletnek, melynek kere­tében a Vickers eladta a Volkswagennek a legpatiná­sabb brit autógyárat, a Rolls- Royce-ot és a Bentleyt 479 mil­lió fontért (1,4 milliárd márká­ért). így a Rolls-Royce kocsik­hoz a motorgyártás Nagy-Bri- tanniában maradhat, miután a Rolls-Royce-ért vívott ver­senyben lemaradt német BMW nem hajlandó többé motort szállítani a Rolls-Royce-nak. A Porschét nem nyelik le? A német Porsche sportkocsigyár minden alkalmazottja gyerme­kének takarékkönyvet nyitott egyenként 911 márka induló be­téttel a cég 50. évfordulója al­kalmából. Aháttér: 1964-ben je­lent meg a Porsche 911-es mo­dell, amely elindította a márkát a legendák útján. A Porschét nem nyeli le a Volks wagen - mondta a Porsche elnöke, Wendelin Wie- deking az évforduló alkalmából. Kuvait nem számít gyors emelkedésre Kuvait nem számít az olajárak érzékelhető emelkedésére hat hónapon belül - mondta a kuvaiti olajminiszter, Szaud Nasszer Asz-Szabah. Ez hatalmas költ­ségvetési deficitet okoz az or­szágnak. - A költségvetést átla­gosan 12 dolláros hordónkénti ár alapján készítettük el, de most 10 dollárért adjuk el az olajat - mondta helyi lapnyilatkozatá­ban. A Middle East Economic Survey legújabb összesítése sze­rint az OPEC-országok június­ban átlagosan napi 28,257 millió hordó olajat termeltek, napi 37 ezer hordóval többet, mint má­jusban. A szaklap szerint Irán például napi 230 ezer hordóval növelte termelését napi 3,832 millió hordóra - jóllehet egy évre napi 305 ezer hordós csökken­tést vállalt. A Matáv egy lépéssel az ügyfelek igényei előtt jár Hatékonyabban működő új szervezetre, szolgáltatásokra számíthatunk A legutóbbi évek a nagy változások: jelentős fejlesztések, szol­gáltatások bővülésének korszakát jelentik a MATÁV Rt. és ügyfelei számára. A MATÁV Rt. Miskolci Igazgatósága irá­nyítása alá tartozó 76-os körzetben is befejeződtek a nagy be­ruházások. A távközlési centrum szakemberei évről évre szá­mos új központot, korszerű berendezést helyeztek üzembe, s több tízezer igényt teljesítettek. Mindezek hátterében a cégnél több szervezeti változás is történt, amit a közeljövőben újab­bak követnek. A minden területet érintő újabb struktúravál­tás részleteiről Gyenes Gézát, a Kecskeméti Távközlési Cent­rum vezetőjét kérdezzük.- A MATÁV Rt. szervezeti át­alakítása, a változó körülmények­hez igazodva, bizonyos mérték­ben már a korábbi években is napi­renden volt. Szükséges hátterét ké­pezte a legkorszerűbb technológi­ára való átállásnak, valamint az üz­leti kommunikációs üzletág elindí­tásának. Minden körülmények kö­zött jellemző volt, hogy ezeket a változásokat újabb és újabb felada­tok inspirálták. A legutóbbi évek munkájának eredményei közis­mertek: a MATÁV 76-os távköz­lési centrumában a bekapcsoláso­kat illetően kínálati pozícióba ke­rültünk. Előfizetőink számára ugyancsak fontos részlet, hogy ezek az új, korszerű berendezések számos szolgáltatás bevezetésére adnak lehetőséget, melyek közül a legismertebbek az egyre szélesebb körben alkalmazottak, mint példá­ul a: Digifon, az ISDN vagy a hangposta. Vannak e körben olya­nok is szép számmal, melyek nem a technikához kötődnek: például a Világkártya vagy a korszerű tuda­kozórendszer működtetése. Tény, hogy ma már száznál is több a szolgáltatások száma.