Petőfi Népe, 1997. január (52. évfolyam, 1-26. szám)
1997-01-21 / 17. szám
1997. január 21., kedd PÉNZ, VÁLLALKOZÁS, PIAC 7. oldal Szeplők az adórendszeren Az adótörvények módosítása agrárágazatra, amelyet nem, során ismét a bevételcentrikus szemlélet győzött, a változtatások több területen figyelmen kívül hagyták az agrárszféra sajátosságait. A nemzetgazdaság többi ágazatával szembeni hátrányokat mielőbb meg kell szüntetni - vélekedik Horváth Gábor, a Mezőgazdasági Szövetkezők és Termelők Országos Szövetségének a főtitkára. A MOSZ képviselője szerint a helyi adók többszörösen is hátrányosan érintik az agrárszervezeteket. Ennek okát főként abban látja, hogy hiányoznak az adórendszerből a garanciális feltételek és az egyre nehezebb helyzetben lévő önkormányzatok automatikusan a legfelső adóterheket vetik ki, figyelmen kívül hagyva az agrárvállalkozók, -vállalkozások teherviselő képességét. A helyi iparűzési adó - amely tudvalévőén nem a nyereség, hanem a bevétel függvényében fizetendő - például olyan terhet ró az anyagigényes Rendezni kell a Új agrárstratégia kidolgozását szorgalmazta térségünk országai számára Nagy Frigyes mezőgazdasági miniszter a hétfőn Budapesten megnyílt regionális cukorkonferenciát megnyitó beszédében. Az Európai Unió keleti bővítése egyik kulcsproblémájának nevezte a miniszter a mezőgazdaság, az agrár- és élelmiszeripar integrációját. Azúj stratégiakidolgozásával egy időben újjá kell szervezni és modernizálni is szükséges a térség mezőgazdaságát, rendezve a vagy csak nagyon nehezen képes elviselni. A pénzügyi kormányzat többszöri ígérete ellenére sem rendezte megnyugtatóan ezt a gondot, mi több, tavaly jelentősen emelte is a kivethető adó felső mértékét. Az intézkedést azzal indokolták, hogy az csupán lehetőség az önkormányzatok számára egy differenciáltabb mértékű adó megállapításához. A tapasztalatok szerint azonban az önkormányzatok zöme a lehetőségek felső határát igyekszik kihasználni. Mostanra bebizonyosodott, hogy az iparűzési adó nemcsak a jövedelmet vonja el, hanem komoly veszteségforrást is jelent. A jelenlegi rendszer kezelhetetlen és diszkriminatív, mert miközben az agrárvállalkozásoknál magasabb nyereséghányaddal dolgozó kereskedelmi és pénzintézeti vállalkozások adóalapja az árrés, illetve a kamatrés - azaz árbevételüknek csak a töredéke -, addig a termelővállalkozások adóalapja a teljes árbevétel. U. G. földtulajdonlást földtulajdonlás kérdését. Át kell térni egy nemzetközi gyakorlathoz igazodó agrárrendtartásra. Ehhez azonban az EU támogatása is szükséges. Nehezményezte, hogy Magyarország a PH ARE-programban 1990-95 között csupán 68,5 millió ECU-t fordíthatott az agrárszektor fejlesztésére. Ez az összes PHARE-segítség mindössze 13,5 százaléka. Az Európai Beruházási Bank országkeretéből pedig egyetlen mezőgazdasági projektet sem finanszíroztak. A szakma is kíváncsi volt a fiatalok tudására Dísztorta kalocsai mintával A kalocsai mintákkal díszített torta nemcsak a zsűri szakértő tagjainak, hanem a laikus érdeklődőknek is tetszett. Közel száz vendéglátós volt kíváncsi szombaton az ifjú szakmunkások és a még tanuló diákok felkészültségére Baján, a Bányai Júlia Szakmunkásképzőben. Itt rendezték meg a cukrászok, a felszolgálók és a szakácsok délterületi versenyét. Az érdeklődés azért is nagy volt, mert 1985 óta nem rendeztek hasonló jellegű szakmai vetélkedőt. Az oktatási kabinetekben a versenyző párosok kitettek magukért. A zsűri által megszabott feladatok közt a cukrászoknak egy napi készítménnyel (40 darab mignonnal) kellett előrukkolniuk, emellett egy díszmunkát kellett bemutatni. Ezt a versenyt Göldner Ti- bomé és Göldner Emil nyerte. Nagy sikert aratott a kalocsai hímzéses mintával bontott torta, melyet nagyon aprólékos munkával sikerült feldíszíteni a megfelelő édességekkel. A szakácsoknak is volt mit forgolódni a tűzhelyek körül, mert nekik előételként hortobágyi húsos palacsintát kellett készíteniük, majd gödöllői töltött csirkét, párolt rizzsel és gyümölcskörettel. Ehhez jött még a piskótatekercs, borhabbal. A vetélkedésben Kispál Dániel és Horváth Szilárd bizonyult a legjobbnak. A felszolgálók díszasztalt terítettek, majd felszolgálták a szakácsok által főzött ételt a szakembereknek. Itt Szobo- nya Tímea és Keller Tamás győzte meg leginkább a zsűrit munkájával. A legjobbak a kecskeméti megyei döntőn képviselik a szakmát, a második és a harmadik helyezettek pedig értékes díjakat kaptak. Általános volt a vélemény, hogy a most bemutatkozó fiatalok méltóképpen tudják majd továbbvinni a nagy hagyományokkal rendelkező bácskai vendéglátást. De ehhez kell az is, hogy a jelenlegi mesterek megosszák velük szakmai tapasztalataikat, szakmai titkaikat. Papp Zoltán Csökkenő forgalom, A kiskereskedelmi és vendéglátóipari forgalom értéke 1996 első tíz hónapjában elérte a 2497 milliárd forintot, s ezzel - folyóáron számítva - mintegy tizenhét százalékkal haladta meg az 1995. év egy-ti- zenegy hónapjának forgalmát. Összehasonlító áron azonban nem növekedés, hanem kereken 5 százalékos forgalom- csökkenés mutatható ki a két esztendő novemberét illetően, adta közre a Központi Statisztikai Hivatal. Hamis jegyek. 2,6 milliárd forint össznévértékű igénylés nem felelt meg az előírásoknak az Elmű-részvénycserére jegyzett kárpótlási jegyek közül. Mint ismert, a részvény- cserét még decemberben függesztették fel, mivel az alanyi kárpótoltaktól feltűnően nagy mennyiségű, vélhetően fiktív jegyzés érkezett. A vizsgálat első szűrőjén fönnakadt 485 jegyző közül azokkal szemben, akik szándékosan hamis adatokat jelentettek be, büntetőeljárást kezdeményez az ÁPV Rt. Jó hozamú hibridek. Újabb bőtermő, gazdaságosan termeszthető hibridekkel bővült a martonvásári kukoricacsalád: a minap öt fajta nyerte el az állami minősítést. Közülük egy kettős hasznosítású, kettőkettő pedig szemesterménynek, illetve silónak alkalmas. Adóellenőrök mérlege. Tavaly háromnegyed év alatt csaknem negyedmillió adóellenőrzést végeztek a Adó- és Pénzügyi Ellenőrzési Hivatal szakemberei. Megállapították, hogy az adózók saját kárukra mintegy 5 milliárd forinttal tévedtek, az állam rovására viszont 54 milliárddal. A bostoni kapcsolat Lehetséges-e, hogy a magyar kisvállalkozók széles körű nemzetközi kapcsolatokkal működjenek? Igen. A Flash Marketing Group, kecskeméti székhelyű betéti társaság, éppen erre - a látszólag utópisztikus vágyálomra - szakosodott. Olyan nemzetközi üzleti információs-kommunikációs rendszert működtet, amely számítógépes hálózata révén az információk oda-vissza csatolását napra, sőt, percre készen, magas színvonalon oldja meg. Miért jó ez? Milyen szolgáltatásokat kínál a cég? A választ Dávid József ügyvezető igazgató adja meg. A Flash Marketing Group egy számítógépen tárolt adatbázisra épülő országos cég, üzleti és közérdekű információs és kommunikációs rendszert működtet gyártóknak, forgalmazóknak, kereskedőknek, szolgáltatóknak. A számítógépes adatbankban szerepelteti partnerei üzleti ajánlatait, legyen az kereslet, kínálat, szabad kapacitás, akció vagy akár a saját vállalkozásának a bemutatása. Az adatbankban szereplő adatok minden érdeklődő számára térítésmentesen hozzáférhetők az alábbi módokon: Telefonos ügyfélszolgálati rendszeren keresztül a Flash Marketing Group munkatársai a legfrissebb információkkal állnak rendelkezésre. BBS elektronikus médián keresztül, mely lehetőséget biztosít mindenki számára, hogy a nap 24 óráján keresztül a központi adatbázison szereplő naprakész információkhoz hozzáférjen. A Flash Marketing Group partnereinek üzleti ajánlatai megjelennek az Interneten is. A Dávid József igazgató. Flash Marketing Group a hatékony BBS rendszert működteti, de az elsők között kapcsolódtak az Internetre, sőt, egy világ- színvonalú adatbázis-kezelő programot, a Profitpontot napokon belül indítják az Interneten. Mit kereshet benne, rajta keresztül a felhasználó? Gyakorlatilag az üzleti élet teljes palettája a rendelkezésre áll. Nézzünk a kapcsolat elevenségére egy minapi példát. A Petőfi Népe is a Flash Marketing Group révén kapott híreket a kaskantyúi szívbeteg kislányról, akit Bostonban műtötték. A cég ugyanis üzleti és közvetlen információs kapcsolatban áll a bostoni magyar-amerikai kereskedelmi és iparkamarával az Interneten keresztül, s annak elnöke, dr. Lengyel Zsófia kísérte figyelemmel a kislány sorsát. Egyébként a Flash Marketing Group a bostoni kamara hivatalos magyarországi képviselője. Hogy a Flash Marketing Group tevékenységében a nemzetköziség nem pusztaszólam, azt markánsan jelzi az egyre erősödő bostoni kapcsolat. A közelmúltban kérte fel Dávid Józsefet, az FMG vezetőjét az amerikai kamara elnöke, hogy nyújtson segítséget új kezdeményezésében, a Boston-Budapest üzleti hálózat egész Magyarországra történő kiterjesztésében. Boston polgármestere Budapesttel testvérvárosi kapcsolatot szorgalmaz, sőt több magyar nagyvárost is szeretnének ebbe az együttműködésbe bevonni. Dávid József éppen illetékessége miatt Kecskemét polgármesterét, Katona Lászlót kereste elsőként. Az amerikai kamara konkrét üzleti ágakat megjelölve kérte Kecskemét polgár- mesterének segítségét. így üzleti partnereket keresnek az informatika, a biotechnológia, a környezetvédelem területén, tervezik a Kecskemét-Boston kereskedelmi finanszírozási lehetőségek felkutatását is. A turisztika, a diák és tanár csereprogram, kutatásfejlesztési együttműködés ugyancsak szerepel a kamara tervei között. Minden remény megvan arra, hogy Kecskemét kihasználja ezt a remek lehetőséget. A Vállalkozásfejlesztési Alapítvány megbízott igazgatója, dr. Kecskés László például lelkesen üdvözölte a tervet. (Erről egyébként lapunk ezen oldalán nyilatkozik az igazgató.) A bostoni kapcsolat erősítésével a Flash Marketing Group nemzetközi információs hálózata immár tengerentúli partnereivel is részt vesz a magyar gazdaság modernizálásában. Azok a vállalkozók, akik Magyarországon és külföldön széles körben szeretnék megismertetni vállalkozásukat és üzleti partnereket keresnek, forduljanak kecskeméti vagy bajai irodánkhoz. Flash Marketing Group Nemzetközi Üzletszervező és Tanácsadó Bt. 6000 Kecskemét, Benedek Elek u. 2/A, tel.: 76/492-416, fax: 76/492-295, BBS: 76/492-301, 76/488-922, E-mail: fmg@maii.datanet.hu 6500 Baja, Kölcsey út 72. Tel./fax: 79/323-525. BBS: 79/421-014 Vállalkozások - határok nélkül A Bács-Kis- kun Megyei Vállalkozás- fejlesztési Alapítvány tevékenységében egyre markánsabb szerepet kap a nemzetközi kapcsolatok bővítése. Céljuk minden eszközzel segíteni, hogy a megye vállalkozói nemzetközi téren sikeresek legyenek. Megyei regionális információs és szolgáltató hálózatukon keresztül a vállalkozók egyre közvetlenebbül kapcsolódhatnak be a nemzetközi üzleti élet körforgásába. Kecskeméten, Baján, Kiskunhalason, Kiskőrösön, Kiskunfélegyházán, Kalocsán, Kun- szentmiklóson és Kiskunmaj- sán nyitott irodát az alapítvány, ahol ügyfélszolgálati tanácsadással, mikrohitellel, és a gazdaságszervezés egyéb lehetőségeivel, például pályázatokkal, programokkal állnak az adott térség vállalkozóinak rendelkezésére. Három üzleti évük eredményei bebizonyították, hogy a struktúra hasznos és jól működik. Ágazati hálózatukból kiemelendő az agrárinformációs hálózat, amely a kamarákkal, az önkormányzatokkal, a hegyközségekkel együttműködve dolgozik a mezőgazdasági vállalkozók érdekében. Óriási lehetőséggel kecsegtet a másik ágazati hálózat: a turisztikai. Ez is közös az egyesületekkel, önkormányzatokkal. Idén öt iroda nyílik a megyében, ezek a térség turisztikával foglalkozó vállalkozóit fogják egyebek között segíteni abban, hogy kínálatukat megismertessék itthon és külföldön egyaránt. Az irodák létrehozásában a megyei területfejlesztési tanács is segít. A tervekhez jó alapot ad az alapítvány nemzetközi kapcsolatrendszere, melyre a megyei önkormányzat is támaszkodik gazdaságfejlesztési kérdésekben. Már kilenc külföldi megyével folyamatos a kommunikáció: Kent (Anglia), Vienne (Franciaország), Viborg (Dánia), Modena (Olaszország), Hargita (Románia), Krím (Ukrajna), Újvidék (Jugoszlávia), Lisszabon (Portugália) tartozik egyelőre e körbe. Valamennyi megyében az alapítványhoz hasonló fejlesztési szervezettel folynak tárgyalások közös projektek indítására. A nemzetközi együttműködés néhány konkrét példáját dr. Kecskés László, az alapítvány megbízott igazgatója ismerteti:- Exportfejlesztési projektet indítottunk a dán Viborg megyével, melynek során 45 fejlődőképes középvállalkozást világítottunk át. A kiválasztott cégeknek segítettünk külföldi piaci lehetőségeket találni. A bútorgyártásban, az élőállat- és a borexportban találtunk partnert. Tovább folytatjuk a megyei felmérést arról, hogy mely vállalkozásoknak tudunk segíteni a külkereskedelmi kapcsolatok fejlesztésében. Emellett az európai finanszírozási forrásoknak köszönhetően egyre több a gazdasági és regionális fejlesztési pályázati lehetőség, főleg olyan, amely az EU-tagállamok és a közép-európai társult országok közötti együttműködésre, közös pályázatok benyújtására kínál alkalmat. Nagy reményekre jogosít a kecskeméti Flash Marketing Group kapcsolata a bostoni Dr. Kecskés László, megbízott igazgató. kereskedelmi és iparkamarával, mely remélhetőleg Kecskeméti és Bács-Kiskun megyei testvérvárosi, illetve testvér- megyei kapcsolattá bővül. A bostoni partnernek már konkrét programja is van az együttműködést illetően (ezt a lapnak ezen az oldalán ismertettük), amelynek megvalósításában az alapítvány örömmel és meglévő megyei kapcsolatrendszerét nézve valószínűleg eredményesen vehet majd részt. Annál is inkább, mert meggyőződésünk, hogy minden újabb szál a nemzetközi gazdasági élet szövetébe a vállalkozások erősödését jelenti. Az Európai Unióba készülünk, ahol sok érdek jelenik meg. Az érdekérvényesítő képességet a magyar vállalkozóknak is meg kell tanulniuk. A turisztikában például létkérdés az információáramlás. Az alapítvány abban segít, hogy ismerjék meg vállalkozóink a játékszabályokat és ismerjék fel érdekeiket.