- Az új szolgáltatások beveze­tése már részben előrevetítette, hogy a MATÁV-nak a jövőben más jellegű feladatokra kell fel­készülnie. Hogyan jellemezhe­tők ezek?- Az új struktúrában a MATÁV szolgáltatásainak soka­ságát üzletáganként kívánja tovább folytatni. A kialakítandó szervezet akkor működik jól, ha eléjemegy az ügyfelek elvárásai­nak, működése egységes alapel­vekre épül, és szolgáltatásait az ország legkülönbözőbb régióiban azonos minőségben nyújtja. Mindezek akkor valósulnak meg a leghatékonyabban, ha a jelenlegi regionális igazgatóságok helyett az ügyfelekkel szoros kapcsolatot tartó üzletágak szervezik meg s végzik a munkát. Nem nehéz be­látni, hogy hagyományos módon szinte lehetetlen megoldani az új feladatokat.- A szervezeti átalakulásokat már az eddigiekben is bizonyos mértékű decentralizáció jelle­mezte.- Ez a decentralizáció csak to­vább erősödik: az üzletágak és háttérszervezeteik az ország kü­lönböző pontjain működnek. Is­meretes, hogy az országos számí­tógépes tudakozó - Budapest mel­lett - már korábban több vidéki helyszínnel: Pécsett és Miskolcon működött. Az üzleti kommuniká­ciós ágazat ugyancsak pécsi irá­nyítással alakult meg. E centru­mokat önálló szervezeti egységek működtetik, ami garanciát jelent a működés hatékonyságára. Érthe­tő ez azért is, mert miközben szinte naponta változik e szolgál­tatások tartalma, száma, és ára, a munkát csak egy szakterületre koncentrálva könnyebb átlátni, ellátni. Mindennek része van ab­ban, hogy a MATÁV Rt. szerve­zeti struktúráját - beleértve a regi­onális igazgatóságot és a távköz­lési centrumokat is - üzletági irá­nyítással szervezze át.- A struktúraváltással a cég bel­ső szolgáltatásainak rendszere is átszerveződik: az ingatlanok üze­meltetése, karbantartása már jelen­leg is önálló szervezetben történik. Hasonlóképpen a szállítási tevé­kenységhez: ezt a szolgáltatást a MATÁV-on belül önálló szállítási igazgatóság végzi. Hogy az ügyfe­lek számára biztosított szolgáltatá­sok is üzletági szervezetekhez tar­tozzanak, az partnereink számára is sok előnnyel jár. Ebben az új, ügyfélcentrikus rendszerben az előfizetők a korábbiaknál is több információt, személyre szabottabb kiszolgálást kaphatnak. Munkatár­saink tájékoztató anyagokat külde­nek, telefonon vagy személyesen jelentkeznek, bemutatókat tarta­nak. Lényegesen hatékonyabb és sokoldalúbb tájékoztatásra és kap­csolattartásra van így lehetőség, mint a korábbi szervezetekben, amelyekben minden szakterülettel egyaránt foglalkozni kellett.- Milyen konkrét változások­ra számíthatnak az ügyfelek ?- A következő években az ügy­félszolgálati rendszer folyamatos átalakulása várható. Ennek már részét képezik az idén működésbe lépő ügyfélkapcsolati központok. A telefonos ügyfélkapcsolat egyetlen szervezetként három helyszínen indul. Elsőként Buda­pesten, majd júliustól Sopronban, szeptembertől pedig Nyíregyhá­zán. A folyamatosan megújuló MATÁV-ügyfélszolgálatnak, il­letve partnereinknek csak elő­nyökkel szolgálhat ez a fejlesztés. Az ügyfél dönti el, hogy telefonon vagy személyesen kívánja ügyeit intézni. Reményeink szerint - a mindennapok kedvező tapasztala­tai alapján - a gyorsabb és kényel­mesebb telefonos formát választ­ja. Korszerű számítógépes rend­szerünk ugyanis teljeskörű, pon­tos és egységes tájékoztatást tesz lehetővé. Az új információs rend­szer folyamatosan, hétvégén, il­letve éjjel és nappal is működik. Lehetővé teszi például az áthelye­zés vagy az új igény bejelentését, telefonos szolgáltatások megren­delését. Ez a telefonos ügyfélkap­csolati központ a 76-os körzetben várhatóan szeptemberben vagy októberben indul.- A jövőben milyen szerepet kapnak a jelenleg működő ügy­félszolgálati irodák?- A megyeszékhelyeken, így nálunk is, az ügyfélszolgálati iro­dák megmaradnak, ám átalakulva, új feladatokkal, új szerepkörben. Ezekben az úgynevezett Ma- távPontokban a munkatársak a személyes ügyintézésen túl értéke­sítési ellátást, szaktanácsadást is nyújtanak. Centrumunkban a szol­gáltatási feladatokkal foglalkozók száma is jelentősen csökken, néhá- nyan maradnak a helyi jelenlét te­rületen. Az átszervezés eredmé­nyeként centrumunk irányítása alatt a hálózathoz kötődő, üzemel­tetési, létesítési feladatok megma­radnak. Ide tartozik a helyközi ösz- szeköttetést biztosító hálózatok működtetése, a helyi hálózattal kapcsolatos és a nyilvános üzemel­tetés, a hibaelhárítás. Néhány fő a szolgáltatói szervezetben dolgozók közül is a műszaki szervezetben marad, feladatuk a szolgáltatási szervezetekkel és az ügyfelekkel való kapcsolattartás lesz. A beren­dezéssel kapcsolatos feladatok szintén központosításra kerülnek. A jövő évtől a MATÁV Rt. Mis­kolci Igazgatósága újabb nagy fel­adatot kap: a MATÄV teljes mű­szaki tevékenységének (üzemelte­tés, fejlesztés stb.) kelet-magyaror­szági irányítását látja el. A kecske­méti házi? fennmaradó műszaki szervezete továbbra is Miskolc irá­nyítása alá tartozik majd.- Cégünk törekvése, hogy mindezeknek a változásoknak, át­szervezéseknek ügyfeleink sem­miféle hátrányos következményét ne érezzék, ellenkezőleg: az elő­nyeit élvezhessék. A folyamatos­ság, az eddigi kapcsolatok fenn­tartása részben azzal is biztosított, hogy a különböző, most létesíten­dő szervezetekbe centrumunkból is kerülnek át munkatársak. Jelen lesznek az üzleti kommunikációs ágazatban, és a szállításban, ahol helyi kollégák irányítják a belső kiszolgálást. Jelenleg szerveződik debreceni irányítással a nyilvános üzletág, ahová ugyancsak centru­munkból is kerülnek át kollégák. Elmondható tehát, hogy partrfere- inkkel továbbra is a szakterületet, a szakmát jól ismerő, egymással jó kapcsolatban álló munkatársak dolgoznak majd együtt. Annyi bi­zonyos, hogy a változások ered­ményeként ügyfeleink hatéko­nyabban működő szervezetre, szolgáltatásokra számíthatnak.- A dolgozókat hogyan érinti e struktúraváltás?- A társaság hatékonyságának javítása érdekében a MATÁV egészénél mindezek a változások létszámcsökkentést is jelentenek. Lesznek területek, ahol számos munkahely megszűnik, míg máshol újabb igények jelentkez­nek. A Kecskeméti Távközlési Centrumban a létszámcsökkentést mostanáig korengedményes nyugdíjazással, nyugdíjazással, il­letve MATÁV-on belüli áthelye­zéssel sikerült megoldanunk. Az ügyfélkapcsolatok területén dolgozóknak dönteniük kell, hogy a telefonos ügyfélszolgálaton, vagy a MATÁV-üzletekben sze­retnének inkább dolgozni. Mind­két részlegen új feladatokra kell felkészülni, melyek megoldásá­hoz belső átképzéseken nyújtunk megfelelő szakmai hátteret. PR

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents